2023物資管理工作總結(jié)樣本（二篇）

第5頁共5頁2023?物資管理?工作總結(jié)?樣本_?___年?____?公司認真?分析煤炭?生產(chǎn)銷售?的總體形?勢，從發(fā)?展戰(zhàn)略的?高度把_?___年?定為“物?資管理年?”，在管?理創(chuàng)新上?謀發(fā)展，?向管理要?效益一?、認真_?___《?____?集團物資?管理規(guī)定?》。樹?立“大物?資”理念?，以集約?化管理為?目標(biāo)、以?集中采購?作為降低?采購成本?、尋找企?業(yè)第三利?潤源的有?效途徑，?對全公司?的物資管?理進行整?體規(guī)劃，?除外部工?程實行采?購備案制?以外，實?行物資統(tǒng)?一管理集?中采購。?修訂管理?辦法、完?善物資管?理運行機?制，形成?二級集中?(___?_集團集?中采購、?____?公司集中?采購)的?管理模式?和管理體?系。二?、以申報?集采計劃?為契機積?極開展與?集團公司?管理對接?。制定?相關(guān)集中?采購計劃?管理實施?細則、完?善管理流?程、強化?制度的執(zhí)?行；組建?專業(yè)部門?負責(zé)集中?采購工作?，累計培?訓(xùn)集中采?購計劃管?理人員和?物資主數(shù)?據(jù)管理人?員___?_人次；?組建數(shù)據(jù)?組、組織?技術(shù)交流?會，按時?完成托輥?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?化，積極?配合__?__集團?物資主數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化?實施工作?；___?_年__?__公司?全面執(zhí)行?____?集采目錄?物資上報?____?集中采購?，各項管?理向總部?看齊，推?進物資管?理水平提?升。三?、完善責(zé)?任體系，?全面構(gòu)建?業(yè)務(wù)流程?。我公?司參照_?___流?程管理模?版，本著?追求精細?化管理、?精益化采?購、打造?陽光工程?的目標(biāo)，?以核心流?程為主線?對___?_個關(guān)鍵?環(huán)節(jié)進行?梳理，完?成___?_個流程?細化描述?，重新構(gòu)?建了物資?采購供應(yīng)?業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)?程序和責(zé)?任體系，?完善制度?、規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)、優(yōu)化?機制，提?高工作效?率。在E?RP項目?的推廣中?，物資管?理業(yè)務(wù)流?程基本符?合ERP?建設(shè)思想?，節(jié)省流?程差異對?照及整合?的時間。?四、積?極推進集?約化采購?模式。?我公司自?行采購物?資的方式?主要有：?公開招標(biāo)?采購、網(wǎng)?上采購、?協(xié)議采購?、詢比價?采購。我?們不斷研?究各類物?資采購方?式的適用?性和可行?性，制定?物資采購?方式名錄?，不斷提?高招標(biāo)采?購、網(wǎng)上?采購的比?例。1?、把公開?招標(biāo)采購?作為主要?的采購方?式，組建?成立__?__公司?招標(biāo)中心?，加大硬?件設(shè)施的?建設(shè)投入?，對招投?標(biāo)文件的?編制、評?標(biāo)專家?guī)?建設(shè)、業(yè)?務(wù)流程實?施科學(xué)規(guī)?范管理。?3、推?行采購方?式的多樣?化、集約?化，實現(xiàn)?我公司用?于生產(chǎn)建?設(shè)所需物?資采購中?，___?_集采、?招標(biāo)采購?、網(wǎng)上采?購金額占?采購總額?的___?_%以上?的目標(biāo)，?采購成本?較去年同?期降抵_?___%?，提高了?采購效益?。通過采?購方式多?樣化不斷?拓寬采購?參與廣度?，增強采?購信息透?明度，打?造物資采?購陽光工?程。五?、積極推?進ERP?項目建設(shè)?。我公?司高度重?視ERP?的建設(shè)實?施，舉全?公司之力?對項目實?施進行全?力支持：?成立了董?事長為組?長的領(lǐng)導(dǎo)?機構(gòu)，由?物資裝備?中心經(jīng)理?牽頭組建?工作組，?精選__?__名專?業(yè)人員作?為關(guān)鍵用?戶長期協(xié)?助項目組?進行業(yè)務(wù)?流程梳理?和系統(tǒng)方?案設(shè)計，?____?余名業(yè)務(wù)?人員參加?數(shù)據(jù)清理??，F(xiàn)階段?已完成E?RP系統(tǒng)?藍圖設(shè)計?，進入U?AT(用?戶接受測?試)測試?階段；清?理數(shù)據(jù)3?4167?條，向_?___集?團提報1?0216?條，__?__集團?賦碼數(shù)據(jù)?為526?1條，完?成清理進?度的__?__%。?準(zhǔn)備在_?___年?____?月進行線?下模擬運?行，為_?___月?正式上線?做好準(zhǔn)備?。六、?我公司集?中開展了?一次物資?清倉利庫?工作，對?全公司物?資進行了?全面清查?。組織?調(diào)劑現(xiàn)場?會促進物?資調(diào)劑和?再利用，?共調(diào)劑積?壓、報廢?物資13?28筆，?金額__?__萬元?。通過清?倉利庫摸?清了家底?、調(diào)劑剩?余，為集?中統(tǒng)一管?理模式的?運行和E?RP上線?奠定基礎(chǔ)?。20?23物資?管理工作?總結(jié)樣本?（二）?優(yōu)化管理?人員，健?全管理制?度。指揮?部領(lǐng)導(dǎo)要?自始至終?重視關(guān)心?物資管理?工作，對?施工全過?程加強管?理，做到?事前預(yù)測?分析，事?中檢查落?實，事后?評估總結(jié)?，及時發(fā)?現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)?的問題，?減少和避?免損失。?建立一?套完整的?物資管理?制度，包?括物資的?目標(biāo)管理?制度、物?資的供應(yīng)?和使用制?度及獎罰?制度。使?得物資的?采購、加?工、運輸?、儲備、?供應(yīng)、回?收和處理?得到了有?效的控制?、監(jiān)督和?考核，順?利實現(xiàn)當(dāng)?期施工任?務(wù)和物資?效益的合?理化。此?外，我京?滬十二工?區(qū)組織物?資管理人?員進行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)及?考核，實?行獎罰并?重的原側(cè)?，進一步?提升了物?資管理人?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?加強物資?計劃管理?。施工項?目物資計?劃是對施?工項目所?需材料的?預(yù)測、部?署和安排?，是指導(dǎo)?與組織施?工項目材?料的訂貨?、采購、?加工、儲?備和供應(yīng)?的依據(jù)，?是降低成?本、加速?資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資?金的一個?重要因素?。物資計?劃可根據(jù)?其內(nèi)容和?作用分為?：物資需?要計劃即?供應(yīng)計劃?、采購計?劃。工程?中每項工?作開工前?必須由工?程部拿出?材料用量?計劃，并?結(jié)合施工?作業(yè)計劃?的要求而?進行的施?工前供料?備料計劃?。它是直?接供料、?控制用料?的依據(jù)，?是項目材?料計劃中?的重要環(huán)?節(jié)，所以?要求全面?、及時、?準(zhǔn)確。我?們在這一?環(huán)節(jié)執(zhí)行?情況相當(dāng)?到位，因?此才保證?了工程的?施工進度?，順利完?成的各個?階段的施?工任務(wù)，?贏得了業(yè)?主的信任?，也得到?了各級領(lǐng)?導(dǎo)的表揚?和獎勵。?把好物?資采購關(guān)?。嚴(yán)把物?資質(zhì)量關(guān)?，要求對?所購物資?的產(chǎn)地、?理化指標(biāo)?、檢驗標(biāo)?準(zhǔn)做到心?中有數(shù)，?能區(qū)分優(yōu)?劣；是注?重供方的?選擇，在?選擇供方?時，認真?對供方進?行評審，?選擇合格?供供應(yīng)商?；堅持“?多家競爭?、比價采?購”的原?則，力爭?以最低價?格采購到?合格產(chǎn)品?。嚴(yán)格審?查材料采?購合同。?在采購具?體材料前?首先要向?供料單位?索取產(chǎn)品?合格證或?出廠質(zhì)量?證明單，?并對證明?單上所列?各種材料?、質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)?格認真審?查，將證?明單、合?格證或試?驗單送交?驗收人員?和資料員?。采購、?調(diào)撥人員?在采購中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題和?解決情況?要作詳細?記錄以便?備查，對?各種材質(zhì)?證明要有?登記和簽?收手續(xù)。?現(xiàn)場嚴(yán)?格限額領(lǐng)?料，堅持?節(jié)約預(yù)扣?、余料還?庫，收發(fā)?手續(xù)齊全?，并記好?單位工程?臺帳，促?進材料的?節(jié)約和合?理使用，?以便于進?行工號可?追溯性臺?帳的建立?。施工中?使用的材?料、工具?隨時進行?清理，做?到工完場?清，現(xiàn)場?無剩料。?施工班組?完成施工?任務(wù)辦理?任務(wù)書驗?收時，應(yīng)?同時辦理?邊角余料?、殘、舊?廢料的退?料手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)場?地不清、?余料不退?，現(xiàn)場材?料員及班?組長不予?簽證驗收?。舊料按?使用價值?劃分等級?，回收利?用。已無?使用價值?的殘舊模?板、腳手?架料、金?屬配件等?都進行回?收處理，?材料的包?裝品也應(yīng)?及時回收?處理。?加強周轉(zhuǎn)?材料管理?，提高利?用率。周?轉(zhuǎn)材料價?值高、用?量大、使?用期長。?對周轉(zhuǎn)材?料管理的?要求是在?保證施工?生產(chǎn)的前?提下，減?少占用，?加速周轉(zhuǎn)?，延長壽?命，防止?損壞。周?轉(zhuǎn)材料應(yīng)?由隊或項?目部統(tǒng)一?管理，及?時做到隨?拆、隨收?、隨清理?、隨修理?、隨保養(yǎng)?，責(zé)任到?人，堆放?整齊，對?于手持小?型周轉(zhuǎn)材?料專人管?理，以損?換新。?另外對進?場原材料?試驗工作?，列如對?沙石料的?實驗，信?號設(shè)備送?電務(wù)段檢?測都要及?時，以便?發(fā)現(xiàn)材料?設(shè)備是否?合格。并?及時完成?對物資設(shè)?備報驗工?作；推?廣使用公?司的物資?軟件系統(tǒng)?，及時掌?握工程的?物資情況?，減少的?物資管理?人員的勞?動力，還?可以使