保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)保險(xiǎn)公司?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)模板?財(cái)務(wù)部?門是一個(gè)?企業(yè)的神?經(jīng)中樞，?能夠?qū)ζ?業(yè)信息進(jìn)?行全面掌?控，對(duì)于?公司戰(zhàn)略?規(guī)劃、預(yù)?算管理、?資金管理?、內(nèi)部控?制、成本?控制、納?稅管理起?著至關(guān)重?要的作用?。強(qiáng)大的?財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)?能力和運(yùn)?營(yíng)能力，?是支撐公?司健康成?長(zhǎng)的基石?和保障。?幾年來，?在濟(jì)南市?糧食局和?金德利集?團(tuán)公司正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們以?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)?和開展財(cái)?務(wù)管理年?活動(dòng)為契?機(jī)，從基?礎(chǔ)工作入?手，在公?司黨委和?董事會(huì)的?大力支持?下，以“?加強(qiáng)費(fèi)用?管理”為?突破口，?緊密結(jié)合?我公司財(cái)?務(wù)管理工?作的實(shí)際?，努力在?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，規(guī)?范財(cái)務(wù)核?算，提高?財(cái)務(wù)管理?水平上下?功夫，取?得了一定?成績(jī)，推?動(dòng)了我公?司整體財(cái)?務(wù)管理工?作上了一?個(gè)新的臺(tái)?階。一?、健全管?理制度，?強(qiáng)化制度?管理公?司成立以?來，為完?善財(cái)務(wù)管?理制度，?根據(jù)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)規(guī)范?的要求，?先后制訂?了《內(nèi)部?會(huì)計(jì)管理?制度體系?》、《會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?》、《內(nèi)?部牽制制?度》、《?稽核制度?》、《成?本核算制?度》等十?二項(xiàng)內(nèi)部?管理制度?。針對(duì)我?公司在財(cái)?務(wù)管理方?面存在的?問題，先?后制定了?《___?_工資發(fā)?放的暫行?規(guī)定》、?《___?_年財(cái)務(wù)?核算及獎(jiǎng)?勵(lì)辦法》?及《補(bǔ)充?規(guī)定》、?《___?_ic卡?使用規(guī)定?》《中心?廚房核算?程序》、?《___?_公寓收?費(fèi)辦法的?暫行規(guī)定?》、《_?___機(jī)?關(guān)人員見?習(xí)期工資?標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?定》、《?____?使用公司?車輛的暫?行規(guī)定》?、《__?__維修?費(fèi)用收取?的暫行規(guī)?定》等具?體管理辦?法、規(guī)定?。按照i?so2認(rèn)?證的要求?，規(guī)范了?固定資產(chǎn)?購(gòu)置、修?理、報(bào)廢?程序，并?印制了專?用表格，?從資金、?費(fèi)用、生?產(chǎn)、銷售?等各個(gè)環(huán)?節(jié)，實(shí)行?內(nèi)部控制?和監(jiān)督，?做到制度?上墻，崗?位責(zé)任到?人，既人?人目標(biāo)明?確，又相?互協(xié)作，?從制度上?堵塞漏洞?，取得較?好的效果?。電話費(fèi)?等日常開?支、零星?購(gòu)置費(fèi)用?降低明顯?，非生產(chǎn)?性開支基?本杜絕，?毛利率水?平比去年?同期有了?較大提高?。二、?加強(qiáng)會(huì)計(jì)?隊(duì)伍建設(shè)?，提高會(huì)?計(jì)隊(duì)伍素?質(zhì)財(cái)務(wù)?管理工作?對(duì)于企業(yè)?經(jīng)營(yíng)具有?十分重要?的作用，?財(cái)務(wù)人員?的素質(zhì)又?是提高財(cái)?務(wù)管理水?平的關(guān)鍵?。為此，?針對(duì)各經(jīng)?營(yíng)單位會(huì)?計(jì)人員業(yè)?務(wù)基礎(chǔ)薄?弱的現(xiàn)狀?，我們把?提高基層?財(cái)務(wù)人員?素質(zhì)作為?一項(xiàng)重要?工作。加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提高?基層單位?會(huì)計(jì)人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)?;加強(qiáng)會(huì)?計(jì)職業(yè)道?德培訓(xùn)，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)?人員職業(yè)?道德水平?;加強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員法?律培訓(xùn)，?增強(qiáng)會(huì)計(jì)?人員遵紀(jì)?守法意識(shí)?。每年舉?行大型財(cái)?務(wù)培訓(xùn)_?___期?，培訓(xùn)人?次達(dá)__?__人次?，通過培?訓(xùn)，使廣?大會(huì)計(jì)人?員的綜合?素質(zhì)和整?體水平得?到有效提?高。為配?合全省糧?食系統(tǒng)會(huì)?計(jì)知識(shí)大?獎(jiǎng)賽，我?公司于_?___月?____?日舉辦了?公司第二?界會(huì)計(jì)知?識(shí)大獎(jiǎng)賽?，并選出?____?名選手參?加了省局?組織的比?賽，榮獲?團(tuán)體三等?獎(jiǎng)。三?、加強(qiáng)內(nèi)?部審計(jì)監(jiān)?督、促進(jìn)?企業(yè)規(guī)范?發(fā)展為?促進(jìn)企業(yè)?規(guī)范發(fā)展?，今年以?來我們加?大內(nèi)部審?計(jì)監(jiān)督力?度，定期?組織專門?力量，對(duì)?所屬單位?的經(jīng)營(yíng)情?況、會(huì)計(jì)?資料進(jìn)行?全面審計(jì)?。審計(jì)前?，制定審?計(jì)程序，?明確審計(jì)?目標(biāo)、審?計(jì)范圍;?審計(jì)中，?根據(jù)審計(jì)?進(jìn)度和存?在的問題?，及時(shí)調(diào)?整審計(jì)程?序;審計(jì)?結(jié)束后，?召開專門?會(huì)議，匯?總審計(jì)情?況，討論?審計(jì)意見?，據(jù)以提?出審計(jì)報(bào)?告。在審?計(jì)過程中?，堅(jiān)持報(bào)?送審計(jì)和?就地審計(jì)?相結(jié)合，?一般審計(jì)?和專題審?計(jì)相結(jié)合?，注重內(nèi)?部管理制?度的執(zhí)行?和落實(shí)情?況，查找?制度沒有?執(zhí)行和落?實(shí)的原因?，是制度?本身制定?缺陷，還?是根本沒?有認(rèn)真執(zhí)?行;注重?經(jīng)濟(jì)效益?的審計(jì)，?查找原因?，推廣經(jīng)?驗(yàn);注重?現(xiàn)場(chǎng)兼盤?工作，特?別是現(xiàn)金?的存放、?保管，固?定資產(chǎn)的?使用、維?修，原材?物料的實(shí)?存、質(zhì)量?。對(duì)于發(fā)?現(xiàn)的一般?問題，當(dāng)?場(chǎng)提出整?改意見，?限期整改?。對(duì)于突?出問題，?幫助他們?制定整改?措施，按?照會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作規(guī)?范化要求?，提出建?設(shè)性整改?意見，并?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)，要?求單位回?復(fù)整改情?況。另外?，我們十?分注重審?計(jì)檔案的?建立，對(duì)?于審計(jì)結(jié)?果建立電?子版審計(jì)?檔案。通?過加強(qiáng)內(nèi)?部審計(jì)監(jiān)?督，使快?餐店、招?待所內(nèi)部?管理制度?得到落實(shí)?，會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作得?到加強(qiáng)、?財(cái)務(wù)管理?更加規(guī)范?、到位。?保險(xiǎn)公?司財(cái)務(wù)工?作總結(jié)模?板（二）?初到辦?公室，毫?無頭緒，?不知如何?開頭，于?是謙虛地?向周圍理?論水平高?、業(yè)務(wù)能?力強(qiáng)的同?志學(xué)習(xí)，?取人之長(zhǎng)?，補(bǔ)己之?短，努力?豐富自己?、非常感?謝同事們?對(duì)我的幫?助。在辦?公室領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，在?同事們的?支持和幫?助下，很?好地履行?了工作職?責(zé)，基本?上完成了?工作任務(wù)?。在此我?感謝這段?時(shí)間公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的悉心教?導(dǎo)和同事?對(duì)我的及?時(shí)幫助，?讓我用不?懈的努力?在實(shí)實(shí)在?在的工作?實(shí)踐中換?回了充實(shí)?的社會(huì)經(jīng)?驗(yàn)和學(xué)到?的很多知?識(shí)。辦公?室工作事?物多，頭?緒雜。?1、計(jì)劃?落實(shí)早、?措施實(shí)、?搶占車險(xiǎn)?市場(chǎng)，加?大新工程?、新項(xiàng)目?的拓展力?度，堅(jiān)決?的丟棄“?垃圾保費(fèi)?”3、在?競(jìng)爭(zhēng)中求?生存，在?競(jìng)爭(zhēng)中促?發(fā)展。?4、以分?散性業(yè)務(wù)?為突破口?，加大市?場(chǎng)占有面?5、狠抓?理賠和防?災(zāi)防損質(zhì)?量的提高?。今年來?，我們把?穩(wěn)固車險(xiǎn)?和企業(yè)財(cái)?產(chǎn)保險(xiǎn)，?拓展新車?市場(chǎng)和新?工程新項(xiàng)?目作為業(yè)?務(wù)工作的?重中之重?，在抓業(yè)?務(wù)數(shù)量的?基礎(chǔ)上，?堅(jiān)決的丟?棄屢保屢?虧的“垃?圾”業(yè)務(wù)?一是確保?續(xù)保業(yè)務(wù)?及時(shí)回籠?，我們要?求各業(yè)務(wù)?部門按月?上報(bào)續(xù)保?業(yè)務(wù)臺(tái)帳?，由經(jīng)理?室督促考?核，并要?求提前介?入公關(guān)。?一旦出現(xiàn)?脫報(bào)，馬?上在全司?公布，其?他人員可?以參與競(jìng)?爭(zhēng)，從而?鞏固了原?有業(yè)務(wù)，?大大減少?了業(yè)務(wù)的?流失，保?證了主要?險(xiǎn)種的市?場(chǎng)份額占?有率。二?是與地方?政府有關(guān)?部門建立?聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)?，提前獲?悉新上項(xiàng)?目、新上?工程名錄?，并和交?警部門、?汽車銷售?商建立友?好合作關(guān)?系，請(qǐng)他?們幫助我?們收集、?提供新車?信息，對(duì)?潛在的新?業(yè)務(wù)、新?市場(chǎng)做到?心中有數(shù)?，充分把?握市場(chǎng)主?動(dòng)，填補(bǔ)?了因競(jìng)爭(zhēng)?等客觀原?因帶來的?業(yè)務(wù)不穩(wěn)?定因素。?大小齊抓?，能保則?保。因?yàn)?企業(yè)改制?、轉(zhuǎn)產(chǎn)、?資金等因?素對(duì)企業(yè)?財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)?形成了較?大的沖擊?，加之競(jìng)?爭(zhēng)等因素?，使的展?業(yè)難度和?展業(yè)成本?大大增加?。針對(duì)這?些情況，?我們充分?動(dòng)員，統(tǒng)?一思想，?上下形成?合力，迎?難而上。?保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)?越來越激?烈是不爭(zhēng)?的事實(shí)，?加之上市?后面對(duì)的?新形勢(shì)、?新體制、?新模式、?新戰(zhàn)略，?必然要求?我們?cè)诠?司管理上?全面提升?水平，如?何在競(jìng)爭(zhēng)?中學(xué)會(huì)競(jìng)?爭(zhēng)，在競(jìng)?爭(zhēng)中獨(dú)領(lǐng)?風(fēng)騷，從?而在競(jìng)爭(zhēng)?中發(fā)展，?在競(jìng)爭(zhēng)中?前進(jìn)。我?司除了繼?續(xù)鞏固和?采用過去?行之有效?的辦法外?，并逐步?建立起全?縣企業(yè)信?息網(wǎng)絡(luò)，?加強(qiáng)與保?戶的接觸?和溝通，?提升公司?管理水平?。面對(duì)保?險(xiǎn)業(yè)激烈?的競(jìng)爭(zhēng)形?勢(shì)，面對(duì)?外部競(jìng)爭(zhēng)?所帶來的?業(yè)務(wù)壓力?，保持沉?著冷靜，?客觀面對(duì)?現(xiàn)實(shí)情況?尋求對(duì)策?，與競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手們展?開了一場(chǎng)?品牌戰(zhàn)、?服務(wù)戰(zhàn)，?是我們值?得考慮并?值得去做?的事情。?我的考慮?有以下幾?點(diǎn)：1?、深入老?客戶企業(yè)?，在客戶?企業(yè)中聘?請(qǐng)信息員?、聯(lián)絡(luò)員?，并從其?他保險(xiǎn)企?業(yè)搶挖業(yè)?務(wù)尖子加?盟我司，?贏得“回