有質(zhì)量月的活動總結(jié)范本（三篇）

第6頁共6頁有質(zhì)量月?的活動總?結(jié)范本?回顧__?__月以?來的活動?開展，我?們?nèi)wK?F工作人?員嚴(yán)格按?照公司及?部門指示?和要求精?心組織、?合理安排?、積極參?與、全面?實施、逐?步推進并?不斷完善?，圓滿完?成了此次?活動的各?項具體內(nèi)?容與要求?，取得了?可喜的成?效，達到?了理想的?目的。通?過認真分?析問題的?癥結(jié)，提?出合理的?建議，拿?出整改的?方案，采?取過硬的?措施，扭?轉(zhuǎn)了過去?存在的一?些不良習(xí)?慣?？?結(jié)___?_月以來?的質(zhì)量與?安全活動?我們做了?以下工作?：1、?質(zhì)量月活?動期間K?F積極開?展了崗位?大練兵活?動，在同?事中間組?織了“集?體標(biāo)兵”?和“個人?標(biāo)兵”工?作質(zhì)量評?比活動，?使職工的?干勁十足?，開展你?追我趕“?爭做標(biāo)兵?”的喜人?局面，涌?現(xiàn)出了優(yōu)?秀的崗位?能手，質(zhì)?量與安全?管理標(biāo)兵?，他們是?我們?nèi)w?KF工作?人員的學(xué)?習(xí)榜樣，?是我們的?楷模，更?是我們的?追求目標(biāo)?。由標(biāo)兵?為先鋒以?點帶面，?讓先進的?更先進，?讓后進的?趕先進。?2、利?用班前班?后會議組?織開展了?“質(zhì)量是?企業(yè)生存?和發(fā)展的?生命線”?的討論。?結(jié)合質(zhì)量?月崗位大?練兵活動?，讓廣大?職工結(jié)合?自身工作?，紛紛表?達了對質(zhì)?量是企業(yè)?生存和發(fā)?展的生命?線的認識?，大家一?致認識到?：質(zhì)量就?是生命，?沒有質(zhì)量?企業(yè)就會?失去市場?，更談不?上大發(fā)展?了。只有?產(chǎn)品質(zhì)量?好了，我?們才能贏?得用戶的?信任，才?能爭取更?多的生產(chǎn)?任務(wù)，企?業(yè)才能得?到生存和?發(fā)展。我?們才有更?好的明天?！3、?通過粘貼?質(zhì)量宣傳?標(biāo)語和板?報的形式?，大大加?強了廣大?職工對質(zhì)?量的深切?認識。并?且做好安?全與質(zhì)量?教育管理?，嚴(yán)格落?實互聯(lián)保?對子安全?職責(zé)，堅?決杜絕“?三違現(xiàn)象?”發(fā)生，?使KF工?作人員做?到人人愛?護和正確?使用機器?設(shè)備、工?具，以及?在崗工作?期間保持?個人勞保?用品穿戴?整齊，做?到“三不?傷害”。?4、通?過推進和?加強質(zhì)量?、安全與?環(huán)境衛(wèi)生?方面的管?理，從庫?房到辦公?室內(nèi)外環(huán)?境衛(wèi)生有?了很大的?改善，面?貌煥然一?新，令人?舒暢，同?時也給工?作和生產(chǎn)?創(chuàng)造了一?個舒適的?環(huán)境和良?好的條件?。對于外?來裝貨的?車輛駕乘?人員進行?耐心的安?全教導(dǎo)確?實落實好?《安全管?理入庫須?知及現(xiàn)場?管理規(guī)定?》，大大?提高了K?F工作人?員的服務(wù)?質(zhì)量。?此次活動?的開展，?全體KF?工作人員?都傾注了?大量的心?血，付出?了辛勤的?汗水，通?過一系列?舉措，有?效的提升?了職工們?的品質(zhì)意?識，大家?都齊心協(xié)?力，圍繞?“勤奮努?力、勇奪?佳績”的?奮斗目標(biāo)?，全方位?保障“質(zhì)?量月”活?動的成功?，促進了?服務(wù)品質(zhì)?的改善，?并且要長?期堅持下?去，嚴(yán)把?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)堅決杜?絕不合格?產(chǎn)品流入?市場。我?們收獲的?不僅僅是?經(jīng)濟效益?，它更是?對全體K?F工作人?員的敬業(yè)?精神、團?結(jié)意識及?求實理念?的一次深?刻檢閱和?升華！而?這，將是?我們搞好?____?月份“質(zhì)?量月”的?寶貴經(jīng)驗?，更將是?我們公司?及部門今?后持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展的?最寶貴的?財富！?有質(zhì)量月?的活動總?結(jié)范本（?二）根?據(jù)公司《?____?開展__?__年全?國“質(zhì)量?月”活動?____?》的要求?，結(jié)合本?工程具體?情況，在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，項?目部高度?重視、精?心組織、?嚴(yán)格要求?，項目部?質(zhì)量管理?水平取得?了顯著的?成效，現(xiàn)?將活動有?關(guān)情況總?結(jié)如下：?1.領(lǐng)?導(dǎo)重視，?精心組織?為了更?好開展質(zhì)?量月活動?，___?_年__?__月_?___日?在項目部?會議室召?開了質(zhì)量?月活動專?項會議。?項目經(jīng)理?在會上要?求項目部?各級領(lǐng)導(dǎo)?和各部室?負責(zé)人要?提高對工?程質(zhì)量工?作重要性?的認識，?要意識到?質(zhì)量是企?業(yè)的命脈?，良好的?施工質(zhì)量?是企業(yè)發(fā)?展的根本?。要加強?質(zhì)量管理?，細化施?工方案，?預(yù)防施工?生產(chǎn)中質(zhì)?量出現(xiàn)偏?差，及時?發(fā)現(xiàn)并糾?正施工生?產(chǎn)中質(zhì)量?隱患。要?以質(zhì)量月?活動為契?機，營造?“人人關(guān)?心質(zhì)量、?人人重視?質(zhì)量”的?氛圍。?為了從組?織上保障?此次活動?順利開展?，項目部?成立了以?經(jīng)理為組?長，成員?有施工員?、安全員?、質(zhì)檢員?等的質(zhì)量?專項領(lǐng)導(dǎo)?小組，具?體負責(zé)質(zhì)?量月活動?的實施和?協(xié)調(diào)工作?。2.?加大質(zhì)量?觀念宣傳?力度。?在質(zhì)量月?活動中開?展了形式?多樣內(nèi)容?豐富的宣?傳活動。?利用宣傳?欄進行宣?傳質(zhì)量月?活動的主?題及活動?內(nèi)容，普?及質(zhì)量知?識，加大?宣傳力度?，以提高?全體施工?人員的質(zhì)?量意識，?營造人人?關(guān)心質(zhì)量?，人人重?視質(zhì)量的?良好氛圍?，完善各?項質(zhì)量管?理資料項?目部結(jié)合?具體情況?編制了具?有針對性?和可操作?性的《質(zhì)?量計劃》?、《質(zhì)量?獎懲辦法?》和各項?作業(yè)指導(dǎo)?書等質(zhì)量?管理文件?，做到在?施工過程?中管理人?員和施工?人員有章?可循，為?創(chuàng)建良好?的工程質(zhì)?量打好了?基礎(chǔ)。?3.加強?培訓(xùn)力度?項目部?加大了對?施工人員?的技能培?訓(xùn)工作，?在本“質(zhì)?量月”活?動中掀起?了學(xué)習(xí)的?高潮，使?全體員工?樹立了質(zhì)?量法制觀?念，提高?了全員的?質(zhì)量意識?。4.?嚴(yán)格施工?過程質(zhì)量?控制為?了有效的?實現(xiàn)過程?質(zhì)量控制?，項目部?實行了目?標(biāo)管理，?一級抓一?級，層層?抓落實，?質(zhì)量驗收?嚴(yán)格執(zhí)行?“三檢”?制度、隱?蔽工程驗?收及工序?交接制度?、檢試驗?認可制度?。分項工?程開工前?對施工人?員交底，?完成進場?材料檢測?及施工機?具驗收;?施工過程?中，技術(shù)?人員跟班?作業(yè)，及?時指導(dǎo)施?工和監(jiān)督?工程質(zhì)量?，嚴(yán)格工?序報驗制?度的落實?;工序完?成后，進?行自檢，?確保工序?報驗一次?合格。每?周六下午?由項目部?召開質(zhì)量?分析分，?總結(jié)現(xiàn)場?施工的優(yōu)?點及不足?之處，并?對本周質(zhì)?量進行講?評，對整?個工程的?進展、存?在的問題?進行調(diào)查?和探討。?使工程施?工中存在?的一些問?題能夠及?時得到解?決。_?___月?____?日本年質(zhì)?量月活動?經(jīng)過項目?部全體人?員共同努?力圓滿結(jié)?束，通過?本次質(zhì)理?月活動大?大提高了?施工人員?的創(chuàng)優(yōu)意?識，提高?了施工人?員的技能?水平和項?目部的管?理水平，?達到了預(yù)?期的目標(biāo)?，并取得?了良好的?社會效益?。有質(zhì)?量月的活?動總結(jié)范?本（三）?質(zhì)量月?活動的開?展，大大?提高了員?工質(zhì)量意?識、技能?水平和自?做自查工?作。質(zhì)量?工作要細?心認真，?精益求精?。產(chǎn)品質(zhì)?量不光是?我們作為?一名QC?的職責(zé)，?更要做到?人人有責(zé)?。我們要?加強職責(zé)?心，提高?工作進取?性，主動?發(fā)現(xiàn)問題?，解決問?題，為客?戶供給更?優(yōu)秀的產(chǎn)?品。在?實踐中找?到解決問?題更好的?方法。任?何的方案?不去實踐?也只是空?談，所以?最重要的?還是腳踏?實地的實?踐，經(jīng)過?實踐能夠?更好的驗?證我們提?出方案的?準(zhǔn)確性，?并能夠發(fā)?現(xiàn)前期方?案的不完?善。生?產(chǎn)線員工?經(jīng)過“三?自兩互”?工作方法?，有效的?保證了產(chǎn)?品質(zhì)量。?作為一名?現(xiàn)場品管?，我的關(guān)?注重點也?從單一的?產(chǎn)品質(zhì)量?，向安全?、設(shè)備、?工藝、技?術(shù)的方向?發(fā)展。質(zhì)?量月活動?的持續(xù)進?行，我有?信心我們?的產(chǎn)品質(zhì)?量會越來?越好，每?一個東方?人都能成?為最美造?箱人。?質(zhì)量月活?動的總結(jié)?不是結(jié)束?，而是開?始。經(jīng)過?質(zhì)量活動?，有效地?讓我們現(xiàn)?場QC從?以前的哪?里有問題?就去哪里?撲火的現(xiàn)?狀里走出?來，更多?的是以管?理為主，?管理作業(yè)?工人對質(zhì)?量負責(zé)，?對自我工?作崗位的?質(zhì)量自檢?自修互檢?互修，從?源頭控制?才能從根?本上解決?問題。?李總所做?的關(guān)于質(zhì)?量月活動?總結(jié)，既?指引了我?們前進的?動力，又?指出了我?們現(xiàn)存的?不足，雖?然轉(zhuǎn)眼間?質(zhì)量月已?經(jīng)過去了?，可我們?的質(zhì)量管?理卻不能?松懈，我?們要把每?個月都當(dāng)?作“質(zhì)量?月”來持?續(xù)推進。?質(zhì)量月?活動讓生?產(chǎn)線員工?的質(zhì)量意?識也有了?較明顯的?提升，從?對前道問?題的漠不?關(guān)心，到?此刻的進?取落實“?三自兩互?”工作，?這就是思?想的轉(zhuǎn)變?，從要我?質(zhì)量到我?要質(zhì)量，?僅有員工?的質(zhì)量意?識得到提?升才能為?我們后續(xù)?的卓越品?質(zhì)打下夯?實的基礎(chǔ)??！拔覀?不僅僅要?仰望星空?，更需要?腳踏實地?”，卓越?品質(zhì)的建?設(shè)任重道?遠，讓我?們不忘初?心朝著卓?越品質(zhì)砥?礪前行!?團隊需?要上下齊?