員工調(diào)崗調(diào)動離職管理制度

員工調(diào)崗調(diào)動離職管理制度員工調(diào)崗調(diào)動離職管理制度「篇一」一、目的：規(guī)范員工流動，保證及時、充分人才支撐二、適用范圍：預(yù)混料/動保基地、采購貿(mào)易事業(yè)部全體員工。三、員工調(diào)動：1、因公司發(fā)展需要，或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、根據(jù)員工的工作能力與工作表現(xiàn)，公司可以安排進(jìn)行調(diào)崗。2、公司員工應(yīng)無條件服從工作安排。3、公司安排調(diào)崗：由人力資源部發(fā)《調(diào)動通知單》，通知用人部門、員工本人及調(diào)任部門，并公開公布調(diào)動決定。4、部門申請調(diào)崗：經(jīng)相關(guān)部門協(xié)商同意后，并與員工本人溝通協(xié)調(diào)好之后，報人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)《調(diào)動通知單》，并公開公布調(diào)動決定。5、員工個人申請調(diào)動：由員工提出書面申請，經(jīng)相關(guān)部門協(xié)商同意后，簽署意見，報人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部下發(fā)《調(diào)動通知單》，并公開公布調(diào)動決定。6、員工接到《調(diào)動通知單》，必須在一日內(nèi)填寫《工作交接清單》，與交接人做好交接工作后，到新崗位就職。7、員工崗位調(diào)動之后，薪資待遇按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、員工辭職與辭退管理1、試用期員工提出辭職可立即辦理離職手續(xù)，一周內(nèi)必須辦理完畢。2、正式員工提出辭職，原則上提前一個月上交書面辭職申請書，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后，交人力資源部。3、人力資源部根據(jù)實際情況，組織進(jìn)行與辭職員工的`交流，填寫人力資源意見后，報總經(jīng)理審批同意后確認(rèn)離職。4、員工因不適應(yīng)公司要求，工作表現(xiàn)不佳，不能完成工作任務(wù)，其直接上級（含）以上人員可提出辭退申請，經(jīng)部門簽字、人力資源審核、總經(jīng)理審批后，可將其辭退；但必須提前一個月通知被辭退人。5、員工因違反公司的規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟損失的，公司可以直接辭退；嚴(yán)重者，公司可以依法追究其法律責(zé)任。6、員工離職前須填寫《工作交接清單》，做好工作移交、帳務(wù)核對清理、文件資料移交、辦公設(shè)備移交等，經(jīng)各部門主管簽字確認(rèn)無誤后，方可辦理工資結(jié)算，并在兩日內(nèi)離開公司。員工調(diào)崗調(diào)動離職管理制度「篇二」一、目的為了進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部員工的人事調(diào)動，根據(jù)相關(guān)績效考核，完善內(nèi)部人員配置，給員工制造一個公平競爭共同發(fā)展能上能下的氛圍，特制定本制度。二、適用范圍公司所有在職員工三、調(diào)職種類公司內(nèi)部員工崗位調(diào)動分為晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種；主要調(diào)動方式劃分為公司任命、內(nèi)部工作調(diào)配、組織架構(gòu)調(diào)整等。四、調(diào)動管理制度每位員工通過努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干能力，都可能獲得職務(wù)晉升。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)負(fù)重要的職務(wù)；將員工放在適合自己的崗位上，讓能力欠缺、工作不努力的員工擔(dān)任他所能承擔(dān)的職務(wù)。按公司組織發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻(xiàn)突出者實施晉升，對因工作需要的個人給予崗位輪換，對因組織精簡或工作能力不勝任的員工給予降職（降薪）。1、晉升管理1.1員工通過努力工作，工作成績突出，具有相應(yīng)的管理水平、工作能力、專業(yè)知識等，并適合空缺的較高職位工作，可以給予職位晉升。1.2晉升具體條件①半年之內(nèi)績效考核全部合格；②連續(xù)三個月績效考核優(yōu)秀；③個人成績特別突出，工作能力較強；④有其它突出貢獻(xiàn)，公司高層研究決定給予晉升者；⑤半年之內(nèi)被公司行政處罰者不給予晉升。1.3晉升程序管理①人事行政部會同各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行晉升前的篩選準(zhǔn)備工作。②人事行政部確定需晉升的崗位、人員、人數(shù)、工作要求。③人事行政部同用人部門負(fù)責(zé)人對提出晉升的人員進(jìn)行面試考核。④人事行政部對面試考核通過的晉升人員給予填寫《員工調(diào)動表》相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，報公司總經(jīng)理審批后出具《職務(wù)任命書》進(jìn)行全廠公告。⑤職務(wù)公告一天內(nèi)，人事行政部開具《調(diào)動通知》給晉升人員，晉升人員與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后由所在部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。⑥拿《調(diào)動通知》到新部門或新崗位報到上班當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交人事行政部備案。2、降職（降薪）管理2.1員工工作不努力，思想作風(fēng)差，工作成績不佳，在年度考核中被評定為不合格的；或因以下原因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的：缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能、因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、組織結(jié)構(gòu)精簡等。2.2降職（降薪）具體條件①月度績效考核連續(xù)三個月不合格；②年度績效考核不合格；③因不能勝任本職工作，平調(diào)又沒有空缺；④因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者；⑤多違反公司相關(guān)規(guī)定，公司高層研究決定給予降職（降薪）者；⑥由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡，從而進(jìn)行的人員分流調(diào)崗。2.3降職（降薪）程序管理①用人部門負(fù)責(zé)人或本人向人事行政部申請調(diào)職（降職）。②人事行政部會同各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對需要降職的人員進(jìn)行溝通協(xié)商，根據(jù)公司規(guī)定確認(rèn)降職后的職位、薪資等事宜。③人事行政部填寫《員工調(diào)動表》相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，報總經(jīng)理審批。④人事行政部與需降職的員工進(jìn)行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進(jìn)行工作勉勵。⑤降職人員與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后到新部門或新崗位報到上班。2.4降職（降薪）注意事項①員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好相關(guān)工作交接手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。②如果被降職的員工對降職處理不滿，可向人事行政部提出申請，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開新職或怠工現(xiàn)象。3、崗位輪換管理3.1為完善公司內(nèi)部勞動力市場，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人申請或相關(guān)部門主管建議，在本部門或相關(guān)部門同一級別的崗位上調(diào)動。3.2崗位輪換具體條件①對現(xiàn)任工作崗位勝任，工作中規(guī)中矩；②經(jīng)公司考核適合新崗位要求；③經(jīng)公司高層研究決定，需要進(jìn)行崗位輪換者；④由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡，從而進(jìn)行的人員分流調(diào)崗。3.3崗位輪換管理程序①人事行政部會同各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位輪換前的`篩選準(zhǔn)備工作。②人事行政部確定需輪換的崗位、人員、人數(shù)、工作要求。③人事行政部同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對需要輪換崗位的員工進(jìn)行考核。④人事行政部對考核通過的輪崗人員給予填寫《員工調(diào)動表》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，報公司總經(jīng)理審批。⑤人事行政部與需輪崗的員工進(jìn)行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進(jìn)行工作勉勵。⑥人事行政部出具《職務(wù)任命書》進(jìn)行全廠公告。⑦職務(wù)公告一天內(nèi)，人事行政部開具《調(diào)動通知》給輪崗人員，輪崗人員與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后由所在部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。⑧輪崗人員拿《調(diào)動通知》到新部門或新崗位報到上班當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交人事行政部備案。3.4崗位輪換員工注意事項①崗位輪換員工收到調(diào)動通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好相關(guān)工作交接手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。②如果崗位輪換員工對輪換崗位不滿，可向人事行政部提出申請，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開新職或怠工現(xiàn)象。五、記錄與表格1、《員工崗位調(diào)動表》2、《職務(wù)任命書》3、《調(diào)動通知》4、《申請調(diào)動表》員工調(diào)崗調(diào)動離職管理制度「篇三」1.目的。1.1本著有利于公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的前提下，同時發(fā)揮公司內(nèi)員工人盡其才、合理有序的流動原則，特制定本制度。2.適用范圍2.1適用于公司員工內(nèi)部調(diào)動。3.總則3.1公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將員工在公司內(nèi)各部門進(jìn)行調(diào)動；員工也可提出調(diào)至最能發(fā)揮自身能力的崗位工作的建議，但必須獲得本部門負(fù)責(zé)人的同意，任何私人協(xié)議調(diào)動都是公司所不允許的。4.調(diào)動的類別和審批程序4.1部門內(nèi)部調(diào)動。4.1.1平調(diào)：只發(fā)生崗位變換，不涉及職務(wù)變動的，均由本部門負(fù)責(zé)人同意批準(zhǔn)。4.1.2職務(wù)變化的調(diào)動：（1）經(jīng)理級以下：由所在部門或分公司填寫《員工異動申請表》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意批準(zhǔn)后報人事行政部簽字確認(rèn)后方可調(diào)動。（2）經(jīng)理級以上（含經(jīng)理）崗：由所在部門或分公司填寫《員工異動申請表》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意審核后交人事行政部負(fù)責(zé)人審核確定后，報區(qū)域公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后方可調(diào)動。（3）權(quán)責(zé)體系另有規(guī)定的，按權(quán)責(zé)體系規(guī)定執(zhí)行。4.2跨部門調(diào)動4.2.1員工從一個部門或分公司調(diào)往另一個部門或分公司，無論是否發(fā)生職務(wù)變化，均須由調(diào)出、調(diào)入部門或分公司負(fù)責(zé)人協(xié)商一致，并報區(qū)域公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后方可調(diào)動。所有調(diào)動都必須按照“自上而下”的原則進(jìn)行，即先由各部門或分公司負(fù)責(zé)人協(xié)商一致后，再與擬調(diào)動人員進(jìn)行溝通。（1）經(jīng)理級以下崗位：由調(diào)動人填寫《員工異動申請表》，經(jīng)雙方部門或分公司負(fù)責(zé)人審批后報區(qū)域人事行政負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可調(diào)動。（2）經(jīng)理級以上（含經(jīng)理級）崗位：由調(diào)動人填寫《員工異動申請表》，經(jīng)雙方部門或分公司負(fù)責(zé)人審核后交人事行政負(fù)責(zé)人審核，報公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后方可調(diào)動。（3）財務(wù)經(jīng)理級以下崗位：由調(diào)動人填寫《員工異動申請表》，經(jīng)雙方部門或分公司負(fù)責(zé)人審核后交人事行政負(fù)責(zé)人審核，報公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后方可調(diào)動。（4）權(quán)責(zé)體系另有規(guī)定的，按權(quán)責(zé)體系規(guī)定執(zhí)行。5.調(diào)動手續(xù)員工接到《調(diào)動通知書》后，按照《調(diào)動通知書》中規(guī)定的時間內(nèi)辦理完原崗位的文件、物品及有關(guān)工作的移交手續(xù)，按時到新的崗位報到。特殊情況下經(jīng)審批移交手續(xù)時間后可延遲。6.違令處罰員工在辦理完原工作交接后無故不到新崗位報到的，或未經(jīng)相關(guān)各部門或分公司審批私自協(xié)議調(diào)動者均作除名處理。7.附則：8.1本制度未盡之處，按國家、當(dāng)?shù)卣咭约癆總部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.2本制度由安徽A有限公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋及修訂。8.3本制度自審核批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。員工調(diào)崗調(diào)動離職管理制度「篇四」1、目的為使各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，制定本管理辦法。2、適用范圍本管理辦法適用于公司內(nèi)部的員工調(diào)動。3、員工內(nèi)部流動的原則（1）有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；（2）有利于員工的發(fā)展；（3）有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。4、員工內(nèi)部流動的需求（1）員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗的需求；（2）員工綜合評估的結(jié)果；（3）部門組織機構(gòu)調(diào)整的需求；（4）崗位空缺的需求。5、員工可參與內(nèi)部流動的條件（1）由本人提出的調(diào)動須在原崗位工作三個月（含）以上，在公司工作一年以上（集團調(diào)動不受此限制）。（2）符合競聘職位要求者；（3）直接上級同意其流動者；（4）對不符合上述條件但仍需進(jìn)行流動者，由該人員所屬部門的直接上級與人力資源部共同審批，意見仍不統(tǒng)一者，由分公司總經(jīng)理或公司總經(jīng)理審批。6、員工流動方式（1）平級調(diào)動（2）競聘上崗7、員工內(nèi)部流動流程（見下圖）8、附則（1）員工的調(diào)動通過后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)辦好移交手續(xù)，及時到規(guī)定的報到部門報到。（2）在公司內(nèi)部人員調(diào)動過程中，人力資源部應(yīng)對員工的調(diào)動工作過程進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)出與調(diào)入部門應(yīng)配合做好交接工作。（3）本辦法由人力資源部解釋，并于公布之日起執(zhí)行。員工調(diào)崗調(diào)動離職管理制度「篇五」一、招聘1、用人部門根據(jù)實際工作需要填報“用工”申請表，向行政部申請并提出招聘崗位的基本要求（如：年齡、性別、學(xué)歷等）。2、由行政部根據(jù)公司用工需求擬定招聘計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、人力資源部經(jīng)市“人才市場”、“人力資源市場”收集應(yīng)聘人員相關(guān)資料后再進(jìn)行初步篩選，根據(jù)情況組織面試，經(jīng)初選合格后，經(jīng)部門經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。辦理試用手續(xù)。4、部門經(jīng)理助理以上人選由總經(jīng)理親自筆試和面試。5、員工的試用期為三個月。試用期滿，需填寫轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字報總經(jīng)理批準(zhǔn)，交辦公室或綜合管理部存檔。工作滿一年的員工簽訂勞動合同，公司將根據(jù)國家勞動和社會保障部的相關(guān)規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險”等手續(xù)。二、任免：需公司任免的干部必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，以公司文件為準(zhǔn)。三、員工調(diào)動：1、公司干部和員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動，由用人部門提出擬調(diào)人員申請，行政辦公室求雙方負(fù)責(zé)人意見后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。