工程項目管理實施方案范文（三篇）

第33頁共33頁工程項目管?理實施方案?范文為了?提高工程管?理水平，確?保工程保質(zhì)?按期完成，?充分發(fā)揮投?資效益，特?制定本實施?方案。1?、業(yè)主方應(yīng)?提前做好工?程開工前的?準(zhǔn)備工作，?并辦理工程?建設(shè)的相關(guān)?手續(xù)。2?、業(yè)主方負(fù)?責(zé)組織設(shè)計?單位、施工?單位及相關(guān)?人員進行圖?紙會審與設(shè)?計交底，明?確本工程執(zhí)?行的標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范和要求?。3、業(yè)?主方負(fù)責(zé)審?查施工單位?提交的施工?組織設(shè)計。?4、審查?施工單位的?人員上崗、?設(shè)備到場情?況，驗證施?工單位能否?滿足工程所?需要求以及?營業(yè)執(zhí)照、?企業(yè)資質(zhì)與?證書、專業(yè)?許可證是否?達(dá)到業(yè)主要?求的資質(zhì)等?級。5、?工程項目建?設(shè)期間，業(yè)?主方應(yīng)對施?工質(zhì)量、進?度、安全等?進行現(xiàn)場監(jiān)?督管理。對?施工現(xiàn)場有?目的進行巡?視、檢查,?對施工過程?中的關(guān)鍵工?序、重點部?位和關(guān)鍵控?制點進行見?證監(jiān)督。?6、對工程?項目所需設(shè)?備材料、構(gòu)?、配件的質(zhì)?量進行檢查?與控制。對?于業(yè)主方供?貨，由施工?單位收貨(?含卸車、保?管)，進場?后業(yè)主、施?工雙方派專?人清點，辦?理交接手續(xù)?，業(yè)主方安?排專人進行?臺賬登記管?理。7、?督促施工單?位完善工序?控制，及時?檢查和審核?施工單位提?交的質(zhì)量統(tǒng)?計資料和質(zhì)?量控制圖表?。8、審?核設(shè)計變更?和圖紙修改?。9、按?合同規(guī)定行?使質(zhì)量監(jiān)督?權(quán)與質(zhì)量否?決權(quán)。1?0、組織定?期或不定期?的質(zhì)量現(xiàn)場?會議，及時?分析、通報?工程質(zhì)量狀?況。11?、審核施工?單位提供的?質(zhì)量檢驗報?告及有關(guān)技?術(shù)性文件。?12、審?核施工單位?提供的竣工?圖，并組織?項目竣工驗?收。13?、審核施工?單位的工程?保修書。?施工單位管?理1、對?所承攬的施?工任務(wù)及時?填寫《開工?報告》、編?制《施工組?織設(shè)計》，?經(jīng)審查批準(zhǔn)?后，施工單?位方可進入?現(xiàn)場施工。?2、施工?單位必須按?設(shè)計圖紙進?行施工，發(fā)?現(xiàn)施工現(xiàn)場?與設(shè)計不符?須做出改動?時，應(yīng)及時?填寫《工程?聯(lián)絡(luò)單》，?并由業(yè)主方?簽署意見，?經(jīng)設(shè)計認(rèn)可?后方可進行?，不得私自?改動;若發(fā)?生費用變化?的須經(jīng)業(yè)主?方審核簽字?認(rèn)可后方能?生效。3?、現(xiàn)場施工?人員必須持?證上崗、禮?貌用語，酒?后不得進入?施工現(xiàn)場。?4、施工?單位必須準(zhǔn)?時參加工程?例會，如有?特殊情況不?能參加或推?遲參加應(yīng)向?業(yè)主方說明?原因，并征?得業(yè)主方的?同意。5?、施工過程?中特殊工種?人員應(yīng)取得?上級主管部?門的上崗證?方能進行操?作，否則，?將對施工單?位進行處罰?，情節(jié)嚴(yán)重?的進行停工?整改或責(zé)令?退出。6?、未按施工?程序、設(shè)計?規(guī)范、行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)進行施?工的，所造?成的質(zhì)量、?安全問題及?由此所帶來?的一切責(zé)任?、費用均由?施工單位自?行承擔(dān)，并?視其情節(jié)輕?重給予一定?的處罰。?7、對施工?中所遇到的?問題，施工?單位應(yīng)真實?、準(zhǔn)確、迅?速的反饋給?業(yè)主方，不?得歪曲事實?，嚴(yán)禁瞞報?、謊報。?8、施工單?位要有計劃?、有組織的?合理安排施?工，確保工?程如期竣工?，如遇特殊?情況，無法?如期完工的?應(yīng)及時提交?《工期順延?報告》。?9、施工單?位必須配備?施工中用于?防護的設(shè)備?(護欄、警?示燈、警示?牌、示警帶?、標(biāo)識旗等?)。10?、施工中的?每道工序應(yīng)?嚴(yán)格按照施?工規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)及設(shè)計要?求進行施工?。11、?施工過程中?施工單位及?時認(rèn)真記錄?施工日志，?并將每天工?程完成情況?(包括工程?量、材料進?場及使用情?況)上報業(yè)?主方。1?2、資料的?編制必須準(zhǔn)?確、真實，?做到格式和?紙張統(tǒng)一、?規(guī)范?？⒐?后向業(yè)主方?提交完整的?竣工資料及?竣工圖(含?單線圖)。?施工質(zhì)量?管理1、?確定項目質(zhì)?量目標(biāo)：要?結(jié)合工程特?點有針對性?地提出適合?本工程的質(zhì)?量管理目標(biāo)?;2、對?到達(dá)施工現(xiàn)?場的設(shè)備、?材料、配件?等的出廠檢?驗合格證、?產(chǎn)品標(biāo)牌、?生產(chǎn)廠家、?材質(zhì)合格證?等，會同有?關(guān)部門進行?檢查或抽查?。一旦發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量不合格?的產(chǎn)品，立?即退貨，杜?絕假冒偽劣?產(chǎn)品進入工?程建設(shè)項目?;3、施?工質(zhì)量實施?“三檢制”?，施工工序?未經(jīng)業(yè)主驗?收合格簽字?確認(rèn)的，不?得進入下一?道工序施工?;隱蔽工程?施工必須辦?理驗收，未?經(jīng)業(yè)主驗收?合格簽字確?認(rèn)，不得進?入下一道工?序施工。否?則視為不合?格施工，后?果施工方自?負(fù)。4、?嚴(yán)格各工序?、分項工程?、分部工程?到單位工程?的過程控制?，當(dāng)產(chǎn)生質(zhì)?量缺陷或發(fā)?生質(zhì)量事故?時，必須分?析原因、分?清責(zé)任并進?行整改。?5、施工單?位應(yīng)嚴(yán)格按?照施工圖和?施工規(guī)范進?行施工，做?好施工技術(shù)?交底，對特?種作業(yè)人員?進行培訓(xùn)考?核。6、?施工單位應(yīng)?使用符合設(shè)?計規(guī)定的材?料、設(shè)備和?配件，建立?和健全質(zhì)量?檢驗體系，?對工程重要?部位和隱蔽?工程有質(zhì)量?預(yù)檢和復(fù)檢?制度。凡涉?及安全、功?能的有關(guān)產(chǎn)?品，應(yīng)按各?專業(yè)工程質(zhì)?量驗收規(guī)范?規(guī)定進行復(fù)?驗，并應(yīng)經(jīng)?業(yè)主檢查簽?字認(rèn)可。?7、各工序?應(yīng)按施工技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行?質(zhì)量控制，?每道工序完?成后，應(yīng)進?行自檢、互?檢、專檢。?8、各相?關(guān)專業(yè)之間?，應(yīng)進行交?接檢驗，并?形成記錄。?未經(jīng)業(yè)主方?檢查認(rèn)可的?，不得進入?下一道工序?施工。9?、要明確質(zhì)?量控制點，?對于重點部?位、關(guān)鍵工?序要檢查到?位。10?、對施工中?發(fā)現(xiàn)不合格?項，業(yè)主方?要及時下達(dá)?整改通知，?并督促整改?。11、?對工程分部?分項工程進?行檢查和簽?認(rèn)。12?、發(fā)生質(zhì)量?事故和發(fā)現(xiàn)?重大質(zhì)量隱?患時業(yè)主方?應(yīng)及時下達(dá)?工程暫停令?。13、?施工單位要?按照相關(guān)的?施工及驗收?規(guī)范做好隱?蔽工程及工?程的中間檢?查驗收工作?。14、?質(zhì)量驗收與?評定(1?)工程質(zhì)量?的驗收與評?定應(yīng)按檢驗?批、分項、?分部、單位?工程逐級進?行。(2?)工程質(zhì)量?驗收是在施?工單位自行?檢驗合格的?基礎(chǔ)上，建?設(shè)單位進行?抽樣復(fù)驗，?根據(jù)相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)以書面形?式對工程質(zhì)?量達(dá)到合格?與否做出確?認(rèn)。(3?)施工單位?對工程質(zhì)量?進行自我評?定;業(yè)主方?對工程質(zhì)量?進行認(rèn)定;?質(zhì)量監(jiān)督機?構(gòu)對工程質(zhì)?量等級進行?核定。1?5、質(zhì)量問?題與質(zhì)量事?故處理(?1)若發(fā)生?質(zhì)量問題施?工單位要及?時向業(yè)主方?報告，業(yè)主?方將根據(jù)具?體情況酌情?處理。(?2)當(dāng)出現(xiàn)?質(zhì)量事故后?，現(xiàn)場暫時?停工。施工?單位立即向?業(yè)主方報告?，采取防止?事故進一步?擴大的臨時?措施，保護?現(xiàn)場，采取?緊急救護措?施。(3?)每起質(zhì)量?事故調(diào)查、?處理結(jié)案后?，應(yīng)有完整?的事故檔案?，質(zhì)量事故?檔案永久保?存。施工?進度管理?1、施工單?位要按照確?認(rèn)的施工進?度計劃，精?心組織，科?學(xué)安排，確?保工程項目?施工如期完?工。2、?施工單位必?須按合同要?求，根據(jù)施?工現(xiàn)場環(huán)境?、設(shè)備材料?供貨、施工?圖等實際情?況，詳細(xì)編?寫具有可操?作性的施工?進度計劃，?經(jīng)業(yè)主方審?批后實施。?3、業(yè)主?方負(fù)責(zé)監(jiān)督?、檢查施工?單位編制的?施工進度計?劃是否具有?可操作性，?并監(jiān)督進度?計劃的實施?，及時檢查?施工單位報?送的施工進?度計劃、進?度報表和分?析數(shù)據(jù)，同?時進行現(xiàn)場?實地檢查，?對工程實際?進度與計劃?進度對比判?定是否出現(xiàn)?偏差。如果?出現(xiàn)偏差，?應(yīng)分析偏差?對進度控制?目標(biāo)的影響?程度及其產(chǎn)?生的原因，?研究對策并?提出糾偏措?施。必要時?還應(yīng)要求施?工單位對后?期工程進度?計劃作適當(dāng)?的調(diào)整。?4、施工進?度計劃的完?成情況，實?行周、月報?制。每周末?施工單位將?一周施工進?度情況和下?周施工計劃?安排上報業(yè)?主方，每月?____日?前將本月的?整個施工進?度、質(zhì)量、?完成投資以?及下月施工?計劃、措施?方案報業(yè)主?方并經(jīng)業(yè)主?方確認(rèn)。?5、施工單?位需編制設(shè)?備材料計劃?表，并及時?通知有關(guān)人?員驗貨，保?證施工進度?不受影響。?施工安全?管理1、?工程開工前?，施工單位?要制定切實?可行的安全?施工方案，?要求施工單?位加強自身?安全管理，?嚴(yán)格執(zhí)行國?家和行業(yè)的?有關(guān)規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)和制度?。2、施?工單位要配?備專職安全?員，安全管?理日常工作?由安全員隨?時檢查施工?過程中的安?全問題，施?工全過程發(fā)?現(xiàn)安全隱患?隨時整改，?確保整個施?工建設(shè)安全?生產(chǎn)無事故?。3、施?工單位必須?嚴(yán)格遵守各?項安全管理?規(guī)定，針對?工程特點、?不同情況制?定有針對性?、適應(yīng)性和?可操作性強?的安全保證?措施。4?、施工單位?應(yīng)認(rèn)真落實?安全保證措?施，必須嚴(yán)?格按方案施?工。如施工?中發(fā)生異常?情況時，應(yīng)?及時逐級匯?報，經(jīng)檢查?確認(rèn)后，才?能繼續(xù)施工?，不得擅自?處理。5?、施工單位?對施工人員?進行施工情?況交底，并?掌握施工安?全狀況，及?時做好協(xié)調(diào)?工作;在施?工人員進場?前，應(yīng)組織?有關(guān)人員進?行安全教育?。6、現(xiàn)?場文明施工?管理(1?)檢查施工?單位的HS?E作業(yè)文件?是否健全，?工作是否落?實，施工現(xiàn)?場是否有標(biāo)?志和警示牌?。(2)?現(xiàn)場各類人?員都要配戴?工作牌、安?全帽、工作?服進入現(xiàn)場?施工。(?3)各種設(shè)?備、材料按?標(biāo)準(zhǔn)擺放整?齊。成品、?半成品等標(biāo)?識清楚。?設(shè)計變更管?理1、凡?對施工設(shè)計?圖的修改、?補充及材料?的代用等都?應(yīng)辦理設(shè)計?變更，局部?變更部分，?在經(jīng)設(shè)計代?表及業(yè)主方?代表簽字同?意后方能生?效。2、?施工變更修?改聯(lián)絡(luò)單業(yè)?主方代表應(yīng)?會同設(shè)計代?表和施工單?位三方一并?辦理，材料?代用應(yīng)由設(shè)?計單位拿出?代用方案，?由業(yè)主方審?批后方能生?效。3、?由設(shè)計部門?簽發(fā)的設(shè)計?變更通知單?或相關(guān)的_?___，必?須經(jīng)業(yè)主方?簽認(rèn)后下發(fā)?各相關(guān)施工?單位。4?、設(shè)計變更?通知單和設(shè)?計修改聯(lián)絡(luò)?單具有與設(shè)?計圖同等的?效力，被修?改部分應(yīng)按?通知單或聯(lián)?絡(luò)單的要求?執(zhí)行。5?、設(shè)計變更?通知單和設(shè)?計修改聯(lián)絡(luò)?單及有關(guān)的?____都?是重要的原?始技術(shù)資料?，收發(fā)都應(yīng)?辦好交接手?續(xù)，存檔備?案。工程?材料設(shè)備管?理1、業(yè)?主方供應(yīng)材?料設(shè)備(?1)業(yè)主方?按合同約定?的內(nèi)容提供?材料設(shè)備，?并向施工方?提供產(chǎn)品合?格證明，對?其質(zhì)量負(fù)責(zé)?。業(yè)主方在?所供材料設(shè)?備到貨前_?___小時?，以書面形?式通知施工?方，由施工?方派人與業(yè)?主方共同清?點。(2?)業(yè)主方供?應(yīng)的材料設(shè)?備，施工方?派人參加清?點后由施工?方妥善保管?，業(yè)主方支?付相應(yīng)保管?費用。因施?工方原因發(fā)?生丟失損壞?，由施工方?負(fù)責(zé)賠償。?2、施工?方采購材料?設(shè)備(1?)施工方須?按施工設(shè)計?圖、業(yè)主方?供應(yīng)材料設(shè)?備范圍編制?材料申請表?報業(yè)主方，?材料申請表?應(yīng)寫清楚名?稱、型號、?規(guī)格、數(shù)量?和進度要求?。發(fā)生變更?時，施工方?變更材料申?請表的同時?，須提供按?規(guī)定批準(zhǔn)的?工程變更單?。(2)?施工方負(fù)責(zé)?采購材料設(shè)?備的，應(yīng)按?照設(shè)計和有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求?采購，并提?供產(chǎn)品合格?證明，對材?料設(shè)備質(zhì)量?負(fù)責(zé)。施工?方在材料設(shè)?備到貨前_?___小時?通知業(yè)主方?清點。(?3)施工方?采購的材料?設(shè)備與設(shè)計?或標(biāo)準(zhǔn)要求?不符時，施?工方應(yīng)按業(yè)?主方要求的?時間運出施?工場地，重?新采購符合?要求的產(chǎn)品?，承擔(dān)由此?發(fā)生的費用?，由此延誤?的工期不予?順延。(?4)、施工?方采購的材?料設(shè)備在使?用前，施工?方應(yīng)按業(yè)主?方的要求進?行檢驗或試?驗，不合格?的不得使用?，檢驗或試?驗費用由施?工方承擔(dān)。?工程項目?管理實施方?案范文（二?）范文1?一、工程前?期準(zhǔn)備1?，工程項目?的報建手續(xù)?辦理，按行?政主管部門?要求提供的?所有資料提?供(資料由?業(yè)主方提供?)。二、?工程招投標(biāo)?：1、委?托招標(biāo)代理?單位進行招?投標(biāo)。2?、招標(biāo)方式?采取邀請招?標(biāo)和公開招?標(biāo)方式，建?議采用邀請?招標(biāo)方式。?3、招標(biāo)?代理費的支?付，建議采?用誰半標(biāo)誰?支付的辦法?。4、招?標(biāo)中對施工?企業(yè)監(jiān)理單?位要求(詳?見招標(biāo)文件?)。5、?招標(biāo)文件的?編制，由招?標(biāo)代理單位?負(fù)責(zé)，按照?工程招投標(biāo)?管理部門要?求或規(guī)范格?式(如有)?制定，報公?司主管部門?審核，主管?領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)?可后執(zhí)行。?6、招投?標(biāo)時最高限?價的確定，?由公司委托?工程造價審?計單位依據(jù)?全套施工圖?紙及現(xiàn)行市?場材料人工?單價予算定?額進行核算?，出具工程?瞀書，并報?公司主管部?門審核，主?管領(lǐng)導(dǎo)簽字?后執(zhí)行。?三、開工準(zhǔn)?備工作1?、施工現(xiàn)場?的五通一平?工作，建議?由中標(biāo)單位?施工，公司?配合，費用?按實際發(fā)生?的費用追加?至施工合同?價款。2?、施工許可?證的辦理，?由公司(如?業(yè)主方先行?撥付規(guī)費)?或業(yè)主方按?規(guī)定繳納各?種規(guī)費，施?工單位提供?相應(yīng)的資質(zhì)?證書等證照?。繳納應(yīng)由?施工單位繳?納的規(guī)費，?提供中標(biāo)通?知書辦理施?工許可證，?如因雙方中?任意一方不?能及時履行?自己職責(zé)造?成辦證延誤?的，業(yè)主方?原因除施工?工期順延外?，負(fù)責(zé)賠償?施工單位基?本的誤工損?失。施工單?位責(zé)任，除?合同工期不?能改變外，?還將賠償公?司由此造成?的一切損失?，直至終止?合同，合同?履約保證金?不予退還。?3、監(jiān)理?單位進場，?監(jiān)理單位在?進場前須向?公司提供項?目監(jiān)理人員?____及?授權(quán)委托書?，單位營業(yè)?執(zhí)照，資質(zhì)?證書等文件?報公司備案?存檔。由公?司答發(fā)進場?通知書。?4、施工單?位進場，施?工單位正式?進場前，須?向公司及監(jiān)?理單位提供?項目管理人?員____?及授權(quán)委托?書，單位應(yīng)?具備的營業(yè)?執(zhí)照，資質(zhì)?證書，安全?生產(chǎn)許可證?，外地企業(yè)?提供進滬備?案登記表等?。施工__?__設(shè)計、?機械設(shè)備進?場目錄及機?械工程進度?計劃表，工?程預(yù)算書，?材料及人工?分析表。報?監(jiān)理單位，?公司審核合?格后，由監(jiān)?理單位，公?司簽發(fā)審批?，開工報告?后方能正式?開工。5?、公司委派?的項目負(fù)責(zé)?人進場，在?進場前須由?公司向施工?單位監(jiān)理單?位發(fā)函通知?并明確項目?負(fù)責(zé)人的工?作范圍，職?權(quán)范圍，并?向項目負(fù)責(zé)?人下發(fā)項目?授權(quán)委托書?。四、對?施工單位的?管理1、?人員管理?a、公司對?施工單位駐?項目部所有?管理人員資?料(包括_?___復(fù)印?件，職稱證?，職務(wù)等信?息)全部存?檔備查。?b、公司對?施工單位所?有在現(xiàn)場施?工工人進行?分班組人員?(施工單位?制表)資料?(____?復(fù)印件、工?種等)存檔?備查，有工?人流動及單?項工程結(jié)束?工人離開工?地需及時向?公司匯報并?更新現(xiàn)場施?工人員__?__，并報?公司存檔。?c、施工?單位派駐工?地現(xiàn)場管理?人員須與投?標(biāo)文件及上?報公司項目?管理人員_?___相符?，并由公司?抽查。不準(zhǔn)?隨意更換關(guān)?鍵職位人員?(如項目經(jīng)?理，技術(shù)負(fù)?責(zé)人，現(xiàn)場?施工技術(shù)員?，資料員等?)如因特殊?原因確需更?換，施工單?位必須以書?面形式提前?二十天至三?十天報公司?及監(jiān)理單位?審批同意后?方能更換。?否則公司有?權(quán)終止施工?單位合同，?一切損失均?由施工單位?自行承擔(dān)。?d、施工?單位管理人?員必須做到?工作時間常?駐工地，不?準(zhǔn)隨意離開?。如需離開?須向監(jiān)理單?位工地負(fù)責(zé)?人及公司派?駐的項目負(fù)?責(zé)人請假，?得到審批同?意后(請假?條)方可離?開，并將離?開后的工作?交由某人負(fù)?責(zé)報監(jiān)理及?公司項目負(fù)?責(zé)人備案。?e、由監(jiān)理?單位、公司?____的?每周監(jiān)理、?質(zhì)量、進度?例會，施工?單位項目經(jīng)?理、技術(shù)負(fù)?責(zé)人、資料?員、安全員?必須參加。?不準(zhǔn)無故缺?席，否則公?司按每人/?次____?元給予處罰?。2、安?全管理a?、公司須與?施工單位及?項目部簽定?安全責(zé)任書?(安全規(guī)范?，安全實施?細(xì)則，安全?責(zé)任劃分，?安全事故的?處理，現(xiàn)場?安全管理獎?懲制度等)?。b、施?工單位須每?天向公司匯?報現(xiàn)場安全?管理情況，?事故發(fā)生及?處理情況。?c、定期?或不定期對?施工現(xiàn)場進?行安全檢查?，發(fā)生安全?隱患即時提?出，責(zé)令整?改，并將檢?查結(jié)果上報?公司存檔。?d、對施?工單位不按?安全操作規(guī)?范施工，安?全措施不到?位，存在重?大安全隱患?的，責(zé)令施?工單位停工?整改，并給?予經(jīng)濟處罰?，情節(jié)嚴(yán)重?的，可以終?止合同，所?有損失由施?工單位自行?負(fù)責(zé)。e?、施工單位?所有進場施?工人員必須?全部購買意?外傷害保險?，并辦理平?安卡，資料?報公司備案?并作為發(fā)放?勞務(wù)工資的?依據(jù)。3?、質(zhì)量管理?a、技術(shù)?交底，__?__施工，?設(shè)計，監(jiān)理?，建設(shè)單位?進行圖紙會?審，技術(shù)交?底，對圖紙?中存在的問?題，設(shè)計缺?陷，做出相?應(yīng)的處理措?施。保證工?程順利施工?，達(dá)到質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。b?、施工單位?必須編制詳?盡的施工_?___設(shè)計?，技術(shù)措施?，制定切實?可行的質(zhì)量?保證體系。?c、施工?單位不準(zhǔn)隨?意變更施工?圖紙內(nèi)容和?設(shè)計要求。?如有需變更?必須征得公?司及監(jiān)理單?位書面同意?。并由設(shè)計?單位或建設(shè)?單位出具的?變更通知書?后方能實施?。d、定?期____?人員對工程?質(zhì)量進行全?方位檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時整改，絕?不允許遺留?質(zhì)量隱患。?e、對新?技術(shù)新材料?的應(yīng)用必須?上報公司并?獲得審批后?方能實施。?f、對施?工單位出現(xiàn)?的質(zhì)量事故?，公司有權(quán)?進行干預(yù)及?經(jīng)濟處罰，?直至過程質(zhì)?量達(dá)到規(guī)范?要求。4?、工程資料?及竣工驗收?a、施工?單位必須要?求工程資料?與工程進度?同步完成，?不準(zhǔn)滯后補?做資料。?b、公司按?周、月、季?度度定期檢?查施工單位?的工程資料?完整性，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程?資料與工程?進度不符，?公司有權(quán)對?施工單位進?行嚴(yán)重處罰?并責(zé)令施工?單位限期完?善工程資料?。c、施?工單位必須?確定專職資?料員，保證?上班時間常?駐工地，負(fù)?責(zé)對工程資?料的收集，?整理，歸檔?并負(fù)責(zé)試驗?、監(jiān)理、建?設(shè)、質(zhì)檢等?部門的簽字?、蓋章工作?，保證工程?竣工前所有?資料齊全，?不準(zhǔn)漏項，?漏檢等情況?發(fā)生。d?、工程竣工?及中間驗收?由施工單位?____各?相關(guān)單位及?職能部門及?時驗收(包?括自檢、新?驗、復(fù)驗、?終檢)做到?每一步驗收?環(huán)節(jié)完整直?至移交用戶?使用。e?、在工程驗?收過程中出?現(xiàn)的質(zhì)量、?安全、技術(shù)?等問題。公?司需派專人?督促施工單?位限期整改?直至合格，?公司對驗收?中不合格項?需對施工單?位給予一定?金額的處罰?。五、工?期控制1?、公司在收?到施工單位?上報的工程?進度計劃時?，須會同公?司主管部門?認(rèn)真審核進?度計劃的合?理性和可操?作性，不準(zhǔn)?盲目跟從，?并依據(jù)實際?情況制定工?程最短工期?要求施工單?位實施。?2、按工程?進度表，按?時對施工單?位所完成進?度檢查，對?提前完成目?標(biāo)工期時間?給予一定獎?勵。對工期?滯后時間要?求施工單位?制訂切實可?行的措施補?救，挽回工?期損失并給?予適當(dāng)處罰?。3、嚴(yán)?格控制施工?總工期，在?施工期為半?程可順排工?期，日歷工?期精確至周?工期，在施?工期后半程?采用倒排工?期方式，日?歷工期精確?至每天，沖?刺階段和關(guān)?鍵工序可以?精確至每小?時以此提高?工作效率，?保證工期的?順利或提前?完成。六?、成本控制?1、施工?前，公司須?委托專業(yè)審?計單位對全?套施工圖紙?，材料，人?工價格做出?準(zhǔn)確分析，?并出具全套?書面報告。?2、公司?對報告進行?嚴(yán)格___?_，并確立?準(zhǔn)確的目標(biāo)?成本。3?、公司可將?工程項目中?的個別單項?(如土石方?，防水，外?墻，門窗等?)從主合同?中剝離出來?，進行單獨?招投標(biāo)，分?包給有專業(yè)?資質(zhì)的施工?單位以達(dá)到?降低成本的?目的。4?、施工中，?對施工單位?提出的設(shè)計?變更，工程?量增減，經(jīng)?濟簽證必須?符合嚴(yán)格的?審批程序(?監(jiān)理、項目?負(fù)責(zé)人、公?司主管部門?、主管領(lǐng)導(dǎo)?)簽字并加?蓋公司經(jīng)濟?簽證專用章?后方能生效?。5、工?程結(jié)算由公?司主管部門?會同所委托?的審計單位?對施工單位?所報工程決?算進行不一?逐一審核，?審核無誤后?加蓋公章審?計單位及公?司公章后生?效(固定價?格合同無任?何增減項目?除外)。?七、材料控?制1、由?公司統(tǒng)一采?購工程所需?的主材(包?括鋼材、水?泥、商品磚?、石材墻地?磚等)采購?方式以公司?內(nèi)部實行供?應(yīng)商招投標(biāo)?方式產(chǎn)生。?做到三證齊?全，試驗合?格。2、?施工單位領(lǐng)?用主材料需?提前___?_天以書面?報告形式向?公司申請，?公司主管部?門對所報申?請進行材料?名稱、數(shù)量?、規(guī)格、型?號審核無誤?，簽字后方?能發(fā)放。并?加收材料采?購費、庫管?費。3、?施工單位領(lǐng)?用材料必須?與工程進度?同步進行，?不準(zhǔn)超前多?領(lǐng)材料。一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按?多出正常用?量部分兩倍?的處罰。?4、材料的?調(diào)整、替換?、代用須經(jīng)?監(jiān)理工程師?，項目負(fù)責(zé)?人審批。公?司主管領(lǐng)導(dǎo)?簽字后執(zhí)行?。5、工?程材料管理?實行門禁制?度，所有進?入工地現(xiàn)場?的材料，主?要機械設(shè)備?不準(zhǔn)隨意調(diào)?出現(xiàn)場(工?人自帶小型?工具除外)?，如確需調(diào)?出現(xiàn)場，須?經(jīng)公司所派?保安負(fù)責(zé)人?簽字，工程?項目負(fù)責(zé)人?同意后方能?調(diào)出現(xiàn)場。?6、施工?單位所購買?的材料，必?須做到三證?齊全，試驗?合格，進場?前須經(jīng)監(jiān)理?單位，工程?項目負(fù)責(zé)人?簽字認(rèn)可后?方能使用，?如發(fā)現(xiàn)有使?用不合格產(chǎn)?品，項目負(fù)?責(zé)人有權(quán)責(zé)?令施工單位?立即停止使?用。并將已?經(jīng)使用產(chǎn)品?全部拆出。?更換合格產(chǎn)?品，所有損?失全部由施?工單位承擔(dān)?。八、工?程款的支付?1、按照?施工合同規(guī)?定的時間期?支付工程款?。2、施?工單位按月?(階段性工?期)所報工?程進度款支?付申請須經(jīng)?監(jiān)理、項目?負(fù)責(zé)人、主?管部門、主?管領(lǐng)導(dǎo)審核?、簽字后方?能支付。?3、在支付?工程款時，?應(yīng)扣回施工?單位在公司?所領(lǐng)材料的?全部貨款。?4、在支?付工程款時?，將人工工?資應(yīng)付款中?扣出，由公?司財務(wù)人員?到現(xiàn)場按施?工單位所報?工資表(真?實)單獨發(fā)?放，保證每?個人能按時?領(lǐng)到工資，?杜絕工人因?工資拖欠鬧?事。5、?施工單位所?報工資表須?與公司留存?的工人花名?冊及工人辦?理的平安卡?相符，工人?領(lǐng)取工資時?須本人攜帶?____原?件(備查)?復(fù)印件(存?檔)簽字認(rèn)?領(lǐng)，不準(zhǔn)代?領(lǐng)代簽。?6、公司在?每次給施工?單位支付工?程款時，從?應(yīng)付工程款?中扣回__?__%做工?人工資保證?金，以防出?現(xiàn)不可預(yù)見?人工費問題?。工程完工?確保無任何?拖欠工人工?資款后全部?返還施工單?位。九、?合同要素?1、明確工?程地點、名?稱、適用的?規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)?、法律、法?規(guī)。2、?明確工程施?工的范圍，?合同內(nèi)所包?含的工程子?目單項。?3、明確工?程施工的工?期以及在工?期實施中的?獎懲。4?、明確工程?質(zhì)量的要求?，以及對施?工中出現(xiàn)的?質(zhì)量問題的?處理、處罰?。5、明?確總包單位?與分包單項?工程之間的?配合及配合?費的支付標(biāo)?準(zhǔn)。6、?明確設(shè)計變?更、技術(shù)變?更、經(jīng)濟簽?證的范圍以?及變更后產(chǎn)?生費用增減?合同價款的?標(biāo)準(zhǔn)。7?、明確中間?驗收、竣工?驗收的時間?、部位。?8、明確對?施工成品、?原有建筑成?品、管網(wǎng)、?通信、電力?、網(wǎng)絡(luò)線路?的保護責(zé)任?，以及有換?壞的賠償處?罰。9、?明確安全事?故的責(zé)任，?處理及處罰?。10、?明確合同，?造價爭議的?處理方式及?時限。1?1、明確工?程保修期的?保修項目、?時限、責(zé)任?。___?_年工程項?目管理實施?方案范文2?為了提高工?程管理水平?，確保工程?保質(zhì)按期完?成，充分發(fā)?揮投資效益?，特制定本?實施方案。?1、業(yè)主?方應(yīng)提前做?好工程開工?前的準(zhǔn)備工?作，并辦理?工程建設(shè)的?相關(guān)手續(xù)。?2、業(yè)主?方負(fù)責(zé)__?__設(shè)計單?位、施工單?位及相關(guān)人?員進行圖紙?會審與設(shè)計?交底，明確?本工程執(zhí)行?的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范和要求。?3、業(yè)主?方負(fù)責(zé)__?__施工單?位提交的施?工____?設(shè)計。4?、____?施工單位的?人員上崗、?設(shè)備到場情?況，驗證施?工單位能否?滿足工程所?需要求以及?營業(yè)執(zhí)照、?企業(yè)資質(zhì)與?證書、專業(yè)?許可證是否?達(dá)到業(yè)主要?求的資質(zhì)等?級。5、?工程項目建?設(shè)期間，業(yè)?主方應(yīng)對施?工質(zhì)量、進?度、安全等?進行現(xiàn)場監(jiān)?督管理。對?施工現(xiàn)場有?目的進行巡?視、檢查，?對施工過程?中的關(guān)鍵工?序、重點部?位和關(guān)鍵控?制點進行見?證監(jiān)督。?6、對工程?項目所需設(shè)?備材料、構(gòu)?、配件的質(zhì)?量進行檢查?與控制。對?于業(yè)主方供?貨，由施工?單位收貨(?含卸車、保?管)，進場?后業(yè)主、施?工雙方派專?人清點，辦?理交接手續(xù)?，業(yè)主方安?排專人進行?臺賬登記管?理。7、?督促施工單?位完善工序?控制，及時?檢查和審核?施工單位提?交的質(zhì)量統(tǒng)?計資料和質(zhì)?量控制圖表?。8、審?核設(shè)計變更?和圖紙修改?。9、按?合同規(guī)定行?使質(zhì)量監(jiān)督?權(quán)與質(zhì)量否?決權(quán)。1?0、___?_定期或不?定期的質(zhì)量?現(xiàn)場會議，?及時分析、?通報工程質(zhì)?量狀況。?11、審核?施工單位提?供的質(zhì)量檢?驗報告及有?關(guān)技術(shù)性文?件。12?、審核施工?單位提供的?竣工圖，并?____項?目竣工驗收?。13、?審核施工單?位的工程保?修書。施?工單位管理?1、對所?承攬的施工?任務(wù)及時填?寫《開工報?告》、編制?《施工__?__設(shè)計》?，經(jīng)___?_批準(zhǔn)后，?施工單位方?可進入現(xiàn)場?施工。2?、施工單位?必須按設(shè)計?圖紙進行施?工，發(fā)現(xiàn)施?工現(xiàn)場與設(shè)?計不符須做?出改動時，?應(yīng)及時填寫?《工程聯(lián)絡(luò)?單》，并由?業(yè)主方簽署?意見，經(jīng)設(shè)?計認(rèn)可后方?可進行，不?得私自改動?;若發(fā)生費?用變化的須?經(jīng)業(yè)主方審?核簽字認(rèn)可?后方能生效?。3、現(xiàn)?場施工人員?必須持證上?崗、禮貌用?語，酒后不?得進入施工?現(xiàn)場。4?、施工單位?必須準(zhǔn)時參?加工程例會?，如有特殊?情況不能參?加或推遲參?加應(yīng)向業(yè)主?方說明原因?，并征得業(yè)?主方的同意?。5、施?工過程中特?殊工種人員?應(yīng)取得上級?主管部門的?上崗證方能?進行操作，?否則，將對?施工單位進?行處罰，情?節(jié)嚴(yán)重的進?行停工整改?或責(zé)令退出?。6、未?按施工程序?、設(shè)計規(guī)范?、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?進行施工的?，所造成的?質(zhì)量、安全?問題及由此?所帶來的一?切責(zé)任、費?用均由施工?單位自行承?擔(dān)，并視其?情節(jié)輕重給?予一定的處?罰。7、?對施工中所?遇到的問題?，施工單位?應(yīng)真實、準(zhǔn)?確、迅速的?反饋給業(yè)主?方，不得歪?曲事實，嚴(yán)?禁瞞報、謊?報。8、?施工單位要?有計劃、有?____的?合理安排施?工，確保工?程如期竣工?，如遇特殊?情況，無法?如期完工的?應(yīng)及時提交?《工期順延?報告》。?9、施工單?位必須配備?施工中用于?防護的設(shè)備?(護欄、警?示燈、警示?牌、示警帶?、標(biāo)識旗等?)。10?、施工中的?每道工序應(yīng)?嚴(yán)格按照施?工規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)及設(shè)計要?求進行施工?。11、?施工過程中?施工單位及?時認(rèn)真記錄?施工日志，?并將每天工?程完成情況?(包括工程?量、材料進?場及使用情?況)上報業(yè)?主方。1?2、資料的?編制必須準(zhǔn)?確、真實，?做到格式和?紙張統(tǒng)一、?規(guī)范?？⒐?后向業(yè)主方?提交完整的?竣工資料及?竣工圖(含?單線圖)。?施工質(zhì)量?管理1、?確定項目質(zhì)?量目標(biāo)：要?結(jié)合工程特?點有針對性?地提出適合?本工程的質(zhì)?量管理目標(biāo)?;2、對?到達(dá)施工現(xiàn)?場的設(shè)備、?材料、配件?等的出廠檢?驗合格證、?產(chǎn)品標(biāo)牌、?生產(chǎn)廠家、?材質(zhì)合格證?等，會同有?關(guān)部門進行?檢查或抽查?。一旦發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量不合格?的產(chǎn)品，立?即退貨，杜?絕假冒偽劣?產(chǎn)品進入工?程建設(shè)項目?;3、施?工質(zhì)量實施?三檢制，施?工工序未經(jīng)?業(yè)主驗收合?格簽字確認(rèn)?的，不得進?入下一道工?序施工;隱?蔽工程施工?必須辦理驗?收，未經(jīng)業(yè)?主驗收合格?簽字確認(rèn)，?不得進入下?一道工序施?工。否則視?為不合格施?工，后果施?工方自負(fù)。?4、嚴(yán)格?各工序、分?項工程、分?部工程到單?位工程的過?程控制，當(dāng)?產(chǎn)生質(zhì)量缺?陷或發(fā)生質(zhì)?量事故時，?必須分析原?因、分清責(zé)?任并進行整?改。5、?施工單位應(yīng)?嚴(yán)格按照施?工圖和施工?規(guī)范進行施?工，做好施?工技術(shù)交底?，對特種作?業(yè)人員進行?培訓(xùn)考核。?6、施工?單位應(yīng)使用?符合設(shè)計規(guī)?定的材料、?設(shè)備和配件?，建立和健?全質(zhì)量檢驗?體系，對工?程重要部位?和隱蔽工程?有質(zhì)量預(yù)檢?和復(fù)檢制度?。凡涉及安?全、功能的?有關(guān)產(chǎn)品，?應(yīng)按各專業(yè)?工程質(zhì)量驗?收規(guī)范規(guī)定?進行復(fù)驗，?并應(yīng)經(jīng)業(yè)主?檢查簽字認(rèn)?可。7、?各工序應(yīng)按?施工技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)進行質(zhì)量?控制，每道?工序完成后?，應(yīng)進行自?檢、互檢、?專檢。8?、各相關(guān)專?業(yè)之間，應(yīng)?進行交接檢?驗，并形成?記錄。未經(jīng)?業(yè)主方檢查?認(rèn)可的，不?得進入下一?道工序施工?。9、要?明確質(zhì)量控?制點，對于?重點部位、?關(guān)鍵工序要?檢查到位。?10、對?施工中發(fā)現(xiàn)?不合格項，?業(yè)主方要及?時下達(dá)整改?通知，并督?促整改。?11、對工?程分部分項?工程進行檢?查和簽認(rèn)。?12、發(fā)?生質(zhì)量事故?和發(fā)現(xiàn)重大?質(zhì)量隱患時?業(yè)主方應(yīng)及?時下達(dá)工程?暫停令。?13、施工?單位要按照?相關(guān)的施工?及驗收規(guī)范?做好隱蔽工?程及工程的?中間檢查驗?收工作。?14、質(zhì)量?驗收與評定?(1)工?程質(zhì)量的驗?收與評定應(yīng)?按檢驗批、?分項、分部?、單位工程?逐級進行。?(2)工?程質(zhì)量驗收?是在施工單?位自行檢驗?合格的基礎(chǔ)?上，建設(shè)單?位進行抽樣?復(fù)驗，根據(jù)?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以?書面形式對?工程質(zhì)量達(dá)?到合格與否?做出確認(rèn)。?(3)施?工單位對工?程質(zhì)量進行?自我評定;?業(yè)主方對工?程質(zhì)量進行?認(rèn)定;質(zhì)量?監(jiān)督機構(gòu)對?工程質(zhì)量等?級進行核定?。15、?質(zhì)量問題與?質(zhì)量事故處?理(1)?若發(fā)生質(zhì)量?問題施工單?位要及時向?業(yè)主方報告?，業(yè)主方將?根據(jù)具體情?況酌情處理?。(2)?當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量?事故后，現(xiàn)?場暫時停工?。施工單位?立即向業(yè)主?方報告，采?取防止事故?進一步擴大?的臨時措施?，保護現(xiàn)場?，采取緊急?救護措施。?(3)每?起質(zhì)量事故?調(diào)查、處理?結(jié)案后，應(yīng)?有完整的事?故檔案，質(zhì)?量事故檔案?永久保存。?施工進度?管理1、?施工單位要?按照確認(rèn)的?施工進度計?劃，精心_?___，科?學(xué)安排，確?保工程項目?施工如期完?工。2、?施工單位必?須按合同要?求，根據(jù)施?工現(xiàn)場環(huán)境?、設(shè)備材料?供貨、施工?圖等實際情?況，詳細(xì)編?寫具有可操?作性的施工?進度計劃，?經(jīng)業(yè)主方審?批后實施。?3、業(yè)主?方負(fù)責(zé)監(jiān)督?、檢查施工?單位編制的?施工進度計?劃是否具有?可操作性，?并監(jiān)督進度?計劃的實施?，及時檢查?施工單位報?送的施工進?度計劃、進?度報表和分?析數(shù)據(jù)，同?時進行現(xiàn)場?實地檢查，?對工程實際?進度與計劃?進度對比判?定是否出現(xiàn)?偏差。如果?出現(xiàn)偏差，?應(yīng)分析偏差?對進度控制?目標(biāo)的影響?程度及其產(chǎn)?生的原因，?研究對策并?提出糾偏措?施。必要時?還應(yīng)要求施?工單位對后?期工程進度?計劃作適當(dāng)?的調(diào)整。?4、施工進?度計劃的完?成情況，實?行周、月報?制。每周末?施工單位將?一周施工進?度情況和下?周施工計劃?安排上報業(yè)?主方，每月?____日?前將本月的?整個施工進?度、質(zhì)量、?完成投資以?及下月施工?計劃、措施?方案報業(yè)主?方并經(jīng)業(yè)主?方確認(rèn)。?5、施工單?位需編制設(shè)?備材料計劃?表，并及時?通知有關(guān)人?員驗貨，保?證施工進度?不受影響。?施工安全?管理1、?工程開工前?，施工單位?要制定切實?可行的安全?施工方案，?要求施工單?位加強自身?安全管理，?嚴(yán)格執(zhí)行國?家和行業(yè)的?有關(guān)規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)和制度?。2、施?工單位要配?備專職安全?員，安全管?理日常工作?由安全員隨?時檢查施工?過程中的安?全問題，施?工全過程發(fā)?現(xiàn)安全隱患?隨時整改，?確保整個施?工建設(shè)安全?生產(chǎn)無事故?。3、施?工單位必須?嚴(yán)格遵守各?項安全管理?規(guī)定，針對?工程特點、?不同情況制?定有針對性?、適應(yīng)性和?可操作性強?的安全保證?措施。4?、施工單位?應(yīng)認(rèn)真落實?安全保證措?施，必須嚴(yán)?格按方案施?工。如施工?中發(fā)生異常?情況時，應(yīng)?及時逐級匯?報，經(jīng)檢查?確認(rèn)后，才?能繼續(xù)施工?，不得擅自?處理。5?、施工單位?對施工人員?進行施工情?況交底，并?掌握施工安?全狀況，及?時做好協(xié)調(diào)?工作;在施?工人員進場?前，應(yīng)__?__有關(guān)人?員進行安全?教育。6?、現(xiàn)場文明?施工管理?(1)檢查?施工單位的?hse作業(yè)?文件是否健?全，工作是?否落實，施?工現(xiàn)場是否?有標(biāo)志和警?示牌。(?2)現(xiàn)場各?類人員都要?配戴工作牌?、安全帽、?工作服進入?現(xiàn)場施工。?(3)各?種設(shè)備、材?料按標(biāo)準(zhǔn)擺?放整齊。成?品、半成品?等標(biāo)識清楚?。設(shè)計變?更管理1?、凡對施工?設(shè)計圖的修?改、補充及?材料的代用?等都應(yīng)辦理?設(shè)計變更，?局部變更部?分，在經(jīng)設(shè)?計代表及業(yè)?主方代表簽?字同意后方?能生效。?2、施工變?更修改聯(lián)絡(luò)?單業(yè)主方代?表應(yīng)會同設(shè)?計代表和施?工單位三方?一并辦理，?材料代用應(yīng)?由設(shè)計單位?拿出代用方?案，由業(yè)主?方審批后方?能生效。?3、由設(shè)計?部門簽發(fā)的?設(shè)計變更通?知單或相關(guān)?的____?，必須經(jīng)業(yè)?主方簽認(rèn)后?下發(fā)各相關(guān)?施工單位。?4、設(shè)計?變更通知單?和設(shè)計修改?聯(lián)絡(luò)單具有?與設(shè)計圖同?等的效力，?被修改部分?應(yīng)按通知單?或聯(lián)絡(luò)單的?要求執(zhí)行。?5、設(shè)計?變更通知單?和設(shè)計修改?聯(lián)絡(luò)單及有?關(guān)的___?_都是重要?的原始技術(shù)?資料，收發(fā)?都應(yīng)辦好交?接手續(xù)，存?檔備案。?工程材料設(shè)?備管理1?、業(yè)主方供?應(yīng)材料設(shè)備?(1)業(yè)?主方按合同?約定的內(nèi)容?提供材料設(shè)?備，并向施?工方提供產(chǎn)?品合格證明?，對其質(zhì)量?負(fù)責(zé)。業(yè)主?方在所供材?料設(shè)備到貨?前____?小時，以書?面形式通知?施工方，由?施工方派人?與業(yè)主方共?同清點。?(2)業(yè)主?方供應(yīng)的材?料設(shè)備，施?工方派人參?加清點后由?施工方妥善?保管，業(yè)主?方支付相應(yīng)?保管費用。?因施工方原?因發(fā)生丟失?損壞，由施?工方負(fù)責(zé)賠?償。2、?施工方采購?材料設(shè)備?(1)施工?方須按施工?設(shè)計圖、業(yè)?主方供應(yīng)材?料設(shè)備范圍?編制材料申?請表報業(yè)主?方，材料申?請表應(yīng)寫清?楚名稱、型?號、規(guī)格、?數(shù)量和進度?要求。發(fā)生?變更時，施?工方變更材?料申請表的?同時，須提?供按規(guī)定批?準(zhǔn)的工程變?更單。(?2)施工方?負(fù)責(zé)采購材?料設(shè)備的，?應(yīng)按照設(shè)計?和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?要求采購，?并提供產(chǎn)品?合格證明，?對材料設(shè)備?質(zhì)量負(fù)責(zé)。?施工方在材?料設(shè)備到貨?前____?小時通知業(yè)?主方清點。?(3)施?工方采購的?材料設(shè)備與?設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)?要求不符時?，施工方應(yīng)?按業(yè)主方要?求的時間運?出施工場地?，重新采購?符合要求的?產(chǎn)品，承擔(dān)?由此發(fā)生的?費用，由此?延誤的工期?不予順延。?(4)、?施工方采購?的材料設(shè)備?在使用前，?施工方應(yīng)按?業(yè)主方的要?求進行檢驗?或試驗，不?合格的不得?使用，檢驗?或試驗費用?由施工方承?擔(dān)。項目?管理實施?一、___?_機構(gòu)成?立安居區(qū)教?育局工程建?設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)?小組。組?長：盧軍?副組長：劉?洪彭哲華?成員：余定?福陳朝國楊?健鄒遠(yuǎn)富?各項目學(xué)校?成立相應(yīng)的?工程建設(shè)項?目領(lǐng)導(dǎo)小組?。二、項?目建設(shè)實施?程序工程?建設(shè)項目程?序必須按照?現(xiàn)行法律法?規(guī)要求進行?。1、立?項。由學(xué)校?向區(qū)教育局?寫立項申請?—區(qū)教育局?向發(fā)改委出?函—發(fā)改委?出具立項批?復(fù)。2、?規(guī)劃。學(xué)校?提供整體規(guī)?劃方案和擬?建建筑初步?設(shè)計方案(?建筑平、立?、剖面圖)?和效果圖報?區(qū)規(guī)劃局審?批，合格后?辦理規(guī)劃許?可證(副本?)并出具紅?線圖。3?、報建。規(guī)?劃許可證辦?理后，到建?設(shè)局建管股?報建，提供?報建相關(guān)資?料，填寫報?建表。4?、勘測設(shè)計?。地震震損?程度為輕度?的由原設(shè)計?單位出具加?固措施;震?損程度較重?的由具有鑒?定資質(zhì)的單?位出具鑒定?結(jié)論后，由?設(shè)計單位出?具施工圖;?屬于新建的?工程由學(xué)校?委托勘測單?位出具地勘?報告、設(shè)計?單位出具施?工圖;施工?圖齊備后需?到區(qū)消防大?隊進行消防?審核;委托?施工圖__?__公司進?行施工圖_?___并出?具施工圖_?___報告?，然后到區(qū)?建設(shè)局建管?股做施工圖?____合?格備案。?5、招標(biāo)程?序：確定?代理機構(gòu)。?到發(fā)改委辦?理招標(biāo)代理?機構(gòu)網(wǎng)上比?選事宜、代?理機構(gòu)網(wǎng)上?報名、邀請?相關(guān)人員(?監(jiān)察局、發(fā)?改委、建設(shè)?局招標(biāo)辦、?教育局監(jiān)察?股及計財股?相關(guān)人員)?出席代理機?構(gòu)隨機抽取?會議、隨機?確定兩代理?機構(gòu)、和兩?代理機構(gòu)分?別就操作程?序和費用等?題進行談判?、確定代理?機構(gòu)，并到?發(fā)改委、建?設(shè)局招標(biāo)辦?備案。招?標(biāo)過程。由?代理機構(gòu)或?聘請有資質(zhì)?的造價機構(gòu)?計算工程量?、財政評審?確定控制價?和工程量清?單(由學(xué)校?向教育局寫?評審申請、?教育局向財?政局評審中?心出函、評?審中心受理?后____?個工作日內(nèi)?完成，控制?價和招標(biāo)清?單都必須以?財政評審結(jié)?論為準(zhǔn))、?制作招標(biāo)(?比選)公告?、招標(biāo)件備?案(發(fā)改委?和建設(shè)局)?、網(wǎng)上發(fā)布?招標(biāo)公告或?比選公告、?報名、發(fā)放?招標(biāo)件、邀?請相關(guān)部門?(____?、發(fā)改委、?建設(shè)局招標(biāo)?辦、教育局?監(jiān)察及計財?股相關(guān)人員?)參加開標(biāo)?、評標(biāo)監(jiān)督?、評標(biāo)結(jié)果?公示、發(fā)中?標(biāo)通知書、?施工單位出?具履約保函?或繳納履約?保證金、簽?訂施工合同?并備案。?6、施工階?段。確定監(jiān)?理單位簽訂?監(jiān)理合同、?到建設(shè)局招?標(biāo)辦辦理招?投標(biāo)備案、?到建設(shè)局建?管股辦理施?工許可證(?按照需提供?資料清單目?錄提供資料?并繳納相關(guān)?費用)、辦?理質(zhì)量安全?監(jiān)督手續(xù)(?繳納中標(biāo)價?千分之三點?五的監(jiān)督費?)、規(guī)劃局?放線、開工?、建設(shè)實施?過程質(zhì)量、?進度、安全?監(jiān)督和各種?關(guān)系協(xié)調(diào)、?初驗、竣工?驗收。三?、項目經(jīng)費?管理工程?項目實行縣?級報帳制，?按工程量支?付工程款。?工程___?_用途包括?規(guī)劃費、設(shè)?計費、地勘?費、監(jiān)理費?、各種規(guī)費?、工程款、?工程量增減?及工作經(jīng)費?等所有費用?，不得突破?上限。對擅?自擴大建設(shè)?規(guī)模、提高?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的?，按國有關(guān)?規(guī)定處理。?嚴(yán)格合同?管理。實行?招投標(biāo)的工?程，承發(fā)包?合同必須按?照招標(biāo)件和?中標(biāo)人的投?標(biāo)件訂立書?面合同，不?得另行訂立?背離招標(biāo)件?和中標(biāo)人的?投標(biāo)件實質(zhì)?性內(nèi)容的其?他協(xié)議。合?同應(yīng)送區(qū)發(fā)?改委、區(qū)建?設(shè)局招標(biāo)辦?備案。如需?簽訂其他協(xié)?議的，在簽?訂前，需由?工程項目建?設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組?牽頭，會同?區(qū)監(jiān)察、發(fā)?改委、招標(biāo)?辦、財政、?審計等部門?進行___?_討論同意?，并形成_?___作為?簽訂其他協(xié)?議的依據(jù)。?未經(jīng)上述單?位共同決定?，且調(diào)整的?單價違反招?投標(biāo)結(jié)果的?，訂立的其?他協(xié)議無效?。四、工?程質(zhì)量安全?管理工程?質(zhì)量是決定?工程建設(shè)成?敗的關(guān)鍵，?質(zhì)量的優(yōu)劣?，直接影響?工程建成后?的運用。工?程建設(shè)質(zhì)量?的好壞，影?響建設(shè)、施?工單位的信?譽、效益。?控制工程建?設(shè)質(zhì)量是參?建各方工作?的重點，也?是參建各方?共同的職責(zé)?。作為建設(shè)?單位，應(yīng)以?質(zhì)量控制為?中心，始終?把工程質(zhì)量?作為工程項?目建設(shè)管理?的重點，自?覺接受質(zhì)量?監(jiān)督機構(gòu)的?監(jiān)督和檢查?，協(xié)調(diào)設(shè)計?、監(jiān)理和施?工單位的關(guān)?系，通過控?制項目規(guī)劃?、設(shè)計質(zhì)量?、招標(biāo)投標(biāo)?、審定重大?技術(shù)方案、?施工階段的?質(zhì)量控制、?信息反饋等?各個環(huán)節(jié)，?達(dá)到控制工?程質(zhì)量的目?的。嚴(yán)格依?照法律、法?規(guī)及有關(guān)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)?計件和建設(shè)?工程承包合?同對施工單?位在施工質(zhì)?量安全方面?進行監(jiān)督和?管理，督促?施工單位按?圖施工，監(jiān)?理單位認(rèn)真?履行職責(zé)，?堅決杜絕不?安全施工行?為。對拒不?改正的，要?按照合同和?相關(guān)規(guī)定進?行處罰和上?報相關(guān)部門?。在工程?實施過程中?，教育局將?派出督查組?不定期進行?督查，并對?督查結(jié)果進?行通報。?在以下階段?，工程項目?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組將參與。?基礎(chǔ)驗槽、?初驗、竣工?驗收。五?、工程變更?管理對實?施過程中的?變更程序作?如下規(guī)定。?1、建設(shè)?單位對工程?提出設(shè)計變?更，應(yīng)會同?監(jiān)理工程師?提出變更方?案，送設(shè)計?單位___?_;設(shè)計單?位____?同意后，須?經(jīng)教育主管?部審定，由?監(jiān)理工程師?向施工單位?發(fā)出變更通?知，施工單?位根據(jù)變更?圖紙___?_施工。?2、施工單?位提出設(shè)計?變更應(yīng)征得?監(jiān)理工程師?的同意并經(jīng)?設(shè)計單位_?___同意?，報建設(shè)單?位批準(zhǔn)后方?可實施。若?由此導(dǎo)致工?期增減的，?由雙方預(yù)先?書面協(xié)定，?但施工單位?因____?施工需要等?原因而提出?的變更，增?加的費用由?施工單位承?擔(dān)。3、?在施工中若?出現(xiàn)設(shè)計圖?紙有誤或地?質(zhì)條件變化?等需要變更?時，由設(shè)計?單位提出變?更方案，并?經(jīng)建設(shè)單位?簽證同意，?施工單位取?得修改圖紙?后按監(jiān)理工?程師指令_?___施工?，由此增加?的費用由建?設(shè)單位承擔(dān)?，延誤的施?工工期予以?延長。所?有的變更在?完善上述程?序后，需取?得工程項目?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組的同意并?備案。加?強責(zé)任追究?。工程變更?和隱蔽工程?簽證存在弄?虛作假或工?作不負(fù)責(zé)任?導(dǎo)致項目建?設(shè)資金損失?的，應(yīng)當(dāng)追?究有關(guān)人員?的責(zé)任。應(yīng)?保存的資料?未妥善保存?或監(jiān)理、設(shè)?計、中介機?構(gòu)等單位弄?虛作假的，?按國有關(guān)規(guī)?定處理處罰?。六、工?程結(jié)算管理?全部工程?量包括以下?幾部分：①?固定部分：?招標(biāo)件中的?工程量清單?中全部內(nèi)容?;②增減部?分：根據(jù)發(fā)?包人和設(shè)計?需要發(fā)生了?變更，影響?了工程量的?增減;③附?屬及配套工?程部分。雙?方核實工程?量時，必須?由建設(shè)、施?工、業(yè)主三?方簽字認(rèn)可?并報工程項?目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?小組簽字同?意后，可以?作為計算工?程造價的依?據(jù)。全部?工程量確定?后，編制雙?方認(rèn)可的建?筑工程造價?結(jié)算書，_?___涉及?全部工程造?價的有關(guān)資?料。由學(xué)校?交工程項目?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組進行審核?，以審核結(jié)?果交區(qū)審計?局進行審計?，以審計的?工程造價為?最終的工程?款支付價格?，財務(wù)部門?按審計件的?工程總造價?執(zhí)行。七?、工程資料?管理完整?的工程技術(shù)?檔案和施工?管理資料是?工程建設(shè)和?管理的重要?依據(jù)及信息?資源，也是?建設(shè)工程竣?工驗收和順?利交付使用?的必備條件?。工程建設(shè)?檔案歸檔詳?見區(qū)建設(shè)局?檔案資料清?單。八、?工程紀(jì)律?督促參加工?程建設(shè)的各?單位要對規(guī)?建設(shè)行為，?加強從業(yè)人?員廉潔自律?和杜絕違紀(jì)?違法現(xiàn)象，?保證廉潔高?效地開展工?程建設(shè)做出?具體承諾，?廣泛接受群?眾及各方的?監(jiān)督。嚴(yán)格?執(zhí)行招投標(biāo)?程序，做到?公開、公平?、公正的陽?光操作，杜?絕不正當(dāng)競?爭。做成經(jīng)?濟工程、放?心工程、實?用工程、廉?政工程。?項目在實施?過程中，接?受監(jiān)察、發(fā)?改委、財政?、審計、教?育主管部門?的專項檢查?，若發(fā)現(xiàn)有?違法亂紀(jì)行?為，將按照?相關(guān)規(guī)定處?理;情節(jié)嚴(yán)?重的，將移?交司法機關(guān)?處理。九?、本實施意?見自公布之?日起實施。?工程項目?管理實施方?案范文（三?）為加強?中小學(xué)工程?建設(shè)項目管?理，明確目?標(biāo)職責(zé)，保?證工程建設(shè)?項目順利實?施。根據(jù)教?育部、國計?委、財政部?印發(fā)《全國?中小學(xué)危改?工程實施管?理辦法》_?___通知?要求，結(jié)合?我區(qū)實際情?況，制定學(xué)?校建設(shè)項目?管理實施意?見，希遵照?執(zhí)行。一?、組織機構(gòu)?成立安居?區(qū)教育局工?程建設(shè)項目?領(lǐng)導(dǎo)小組。?組長：盧?軍副組長?：劉洪彭哲?華成員：?余定福陳朝?國楊健鄒遠(yuǎn)?富各項目?學(xué)校成立相?應(yīng)的工程建?設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)?小組。二?、項目建設(shè)?實施程序?工程建設(shè)項?目程序必須?按照現(xiàn)行法?律法規(guī)要求?進行。1?、立項。由?學(xué)校向區(qū)教?育局寫立項?申請—區(qū)教?育局向發(fā)改?委出函—發(fā)?改委出具立?項批復(fù)。?2、規(guī)劃。?學(xué)校提供整?體規(guī)劃方案?和擬建建筑?初步設(shè)計方?案(建筑平?、立、剖面?圖)和效果?圖報區(qū)規(guī)劃?局審批，合?格后辦理規(guī)?劃許可證(?副本)并出?具紅線圖。?3、報建?。規(guī)劃許可?證辦理后，?到建設(shè)局建?管股報建，?提供報建相?關(guān)資料，填?寫報建表。?4、勘測?設(shè)計。地震?震損程度為?輕度的由原?設(shè)計單位出?具加固措施?;震損程度?較重的由具?有鑒定資質(zhì)?的單位出具?鑒定結(jié)論后?，由設(shè)計單?位出具施工?圖;屬于新?建的工程由?學(xué)校委托勘?測單位出具?地勘報告、?設(shè)計單位出?具施工圖;?施工圖齊備?后需到區(qū)消?防大隊進行?消防審核;?委托施工圖?審查公司進?行施工圖審?查并出具施?工圖審查報?告，然后到?區(qū)建設(shè)局建?管股做施工?圖審查合格?備案。5?、招標(biāo)程序?：確定代?理機構(gòu)：到?發(fā)改委辦理?招標(biāo)代理機?構(gòu)網(wǎng)上比選?事宜、代理?機構(gòu)網(wǎng)上報?名、邀請相?關(guān)人員(監(jiān)?察局、發(fā)改?委、建設(shè)局?招標(biāo)辦、教?育局監(jiān)察股?及計財股相?關(guān)人員)出?席代理機構(gòu)?隨機抽取會?議、隨機確?定兩代理機?構(gòu)、和兩代?理機構(gòu)分別?就操作程序?和費用等題?進行談判、?確定代理機?構(gòu)，并到發(fā)?改委、建設(shè)?局招標(biāo)辦備?案。招標(biāo)?過程：由代?理機構(gòu)或聘?請有資質(zhì)的?造價機構(gòu)計?算工程量、?財政評審確?定控制價和?工程量清單?(由學(xué)校向?教育局寫評?審申請、教?育局向財政?局評審中心?出函、評審?中心受理后?____個?工作日內(nèi)完?成，控制價?和招標(biāo)清單?都必須以財?政評審結(jié)論?為準(zhǔn))、制?作招標(biāo)(比?選)公告、?招標(biāo)件備案?(發(fā)改委和?建設(shè)局)、?網(wǎng)上發(fā)布招?標(biāo)公告或比?選公告、報?名、發(fā)放招?標(biāo)件、邀請?相關(guān)部門(?紀(jì)委、發(fā)改?委、建設(shè)局?招標(biāo)辦、教?育局監(jiān)察及?計財股相關(guān)?人員)參加?開標(biāo)、評標(biāo)?監(jiān)督、評標(biāo)?結(jié)果公示、?發(fā)中標(biāo)通知?書、施工單?位出具履約?保函或繳納?履約保證金?、簽訂施工?合同并備案?。6、施?工階段：確?定監(jiān)理單位?簽訂監(jiān)理合?同、到建設(shè)?局招標(biāo)辦辦?理招投標(biāo)備?案、到建設(shè)?局建管股辦?理施工許可?證(按照需?提供資料清?單目錄提供?資料并繳納?相關(guān)費用)?、辦理質(zhì)量?安全監(jiān)督手?續(xù)(繳納中?標(biāo)價千分之?三點五的監(jiān)?督費)、規(guī)?劃局放線、?開工、建設(shè)?實施過程質(zhì)?量、進度、?安全監(jiān)督和?各種關(guān)系協(xié)?調(diào)、初驗、?竣工驗收。?三、項目?經(jīng)費管理?工程項目實?行縣級報帳?制，按工程?量支付工程?款。工程專?項資金用途?包括規(guī)劃費?、設(shè)計費、?地勘費、監(jiān)?理費、各種?規(guī)費、工程?款、工程量?增減及工作?經(jīng)