創(chuàng)業(yè)學(xué)導(dǎo)論原理應(yīng)用與訓(xùn)練教材課件

23七月2023創(chuàng)業(yè)學(xué)導(dǎo)論原理應(yīng)用與訓(xùn)練教材第四章創(chuàng)業(yè)資源本章提要?jiǎng)?chuàng)業(yè)資源及重要性信息資源人力資源資金資源社會(huì)資源創(chuàng)業(yè)資源整合案例：俞敏洪的成功思考1：俞敏洪創(chuàng)辦新東方有哪些資源？一創(chuàng)業(yè)資源及重要性什么是創(chuàng)業(yè)資源企業(yè)三要件資源+機(jī)會(huì)+團(tuán)隊(duì)（蒂蒙斯）創(chuàng)業(yè)資源不在于擁有，而在于整合。不是在有資源情況下去創(chuàng)業(yè)，而是在沒有資源的情況下去找機(jī)會(huì)。關(guān)于創(chuàng)業(yè)資源的三個(gè)問題需要什么資源？何是需要資源？如何獲得資源？創(chuàng)業(yè)資源的分類五類創(chuàng)業(yè)資源項(xiàng)目概要信息資源人力資源資金資源社會(huì)資源創(chuàng)業(yè)就是如何有效地整合上述資源創(chuàng)業(yè)資源的積累與發(fā)現(xiàn)是否擁有上述五種資源就能創(chuàng)業(yè)？不！創(chuàng)業(yè)在于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，整合資源目標(biāo)鎖定發(fā)現(xiàn)和利用資源創(chuàng)業(yè)故事李江華的故事討論：如何選擇創(chuàng)業(yè)基點(diǎn)？大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵資源創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵資源：技術(shù)自有的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)購(gòu)買的技術(shù)挖來(lái)的技術(shù)技術(shù)外包問題討論：創(chuàng)業(yè)需要什么資源？故事一：?jiǎn)栴}：恩科公司為什么選在西安創(chuàng)業(yè)？故事二問題：下崗工人如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)資源？啟示：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有哪些資源？二信息資源創(chuàng)業(yè)故事巴隆的工具房無(wú)針釘書機(jī)全啟開…問題討論1.為什么新創(chuàng)公司壽命不長(zhǎng)？2.如何發(fā)現(xiàn)信息資源？3.如何開發(fā)信息資源并商業(yè)化？信息資源二難選擇：一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要大量信息，但不知從哪里去尋找（信息不足）另一方面，市場(chǎng)上有海量信息，卻沒有被人識(shí)別和發(fā)現(xiàn)（信息過剩）信息資源知多少市場(chǎng)信息項(xiàng)目信息資金信息政府法規(guī)信息……市場(chǎng)信息誰(shuí)是潛在的顧客？顧客將如何評(píng)價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)？發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)信息需要細(xì)膩的觀察力和敏銳的洞察力鞋子的故事獲取信息的途徑和手段收集市場(chǎng)信息的直接技術(shù)顧客調(diào)查法認(rèn)知圖法小組討論法收集市場(chǎng)信息的間接技術(shù)文獻(xiàn)查詢聘請(qǐng)專業(yè)公司（如咨詢公司）信息收集渠道同行、專業(yè)機(jī)構(gòu)、政府部門，等創(chuàng)業(yè)故事：網(wǎng)站大學(xué)生是如何網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)？如何優(yōu)化信息資源？創(chuàng)業(yè)故事：黃冠找資源問題討論：大學(xué)生如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)資源？如何整合這些資源？信息資源起了什么作用？三人力資源七齡童創(chuàng)業(yè)墨菲創(chuàng)業(yè)的故事美國(guó)小學(xué)生朱麗·墨菲為何執(zhí)著創(chuàng)業(yè)？這對(duì)中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有何啟示？幾種重要的人力資源初始創(chuàng)業(yè)者提出核心理念的人牽頭組織資源的人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施的人……初始創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)創(chuàng)業(yè)激情教育背景工作經(jīng)驗(yàn)社會(huì)關(guān)系……核心成員管理團(tuán)隊(duì)其他人脈資源…創(chuàng)業(yè)故事：萬(wàn)通六君子王啟富易小迪王功權(quán)劉軍馮侖組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建前的思考：找什么樣的人？與我相似的人？與我互補(bǔ)的人？如何平衡這二類人？問題：萬(wàn)科六君子創(chuàng)業(yè)之初思考是什么？相似？互補(bǔ)？取決于思考問題的角度如果考慮知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的話，就要考慮互補(bǔ)性。如果考慮工作中配合，相似性有利于溝通，便于形成良好的人際關(guān)系。平衡在知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面主要關(guān)注互補(bǔ)性而在個(gè)人特征和動(dòng)機(jī)方面則要考慮相似性如何組建團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)組建前的思考印象管理團(tuán)隊(duì)壽命周期提高團(tuán)隊(duì)的效率沖突管理團(tuán)隊(duì)組建前的思考印象管理團(tuán)隊(duì)壽命周期提高團(tuán)隊(duì)的效率沖突管理決策權(quán)之爭(zhēng)認(rèn)識(shí)分歧信任危機(jī)分配不均……創(chuàng)業(yè)故事分析“萬(wàn)科六君子”的矛盾根源何在？大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中此類矛盾如何解決？三資金資源討論：陳五福為什么拒絕第一筆資金？如何有效地尋找創(chuàng)業(yè)資金？創(chuàng)業(yè)故事創(chuàng)業(yè)籌資創(chuàng)業(yè)籌資的難度信息不對(duì)稱創(chuàng)業(yè)者不愿意向投資者透露信息創(chuàng)業(yè)者擁有項(xiàng)目信息優(yōu)勢(shì)以利用投資者投資者關(guān)于創(chuàng)業(yè)者及其商業(yè)項(xiàng)目的信息可能導(dǎo)致逆向選擇不確定性問題信息悖論投資者希望得到新企業(yè)的價(jià)值信息，如新產(chǎn)品需求、財(cái)務(wù)績(jī)效、創(chuàng)業(yè)者管理能力等，并據(jù)此做出投資決定；另一方面，上述內(nèi)容在投資前無(wú)從知曉，因?yàn)闆]有資金投入，這些都不會(huì)發(fā)生。擔(dān)保悖論一方面，投資者為了減少其預(yù)期損失，希望當(dāng)新創(chuàng)企業(yè)沒有價(jià)值時(shí)，創(chuàng)業(yè)者能償付全部融資；另一方面，如果新企業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者實(shí)際上難以償付投資者的投資。創(chuàng)業(yè)融資方案自我融資親朋好友資助天使投資合同貸款政府資助風(fēng)險(xiǎn)投資……天使投資天使投資特點(diǎn)直接向企業(yè)進(jìn)行權(quán)益性投資；不僅提供資金，而且還提供知識(shí)和社會(huì)資源服務(wù)；過程簡(jiǎn)單，資金到位及時(shí)。兩類天使投資人成功的創(chuàng)業(yè)者，他們主要是基于自己的經(jīng)驗(yàn)提攜后來(lái)者；企業(yè)的高管或高等院校和科研機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員，他們擁有豐富的創(chuàng)業(yè)知識(shí)和洞察能力。風(fēng)險(xiǎn)投資特點(diǎn)高風(fēng)險(xiǎn)性高收益性低流動(dòng)性風(fēng)投功課項(xiàng)目：有獨(dú)特的技術(shù)或者商業(yè)模式市場(chǎng)：新創(chuàng)企業(yè)要有足夠大的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)：必須有一個(gè)具有互補(bǔ)性技能的團(tuán)隊(duì)如何獲取風(fēng)險(xiǎn)投資？充分考慮區(qū)域因素技術(shù)區(qū)域地理區(qū)域摸清投資者偏好積累企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)有重點(diǎn)地選好風(fēng)險(xiǎn)投資五社會(huì)資源問題上海紐約大學(xué)為什么選擇陸家嘴？為什么外國(guó)教育機(jī)構(gòu)紛紛搶灘中國(guó)？政府部門資源政府法規(guī)特別是新近發(fā)布的創(chuàng)業(yè)政策政府是信息的主要產(chǎn)生地政府是信息的主要擴(kuò)散渠道金融部門資源合理測(cè)算資金缺口尋找適合自己的融資產(chǎn)品金融機(jī)構(gòu)項(xiàng)目篩選，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)完整、系統(tǒng)地疏理出自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目思路，真實(shí)地呈現(xiàn)出來(lái)不怕金融機(jī)構(gòu)質(zhì)疑只有誠(chéng)信，才能讓對(duì)方產(chǎn)生信任。金融專業(yè)人員常年輔導(dǎo)企業(yè)，具有豐富的投資融資經(jīng)驗(yàn)咨詢項(xiàng)目選擇、創(chuàng)業(yè)理財(cái)、項(xiàng)目保險(xiǎn)等方面社會(huì)資源整合資源整合的作用明確企業(yè)戰(zhàn)略形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有