科技創(chuàng)新中企業(yè)工商管理的重要性

摘要本文首先從創(chuàng)新著手，對企業(yè)核心競爭力的概念進行了闡釋，并對其中的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新進行了淺析。然后分析了在世界經(jīng)濟全球化和知識化發(fā)展的趨勢下，中國企業(yè)關于創(chuàng)新的核心競爭力的現(xiàn)狀和問題，并尋找和提升創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力的必要性和可能途徑，并指出：企業(yè)必須站在發(fā)展戰(zhàn)略的角度，從管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的兩個層面去尋找、提升企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)新是形成競爭優(yōu)勢的最重要的動力和源泉，大觀現(xiàn)代大型企業(yè)基本上都是構筑在創(chuàng)新之上，只有不斷的改進和創(chuàng)新才能保持可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：技術創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；核心競爭力；企業(yè)

Abstract:Thispaperfromtheinnovation,theenterprise'scorecompetitivenessoftheconceptsareexplained,andthetechnologyinnovationandmanagementinnovationundertookshallowanalyse.Thenanalyzestheglobalizationoftheworldeconomyandknowledgedevelopmenttrend,Chineseenterprisesonthecreativecorecompetitivenessofthecurrentsituationandproblems,andtofindandpromotetheinnovationofthecorecompetitivenessofenterprisesthenecessityandthepossibleways,andpointsout:theenterprisemuststandintheanglethatdevelopsthestrategy,fromthemanagementinnovationandtechnicalinnovationtwoleveltofind,toenhancethecorecompetitivenessofenterprises.Innovationistheformationofcompetitiveadvantageisthemostimportantsourceofpowerand,inmodernlargeenterprisebasicallyisbuiltininnovation,onlycontinuousimprovementandinnovationtomaintainsustainabledevelopment.Keywords:Technologicalinnovation;Managementinnovation;Corecompetitiveness;Enterprise

第1章緒論1.1選題研究意義隨著經(jīng)濟全球化和我國加入WTO,國際競爭進一步加劇,國家之間的競爭主要體現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭上,而企業(yè)間的競爭主要是企業(yè)核心競爭力的較量。在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)能否長期保持核心競爭力關鍵在于企業(yè)是否擁有知識和技術的創(chuàng)新能力。因此,我們說未來的市場競爭,將是企業(yè)間創(chuàng)新的核心競爭力的競爭。創(chuàng)新是形成競爭優(yōu)勢的最重要的動力和源泉，大觀現(xiàn)代大型企業(yè)基本上都是構筑在創(chuàng)新之上，只有不斷的改進和創(chuàng)新才能保持可持續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)面對的環(huán)境在不斷發(fā)生變化，所以探討企業(yè)如何保持并提升創(chuàng)新的核心競爭力是一個能夠幫助并引領企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。企業(yè)工商管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一系列職能的總稱。企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務；樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。管理就是效益，企業(yè)管理的作用就是為了獲取最大的效益。企業(yè)管理能增強企業(yè)競爭力，促進經(jīng)濟發(fā)展，推動經(jīng)濟一體化進程，實現(xiàn)全球經(jīng)濟的諧調發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展增強國家綜合國力，提高國家國際地位，鞏固現(xiàn)行政權及制度，解決一部分人的就業(yè)問題,有利于社會穩(wěn)定，推動人類經(jīng)濟文明。企業(yè)管理的意義和作用：1，企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率；2，可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；3，可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；4，可以使企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；5，可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務；6，可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。以下是本人個人觀點：1、企業(yè)管理的作用業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務；樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。1.2國內外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀1.2.1.1關于企業(yè)核心競爭力的內涵企業(yè)核心競爭力，它是指某一項獨具優(yōu)勢的技術、文化、經(jīng)營機制等，經(jīng)企業(yè)長期地錘煉而形成的一種經(jīng)營實力和價值資本。西方學者將其定義為“組織資本與社會資本的集合”。企業(yè)核心競爭力理論已成為國際企業(yè)核心戰(zhàn)略研究的一個新方向，核心競爭力是能使企業(yè)為客戶帶來特殊利益的一種獨特的技能和技術。這種能力能很好地實現(xiàn)客戶所看重的價值。具體來說，核心競爭力是企業(yè)的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的融合，體現(xiàn)的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛在獲利能力，并非單純的現(xiàn)有市場占有和生產(chǎn)規(guī)模等參數(shù)指標。麥肯錫咨詢公司幾位專家（K?P?Covne等）給出的核心競爭力的定義為：核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、相互彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施一道多項核心流程[1]。理查德?朗克（RichardLynch）認為：“核心競爭力是按技能、知識和技術的整合。庫姆斯(Coombs)則認為，企業(yè)核心競爭力包括企業(yè)的技術能力以及技術能力予以有效結合的組織能力[2]?；罴{菲爾特和潘羅斯認為企業(yè)內部的有形與無形資源及積累的知識，在企業(yè)間存在差異，資源優(yōu)勢能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，有價值性、稀缺性、不可復制性以及低于價值的價格獲得的資源是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢以及成功的關鍵因素。資源差異能夠產(chǎn)生收益差異，企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的競爭能力[3]。梯斯(Teece)認為，核心競爭力是指，許多有差別的技能、補償資產(chǎn)和慣例的集合，它可以在某些業(yè)務領域為企業(yè)提供一種競爭能力，強化企業(yè)競爭優(yōu)勢[4]康特(ManyK?Coulter)在《戰(zhàn)略管理行為》一書中認為，核心競爭力是組織中主要創(chuàng)造價值并被多個產(chǎn)品或多種業(yè)務共享的技能和能力[5]。這些觀點對于企業(yè)核心競爭力的闡釋各有千秋。這些觀點的存在，充分說明西方專家學者對于企業(yè)核心競爭力理解的歧見之廣、之深。1.2.1.2關于創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的研究在《核心競爭力和競爭優(yōu)勢》一文中，鮑哥納(WilliamC?Bogner)和托馬斯(HowardThomas)認為，核心競爭力是企業(yè)的專有技能與競爭對手相比能夠更好的指導企業(yè)實現(xiàn)盡可能高的顧客滿意的認知。這些認知包括：解決非結構問題的秘訣和組織規(guī)則；在特別境況下指導企業(yè)行動的共享價值觀；關于技術組織動態(tài)和產(chǎn)品市場相互作用的隱性理解[6]。熊彼特將創(chuàng)新大致歸納為三大類：技術創(chuàng)新，市場創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。而其追隨者對創(chuàng)新理論進行分解研究后又發(fā)展出兩個獨立的分支：技術創(chuàng)新理論和組織制度創(chuàng)新理論[7]。1.2.2.國內研究現(xiàn)狀1.2.2.1關于企業(yè)核心競爭力的內涵關于企業(yè)核心競爭力的認識，陳佳貴(2002)認為，核心競爭力主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的積累性知識和能力，尤其是關于如何協(xié)調不同生產(chǎn)技能和整合多種技術的知識和能力，并據(jù)此創(chuàng)造出超越其他競爭對手的獨特經(jīng)營理念、技術、產(chǎn)品和服務[8]。王瑤(2005)認為，核心競爭力是企業(yè)適應外部環(huán)境，在特定經(jīng)營環(huán)境中有效利用各種競爭要素并將其進行協(xié)調、整合以顯著提高消費者價值，最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展這一目標的能力[9]。李海艦、聶輝華(2002)認為，核心競爭力是一種整合企業(yè)內外部資源(技術或知識)的能力。整合不是簡單的綜合，而是以我為主，將有利于自身發(fā)展的各種驅動因素聯(lián)為一體[10]。李顯君(2002)認為，企業(yè)的核心競爭力由技術、人力資本、管理、創(chuàng)新、企業(yè)文化和企業(yè)家等6要素的有機結合而成[11]。王秉安(2000)認為企業(yè)核心競爭力是由核心產(chǎn)品、核心技術和核心能力所構成[12]。王金圣(2007)認為，探討企業(yè)核心競爭力的理論觀點和流派可以大致分為三大類：第一類是強調競爭力來源于產(chǎn)業(yè)結構的產(chǎn)業(yè)分析理論，又稱環(huán)境決定論或競爭力外生論；第二類是強調競爭力來源于企業(yè)的內在能力的能力理論，又稱資源理論或競爭力內生論；第三類是強調競爭力來源于多種因素的綜合作用，即綜合論[13]。根據(jù)以上中外學者和企業(yè)家對核心競爭力概念的理解，我們可以將企業(yè)核心競爭力定義為：核心競爭力是在企業(yè)知識和技能的基礎上形成的與企業(yè)組織結構相適應的一種競爭合力，它不是簡單的某個分散的技能或知識，而是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營的價值鏈活動中形成的一種適應與市場變化且不易被對手模仿的能力。1.2.2.2關于創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的研究劉彩練（2010）認為，現(xiàn)在我國已經(jīng)明確了技術創(chuàng)新的主體是企業(yè)，但在某些關系國計民生的重點領域，基礎理論和戰(zhàn)略性、公益性的科技創(chuàng)新，必須以國家為主導，財政出資金[14]。仲崇峰、段萬春（2005）認為，企業(yè)技術創(chuàng)新泛指生產(chǎn)工藝、裝備、方法的改進與完善，它既包括企業(yè)內部的技術創(chuàng)新，也包括吸收企業(yè)外部技術，并使之在企業(yè)內部進行的技術擴散[15]。傅家驥（1998）等提出技術創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業(yè)利益為目標，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或監(jiān)理企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融一系列活動的綜合過程[16]。企業(yè)競爭力就是國家競爭力，而且逐漸成為國家最重要的競爭力?？v觀世界，世界強國都是技術領先者。企業(yè)只有通過自主創(chuàng)新，不斷提高自主創(chuàng)新能力，才能提升核心競爭力，這已是不爭的事實。1.3國內外研究評述綜上所述，創(chuàng)新是一個企業(yè)的一系列活動的動態(tài)過程，既是將管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新等有機地加以整合，使企業(yè)組織好人、財、物、技術等資源，保證管理更有效率，技術領先對手占領市場制高點。由于目前國內對此研究不多，且對管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的組合的研究也不多，國內企業(yè)在創(chuàng)新方面的理論知識還不夠全面，本文對管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的理論研究，以期能夠對此現(xiàn)象有所幫助。1.4研究內容和研究方法本文通過文獻調查法、通過上網(wǎng)、閱讀期刊、著作等搜集大量相關資料、理論與實際相結合的方法、比較分析法等方法對創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力進行淺析。主要研究方法：通過在圖書館查閱可以得到很多理論性指導；在網(wǎng)上可以查詢到的相關知識提供參考；在前人研究的基礎上通過實際調查并在老師指導下完成。

第2章現(xiàn)狀及問題分析2.1現(xiàn)狀縱觀我國現(xiàn)在的科技國情，從總體上看，雖然國家對高新技術及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予了高度重視，但是我國的高科技和高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀況仍然是不容樂觀的。面對著科技創(chuàng)新的浪潮，我國既不是世界知識創(chuàng)新大國，也不是世界技術創(chuàng)新的大國。我國的大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模、技術基礎和資金力量都是相對薄弱，比較難進行技術難度大、投入大、周期長、市場風險大的原始創(chuàng)新。目前的大多數(shù)中國企業(yè)更看重有利可圖的革新，更在乎短期的利益，大多數(shù)企業(yè)高層對存在較大風險的科技創(chuàng)新較為敏感。因此，我國多年來一直強調的科技自主創(chuàng)新，在很大程度上都是停留在口號上，沒有落實到思想和行動上，沒有形成創(chuàng)新文化和創(chuàng)新精神。2.2問題2.2.1.粗放式生產(chǎn)管理就整體而言，我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力還不足，擁有自主品牌的產(chǎn)品不多，主要依靠從國外引進技術，科技與經(jīng)濟結合的問題仍然沒有充分解決，同時還存在著一些體制和機制性障礙。我國設立研發(fā)機構的企業(yè)比重偏低，全國規(guī)模以上企業(yè)開展科技活動的僅占25%，60%以上的企業(yè)沒有自主品牌，99%以上的企業(yè)沒有申請專利，只有萬分之三的企業(yè)擁有核心知識產(chǎn)權[17]。我國大部分企業(yè)的自主創(chuàng)新仍然存在著很多的障礙，自主創(chuàng)新能力不足的問題與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模仍然不相適應。這其中既有政策環(huán)境、制度機制等企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內部管理、動力機制的內部問題。所以，認清我國企業(yè)自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀，研究如何推動我國企業(yè)自主創(chuàng)新和提高我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，對增強我國企業(yè)的競爭力、實現(xiàn)我國的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略有著重要的意義[18]。2011中國企業(yè)500強有422家企業(yè)填報了研發(fā)數(shù)據(jù)，共投入研發(fā)資金4391.17億元，增長了27.8%；平均研發(fā)費用為10.4億元，比上年大幅增長了69.55%；2011中國企業(yè)500強的研發(fā)費用占營業(yè)收入的百分比平均為1.41%，與上年的1.40%有微幅提高。2011中國企業(yè)500強的研發(fā)費用/營業(yè)收入超過10%的只有中興通訊股份有限公司1家，與上年持平，為10.09%；在5%—10%之間的為11家，比上年減少了5家；在3%—5%之間的有63家，較上年增加了3家；在1%—3%之間的有129家，較上年增加了4家；有218家的研發(fā)投入比小于1%，較上年減少了14家。整體研發(fā)投入水平較去年變化不大[19]?？梢姡词故侵袊?00強企業(yè)，其研發(fā)投入尚未達到維持企業(yè)生存的水平。而事實上，在我國的大企業(yè)中，仍有30%的企業(yè)未建立自己的研發(fā)機構，對于引進技術，我國企業(yè)的“內生技術能力”還不強。值得注意的是，為促進企業(yè)提升創(chuàng)新能力，國家制定了多種財稅優(yōu)惠政策，如規(guī)定企業(yè)研發(fā)費用可劃入管理成本，比上一年超額部分的50%可抵扣應稅所得額。但實際上，此項財稅優(yōu)惠政策在各行業(yè)龍頭企業(yè)重點企業(yè)中的平均落實率低于14%，企業(yè)實際享受的金額只占應享受金額的5.79%[19]。2.2.2生產(chǎn)技術水平不高我國現(xiàn)行的生產(chǎn)模式還很落后：一方面，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主導的我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，另一方面，“高消耗、高污染、低效率”的模式，使我們以廉價的勞動力，消耗大量的資源，承受巨大的污染，而所得卻不多，相反，掌握核心技術的西方發(fā)達國家，往往憑借一紙技術合同，就拿走我們大部分利潤。高付出的背后卻是低所得。8億件“中國制造”的襯衫才能換回一架空客A380，這就是中國制造業(yè)的窘境。雖然總量已經(jīng)升至世界第四位，但由于低端產(chǎn)品數(shù)量很大，缺乏自主核心技術，在全球制造的生產(chǎn)鏈上，中國的產(chǎn)品處于中低端，我國還沒有成為世界制造業(yè)強國。值得一提的是，國內不少地區(qū)目前仍然在片面強調引進外資多少，合資企業(yè)多少，熱衷于招商引資，鋪攤子，上項目，盲目擴張，而很少去關心是否得到了核心技術，是否在合作的過程中培育了自己的創(chuàng)新能力。這樣的思路，到頭來還是受制于人，為他人做“嫁衣”。應該說，單純依靠資源投入?資金投入和簡單勞動投入支撐經(jīng)濟發(fā)展的局面，已經(jīng)難以為繼，通過自主創(chuàng)新從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構由高消耗向高效率、由粗加工向精加工轉變的優(yōu)化升級，可謂迫在眉睫[19]。我國設立研發(fā)機構的企業(yè)比重偏低，全國規(guī)模以上企業(yè)開展科技活動的僅占25%，60%以上的企業(yè)沒有自主品牌，99%以上的企業(yè)沒有申請專利，只有萬分之三的企業(yè)擁有核心知識產(chǎn)權。據(jù)有關部門統(tǒng)計，自1985年《專利法》實施以來，外國企業(yè)在華申請專利14萬件，是國內企業(yè)申請量的6.4倍。換言之，在我國發(fā)明專利申請中，外國企業(yè)申請量遠遠超過了50%。這種現(xiàn)象在高新技術領域尤為明顯，其中計算機類占70%，生物技術類占87.3%，而在光學、無線傳輸、信息儲存、移動通訊等領域，更是超過了90%。這種“專利圈地”現(xiàn)象不僅抬高了我國引進技術的成本，而且極大地擠壓了我國企業(yè)的自主開發(fā)空間。這種狀況如果不能盡快扭轉，我國眾多企業(yè)未來不僅面臨發(fā)展權問題，甚至還將面臨生存權的挑戰(zhàn)。

第3章爭力缺失的原因分析3.1創(chuàng)新理論知識的缺乏管理創(chuàng)新的實質是合理地組織生產(chǎn)力，通過新的體制解除舊體制對生產(chǎn)力發(fā)展的束縛，技術創(chuàng)新的實質是通過新的技術手段直接發(fā)展生產(chǎn)力。盡管管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的側重點各不相同，在企業(yè)管理中的性質、地位、作用各不相同，但是二者都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的基本要素，都是通過生產(chǎn)要素的重新組合實現(xiàn)生產(chǎn)力的不斷提高，二者之間密不可分、相互促進、相互支撐。企業(yè)管理創(chuàng)新必須與技術創(chuàng)新相融合。如果沒有體制作保證，管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新就會缺乏動力，成了無本之木、無源之水，管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新也不可能持續(xù)進行；沒有持續(xù)的管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新難以得到有效利用，創(chuàng)新就難以得到具體落實；沒有持續(xù)的技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新就難以達到持續(xù)提高生產(chǎn)力的目標。不同企業(yè)、不同階段和不同條件下創(chuàng)薪的側重點不同。企業(yè)管理創(chuàng)新必須考慮制度的制約和技術進步對管理創(chuàng)新可能造成的影響，將改革同改組、改造、加強管理結合起來，全盤加以平衡考慮[20]。3.2研發(fā)的投入力度不夠企業(yè)創(chuàng)新最大的問題是創(chuàng)新資金的不足。這主要有兩方面的原因:一是企業(yè)資本較小。很多企業(yè)的資金來源不穩(wěn)定，從而創(chuàng)業(yè)資本較小,給企業(yè)開拓市場和進行技術創(chuàng)新帶來了許多困難.二是在貸款和市場融資等方面，國有企業(yè)、集體企業(yè)雖然有明顯的優(yōu)勢，但是大部分企業(yè)的貸款項目很難實施，并且目前我國有很多類型的企業(yè)的貸款未納入國家信貸計劃,除非這家企業(yè)規(guī)模較大,效益較好,處于高速成長期,否則,其缺乏足夠的資產(chǎn)用于貸款抵押,因而大部分企業(yè)很難籌集到用于研究開發(fā)的長期資金,甚至更多的借入高成本的短期資金,從而必然帶來相應的技術創(chuàng)新的風險。3.3創(chuàng)新與市場的融合提出“創(chuàng)新”理念的世界著名管理學、經(jīng)濟學大師熊彼特曾指出，檢驗創(chuàng)新是否“合格”的標準只有一個，那就是這項創(chuàng)新是否能夠被市場接受，并為企業(yè)帶來更多的利潤。也就是說，企業(yè)的創(chuàng)新是應該滿足市場需求的。但是，現(xiàn)在我國的創(chuàng)新技術在很大層度上還不能完全和市場融合，甚至相較于外國市場，我國的市場創(chuàng)新應用還遠遠落后，一方面是技術跟不上市場的變化，市場競爭越來越激烈，信息變化瞬息萬變，如果沒有科學的預測是無法明確知道技術發(fā)展的下一步。另一方面是技術上的規(guī)劃不明確，不能馬上應用到實際生產(chǎn)中。從而引起技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新在現(xiàn)實市場的脫節(jié)，從而影響企業(yè)的核心競爭力，并形成惡性循環(huán)[9]。3.4核心技術匱乏,高科技人才短缺在經(jīng)濟全球化迅猛發(fā)展和我國加入WTO的新形勢下,廣大企業(yè)面臨著比以往任何時候都更加激烈的競爭,這種競爭在很大程度上將通過知識產(chǎn)權的方式來進行。然而企業(yè)難以自我開發(fā)自主知識產(chǎn)權,許多產(chǎn)品也不具備核心技術。譬如:中關村以科技型中小企業(yè)為主,但絕大多數(shù)都以從事技術貿易,靠組裝和營銷別人創(chuàng)新的產(chǎn)品維持企業(yè)的生存,核心技術和核心部件全靠從國外引進。產(chǎn)業(yè)技術的落后,自主創(chuàng)新能力不強,企業(yè)缺乏競爭力。其原因是我們高科技人才短缺,人才已經(jīng)成為比資金、物資等更為重要的戰(zhàn)略資源。“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達不竭動力”，具有創(chuàng)新能力的人才是一個國家和民族最寶貴的財富。我國雖然科技人員在總量上有明顯優(yōu)勢,但具有世界一流水平的高科技人才卻極少?，F(xiàn)代中國教育體制對人才的培養(yǎng)也存在一定的掣肘[20]。

第4章對策4.1學習先進的創(chuàng)新理論，重視創(chuàng)新的價值現(xiàn)行我國對企業(yè)自主創(chuàng)新意義的認識趨于一致。由于經(jīng)濟發(fā)展與人口、資源、環(huán)境的矛盾十分尖銳，推進經(jīng)濟結構調整和轉變經(jīng)濟增長方式刻不容緩。在這樣的背景下，積極推進我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高，對實現(xiàn)全面小康，構建和諧社會具有重大意義。我國是一個發(fā)展中國家，需要充分利用當今日益開放的國際環(huán)境，廣泛學習和借鑒各國先進技術。但是，人們也越來越清醒地認識到，沒有基于自主創(chuàng)新的核心技術和知識產(chǎn)權，我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將難以突破發(fā)達國家和跨國公司的技術壟斷，難以獲得有利的貿易地位。我國特殊的國情和需求，也決定了我們不能指望別人解決我們自身所面臨的重大科學技術問題。加強自主創(chuàng)新，不僅是我國應對當代國際競爭的必然要求，更是我國追求自強自立的政治意愿。目前，加強原創(chuàng)性研究、加強集成創(chuàng)新、在引進國際先進技術基礎上積極促進消化吸收和再創(chuàng)新，已經(jīng)成為上下的共識。思想是行動的前提。必須實現(xiàn)認識上的一致，才能消除在企業(yè)自主創(chuàng)新問題上的分歧。4.2加大技術和管理的創(chuàng)新，促進自主創(chuàng)新4.2.1.技術創(chuàng)新能力技術能力創(chuàng)新是指一個創(chuàng)新者所具備的能力，是說人力資源的，也可以指一個部門、一個單位具備的創(chuàng)新的人力資源能力和資金資源能力，是創(chuàng)新的條件。企業(yè)技術創(chuàng)新能力是指企業(yè)依靠技術創(chuàng)新在企業(yè)內部形成“創(chuàng)新——積累——發(fā)展——創(chuàng)新”的良性循環(huán)，為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢從而推動企業(yè)發(fā)展的能力。對現(xiàn)階段的我國企業(yè)來說，技術創(chuàng)新能力是指通過引進或開發(fā)新技術（包含新工藝和新產(chǎn)品）使企業(yè)滿足市場需求，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力的能力。技術創(chuàng)新是以企業(yè)為主體，以市場為導向，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強市場競爭力和培育新的經(jīng)濟增長點為目標，以其創(chuàng)造性的構思和市場成功實現(xiàn)為基本特征的層次性技術經(jīng)濟活動的綜合全過程，它由新設想的產(chǎn)生(獲取)、研究與開發(fā)、中間試驗、商業(yè)化生產(chǎn)、市場銷售與擴散等一系列環(huán)節(jié)構成。技術創(chuàng)新能力是企業(yè)對市場技術需求分析、技術創(chuàng)新構思、規(guī)劃和決策開始，經(jīng)過研究開發(fā)、工程化、商業(yè)化生產(chǎn)，到市場應用等多個環(huán)節(jié)的能力綜合，而且更為重要的是，這些環(huán)節(jié)的能力之間是一種“串聯(lián)”關系。它是企業(yè)從事技術創(chuàng)新活動的基礎，同時對技術創(chuàng)新的成效起決定性作用，它是企業(yè)發(fā)展技術能力的核心。4.2.2.管理創(chuàng)新能力創(chuàng)新需要打破舊有思維、經(jīng)驗、偏見的束縛，將“死知識”轉化為“活智慧”，發(fā)揮想象力，將營銷策劃工作推向新的高度。營銷策劃本身就是一種創(chuàng)新行的思維活動，其最終目的就是讓人們對我們的產(chǎn)品或服務產(chǎn)生充分的信任和信心，從而激勵消費者去購買，最終為企業(yè)帶來利潤，任何創(chuàng)新都必須達到吸引和留住消費者的效果。企業(yè)能在競爭者中脫穎而出，前提是它能建立并持續(xù)與競爭者之間的差異。它必須給客戶更高的價值或以更低的成本創(chuàng)造相同的價值。4.2.3.技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的融合以及互動創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂，富有成效的文化創(chuàng)新是推動企業(yè)其他各項生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、不斷提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有力精神支撐和強大前進動力。企業(yè)文化創(chuàng)新，不僅包括觀念的創(chuàng)新、內容的創(chuàng)新、價值的創(chuàng)新，也包括形式的創(chuàng)新。而一切的創(chuàng)新思路，都必須落實到企業(yè)文化建設的各項實際工作中，指導具體工作的開展和落實。開展企業(yè)文化創(chuàng)新，要在對傳統(tǒng)企業(yè)文化思考審視的前提下，以理念充實為突破、制度順暢為管道、員工和諧為基礎、動態(tài)長效為目標，通過充實文化理念、推動行為落地和構建長效機制，對構成企業(yè)文化的諸要素包括使命、愿景、核心價值觀、管理制度等進行全方位系統(tǒng)性地弘揚或重建，并貫穿于學習培訓、持續(xù)宣貫和績效考評等過程，使之與企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應。4.3重視知識產(chǎn)權，引導企業(yè)自主創(chuàng)新知識產(chǎn)權在世界各國受到前所未有的重視，我國積極制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，努力建設創(chuàng)新型國家。在這樣的大背景下，國內一些企業(yè)日益重視自主創(chuàng)新，重視知識產(chǎn)權。雖然有些企業(yè)對知識產(chǎn)權的相關知識有了一些了解。對知識產(chǎn)權保護的重要性有一定程度的認識，但就全國的企業(yè)而言，仍然普遍缺乏對知識產(chǎn)權的保護意識。例如有的企業(yè)對知識產(chǎn)權的保護工作所面臨的形勢估計不夠，對自主知識產(chǎn)權在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用認識不足，對知識產(chǎn)權的經(jīng)濟價值和競爭價值估計不足．總是一味重視企業(yè)的有形資產(chǎn)，而忽略了比資金、設備更為重要的無形資產(chǎn)——知識產(chǎn)權，對專利、商標、著作權等知識產(chǎn)權則未能給予足夠的重視，這種情況導致了我國在引進國外的先進技術后，關鍵技術仍然掌握在外國企業(yè)手中，對外國的依靠未能改變。建設創(chuàng)新型國家，培育知識產(chǎn)權文化，首要任務就是培養(yǎng)企業(yè)知識產(chǎn)權意識。而我國的必須高度重視知識產(chǎn)權，從而引導企業(yè)自主創(chuàng)新，并發(fā)揮其實質作用。4.4重視人才培養(yǎng)，增強可持續(xù)發(fā)展力創(chuàng)新人才培養(yǎng)是時代發(fā)展的客觀要求。目前，許多發(fā)達國家為了維護自己的地位，出臺了多項措施，來提升國家原始創(chuàng)新能力，提高競爭能力我國從人口資源大國，已經(jīng)進入了人力資源