2023年采購(gòu)部門(mén)年度總結(jié)報(bào)告

201*年采購(gòu)部門(mén)年度總結(jié)報(bào)告201*年選購(gòu)部門(mén)年度總結(jié)報(bào)告

201*年選購(gòu)部門(mén)年度總結(jié)報(bào)告

轉(zhuǎn)瞬間201*年已經(jīng)成為昨天?；貞涍^(guò)去一年，選購(gòu)目標(biāo)達(dá)成狀況……新年伊始，現(xiàn)將201*年的工作狀況做一個(gè)總結(jié)報(bào)告。

一、部門(mén)治理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想，標(biāo)準(zhǔn)了選購(gòu)部工作流程。201*年，選購(gòu)部落實(shí)了上級(jí)主管的工作規(guī)劃，加強(qiáng)了部門(mén)治理，建立選購(gòu)治理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并取得了肯定成績(jī)。本部門(mén)實(shí)行了以下措施：

1.完善了選購(gòu)流程，依據(jù)物控相關(guān)選購(gòu)申請(qǐng)，實(shí)行訂單制作、交期確認(rèn)、安排交貨、跟蹤交期一體化的機(jī)制，確保了流程的暢通有序。

2.完善了相關(guān)統(tǒng)計(jì)、記錄表單，實(shí)現(xiàn)了選購(gòu)流程的可追溯性，便于隨時(shí)監(jiān)控部品狀態(tài)。3.完善了加工件圖紙的治理，對(duì)圖號(hào)、部品變更的圖紙做到了準(zhǔn)時(shí)處理，有效避開(kāi)了誤加工的發(fā)生。

二、完善供給商治理體系，確保體系正常運(yùn)作。

201*年初步綻開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下工程：

1．開(kāi)發(fā)、評(píng)審、治理供給商，并維護(hù)與其關(guān)系?，F(xiàn)已形成供給商考核評(píng)定表等等，能直觀的反映供給商狀況，以便于實(shí)行有效措施進(jìn)展掌握。

2．針對(duì)品保部門(mén)的相關(guān)記錄單據(jù)、品質(zhì)聯(lián)絡(luò)書(shū)，對(duì)須供給商改善局部進(jìn)展追蹤、記錄，力求部品入庫(kù)合格率達(dá)標(biāo)。

3.明確供給商交期，并按交期長(zhǎng)短分別掌握，漸漸達(dá)成交期零延誤，確保后續(xù)生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。

三、201*年完成之可持續(xù)性工程。

1．連續(xù)強(qiáng)化供給商治理，提升供給商部品合格率。

2．供給商交期再確認(rèn)，降低交期延誤率，實(shí)現(xiàn)訂單交期與實(shí)際交貨日期真正統(tǒng)一。3．連續(xù)完善圖紙治理。4.設(shè)定下一年度部門(mén)目標(biāo)。

四、201*年整體工作小結(jié)與201*年選購(gòu)工作規(guī)劃。

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入201*年。201*年是信念之年，時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破進(jìn)展和走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理進(jìn)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷消失、市場(chǎng)的變化，選購(gòu)工作任重而道遠(yuǎn)。

1.回憶過(guò)去的一年，供給商進(jìn)料部品合格率未能達(dá)標(biāo)。針對(duì)這一狀況，201*年選購(gòu)部門(mén)將依據(jù)供給商考核評(píng)定等，將采納：要求供給商改善、責(zé)任供給商再考核、替換供給商等相關(guān)措施，力求順當(dāng)實(shí)現(xiàn)供給商進(jìn)料部品合格率達(dá)標(biāo)這一目的。2.報(bào)表進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，直觀有效地反映了供給商全年度進(jìn)料部品的整體狀況。在新的一年里，連續(xù)標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)，并使之更加完善。

3．為提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，201*年選購(gòu)部門(mén)將在上級(jí)主管的帶著下，綻開(kāi)本錢(qián)降低方案，（詳細(xì)內(nèi)容可描述）

4．現(xiàn)將201*年選購(gòu)部供給商考核目標(biāo)初步制定如下：123456

（附：201*年度供給商考核評(píng)定表）

報(bào)告人：報(bào)告日期：

擴(kuò)展閱讀：201*公司選購(gòu)部年終工作總結(jié)

201*公司選購(gòu)部年終工作總結(jié)范文

201*年，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購(gòu)工作。積極參加公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司治理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以選購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未消失違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹(shù)立“為公司節(jié)省每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢(qián)的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比擬明顯的進(jìn)步。一、工作完成狀況及修訂完善治理制度1.本年度工作完成狀況

依據(jù)公司安排，我們物資選購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門(mén)管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧討論所試驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購(gòu)業(yè)務(wù)。

為節(jié)省資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存治理方法，在選購(gòu)量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計(jì)，細(xì)心組織查找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的協(xié)作下，201*年共完成選購(gòu)規(guī)劃申請(qǐng)單份，簽訂合同0份。全年選購(gòu)額到達(dá)萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門(mén)管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管?chē)?，?jì)款萬(wàn)，隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。合同選購(gòu)萬(wàn)，零星選購(gòu)萬(wàn)。目前根本做到1000元以上的選購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購(gòu)渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們始終強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比擬，在選購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于選購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)選購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：簡(jiǎn)單消失行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避開(kāi)丟失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺(tái)本部門(mén)治理制度：使大家充分熟悉到選購(gòu)制度嚴(yán)厲性，在工作中必需嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的選購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司治理制度、員工治理、質(zhì)量治理、選購(gòu)流程治理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門(mén)人員。

5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必需反復(fù)推敲，防止消失意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車(chē)時(shí)，特殊強(qiáng)調(diào)留意人身安全，防止意外事故發(fā)生。201*年，本部門(mén)無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。二、根本做法1、注意市場(chǎng)調(diào)查

為保證能選購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為根本任務(wù)，以便更好地把握主動(dòng)權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。到達(dá)1萬(wàn)元以上的選購(gòu)工程，我們盡量先考察，后選購(gòu)，變被動(dòng)承受為主動(dòng)出擊，因此在選購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到選購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。2、圍繞掌握本錢(qián)、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

我們圍繞“掌握本錢(qián)、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)比擬，注意溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)審核環(huán)節(jié)，實(shí)行先由選購(gòu)部長(zhǎng)在選購(gòu)員對(duì)選購(gòu)物資詢價(jià)比擬的根底上進(jìn)展審核，再由規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的掌握本錢(qián)，為公司節(jié)省每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)物資信息的治理

逐步加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)物資信息的治理，對(duì)物資選購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)展編號(hào)存檔治理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購(gòu)部臺(tái)帳，便利隨時(shí)查閱、比照。還建立本部門(mén)每天工作寫(xiě)實(shí)報(bào)表，反響選購(gòu)部每位員工每天的工作內(nèi)容。

4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感我部門(mén)人員多數(shù)是剛參與工作的大學(xué)生，選購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低，閱歷很少。除參與公司安排的培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)外，在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)展有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，努力提高工作力量及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。三、存在問(wèn)題和建議

1、選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步提高

選購(gòu)工作遇到很多問(wèn)題，主要是選購(gòu)的規(guī)劃性不強(qiáng)，我們選購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)選購(gòu)規(guī)劃，由于沒(méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力重復(fù)選購(gòu)，工作量較大。審批程序過(guò)于簡(jiǎn)單，鋪張?jiān)S多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)程序，不斷提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永久是選購(gòu)工作的主題。選購(gòu)人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細(xì)落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必需誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)究竟。由于多數(shù)選購(gòu)員參與工作時(shí)間較短，閱歷缺乏。在選購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線效勞做好先行官。

3、供給商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，許多商家對(duì)我們不了解，供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后效勞響應(yīng)速度的考慮，局部物資的選購(gòu)以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。四、201*年工作思路

明年我們將根據(jù)“行為標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透亮、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓標(biāo)準(zhǔn)、重效益，確保全年選購(gòu)任務(wù)順當(dāng)完成，在更標(biāo)準(zhǔn)合理的選購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低選購(gòu)本錢(qián)。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：1、細(xì)化選購(gòu)治理流程

企業(yè)治理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程治理上的差異，流程治理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化治理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程治理體系。細(xì)化選購(gòu)治理流程,從而全面提高公司選購(gòu)治理水平。

2、改良供給商的選擇在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)本錢(qián)。這樣既能保證選購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。3、加強(qiáng)供給商檔案治理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)

對(duì)供給商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。4、選購(gòu)員依據(jù)選購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)

明年，我公司加工廠區(qū)建立完成，并開(kāi)頭試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開(kāi)發(fā)。方方面面還需要許多大宗物資、儀器，材料。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)展詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低本錢(qián)，削減公司的支出。五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在201*年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)