第十九章-流動(dòng)資產(chǎn)課件

問(wèn)題：你何時(shí)向公司

提出辭呈？a.變成了大富翁。b.獲得領(lǐng)取養(yǎng)老金的資格時(shí)。c.目前的工作內(nèi)容由于加入一批資歷豐富的新進(jìn)職員而產(chǎn)生大幅度的變動(dòng)。d.公司被連鎖性的大企業(yè)并吞。e.音樂(lè)停止時(shí)。7/23/20231第十九章流動(dòng)資產(chǎn)中國(guó)生產(chǎn)什么，什么就變便宜；中國(guó)消費(fèi)什么，什么就變昂貴。就算是believe（相信），里面也有l(wèi)ie（謊話）；就算是friend（朋友），里面也有end（盡頭）；就算是lover（戀人），里面也有over（結(jié)束）。再有錢的人也在為錢苦惱。人生最大的遺憾是：人死了，錢還沒(méi)用完；人生最大的悲哀是：人沒(méi)死，錢卻用完了。

----一份以房養(yǎng)老的壽險(xiǎn)產(chǎn)品說(shuō)明書7/23/20232第十九章流動(dòng)資產(chǎn)小時(shí)侯，把English讀為“應(yīng)給利息”的同學(xué)當(dāng)了行長(zhǎng)；讀為“陰溝里洗”的成了小菜販子；讀為“因果聯(lián)系”的成了哲學(xué)家；讀為“硬改歷史”的成了政治家；讀為“英國(guó)里去”的成了海外華僑；讀為“英國(guó)歷史”的成了歷史學(xué)家；而我不小心讀成了“應(yīng)該累死”，結(jié)果成了公司職員。。。。學(xué)習(xí)、工作辛苦了,元旦提"錢"快樂(lè)！7/23/20233第十九章流動(dòng)資產(chǎn)

7/23/20234第十九章流動(dòng)資產(chǎn)折扣生財(cái)

開商店賺錢的方法有千萬(wàn)種，其中最常見的是薄利多銷，不斷推出折扣的新招數(shù)。日本東京的紳士西服店創(chuàng)造的打折妙法，真是讓人叫絕。他們首先定出打折的期限：第一天打九折，第二天打八折，第三天、第四天打七折，第五天、第六天打六折，第七天、第八天打五折，第九天、第十天打四折，這樣以此類推，直到第十六天打一折為止。7/23/20235第十九章流動(dòng)資產(chǎn)

顧客只要在打折銷售期間選定自己喜歡的任何一天去購(gòu)物，都可以享受到相應(yīng)的折扣優(yōu)惠。結(jié)果，第一天、第二天前來(lái)的顧客不是很多，第三天開始就一群群地來(lái)到商店，第五天打六折的時(shí)候客人就像潮水般涌來(lái)?yè)屬?gòu)，以后就連日客人爆滿，把全部商品部賣光了。這種打折的妙處就在于能夠有效地扣住顧客的購(gòu)買心理。任何人都希望在打二折、打一折的時(shí)候買他所要的東西，然而你所要的東西并不能保證都會(huì)留到打折那一天。7/23/20236第十九章流動(dòng)資產(chǎn)

雖然消費(fèi)者的喜好和品位是經(jīng)常變化的。從未有一定的路數(shù)和準(zhǔn)則。但有一點(diǎn)可以確定的是，價(jià)錢比較便宜，又打折扣，為顧客多節(jié)省一點(diǎn)錢，商家多賣一點(diǎn)，卻是皆大歡喜、屢試不爽的策略。因?yàn)閷?duì)顧客來(lái)說(shuō)，有折扣總比沒(méi)折扣強(qiáng)，便宜總比貴一點(diǎn)好。所以，這樣的平價(jià)促銷手段對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是相當(dāng)有吸引力的。啟示：價(jià)和量的關(guān)系——營(yíng)業(yè)利潤(rùn)E7/23/20237第十九章流動(dòng)資產(chǎn)

7/23/20238第十九章流動(dòng)資產(chǎn)信用的價(jià)值7/23/20239第十九章流動(dòng)資產(chǎn)

7/23/202310第十九章流動(dòng)資產(chǎn)

7/23/202311第十九章流動(dòng)資產(chǎn)

7/23/202312第十九章流動(dòng)資產(chǎn)

7/23/202313第十九章流動(dòng)資產(chǎn)

7/23/202314第十九章流動(dòng)資產(chǎn)

7/23/202315第十九章流動(dòng)資產(chǎn)

7/23/202316第十九章流動(dòng)資產(chǎn)第十九章流動(dòng)資產(chǎn)第一節(jié)現(xiàn)金第二節(jié)應(yīng)收賬款第三節(jié)存貨7/23/202317第十九章流動(dòng)資產(chǎn)第一節(jié)現(xiàn)金一、動(dòng)機(jī)與目的（一）動(dòng)機(jī)

1.支付（交易）

2.預(yù)防（謹(jǐn)慎）

3.投機(jī)（二）目的：保證需要，適度持有（節(jié)約利息）7/23/202318第十九章流動(dòng)資產(chǎn)二、計(jì)劃（簡(jiǎn)介）（一）現(xiàn)金收入（二）現(xiàn)金支出（三）凈現(xiàn)金流量（四）現(xiàn)金余缺－－引出“最佳現(xiàn)金余額”7/23/202319第十九章流動(dòng)資產(chǎn)三、最佳現(xiàn)金余額（一）意義（二）確定方法－－重點(diǎn)理解例子！

1.成本分析模式：有那些種類的成本？

2.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期模式

3.存貨模式－－圖比較：

4.因素分析模式

5.隨機(jī)模式四、現(xiàn)金的日?？刂疲裕㏄.3397/23/202320第十九章流動(dòng)資產(chǎn)

7/23/202321第十九章流動(dòng)資產(chǎn)第二節(jié)應(yīng)收賬款一、功能與成本（一）功能－－促銷（二）成本：與應(yīng)收賬款持有量的關(guān)系？

1.機(jī)會(huì)成本（持有成本）

2.管理成本

3.壞賬成本7/23/202322第十九章流動(dòng)資產(chǎn)

7/23/202323第十九章流動(dòng)資產(chǎn)二、政策（一）信用標(biāo)準(zhǔn)

1.含義：允許給予客戶的最低壞賬損失率

2.決策：所得＞所失凈收益＞03.案例：（二）信用條件

1.含義：付款條件。包括：……2.決策：所得＞所失凈收益＞03.案例（略）7/23/202324第十九章流動(dòng)資產(chǎn)（三）收賬政策

1.含義：

2.決策：所得＞所失凈收益＞03.案例：三、日?？刂疲ㄒ唬┛蛻糇粉櫡治?/p>

1.信用評(píng)估：調(diào)查，等級(jí)，“5C”評(píng)估法

2.財(cái)務(wù)狀況

3.營(yíng)銷狀況7/23/202325第十九章流動(dòng)資產(chǎn)（二）賬齡分析（三）收現(xiàn)率分析（必付－穩(wěn)收）/應(yīng)收賬款余額×100％（四）壞帳準(zhǔn)備

7/23/202326第十九章流動(dòng)資產(chǎn)

7/23/202327第十九章流動(dòng)資產(chǎn)第三節(jié)存貨一、功能與成本（一）功能：（略）P.343（二）成本：與存貨持有量的關(guān)系？

1.采購(gòu)成本

2.訂貨成本

3.儲(chǔ)存成本

4.缺貨成本7/23/202328第十九章流動(dòng)資產(chǎn)

7/23/202329第十九章流動(dòng)資產(chǎn)二、存貨規(guī)劃（一）預(yù)測(cè)存貨資金需要量的方法

1.周轉(zhuǎn)期（定額日數(shù)）法

2.因素分析法

3.比例計(jì)算法（二）經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量（EOQ）

1.決策模型

2.決策計(jì)算

3.商業(yè)折扣下的決策7/23/202330第十九章流動(dòng)資產(chǎn)

7/23/202331第十九章流動(dòng)資產(chǎn)（三）再訂貨點(diǎn)（四）存儲(chǔ)存期——保本儲(chǔ)存期與每日變動(dòng)存儲(chǔ)費(fèi)三、日?？刂疲ㄒ唬w口分級(jí)控制：統(tǒng)一歸口分級(jí)（二）ABC管理法

1.原理

2.分類方法

3.管理方法7/23/202332第十九章流動(dòng)資產(chǎn)（三）零存貨與即時(shí)性（JIT）管理

1.將存貨降低到最低限度，甚至于沒(méi)有存貨才是一種最高層次的管理境界。

2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要與材料物質(zhì)的供應(yīng)之間實(shí)現(xiàn)同步即體現(xiàn)出即時(shí)性，使物質(zhì)轉(zhuǎn)送與作業(yè)的加工處于同一節(jié)拍。7/23/202333第十九章流動(dòng)資