從養(yǎng)花中學管理

從養(yǎng)花中學管理整理人：胡琦1事情的開始（第一封郵件）發(fā)件人:casey-陳詩雨

[mailto:casey@]發(fā)送時間:2004年10月14日11:24收件人:shenzhen主題:愛護自己的花草shenzhen，您好！現(xiàn)在公司目前有大花草9盆，小花草7盆，共16盆。一直都是花卉公司定期上門修剪和護理的?，F(xiàn)在公司決定撤消所有花卉公司提供的花草，實行大家自己護理花草，每個人可以購買一盆自己喜歡的花草來護理，費用由公司報銷（第一盆）。

公司的大花草由我（casey)負責采購，采購的具體的流程我會在本周五發(fā)給大家。謝謝！

致禮！

casey-陳詩雨

casey@

2004-10-14管理之道：1、做所有事情都必須先搞清楚現(xiàn)狀——事實和數(shù)據(jù)2、建立一對一的（養(yǎng)花）責任體系3、先做流程，按流程做事2博士的回復發(fā)件人:Jack-姜汝祥(錫恩公司)[mailto:jack@]

發(fā)送時間：2004-10-31上午11:50:05收件人：'casey-陳詩雨';'shenzhen'收件人：casey@;shenzhen@主題：答復：愛護自己的花草我們一生中,一半的時間在公司渡過,我們需要一個美麗而溫暖的辦公環(huán)境每個人請給自己的花取一個名字,將花養(yǎng)死的將與死去的花,加上我一同留影,見證花是如何死去的懂得蓬勃的生命源于精心的照顧,就懂得我們自己的生命如何蓬勃問好姜汝祥北京錫恩企業(yè)管理顧問公司北京市朝陽區(qū)西壩河南路1號金泰大廈808室電話傳真理之道：1、好的工作效率需要好的工作環(huán)境2、建立懲罰機制，搞清楚失敗的原因3深圳的第一次花秀深圳公司的每一名員工的桌上都有了一盆自己命名的心愛的花草管理之道：1、建立一對一的歸屬感2、把花和個人成就結合起來，建立誰是優(yōu)秀的，誰是不優(yōu)秀的，人們才會奮進。4花show的冠軍——TONYTONY說：花是我的“第二個女朋友”，要好好伺候“她”管理之道：1、樹立標竿2、給予責任3、通過比較知道優(yōu)秀的不在于花本身，而是人對花投入的專注的態(tài)度5第一盆花的死去——TRUMAN的紀念照管理之道：我們說的就是我們做的，無論如何都要有人對結果負責6Tony成了所有花的檢查者責任權利利益保證公司花卉的美觀對養(yǎng)護不當者的懲罰可以以罰金作為獎金管理之道：人們不是不負責任，只是不會負沒有指向他的責任7一個小細節(jié)（養(yǎng)花前后辦公桌上的變化）養(yǎng)花前養(yǎng)花后一個小的改變也會帶動整體的改變8SANNY的責任心從何而來管理之道：1、建立一對一的歸屬感2、責任心來源于你賦予了他這個責任9分析成本和收益——學習做商人1。結論：只要你買的花不會在兩個月中全部養(yǎng)死，你就可以不選擇租擺的方式綠化公司環(huán)境。事實和數(shù)據(jù)：租擺公司提供的花：9盆大花，7盆小的，每月繳納租擺費350元，一年共計4200元自己購花：14盆大花，2盆中花，8盆小花，再加上戶外的，水培的，一共41盆花，公司綠化率達到了以前的兩倍多，而費用只有2311元。在買花的時候也了解了他們的一個行規(guī)，就是租擺公司給你提供的花的價格大致就是每月租擺價的兩倍。10JESSY成了環(huán)境美化管理委員會主任責任權利利益添置盆花，美化環(huán)境制定，執(zhí)行管理制度每月200元的報酬11優(yōu)秀員工的評選因為周六周日抽私人時間為大家去買花，JESSY受到了極大的表揚，并被評為十月份的公司優(yōu)秀員工我們就是要讓一些肯為公司付出的員工得到最大的回報，甚至還可以讓他們占一些便宜，這樣才能在公司形成一種向上的風氣！

——博士語管理之道：優(yōu)秀的員工是免費的，平庸的員工是昂貴的。12博士對TRUMAN紀念照的回復發(fā)件人:Jack-姜汝祥(錫恩公司)[mailto:jack@]發(fā)件人：2004-11-2218:49:16收件人：‘truman-洪志堅';‘a(chǎn)ll'收件人：casey@;shenzhen@主題：答復:TRUMAN的紀念照養(yǎng)花就象經(jīng)營自己，沒有精心的照料，沒有對花本身的投入與了解，就會迎來花的死亡所以，花死了是件好事，我們由此看到了未來的失?。喝绻挥眯牡脑?/p>

用心未必花就不會死，但不用心花一定會死ＴＲＵＭＡＮ重新來過吧，花死了就死了，只是進取之心要永遠不死。告訴你一個秘密，愈好看的花死得愈快，還記得嗎？你是ＣＡＳＥＹ評為深圳公司最漂亮的花，要不是我決定公投，差點就給你發(fā)獎了。

一個東西如果一分種就能成就你，往往它也一定在一分種毀滅你所以，不要迷戀那些表面的繁榮，引人注目的花注定凋謝得最快

問好姜汝祥北京錫恩企業(yè)管理顧問公司北京市朝陽區(qū)西壩河南路1號金泰大廈808室電話傳真理之道13同事對TRUMAN紀念照的回復發(fā)件人:Richard–鹿春光(錫恩公司)[mailto:Richard@]發(fā)件人：2004-11-23上午09:15:54收件人：‘Truman--洪志堅'jack@抄送：‘a(chǎn)ll'主題：答復:TRUMAN的紀念照Trumen：買這種花的決定不是錯誤的，因為很多人可以把它養(yǎng)活，你為什么不能？二、即使決策錯誤了也可以通過執(zhí)行做對。所以，建議你繼續(xù)買一盆杜鵑花來養(yǎng)，在哪里跌倒就在哪里爬起來，你不是要修煉用心嗎？養(yǎng)一盆根本就不需要用心的花怎么修煉用心嘛，哈哈。我也養(yǎng)死過一盆杜鵑花，說實話這種花是最難養(yǎng)的，但是我告訴你一個竅門，保準把杜鵑搞定。杜鵑花曬太陽是一方面，最關鍵的是水，要用水來“蒸”：在畫盆下放幾塊木塊，把花盆墊起來，下面放一個水盤，要保持水盤里有水，但不能淹沒畫盆下的小孔。這就是竅門，你想一個人要養(yǎng)死多少花才能總結出這些經(jīng)驗？很寶貴的經(jīng)驗，也希望你真正把用心用到工作中。Richard養(yǎng)花有方法，管理同樣有方法14錫恩公司深圳分公司花卉養(yǎng)護備忘錄錫恩公司深圳分公司花卉養(yǎng)護備忘錄To:ShenzhenFrom:Jessy背景：明確公司的花卉養(yǎng)護制度，建立大家的責任意識。

主要內(nèi)容：公司每人自己去買花;50/盆;如果死了第二盆則自己買;今后每周將由tony對全公司的花卉進行檢查，對于養(yǎng)護得不好的花進行拍照，全深圳群發(fā)郵件批評,每次被拍照批評的同事繳納花卉總金額的1/3作為處罰?；ɑ芎脡牡脑u定標準可在公司隨意選五位同事，按半數(shù)人以上的標準評定?；ㄈ绻火B(yǎng)死，按花卉購買金額向tony,繳納罰金，并在一周內(nèi)重新購買。對于花卉檢查結果不到位，每發(fā)現(xiàn)一次，則由Tony交納該盆花卉金額的1/3的作為水果基金。

Jessy2004-11-22管理之道：建立花的維護機制，在管理過程中責、權’利的對等15養(yǎng)花與管理1如果一盆花養(yǎng)不好，換過一盆，再養(yǎng)就是了如果有人違反規(guī)定，開除他再招一個就好了怕只怕人們不把心思放到養(yǎng)花上了而是把心思放到相互之間了16養(yǎng)花過程中可能出現(xiàn)的情況1養(yǎng)花過程中如果出現(xiàn)問題，有人開始不把心思放到花上了，而把心思開始放到人身上，歸結為花開始的分配問題上了。結論：優(yōu)秀的人永不會把自己的失敗歸結為客觀原因，而是會想辦法從中追求自己的絕對成長，世界所有偉大公司的形成也是如此。舉例：有人可能覺得自己分到的花難養(yǎng)，但優(yōu)秀的人可以不計較暫時的成功與否，而是看自己在這過程中是否獲得了絕對成長，或是在這期間，自己是否可以比別人把