寶能機(jī)械公司員工獎(jiǎng)罰制度

寶能機(jī)械公司員工獎(jiǎng)罰制度總則目的：為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高員工的工作積極性和自覺(jué)性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)宗旨，維護(hù)公司正常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和工作秩序，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)定。獎(jiǎng)懲原則獎(jiǎng)勵(lì)原則：以精神鼓勵(lì)為主、物質(zhì)鼓勵(lì)為輔；堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正；獎(jiǎng)勵(lì)務(wù)須及時(shí)。處罰原則：以教育指導(dǎo)為主；客觀(guān)、一貫、一視同仁；漸進(jìn)、累積；處罰務(wù)須及時(shí)。獎(jiǎng)懲的等級(jí)與方式獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)包括口頭表?yè)P(yáng)、書(shū)面表?yè)P(yáng)、記功、記特等功四種，輔助方式包括加考評(píng)分、頒發(fā)一次性獎(jiǎng)金、晉級(jí)等；處罰的等級(jí)包括輕微違紀(jì)、一般違紀(jì)、嚴(yán)重違紀(jì)、重大違紀(jì)四種，輔助方式包括減考評(píng)分、經(jīng)濟(jì)罰款、降薪、降職、免職、通報(bào)等。本規(guī)定適用于本公司。獎(jiǎng)勵(lì)口頭表?yè)P(yáng)對(duì)員工在日常工作中有優(yōu)異表現(xiàn)者應(yīng)予以及時(shí)的口頭表?yè)P(yáng)，口頭表?yè)P(yáng)可以在工作中、例會(huì)、晨會(huì)上進(jìn)行。書(shū)面表?yè)P(yáng):書(shū)面表?yè)P(yáng)包括以下情形一貫兢兢業(yè)業(yè)，服從工作安排，工作任務(wù)完成好，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，精神可嘉；能夠認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，語(yǔ)言規(guī)范、操作技能達(dá)標(biāo)，贏(yíng)得顧客贊揚(yáng)；協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)精神，獲得上級(jí)、同事肯定；愛(ài)護(hù)公物，節(jié)省成本，有具體成效；其它應(yīng)獲得書(shū)面表?yè)P(yáng)的情形。記功:記功包括以下情形對(duì)公司的發(fā)展提出合理化建議并被采納，取得顯著成效；對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，如在技術(shù)革新方面取得成果、在改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出了較大貢獻(xiàn)等；在所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)能打開(kāi)新局面，做出成績(jī)，各項(xiàng)工作指標(biāo)超額完成且取得顯著經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)危害公司的事件，及時(shí)舉報(bào)或制止，避免較大損失者；其他應(yīng)給予記功的情形。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)視同等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)措施口頭表?yè)P(yáng)/員工的直接上級(jí)提出口頭表?yè)P(yáng)書(shū)面表?yè)P(yáng)/所在部門(mén)書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)，并酌情加考評(píng)分，并在行政人事部備案記功三次書(shū)面表?yè)P(yáng)所在公司提議，行政人事部發(fā)文全公司書(shū)面通報(bào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100-1000元記特等功兩次記功全公司書(shū)面通報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000-2000元，并酌情給予晉級(jí)記等功:記特等功包括以下情形對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新，成效卓越者；工作中敢于堅(jiān)持原則，維護(hù)公司或消費(fèi)者利益，對(duì)弄虛作假，違法亂紀(jì)的行為敢于揭露（包括密報(bào)檢舉）、敢于斗爭(zhēng)，事跡突出者；在重大事件，如在搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人中做出了重大貢獻(xiàn)，使公司或員工免受或減輕重大經(jīng)濟(jì)損失；為公司贏(yíng)得社會(huì)榮譽(yù)，影響顯著；其它對(duì)公司有重大功績(jī)的情形。獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行措施獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行程序口頭表?yè)P(yáng)：由該員工的直接上級(jí)或間接主管執(zhí)行；書(shū)面表?yè)P(yáng)：由對(duì)該員工具有任免權(quán)的上級(jí)決定、落實(shí)（發(fā)嘉獎(jiǎng)書(shū)，抄送行政人事部）；記功：由公司提議，行政人事部審批后執(zhí)行。記特等功：由員工所在部門(mén)提議，行政人事部審議，經(jīng)副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。加考評(píng)分、頒發(fā)一次性獎(jiǎng)金、晉級(jí)等是獎(jiǎng)勵(lì)的輔助措施，不得單獨(dú)作為獎(jiǎng)勵(lì)方式使用。處罰輕微違紀(jì):員工有以下情形，且情節(jié)較輕時(shí)，為輕微違紀(jì)工作中擅離職守，辦私事，串崗；消極怠工，或在工作期間進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的行為，影響較輕的，如看報(bào)，睡覺(jué)等；檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，或被檢查/被監(jiān)督人員不配合檢查、監(jiān)督工作；未按要求著裝；因個(gè)人原因過(guò)于頻繁地中斷工作；攜帶公司禁止帶入工作場(chǎng)所之物品進(jìn)入工作場(chǎng)所；對(duì)同事進(jìn)行騷擾，影響同事正常工作，情節(jié)較輕；未經(jīng)允許使用不屬于自己的機(jī)器設(shè)備；違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕的其它行為。一般違紀(jì):對(duì)員工進(jìn)行一般違紀(jì)包括以下情形本條“輕微違紀(jì)”部分所涉及各點(diǎn)情形較重的，如工作期間或工作場(chǎng)所玩電腦游戲、從事賭博活動(dòng)等；就輕微違紀(jì)中的情形，在“輕微違紀(jì)”中上級(jí)與當(dāng)事人共同確定的期限內(nèi)未有實(shí)際改善的；不服從上級(jí)工作指導(dǎo)或工作安排；服務(wù)質(zhì)量差受到顧客有效投訴；未經(jīng)上級(jí)主管同意，擅自換班、調(diào)班或調(diào)休；在工作中未予下屬必要的培訓(xùn)或指導(dǎo)，或督導(dǎo)不當(dāng)；浪費(fèi)或毀損公物，情節(jié)較輕；未按操作規(guī)則或流程工作，致使發(fā)生輕微損失；假借公事辦私事，情節(jié)較輕者；未按手續(xù)就借閱、外帶或越級(jí)查閱者（資料管理員連帶處罰）；無(wú)故遲到30分鐘以上或曠工0.5日；公司認(rèn)為的其它一般違紀(jì)行為。嚴(yán)重違紀(jì):嚴(yán)重違紀(jì)包括員工的以下情形：對(duì)同事進(jìn)行騷擾，情節(jié)嚴(yán)重者；拒不服從工作安排，或無(wú)正當(dāng)理由未完成職責(zé)內(nèi)工作任務(wù)；無(wú)正當(dāng)理由拒絕參加公司培訓(xùn)，或?qū)W習(xí)態(tài)度不端正，妨礙培訓(xùn)工作；故意推薦、招聘/錄用公司嚴(yán)厲禁止的人員進(jìn)公司；行為不當(dāng)，不尊重下屬/上級(jí)人格，有威脅、辱罵行為；弄虛作假，騙取獎(jiǎng)勵(lì)，或考核作弊；在公司內(nèi)外無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，情節(jié)較輕；無(wú)事生非，破壞員工之間團(tuán)結(jié)，情節(jié)較輕；打聽(tīng)別人的薪資、獎(jiǎng)金或泄露個(gè)人的薪資、獎(jiǎng)金等秘密；管理失職或工作不當(dāng)，給公司造成負(fù)面影響，或較大經(jīng)濟(jì)損失，金額在人民幣2000元以上；工作報(bào)告出現(xiàn)較大失誤或故意謊報(bào)；公司認(rèn)為的其它應(yīng)予嚴(yán)重違紀(jì)的情形。重大違紀(jì):重大違紀(jì)屬?lài)?yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損害的行為，具體包括以下情形在公司內(nèi)外聚眾鬧事，影響工作秩序或社會(huì)秩序，給公司形象造成嚴(yán)重?fù)p害；侵占或盜竊公司或他人財(cái)物；玩忽職守，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大責(zé)任事故，致使公司蒙受損失達(dá)人民幣10000元（含）以上；故意損壞重要公物或攜帶足以造成公司安全隱患的違禁品進(jìn)入公司；泄露、傳播、竊取、盜賣(mài)公司機(jī)密（包括公司經(jīng)營(yíng)、管理、人事、商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等機(jī)密）；涂改、偽造公司檔案、資料、各種原始憑證、原始記錄及重要文件；或偽造、盜用公司印章等；利用公司名義在外招搖行騙；惡意采購(gòu)、銷(xiāo)售，給公司造成損失或產(chǎn)生不良影響；提供各類(lèi)虛假證明、資料等以達(dá)到獲取私利的目的；未經(jīng)公司書(shū)面同意，在公司外從事與公司業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的職業(yè)；在入職時(shí)為達(dá)欺騙目的提供虛假的個(gè)人資料者；其它足以構(gòu)成重大違紀(jì)處理的情形。如經(jīng)公司調(diào)查，員工涉及以上行為屬實(shí)，公司可立即辭退該員工，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，將移交司法部門(mén)處理。處罰的執(zhí)行處罰的執(zhí)行措施處罰等級(jí)視同等級(jí)處罰措施輕微違紀(jì)/所在部門(mén)直接上級(jí)提出口頭警告一般違紀(jì)三次輕微違紀(jì)所在部門(mén)書(shū)面警告，并酌情減考評(píng)分，備案嚴(yán)重違紀(jì)三次一般違紀(jì)全公司通報(bào)，降職、或辭退重大違紀(jì)兩次嚴(yán)重違紀(jì)辭退并處經(jīng)濟(jì)罰款處罰的執(zhí)行程序輕微違紀(jì)：由直接主管或更上級(jí)主管進(jìn)行；一般違紀(jì)：由對(duì)該員工具有任免權(quán)的上級(jí)主管決定、安排落實(shí)（發(fā)勸導(dǎo)書(shū)，并抄送行政人事部）；嚴(yán)重違紀(jì)：遵循所在部門(mén)提議、行政人事部核查、批準(zhǔn)并落實(shí)；重大違紀(jì)：遵循所在部門(mén)提議、行政人事核查、副總裁批準(zhǔn)，行政人事部落實(shí)?？蹨p考評(píng)分、經(jīng)濟(jì)罰款、降薪、降職、免職、通報(bào)等是處罰的輔助措施，不得單獨(dú)作為處罰形式使用。在受紀(jì)律處分者有突出表現(xiàn)時(shí)（如受到與處罰同級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)），公司會(huì)考慮抵扣以前的處分給受處分者帶來(lái)的在晉職、考核、獎(jiǎng)金等方面的影響。監(jiān)督與申述獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)督如發(fā)現(xiàn)所發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)有任何不公、不實(shí)現(xiàn)象，員工可通過(guò)如下方式逐級(jí)進(jìn)行檢舉，受理檢舉者/部門(mén)應(yīng)于5個(gè)工作日內(nèi)做出答復(fù)（對(duì)署名者必須書(shū)面答復(fù)）：向做出獎(jiǎng)勵(lì)決定的管理人員檢舉事實(shí)--向行政中心檢舉事實(shí)--向公司領(lǐng)導(dǎo)檢舉事實(shí)。處罰的申訴員工有權(quán)對(duì)所受處罰的公允性和合理性提出異議，如認(rèn)為不當(dāng)，可以在結(jié)果公布后3個(gè)工作日內(nèi)與直接上級(jí)進(jìn)行口頭或書(shū)面等形式的溝通，以爭(zhēng)取問(wèn)題的協(xié)商解決；如與直接上級(jí)進(jìn)行溝通后得不到滿(mǎn)意答復(fù)，或者申訴原因直接與直接上級(jí)有關(guān)，則可向行政人事部申訴。行政人事部協(xié)調(diào)各方予以解決。如員工對(duì)行政人事部的處理結(jié)