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PAGEPAGE1安全主任績效考核表背景安全主任作為企業(yè)安全管理機構(gòu)的重要組成部分，承擔著安全生產(chǎn)管理、事故預防和應(yīng)急處理等工作。為了更好地評估安全主任的績效，企業(yè)需要建立一套考核體系，對安全主任的工作進行量化評估?？己酥笜?.安全工作計劃制定年度安全工作計劃，包括重點任務(wù)、時間節(jié)點和責任人；每月對工作計劃進行跟蹤和總結(jié)匯報，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.安全檢查和隱患排查定期開展安全檢查和隱患排查，及時記錄、整改和復查；分析、總結(jié)檢查和排查結(jié)果，提出改進措施，并跟蹤落實情況。3.安全宣傳和教育定期組織安全宣傳和教育活動，提高員工安全意識和自我保護能力；設(shè)計和提供安全教育培訓資料，制定安全培訓計劃。4.事故應(yīng)對和處理制定事故應(yīng)急預案，并進行演練；緊急事故發(fā)生時，及時組織救援和處理，最大限度降低事故損失。5.安全生產(chǎn)管理制度完善公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)范，確保制度執(zhí)行和落實；提供安全生產(chǎn)管理方面的技術(shù)支持和咨詢服務(wù)?？己朔椒?.考核指標權(quán)重考核指標權(quán)重如下：考核指標權(quán)重安全工作計劃20%安全檢查和隱患排查25%安全宣傳和教育15%事故應(yīng)對和處理25%安全生產(chǎn)管理制度15%2.考核評分根據(jù)安全主任的工作表現(xiàn)，對各項考核指標進行評分。評分標準如下：優(yōu)秀（90-100分）：工作成果顯著，對企業(yè)的安全生產(chǎn)做出卓越貢獻；良好（75-89分）：工作積極、認真、負責，取得一定的成績；一般（60-74分）：工作中存在不足，需要進一步改進；較差（<60分）：工作能力和水平明顯不符合要求，需要采取相應(yīng)的糾正措施。3.考核結(jié)果根據(jù)各項考核指標的權(quán)重和評分，計算出安全主任的總績效得分。根據(jù)得分對安全主任進行等級評定，評定標準如下：總得分績效等級≥90分優(yōu)秀75-89分良好60-74分一般＜60分較差結(jié)論通過對安全主任績效的評估，企業(yè)可對其工作進行量化評估

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