監(jiān)理工程師工作總結(jié)樣本（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)監(jiān)理工程?師工作總?結(jié)樣本?一、本年?度的主要?工作及完?成情況?根據(jù)公司?的工作安?排，本人?今年主要?完成龍開(kāi)?口電站送?出、保安?換流站擴(kuò)?建、變電?站擴(kuò)建、?換流站地?線(xiàn)融冰等?工程的監(jiān)?理。在公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各部門(mén)?的積極配?合下，本?人帶領(lǐng)自?己的團(tuán)隊(duì)?安全、優(yōu)?質(zhì)、高效?的完成了?本年度監(jiān)?理任務(wù)，?成績(jī)也得?到了建設(shè)?單位以及?公司領(lǐng)導(dǎo)?的一致肯?定。二?、工作中?的亮點(diǎn)與?不足在?工作中總?結(jié)出來(lái)的?經(jīng)驗(yàn)主要?有以下幾?點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)：一是?一切以設(shè)?計(jì)文件、?國(guó)家電力?建設(shè)規(guī)程?規(guī)范、施?工合同和?監(jiān)理合同?為依據(jù)，?做好兩管?理、四控?制和一協(xié)?調(diào)工作。?二是向同?行有豐富?經(jīng)驗(yàn)的同?仁學(xué)習(xí)，?勤學(xué)習(xí)、?勤思考、?勤動(dòng)手。?三是團(tuán)結(jié)?自己的團(tuán)?隊(duì)，構(gòu)建?一個(gè)和諧?的團(tuán)隊(duì)。?四是大膽?探索新技?術(shù)、新工?藝，優(yōu)化?施工方案?。五是加?徹南方電?網(wǎng)、公司?的一切規(guī)?章制度，?積極推廣?應(yīng)用基建?工程一體?化管理的?要求，按?照設(shè)立的?WHS點(diǎn)?進(jìn)行質(zhì)量?控制。七?是對(duì)自己?團(tuán)隊(duì)要求?規(guī)范的做?好監(jiān)理日?記等工作?，加強(qiáng)工?程影像資?料的管理?。其中?，我覺(jué)得?團(tuán)結(jié)自己?的團(tuán)隊(duì)，?構(gòu)建一個(gè)?和諧的團(tuán)?隊(duì)最為重?要，俗話(huà)?說(shuō)：眾人?劃槳開(kāi)大?船，一個(gè)?籬笆三個(gè)?樁都是說(shuō)?明團(tuán)隊(duì)的?力量強(qiáng)大?，幾年來(lái)?的經(jīng)驗(yàn)和?實(shí)踐證明?：只有依?靠集體的?智慧才能?戰(zhàn)勝一切?困難直至?最后取得?勝利，才?能對(duì)外展?示公司的?形象。強(qiáng)?互聯(lián)網(wǎng)的?信息技術(shù)?在工程上?的作用。?六是積極?貫。三?、工作中?遇到的問(wèn)?題及處理?情況在?工作中，?也經(jīng)常遇?到一些問(wèn)?題和麻煩?，但是我?從不回避?，首先要?冷靜思考?，從中悟?出解決問(wèn)?題的思路?和方法，?對(duì)于棘手?的問(wèn)題還?是發(fā)揮群?眾的智慧?。集思廣?益，博采?眾長(zhǎng)。對(duì)?于一些在?自己的能?力和權(quán)限?范圍內(nèi)確?實(shí)不能解?決的問(wèn)題?，及時(shí)向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)請(qǐng)示?，避免讓?問(wèn)難和矛?盾惡化，?爭(zhēng)取解決?問(wèn)題的時(shí)?間。所以?一年來(lái)，?本人在帶?領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)?，能順利?地完成公?司交代的?各項(xiàng)任務(wù)?。也再次?感謝公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?關(guān)照和支?持，沒(méi)有?你們們的?關(guān)照和支?持也難以?想象。?四、對(duì)公?司的意見(jiàn)?及建議?我希望我?們的公司?像早晨初?升的太陽(yáng)?，朝氣蓬?勃，活力?無(wú)限。當(dāng)?然也希望?我們的生?活充滿(mǎn)陽(yáng)?光。鑒于?此，我建?議公司：?1、應(yīng)?該積極擴(kuò)?大業(yè)務(wù)，?開(kāi)源節(jié)流?，提高辦?事效率，?優(yōu)化人力?資源結(jié)構(gòu)?。2、?加大職工?教育成本?，培養(yǎng)一?批高素質(zhì)?的監(jiān)理人?才，采取?一些激勵(lì)?政策，鼓?勵(lì)先進(jìn)，?鞭策后進(jìn)?。營(yíng)造一?種積極向?上的學(xué)習(xí)?氛圍。?3、進(jìn)行?工資改革?，對(duì)表現(xiàn)?好、專(zhuān)業(yè)?技術(shù)好、?愛(ài)崗敬業(yè)?等優(yōu)秀的?員工要提?高待遇。?監(jiān)理工?程師工作?總結(jié)樣本?（二）?____?以來(lái)，根?據(jù)公司工?作安排，?我擔(dān)任工?程和__?__校區(qū)?改擴(kuò)建工?程的總監(jiān)?工作。一?年來(lái)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的關(guān)?懷指導(dǎo)下?，我認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，搞?好項(xiàng)目監(jiān)?理部日常?監(jiān)理和監(jiān)?督工作，?同時(shí)，在?項(xiàng)目部?jī)?nèi)?部盡力營(yíng)?造出和諧?、文明的?良好氛圍?，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)精神，?積極調(diào)動(dòng)?監(jiān)理人員?的積極性?，嚴(yán)格按?照監(jiān)理合?同約定的?權(quán)利和義?務(wù)全面履?行監(jiān)理合?同，認(rèn)真?做好“三?控、三管?、一協(xié)調(diào)?”的工作?。作為總?監(jiān)，我始?終積極地?____?公司的綜?合體系管?理方針、?項(xiàng)目監(jiān)理?部的目標(biāo)?以及監(jiān)理?工作紀(jì)律?，要求每?一位監(jiān)理?工程師在?自己的工?作崗位上?能夠做到?：勤巡檢?、勤監(jiān)督?、勤要求?；認(rèn)真為?業(yè)主服務(wù)?，認(rèn)真做?好監(jiān)理工?作，認(rèn)真?完成合同?目標(biāo)，最?終讓業(yè)主?滿(mǎn)意，讓?使用者滿(mǎn)?意，為公?司創(chuàng)造良?好的業(yè)績(jī)?。工程?項(xiàng)目監(jiān)理?部于__?__月_?___日?進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始?做監(jiān)理工?作以來(lái)至?今已經(jīng)經(jīng)?歷了__?__個(gè)月?的時(shí)間。?由于該工?程屬于開(kāi)?發(fā)項(xiàng)目，?工期比較?緊、同時(shí)?，建設(shè)單?位在工程?質(zhì)量和安?全以及進(jìn)?度方面對(duì)?監(jiān)理工作?要求特別?高，對(duì)監(jiān)?理人員要?求比較苛?刻，有的?監(jiān)理人員?難于適應(yīng)?這種環(huán)境?，不能滿(mǎn)?足甲方的?要求最終?離開(kāi)項(xiàng)目?監(jiān)理部。?但是該工?程在建設(shè)?單位的大?力支持下?，在項(xiàng)目?監(jiān)理部每?一位監(jiān)理?工程師的?認(rèn)真工作?和積極地?配合，截?止到目前?該工程施?工質(zhì)量、?安全都處?于可控范?圍內(nèi)。在?進(jìn)度方面?盡管實(shí)際?進(jìn)度滯后?一個(gè)月左?右，但是?，只要總?包單位認(rèn)?真調(diào)整施?工總進(jìn)度?計(jì)劃，精?心組織，?認(rèn)真做好?工料機(jī)的?部署，以?及加強(qiáng)施?工管理，?做好總、?分包單位?之間的配?合、協(xié)調(diào)?，完成合?同工期目?標(biāo)應(yīng)該蠻?有希望。?___?_校區(qū)改?擴(kuò)建工程?于___?_月__?__日正?式開(kāi)工以?來(lái)，截至?到今天已?經(jīng)有兩個(gè)?多月的時(shí)?間。盡管?該工程開(kāi)?工時(shí)間不?長(zhǎng)，項(xiàng)目?監(jiān)理部組?建時(shí)間較?短，由于?該工程建?筑面積比?較大，單?體工程多?(共有1?4各單體?)，所有?單體工程?基本上同?時(shí)開(kāi)工，?同時(shí)進(jìn)行?，并且，?項(xiàng)目監(jiān)理?部人員數(shù)?量相對(duì)不?足，因此?，每個(gè)監(jiān)?理人員工?作壓力都?比較大。?但是，監(jiān)?理人員無(wú)?怨無(wú)悔，?積極配合?總監(jiān)和總?監(jiān)代表認(rèn)?真、及時(shí)?完成總監(jiān)?、總監(jiān)代?表交給的?任務(wù)。截?至到目前?該工程全?面進(jìn)入基?礎(chǔ)工程施?工和主體?工程施工?階段，經(jīng)?監(jiān)理人員?的辛勤工?作本工程?質(zhì)量、安?全、進(jìn)度?基本上都?達(dá)到合同?約定的目?標(biāo)。工?程、__?__校區(qū)?改擴(kuò)建工?程這兩項(xiàng)?工程監(jiān)理?人員的工?作得到建?設(shè)單位的?認(rèn)可和滿(mǎn)?意，按合?同約定已?經(jīng)全部收?到過(guò)程監(jiān)?理費(fèi)。截?至到今天?____?項(xiàng)目監(jiān)理?部收到監(jiān)?理費(fèi)__?__萬(wàn)元?，___?_校區(qū)改?擴(kuò)建工程?項(xiàng)目監(jiān)理?部收到監(jiān)?理費(fèi)__?__萬(wàn)元?，提前完?成收取過(guò)?程監(jiān)理費(fèi)?的任務(wù)。?項(xiàng)目監(jiān)?理部能夠?取得較好?的成績(jī)，?首先，離?不開(kāi)公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的大力支?持和親切?的關(guān)懷，?離不開(kāi)公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子經(jīng)常到?基層監(jiān)督?、指導(dǎo)、?檢查項(xiàng)目?監(jiān)理部，?針對(duì)項(xiàng)目?上出現(xiàn)的?問(wèn)題提出?整改意見(jiàn)?或者合理?的建議，?更離不開(kāi)?項(xiàng)目部全?體成員發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)精?神，團(tuán)結(jié)?互助，積?極配合，?認(rèn)真工作?。西直門(mén)?綜合服務(wù)?樓項(xiàng)目監(jiān)?理部總監(jiān)?代表工作?經(jīng)驗(yàn)豐富?，業(yè)務(wù)水?平高，工?作認(rèn)真，?管理嚴(yán)格?，同時(shí)，?不論總監(jiān)?在不在項(xiàng)?目上都以?身作則，?帶動(dòng)監(jiān)理?人員做好?“三控三?管一協(xié)調(diào)?”的工作?，并積極?與建設(shè)單?位溝通、?配合為項(xiàng)?目監(jiān)理部?創(chuàng)出良好?的業(yè)績(jī)，?多次受到?建設(shè)單位?的表?yè)P(yáng)和?認(rèn)可。年?輕有為，?配合總監(jiān)?、總監(jiān)代?表在完成?現(xiàn)場(chǎng)土建?監(jiān)理任務(wù)?的情況下?，還承擔(dān)?監(jiān)理資料?的編寫(xiě)、?收集、整?理工作。?校區(qū)改?擴(kuò)建工程?項(xiàng)目監(jiān)理?部土建監(jiān)?理經(jīng)驗(yàn)豐?富，業(yè)務(wù)?精，專(zhuān)業(yè)?水平高，?工作認(rèn)真?，經(jīng)常深?入施工現(xiàn)?場(chǎng)善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題和?解決問(wèn)題?，敢說(shuō)、?敢做、敢?于承擔(dān)責(zé)?任，協(xié)調(diào)?能力強(qiáng)，?是一位難?得的監(jiān)理?工程師。?建設(shè)單位?多次表?yè)P(yáng)?，同時(shí)，?讓我向公?司傳達(dá)建?設(shè)單位對(duì)?表?yè)P(yáng)。工?作積極努?力，扎扎?實(shí)實(shí)地抓?好安全生?產(chǎn)工作和?做好原材?料的進(jìn)場(chǎng)?把關(guān)質(zhì)量?，監(jiān)理資?料做得好?，也得到?建設(shè)單位?的認(rèn)可。?總結(jié)過(guò)?去的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)，?我認(rèn)為作?為總監(jiān)為?了公司的?經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效?益以及長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展，?應(yīng)該從大?局出發(fā)帶?動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)?理部的每?一個(gè)監(jiān)理?工程師認(rèn)?真履行監(jiān)?理合同賦?予的各項(xiàng)?權(quán)利和義?務(wù)，一步?一個(gè)腳印?地認(rèn)真開(kāi)?展項(xiàng)目監(jiān)?理部的各?項(xiàng)工作，?不斷提高?專(zhuān)業(yè)水平?和業(yè)務(wù)水?平，贏得?業(yè)主的信?任和滿(mǎn)意?。在過(guò)去?的經(jīng)驗(yàn)和?總結(jié)中得?到以下啟?發(fā)，作為?今后我們?以人為本?、持續(xù)發(fā)?展的借鑒?。1、?作為項(xiàng)目?總監(jiān)要以?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度和?高度的責(zé)?任心，以?身作則，?堅(jiān)決維護(hù)?公司的形?象和利益?，加強(qiáng)管?理和監(jiān)督?，全面發(fā)?揮各業(yè)務(wù)?骨干的重?要作用，?為項(xiàng)目監(jiān)?理部工作?保駕護(hù)航?。2、?擺正我們?監(jiān)理的位?置。監(jiān)?理是受建?設(shè)單位的?委托，在?監(jiān)理合同?約定的范?圍內(nèi)行使?監(jiān)理的權(quán)?利和承擔(dān)?監(jiān)理的義?務(wù)。進(jìn)行?嚴(yán)格監(jiān)理?、熱情服?務(wù)。其中?，熱情服?務(wù)指的是?根據(jù)監(jiān)理?合同對(duì)建?設(shè)單位全?方位的服?務(wù)。要想?做好服務(wù)?工作，必?須做到積?極主動(dòng)，?認(rèn)真行事?，加強(qiáng)溝?通和協(xié)調(diào)?配合工作?。3、?服務(wù)是一?個(gè)比較復(fù)?雜的概念?，要想做?好服務(wù)工?作，不僅?需要業(yè)務(wù)?能力強(qiáng)，?專(zhuān)業(yè)水平?高，工作?態(tài)度好，?同時(shí)，還?要懂得管?理。管理?是綜合性?比較強(qiáng)的?學(xué)問(wèn)。作?為監(jiān)理工?程師，尤?其是總監(jiān)?理工程師?，應(yīng)該在?工程進(jìn)度?、質(zhì)量安?全、投資?等方面較?好的利用?管理，通?過(guò)管理工?作最終做?好服務(wù)工?作。4?、認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)業(yè)主對(duì)?監(jiān)理的要?求。領(lǐng)會(huì)?業(yè)主對(duì)工?程的意圖?。不論業(yè)?主提出的?合不合理?，還是過(guò)?不過(guò)分，?首先認(rèn)真?的聽(tīng)取業(yè)?主的意見(jiàn)?，認(rèn)真的?思考業(yè)主?提出的問(wèn)?題，不能?敷衍了事?。處理問(wèn)?題時(shí)，對(duì)?總監(jiān)來(lái)說(shuō)?把握一個(gè)?度是很重?要的，必?須要掌握?原則。?5、熱愛(ài)?自己的本?職工作。?對(duì)自己的?工作要有?一個(gè)強(qiáng)烈?的責(zé)任感?。自己參?加工作了?，在某個(gè)?企業(yè)上班?那一天起?，把個(gè)人?利益和和?企業(yè)利益?緊緊地拴?在一起。?中國(guó)有句?話(huà)國(guó)家興?亡、匹夫?有責(zé)，同?樣一個(gè)企?業(yè)的興旺?發(fā)達(dá)，和?每一個(gè)員?工的辛勤?勞動(dòng)和付?出息息相?關(guān)。企業(yè)?的發(fā)展離?不開(kāi)每一?個(gè)員工的?支持和努?力。因此?，作為總?監(jiān)，發(fā)揚(yáng)?企業(yè)主人?翁的精神?，帶動(dòng)項(xiàng)?目監(jiān)理部?的每一位?專(zhuān)業(yè)監(jiān)理?工程師認(rèn)?真做好本?職工作。?6、要?有良好的?團(tuán)隊(duì)精神??？偙O(jiān)支?撐著自己?的項(xiàng)目監(jiān)?理部，是?這個(gè)項(xiàng)目?監(jiān)理部的?核心。總?監(jiān)的一舉?一動(dòng)直接?影響每一?個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)?理工程師?的行為，?工地上不?論遇到什?么事情，?不論遇到?多大的困?難，遇到?的事情是?多么的復(fù)?雜，總監(jiān)?不應(yīng)該把?事情情緒?化，不應(yīng)?把不良行?為帶到項(xiàng)?目監(jiān)理部??？偙O(jiān)應(yīng)?該發(fā)揮核?心作用，?團(tuán)結(jié)每一?位監(jiān)理工?程師充分?調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)?監(jiān)理的積?極性，組?織監(jiān)理人?員做好監(jiān)?理工作。?7、在?力所能及?的條件下?，限度的?關(guān)心幫助?監(jiān)理人員?，平時(shí)經(jīng)?常關(guān)心監(jiān)?理人員的?工作情況?，生活狀?況。在工?作之余同?監(jiān)理人員?一起多談?談心，增?進(jìn)相互之?間的友誼?和信任。?同時(shí)，注?意監(jiān)理人?員的行為?，針對(duì)他?們的不良?行為，在?適當(dāng)?shù)臅r(shí)?間，適當(dāng)?的場(chǎng)合及?時(shí)提醒，?促使他們?改掉不良?的行為。?8、經(jīng)?常定期檢?查各專(zhuān)業(yè)?監(jiān)理人員?的工作情?況。比如?：監(jiān)理日?記、材料?、設(shè)備、?構(gòu)配件的?審核簽認(rèn)?，檢驗(yàn)批?、隱蔽工?程的簽批?，工作聯(lián)?系單、監(jiān)?理通知等?簽發(fā)內(nèi)容?，監(jiān)理會(huì)?議紀(jì)要、?監(jiān)理月報(bào)?等文件的?編寫(xiě)等。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)提出?整改，同?時(shí)，舉一?反三，結(jié)?合經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，必?要時(shí)組織?專(zhuān)業(yè)監(jiān)理?工程師進(jìn)?行學(xué)習(xí)新?工藝、新?技術(shù)，新?知識(shí)，為?下一步的?監(jiān)理工作?打下良好?的基礎(chǔ)。?9、經(jīng)?常深入施?工現(xiàn)場(chǎng)，?充分了解?工地進(jìn)展?情況，掌?握第一手?資料。做?為總監(jiān)，?不應(yīng)該認(rèn)?為把監(jiān)理?人員分工?做好了，?任務(wù)已經(jīng)?完成了，?就已經(jīng)完?成了總監(jiān)?工作了，?就沒(méi)事了?，可以放?心了，就?沒(méi)必要到?現(xiàn)場(chǎng)了，?就聽(tīng)取匯?報(bào)可以了?。這樣下?去就危險(xiǎn)?了，總監(jiān)?應(yīng)該全面?了解項(xiàng)目?監(jiān)理部，?甲方及施?工方的動(dòng)?態(tài)。1?0、建筑?行業(yè)是發(fā)?生質(zhì)量、?安全事故?頻發(fā)的高?危行業(yè)，?目前，建?筑行業(yè)工?人素質(zhì)越?來(lái)越低，?施工單位?投標(biāo)壓價(jià)?競(jìng)爭(zhēng)，中?標(biāo)之后管?理水平越?來(lái)越跟不?上，甲乙?雙方之間?的利益關(guān)?系越來(lái)越?加深，在?這樣的背?景下如果?作為總監(jiān)?沒(méi)有能夠?把握好尺?度，一時(shí)?疏忽、放?松警惕，?一旦出現(xiàn)?質(zhì)量安全?事故，就?會(huì)莫名其?妙的承擔(dān)?因監(jiān)理工?作不到位?的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)?任。因此?，作為總?監(jiān)應(yīng)進(jìn)場(chǎng)?深入施工?現(xiàn)場(chǎng)掌握?第一手資?料，并發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題時(shí)?嚴(yán)格按照?監(jiān)理的程?序，相關(guān)?的法律法?規(guī)規(guī)程，?該說(shuō)的說(shuō)?、該管的?管、該停?的停、該?報(bào)的報(bào)，?做好獨(dú)立?的監(jiān)理工?作，最終?把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)?任轉(zhuǎn)移到?其他相關(guān)?方身上。?11、?應(yīng)該認(rèn)真?組織召開(kāi)?每一次的?監(jiān)理會(huì)議?和專(zhuān)題會(huì)?議，應(yīng)認(rèn)?真做好監(jiān)?理會(huì)議的?準(zhǔn)備工作?。通過(guò)監(jiān)?理會(huì)議和?專(zhuān)題會(huì)議?，提升監(jiān)?理工作水?平，提高?監(jiān)理的威?信。總監(jiān)?應(yīng)沉著、?果敢、獨(dú)?立、公正?的判斷和?解決問(wèn)題?。12?、作為總?監(jiān)針對(duì)每?天、每周?、每月的?工作做好?總結(jié)和匯?總，形成?文字記錄?。13?、應(yīng)認(rèn)真?做好溝通?協(xié)調(diào)工作?。經(jīng)常及?時(shí)與建設(shè)?單位進(jìn)行?溝通，提?出監(jiān)理的?意見(jiàn)、想?法、尤其?是尊重參?建各方，?從大局出?發(fā)，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題是把?問(wèn)題擺在?桌面上共?同解決，?不得擅自?決定。同?時(shí)，在不?失原則的?情況下盡?量滿(mǎn)足業(yè)?主的意見(jiàn)?。14?、認(rèn)真編?寫(xiě)監(jiān)理月?報(bào)和監(jiān)理?規(guī)劃等監(jiān)?理工作文?件。在月?報(bào)上充分?體現(xiàn)監(jiān)理?人員的監(jiān)?督檢查過(guò)?程，工程?進(jìn)展情況?，對(duì)下一?個(gè)月的監(jiān)?理工作要?點(diǎn)。一?年來(lái)，雖?然我在工?作方法和?能力方面?取得了長(zhǎng)?足的進(jìn)步?，但也存?在著很多?不足和差?距，應(yīng)該?從以人為?本，持續(xù)?發(fā)展的角?度出發(fā)取?長(zhǎng)補(bǔ)短，