員工績效考核表模板

員工績效考核表模板

員工績效考核表模板績效考核是企業(yè)績效管理中的重要環(huán)節(jié)之一。它是對職工行為實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)的方法?？冃Э己耸瞧髽I(yè)人事管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一。下面是一份關(guān)于企業(yè)員工績效考核表的模板，供參考使用。員工績效考核表（KPI考核用）被考核人：填寫被考核人姓名所在部門：填寫被考核人所在部門名稱考核區(qū)間：填寫考核區(qū)間時(shí)間個(gè)人編號：填寫被考核人個(gè)人編號填表日期：填寫填表日期崗位：填寫被考核人崗位名稱入司日期：填寫被考核人入司日期年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)考核得分考核項(xiàng)目自我考核1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表、個(gè)人素質(zhì)2、有團(tuán)隊(duì)合作意識，能以集體利益為重3、溝通能力和親和力直接領(lǐng)導(dǎo)考核分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)備重注1、出勤狀況2、對待工作責(zé)任心3、對待工作熱情度4、能主動完成工作任務(wù)5、能尋求更好的方法來完成工作6、積極主動地配合其他崗位的工作，與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系7、遵守工作規(guī)范合計(jì)1、專業(yè)業(yè)務(wù)知識2、相關(guān)專業(yè)知識3、外語知識專業(yè)知識4、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識5、參加各種專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能合計(jì)1、能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)2、能正確理解上級安排的工作，在執(zhí)行過程中能主動調(diào)動各方資源以達(dá)成目標(biāo)3、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系4、對承擔(dān)的工作熟練掌握，有成功完成的經(jīng)驗(yàn)5、工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問題深入注：本表格中，“杰出”得分為6分，“優(yōu)秀”得分為5分，“良好”得分為4分，“一般”得分為3分，“差”得分為2分，“較差”得分為1分，“極差”得分為0分。以上是一份企業(yè)員工績效考核表的模板，供參考使用。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整，以達(dá)到更好的效果。對問題的認(rèn)識需要全面且有系統(tǒng)性。只有這樣才能有針對性地解決問題。在承擔(dān)工作時(shí)，需要具備發(fā)展?jié)摿?，不斷提升自己的能力和水平。目?biāo)績效來源于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解，是一種指標(biāo)設(shè)計(jì)方法。目標(biāo)是比現(xiàn)實(shí)能力范圍稍高一點(diǎn)的要求，是一種夢想，而目標(biāo)設(shè)定需要詳實(shí)的數(shù)據(jù)、人的認(rèn)同、完成的周期以及激情。企業(yè)要讓每個(gè)員工都認(rèn)同目標(biāo)，只有這樣才能形成共同的信念，員工才能深入長期地發(fā)展。通過目標(biāo)分解得到的指標(biāo)是每個(gè)崗位、每個(gè)人必須完成的工作。各層級人員的目標(biāo)指標(biāo)是層層分解而得的?？冃Э己吮仨毷怯缮隙碌?，董事長、總經(jīng)理要以身作則，單純地只對普通員工做考核是不能形成企業(yè)的考核文化的。常見的指標(biāo)包括銷售額、生產(chǎn)成本、采購成本、管理成本、營銷成本、人員工資成本、稅務(wù)成本、商業(yè)模式建設(shè)、生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)、組織系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)務(wù)體系建設(shè)和流程體系建設(shè)。需要根據(jù)不同的崗位和人員制定相應(yīng)的