工程勞務(wù)分包管理制度

工程勞務(wù)分包管理制度一、背景為規(guī)范工程勞務(wù)分包管理，保障工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程效率，特制定此制度。二、適用范圍本制度適用于公司工程勞務(wù)分包管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括分包商的選擇、管理、監(jiān)督及評價(jià)等各方面。三、分包商選擇本公司采用“三選一”的方式進(jìn)行分包商的選擇，即經(jīng)過公司審查，從符合資質(zhì)條件的三家分包商中，選擇一家綜合評價(jià)最高、信譽(yù)度最好的分包商。分包商在申請參與投標(biāo)時(shí)，應(yīng)提供以下材料：公司工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證書；分包商近三年財(cái)務(wù)報(bào)表及被審計(jì)報(bào)告；分包商在同類工程中施工的經(jīng)驗(yàn)材料；分包商的技術(shù)人員、工程管理人員、質(zhì)量管理人員等相關(guān)人員的資質(zhì)證書。四、分包合同簽訂分包合同應(yīng)在投標(biāo)完成后的五個(gè)工作日內(nèi)簽訂，合同應(yīng)包括以下條款：工程范圍、建設(shè)階段、交付時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目；分包價(jià)格、結(jié)算方式、索賠處理等項(xiàng)目；雙方的責(zé)任及違約條款等項(xiàng)目。分包商在簽訂合同時(shí)，應(yīng)提交現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)及安全生產(chǎn)措施，并由現(xiàn)場分包商技術(shù)人員及負(fù)責(zé)人對安全措施進(jìn)行交底。五、分包監(jiān)理分包商應(yīng)設(shè)立工程管理組織，全程負(fù)責(zé)本分包工程的施工組織、管理和質(zhì)量控制等工作。分包商應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員，如現(xiàn)場施工管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員、專職質(zhì)量管理人員等，確保分包工程施工進(jìn)度與質(zhì)量符合合同要求。六、分包質(zhì)量控制分包商應(yīng)按照合同要求編制工程質(zhì)量保證計(jì)劃，并將其報(bào)公司審核。分公司應(yīng)定期對分包工程進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，監(jiān)督分包商按照質(zhì)量保證計(jì)劃施工。七、分包付款分包商按工程進(jìn)度及合同金額收取分段結(jié)算款項(xiàng)。分公司應(yīng)審查分包商的發(fā)票和付款憑證，確認(rèn)其真實(shí)合法后付款。八、分包變更管理分公司有權(quán)要求變更分包工程中的工程內(nèi)容及施工進(jìn)度等項(xiàng)目。分公司應(yīng)與分包商協(xié)商變更工程合同條款，簽訂變更通知書并報(bào)公司審核。九、分包驗(yàn)收分包商應(yīng)在工程竣工后7個(gè)工作日內(nèi)向公司遞交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告及相應(yīng)程序材料。分公司按照驗(yàn)收程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可支付尾款。十、分包商評價(jià)分公司應(yīng)對分包商進(jìn)行評價(jià)，掌握分包商的工程施工水平，以連續(xù)改進(jìn)工程分包管理。分公司應(yīng)發(fā)布分包商評價(jià)通知。如出現(xiàn)不合格情況，分公司應(yīng)制定相應(yīng)的糾正措施，并建立“黑名單”制度，對不符合資格要求或存在嚴(yán)重不良行為的分包商堅(jiān)決取消合同，并給予相應(yīng)處罰。十一、附件分包申請表；分包合同模板；工程質(zhì)量保證計(jì)劃模板；工程竣工驗(yàn)收表。十二、結(jié)論本制