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管理年企業(yè)管理心得體會_物業(yè)經(jīng)理人治理年企業(yè)治理心得體會
人是有感情的,特殊是中國人,是最懂得知恩圖報的。企業(yè)的治理者對員工可以嚴(yán)格要求但請不要太苛刻,合理的實行人性化的治理。所謂人性化的治理就是要切實從企業(yè)進展的戰(zhàn)略動身,從員工的利益開頭,由于人才是企業(yè)賴以生存和進展的根本。
第一點合理制定員工的工作時間,解除員工的后顧之憂,不剝奪員工的剩余價值,敬重員工,公正對待每一個員工。
這樣員工也將以更加飽滿的工作熱忱投入到工作中,對于治理者,對于團隊,對于企業(yè)而言這都是必要的。
其次點薪酬是促進員工工作的原動力,是增加團隊分散力必不行少的條件。
合理等價的收入才能更好地調(diào)發(fā)動工工作地積極性。收入的多少從另一個方面也表達(dá)了一個人的人生價值,是對于付出的回報,是企業(yè)對于員工的認(rèn)可。“金錢”雖不是唯一能鼓勵人的力氣,但金錢作為一種很重要的鼓勵因素是不行無視的。金錢是很多鼓勵因素的反映。金錢往往有比金錢本身更大的價值,它可能意味著地位和權(quán)力”。在收入的安排上假如太平均主義,沒有差異化,會造成員工的懶散,從而造成員工士氣低落,會使為企業(yè)作出奉獻(xiàn)的員工感到不滿,使得人心煥散,降低團隊的執(zhí)行力和分散力。因此在收入的安排上應(yīng)當(dāng)實行“績效與考核”。有合理的監(jiān)視檢查及考評的機制,當(dāng)員工看到付出和回報成正比時,員工會對企業(yè)產(chǎn)生一種信任。這種信任有利于調(diào)發(fā)動工工作的積極性,主動性,增加團隊執(zhí)行力和分散力,提高工作效率。
第三點z公司要進展,人是關(guān)鍵,需要不斷提高員工的整體素養(yǎng),使員工能夠理解并融入到z的企業(yè)文化中,適應(yīng)z不斷變化進展的需求。
這種融合越融洽,z的團隊?wèi)?zhàn)斗力也就越強。z不僅僅要在技術(shù)上培訓(xùn),更主要的是培訓(xùn)員工的職業(yè)素養(yǎng)、治理技能、心態(tài)素養(yǎng)、道德水公平方面。特殊是我公司的銷售、選購和客服人員。個人認(rèn)為第一印象很重要,客戶最先接觸的就是我們的銷售人員,一個好的開頭更有利于促成訂單,提升公司對形狀象和品牌美譽度。
第四點個人進展是增加企業(yè)戰(zhàn)斗力,不行缺少的環(huán)節(jié)。
金錢的滿意只是人的最低欲望,個人的職業(yè)進展則是它的升華。對一局部員工而言,實現(xiàn)自我的需求是工作的動力。企業(yè)假如能夠為員工供應(yīng)一個好的平臺,給他們一個充分發(fā)揮自我的空間,這樣員工的內(nèi)在潛能才會得到發(fā)揮。他們對企業(yè)就會產(chǎn)生一種歸屬感,認(rèn)同感,這種感覺越強,執(zhí)行力也就越強,工作效率會越高,企業(yè)效益自然也跟著增長了!
第五點公司需要加強人力資源部工作效率,完善福利待遇等。
福利待遇是增加企業(yè)戰(zhàn)斗力和團隊分散力的頑強后盾。良好的福利待遇是一個企業(yè)真正關(guān)懷員工的表達(dá)。目前大學(xué)生最為關(guān)懷的問題不是薪水的多少,而是這個企業(yè)有沒有給他們時機,有沒有接納他們?yōu)樗麄兝U納各種保險。假如連最根本的醫(yī)療保險和養(yǎng)老金都得不到保障,不僅會引起員工對企業(yè)實力的猜忌,還會導(dǎo)致員工工作積極性的降低,自然也就談不上什么工作效率了。最壞的結(jié)果是公司花幾個月時間辛苦培育起來的員工,由于這些根本保障的問題而流失,這對于一個企業(yè)來說才是最大的損失和鋪張。假如福利待遇得到了有效的保障,員工會對企業(yè)形成一種依靠和感謝,會大大提高員工的忠誠度,會安心踏實的做工作,這對一個團隊來說是特別重要作用。
第六點人的積極性、制造性的發(fā)揮,也會受環(huán)境因素的影響。
人的大半生是在工作中度過的,工作條件和環(huán)境的改善,必定會影響到人的心境和心情。從我來到z公司工作一年多所經(jīng)z歷所感受的,盼望能對對落后設(shè)備進展改造或更換,這樣更有利于提高工作效率,并提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低企業(yè)本錢。
第七點公司有必要大力宣傳精益生產(chǎn)的理念,完善流程并加強類似的培訓(xùn)。
精益生產(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認(rèn)的以最低本錢生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的治理運營方式,是企業(yè)贏取市場的“殺手锏”,也是z公司面臨全球化競爭的必修之課。盼望公司加強對生產(chǎn)工藝的學(xué)習(xí)和改良,保證產(chǎn)品
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