2023人事工作總結(jié)樣本（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?人事工作?總結(jié)樣本?___?_年即將?過(guò)去，為?了做好_?___年?的工作，?人事部作?為一個(gè)重?要的部門?，現(xiàn)針對(duì)?在___?_年工作?中取得的?成績(jī)及不?足之處做?一下總結(jié)?，以便今?后進(jìn)一步?更好地開?展工作：?一、人?員情況?公司一直?以控制人?工成本為?首要前提?，嚴(yán)格控?制人員增?長(zhǎng)。若短?期生產(chǎn)任?務(wù)緊張，?例如__?__賽事?期間，我?部通過(guò)機(jī)?關(guān)職能部?門支援等?多種手段?以滿足短?時(shí)間的人?員需求;?生產(chǎn)月餅?期間，使?用大量季?節(jié)人員。?二、人?工成本?針對(duì)公司?目前的實(shí)?際情況，?有效地控?制人工成?本費(fèi)用，?在輔助崗?位的用工?采用招勞?務(wù)工、季?節(jié)工和實(shí)?習(xí)生，在?短期生產(chǎn)?任務(wù)，我?部通過(guò)對(duì)?外關(guān)系申?請(qǐng)?jiān)?并以__?__市最?低工資標(biāo)?準(zhǔn)簽訂以?完成一定?工作量為?期限的季?節(jié)性合同?，隨生產(chǎn)?任務(wù)結(jié)束?用工合同?也到期，?較好的控?制了人工?成本。?三、主要?業(yè)績(jī)及完?成的工作?任務(wù)(?一)人員?招聘準(zhǔn)備?工作1?、很好完?成了F1?賽事工作?為了保?證F1賽?事任務(wù)圓?滿完成，?人事部通?過(guò)動(dòng)員全?公司各職?能部門、?后勤保障?部門支援?以保障F?1賽事項(xiàng)?目的完滿?完成。通?過(guò)相關(guān)培?訓(xùn)，以便?各部支援?人員了解?大致的工?作流程，?并且監(jiān)督?各支援人?員必須一?切聽從F?1賽事項(xiàng)?目的總指?揮。最后?，在上級(jí)?公司的大?力支持與?援助下，?經(jīng)過(guò)公司?上下全體?員工的共?同努力，?圓滿完成?了此次任?務(wù)。賽事?結(jié)束后，?我部針對(duì)?各部參與?人員對(duì)于?此次F_?___項(xiàng)?目提出的?建議進(jìn)行?了匯總，?公司在積?累經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，為?公司日后?承辦類似?的大型賽?事提供改?進(jìn)的依據(jù)?。2、?很好保障?了月餅生?產(chǎn)人員?3、很好?保障了貴?賓廳業(yè)務(wù)?目前，?隨著貴賓?廳業(yè)務(wù)不?斷擴(kuò)張，?公司共配?有名員工?前往__?__機(jī)場(chǎng)?貴賓廳內(nèi)?工作。由?于機(jī)場(chǎng)工?作的特殊?性，貴賓?廳人員必?須辦理機(jī)?場(chǎng)通行證?，才能上?崗工作，?然而通行?證需要一?段時(shí)間的?辦理期，?我部在滿?足貴賓廳?人員需求?的同時(shí)，?也提早做?好人員的?儲(chǔ)備工作?，以便人?員的及時(shí)?補(bǔ)足。?(二)培?訓(xùn)工作?由于月餅?期間招入?了一大批?季節(jié)工，?后期生產(chǎn)?制作培訓(xùn)?極為重要?，生產(chǎn)部?各負(fù)責(zé)人?在保障每?日生產(chǎn)任?務(wù)完成的?同時(shí)，對(duì)?大量新進(jìn)?員工進(jìn)行?生產(chǎn)制作?培訓(xùn)。在?經(jīng)過(guò)一段?時(shí)間的培?訓(xùn)后，我?部根據(jù)對(duì)?每位新進(jìn)?員工的技?能考核結(jié)?果，結(jié)合?員工平時(shí)?工作表現(xiàn)?，及時(shí)辭?退部分不?合格人員?。充分合?理運(yùn)用人?事，做到?用對(duì)人、?用好人，?這樣既滿?足了公司?對(duì)各種人?才的需求?，又盡可?能的降低?了公司的?人工成本?，避免出?現(xiàn)冗員的?現(xiàn)象。?另外，針?對(duì)貴賓廳?人員的工?作性質(zhì)，?貴賓廳人?員在機(jī)場(chǎng)?貴賓廳內(nèi)?做相關(guān)服?務(wù)性工作?，代表著?我公司的?形象。因?此我部專?門制定了?貴賓廳員?工的培訓(xùn)?大綱，從?待人接物?到整個(gè)貴?賓廳工作?操作流程?進(jìn)行了全?方位的培?訓(xùn)，也請(qǐng)?來(lái)了貴賓?廳相關(guān)負(fù)?責(zé)人來(lái)對(duì)?其進(jìn)行針?對(duì)性培訓(xùn)?。各員工?在通過(guò)培?訓(xùn)考核并?經(jīng)過(guò)貴賓?廳負(fù)責(zé)人?的認(rèn)可后?，方可上?崗進(jìn)行工?作。(?三)員工?工資福利?統(tǒng)計(jì)工作?(四)?勞動(dòng)關(guān)系?處理員?工在日常?工作中發(fā)?生口角，?最后造成?互相斗毆?的嚴(yán)重后?果。公司?在視情節(jié)?嚴(yán)重后，?根據(jù)公司?規(guī)章制度?的相關(guān)規(guī)?定將其退?回所在勞?務(wù)所，人?事部針對(duì)?違章員工?，耐心細(xì)?致、有理?有據(jù)，在?出示相關(guān)?培訓(xùn)記錄?和證據(jù)之?后，讓員?工認(rèn)識(shí)自?已，妥善?解決。特?別針對(duì)8?、28事?件，妥善?處理工傷?事件。?(五)績(jī)?效管理與?考核根?據(jù)公司運(yùn)?行和業(yè)績(jī)?情況，加?大各部門?的考核和?管理權(quán)限?，實(shí)施分?層次管理?和考核。?目前公司?對(duì)于生產(chǎn)?部進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?考核，根?據(jù)質(zhì)量控?制部每日?的檢查結(jié)?果和不符?合項(xiàng)目的?比例，我?部制定相?關(guān)的考核?獎(jiǎng)懲方案?，在每月?的員工工?資中進(jìn)行?相對(duì)應(yīng)的?獎(jiǎng)懲。各?職能部門?考核則是?根據(jù)任務(wù)?完成情況?，對(duì)于未?按時(shí)完成?任務(wù)的部?門進(jìn)行相?對(duì)應(yīng)的扣?分，同樣?體現(xiàn)在員?工工資表?中。1?、加強(qiáng)基?礎(chǔ)維護(hù)管?理員工?考勤計(jì)算?直接影響?人工成本?，目前，?只有__?__橋有?電子考勤?，___?_用打卡?機(jī)器，無(wú)?法及時(shí)反?映各部的?考勤情況?，在人力?成本計(jì)算?上不能正?確反映，?故在__?__申請(qǐng)?電子考勤?設(shè)備，為?以后做考?勤天天清?做準(zhǔn)備。?2、做?好基礎(chǔ)工?作的同時(shí)?，各部進(jìn)?行員工崗?位定崗定?編目前?，各部門?沒有建立?崗位編制?，人員增?加隨意性?太強(qiáng)，人?事部要進(jìn)?行崗位梳?理，建立?合適公司?情況的崗?位編制，?為公司人?事各項(xiàng)工?作順利開?展夯實(shí)基?礎(chǔ)，把人?事管理提?到一個(gè)新?的高度。?3、進(jìn)?一步深入?做好業(yè)績(jī)?考核制度?，建立一?套適合公?司績(jī)效管?理制度當(dāng)?前，公司?員工獎(jiǎng)金?發(fā)放基本?按照原來(lái)?的思路，?員工獎(jiǎng)金?發(fā)放按照?獎(jiǎng)分制，?如果在公?司轉(zhuǎn)型的?發(fā)展道路?上，不轉(zhuǎn)?換思路，?按老路走?，必死路?一條，取?消獎(jiǎng)分制?，多勞多?得，才能?調(diào)動(dòng)廣大?員工積極?性，人事?部要肩負(fù)?起艱巨的?任務(wù)，建?立一套適?合美心自?已的薪酬?體系，人?事部要緊?密圍繞企?業(yè)目標(biāo)，?以公司戰(zhàn)?略人事角?色為公司?出謀劃策?、完成經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)而?貢獻(xiàn)應(yīng)有?力量。?2023?人事工作?總結(jié)樣本?（二）?一、嚴(yán)以?律己，樹?立良好形?象嚴(yán)格?遵守辦公?室的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，時(shí)時(shí)處?處以工作?為先，大?局為重，?遇有緊急?任務(wù)，加?班加點(diǎn)，?毫無(wú)怨言?。領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)了指令?，會(huì)想方?設(shè)法去完?成。聽從?領(lǐng)導(dǎo)、服?從分配，?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?和辦公室?安排的每?一份工作?，不論大?小，都高?度重視，?總是盡職?盡責(zé)、認(rèn)?認(rèn)真真地?去完成，?從不計(jì)較?個(gè)人得失?、打折扣?、講條件?。經(jīng)常自?省自勵(lì)，?開展批評(píng)?與自我批?評(píng)，嚴(yán)格?約束自己?的一言一?行、一舉?一動(dòng)，樹?立起了辦?公室工作?人員的良?好形象。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?虛心的?向同事學(xué)?習(xí)，經(jīng)常?利用網(wǎng)絡(luò)?工具和同?崗位的同?事交流心?得，逐步?的完善自?我。在工?作中，時(shí)?時(shí)處處以?領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)?秀同事為?榜樣，不?會(huì)的就學(xué)?，不懂的?就問，取?人之長(zhǎng)，?補(bǔ)己之短?，始終保?持了謙虛?謹(jǐn)慎勤奮?好學(xué)的積?極態(tài)度，?綜合能力?顯著提高?。三、?積極工作?，完成各?項(xiàng)任務(wù)?必須把各?項(xiàng)工作的?相關(guān)事宜?一切準(zhǔn)備?妥當(dāng)，按?照領(lǐng)導(dǎo)的?安排，認(rèn)?真做好各?類文件、?通知、打?印、校對(duì)?以及傳達(dá)?工作;全?方位為領(lǐng)?導(dǎo)搞好服?務(wù)，常請(qǐng)?示、勤匯?報(bào)，努力?做好參謀?助手，為?整個(gè)辦公?室工作有?條不紊的?開展發(fā)揮?了積極作?用。同時(shí)?，經(jīng)常深?入基層調(diào)?查研究，?了解員工?思想動(dòng)態(tài)?，為領(lǐng)導(dǎo)?科學(xué)決策?提供了可?靠依據(jù)。?四、人?事管理方?面相對(duì)?來(lái)講，我?們?nèi)耸鹿?作還存在?很大需要?改善的地?方。這一?年出現(xiàn)了?一個(gè)嚴(yán)重?的問題就?是總公司?已經(jīng)下文?要做好留?人計(jì)劃方?案這項(xiàng)工?作，即“?與員工談?話”，可?是還沒落?實(shí)好，有?些部門做?了，可是?也沒按要?求做，由?此可見這?件事并未?引起管理?人員的高?度重視，?員工思想?我們都沒?了解好，?我們談何?留人。這?幾個(gè)月基?本上是新?進(jìn)與離職?的人員不?相上下，?本月是離?職人數(shù)大?于新進(jìn)。?從這里面?可以看出?做了解員?工思想工?作的重要?性。其中?這工作沒?完成有極?大方面的?原因是我?沒做好督?查工作，?這是我工?作失職的?表現(xiàn)。這?件事體現(xiàn)?了我的執(zhí)?行力不夠?強(qiáng)，在以?后的工作?中我要加?強(qiáng)這方面?的能力。?比如下?一份文，?我也會(huì)琢?磨，可是?會(huì)因?yàn)榫o?張讓大腦?產(chǎn)生短路?，這種表?現(xiàn)就像潘?總說(shuō)的一?句話是缺?乏運(yùn)籌帷?幄的處事?能力，急?了就亂了?。不過(guò)她?說(shuō)這種能?力也與經(jīng)?驗(yàn)有關(guān)，?經(jīng)歷多了?，自然也?會(huì)有所提?高的。?六、個(gè)人?方面的事?情這一?年我的激?情感覺不?是很高漲?。領(lǐng)導(dǎo)吩?咐做的事?情，也做?了，和同?事們相處?感覺也挺?好的，覺?得跟他們?比以前都?更熟了。?可是我卻?發(fā)現(xiàn)自己?在待人接?物方面沒?有