企業(yè)管理系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)(5篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新企業(yè)管理系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)(5篇)企業(yè)管理系統(tǒng)篇一2.企業(yè)類(lèi)型根據(jù)資產(chǎn)構(gòu)成和法律形式的不同，可將企業(yè)分成自然人企業(yè)和法人企業(yè)區(qū)別：承當(dāng)?shù)呢?zé)任不同3.公司治理的構(gòu)造1〕股東大會(huì)2〕董事會(huì)3〕監(jiān)事會(huì)4〕經(jīng)理層4.企業(yè)國(guó)際化的方式1〕出口或進(jìn)口2〕非股權(quán)安排3〕國(guó)外直接投資1.5個(gè)管理職能方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制2.管理的二重性及意義〔？〕管理的自然屬性、社會(huì)屬性3.管理者應(yīng)該具備的技能技術(shù)技能、人際技能、概念技能概念技能對(duì)高層管理者最重要中層次之基層最不重要技術(shù)技能相反人際技能同樣重要4.決策的原那么：滿(mǎn)意原那么決策的類(lèi)型：集體和個(gè)人程序化和非程序化決策的誤區(qū)：走出盲目信奉崇拜的“思維”誤區(qū)走出“有利證據(jù)”的判斷誤區(qū)走出“框架”既有形式的經(jīng)歷誤區(qū)走出“布里丹選擇”誤區(qū)走出“群體思維”的全體通過(guò)誤區(qū)先入為主的誤區(qū)不能自拔：沉溺于漂浮本錢(qián)5.方案的內(nèi)容：為什么要做；做什么；何時(shí)做；在何地做；由誰(shuí)去做；怎樣做；方案的表現(xiàn)形式宗旨、目的、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)那么、規(guī)劃、預(yù)算6.組織構(gòu)造特性復(fù)雜性：組織分工的程度正規(guī)化：組織依靠規(guī)那么和程序引導(dǎo)員工行為的程度集權(quán)化：決策制定權(quán)利的集中程度職業(yè)化：指員工的正規(guī)教育和培訓(xùn)的程度人員比率：指人員在各職能、各部門(mén)中的配置。組織構(gòu)造形式1〕事業(yè)部制特點(diǎn)：把企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按產(chǎn)品或地區(qū)加以劃分，成立各個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)部。每個(gè)事業(yè)部在財(cái)務(wù)上向總公司負(fù)責(zé)，內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤(rùn)中心，并擁有相應(yīng)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。2〕矩陣型特點(diǎn)：由縱橫兩套系統(tǒng)組成，一套是縱向的職能管理系統(tǒng)，另一套是為完成某項(xiàng)任務(wù)而組成的橫向工程系統(tǒng)。橫向和縱向的職權(quán)具有平衡對(duì)等性。矩陣型構(gòu)造打破了統(tǒng)一指揮的傳統(tǒng)原那么，它有多重指揮線。當(dāng)組織面臨較高的環(huán)境不確定性，組織目的需要同時(shí)反映技術(shù)和產(chǎn)品雙重要求時(shí)，它是一種理想的組織形式。7.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利來(lái)于：1〕職位權(quán)利〔合法權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、懲罰權(quán)〕2〕個(gè)____利〔專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)、個(gè)人魅力、背景權(quán)、感情權(quán)〕領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，如何根據(jù)下屬的成熟度來(lái)確定領(lǐng)導(dǎo)方式〔心理成熟度、任務(wù)成熟度〕綜合考慮人際關(guān)系因素〔對(duì)人的關(guān)心〕和消費(fèi)任務(wù)因素〔對(duì)消費(fèi)的關(guān)心〕分為四種領(lǐng)導(dǎo)方式。告知式領(lǐng)導(dǎo)〔對(duì)消費(fèi)高度關(guān)心對(duì)人低度關(guān)心〕適于主動(dòng)性差的下屬；推銷(xiāo)式領(lǐng)導(dǎo)〔對(duì)消費(fèi)和人高度關(guān)心〕適于主動(dòng)性中等的下屬；參與式領(lǐng)導(dǎo)〔對(duì)人高度關(guān)心對(duì)消費(fèi)低度關(guān)心〕適于主動(dòng)性強(qiáng)的下屬；受權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)〔對(duì)消費(fèi)和人低度關(guān)心〕適于主動(dòng)性極強(qiáng)的下屬。8.鼓勵(lì)馬斯洛的需求層次：生理的需要、平安的需要、歸屬的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要〔需要等級(jí)依次進(jìn)步〕。雙因素理論〔保健因素和鼓勵(lì)因素〕導(dǎo)致滿(mǎn)意的因素為鼓勵(lì)因素，同工作的內(nèi)容有關(guān)〔成就、認(rèn)可、工作本身、責(zé)任、提升與成長(zhǎng)〕；導(dǎo)致不滿(mǎn)意的因素為保健因素，同工作環(huán)境有關(guān)〔主管、工作條件、人際關(guān)系、收入和保障、公司的政策和管理〕。鼓勵(lì)員工分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段，必須保證保健因素是充足的實(shí)現(xiàn)“沒(méi)有不滿(mǎn)意”，第二階段讓員工有時(shí)機(jī)體驗(yàn)鼓勵(lì)因素。期望理論期望理論是美國(guó)學(xué)者弗魯姆在1964年提出的，他認(rèn)為，只有當(dāng)人們預(yù)期到某一行為能給個(gè)人帶來(lái)既定結(jié)果，并且這種結(jié)果對(duì)個(gè)人是非常重要的時(shí)候，才會(huì)被鼓勵(lì)起來(lái)。去做某些事情。期望理論的根本描繪：鼓勵(lì)力(m)=期望值(e)×效價(jià)(v)e高*v高=m高e中*v中=m中e高*v低=m低e低*v高=m低e低*v低=m低9.控制是管理工作的最重要職能之一，它是保障企業(yè)方案與實(shí)際作業(yè)動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的管理職能。控制的過(guò)程：確定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效、糾正偏向1.人力資管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)展合理的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最正確比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)展恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織的目的。2.內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：理解全面，準(zhǔn)確性高；可鼓舞士氣，鼓勵(lì)員工；可更快適應(yīng)工作；使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào)；選擇費(fèi)用低。缺點(diǎn)：來(lái)局限、程度有限；“近親繁殖”；可能造成內(nèi)部矛盾；3.外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：來(lái)廣，余地大，利于召到一流人才；帶來(lái)新思想、新方法；可平息或緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的矛盾；人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資；缺點(diǎn)：進(jìn)入角色慢；理解少；可能影響內(nèi)部員工積極性；4.績(jī)效考核的360度考核方法：被考核者的上級(jí)、同事、下屬、客戶(hù)和被考核者自己對(duì)自己進(jìn)展考核，然后由專(zhuān)業(yè)人員比照被考核者的自我考核向被考核者提供反應(yīng)，以幫助其進(jìn)步才能程度和業(yè)績(jī)。5.報(bào)酬系統(tǒng)的構(gòu)成：報(bào)酬系統(tǒng)由硬報(bào)酬系統(tǒng)[由薪酬主系統(tǒng)〔直接貨幣系統(tǒng)〕和薪酬輔系統(tǒng)〔間接貨幣系統(tǒng)〕組成]和軟報(bào)酬系統(tǒng)1.效勞性運(yùn)作與制造性差異在哪里？產(chǎn)出的物理性質(zhì)制造業(yè)：有形的、可觸的、耐久的效勞業(yè)：無(wú)形的、不可觸的、壽命較短與顧客的接觸程度與顧客的接觸往往導(dǎo)致效率的降低對(duì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立純效勞性消費(fèi)不能通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)響應(yīng)顧客需求周期很短主要效勞于有限區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)施規(guī)模較小2.消費(fèi)管理的任務(wù)的目的通過(guò)合理組織消費(fèi)過(guò)程、有效利用消費(fèi)資，適時(shí)、適量、適價(jià)地消費(fèi)出社會(huì)所需要的產(chǎn)品，即企業(yè)要圍繞著顧客所需要的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等目的，合理組織消費(fèi)過(guò)程。3.設(shè)施設(shè)備布置按固定位置布置；按工藝原那么布置；按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置；按成組消費(fèi)單元布置。4.效勞產(chǎn)品的構(gòu)成要素“顯性效勞”要素：效勞的主體、固有特征，效勞的根本內(nèi)容“隱性效勞”要素：效勞的附屬、補(bǔ)充特征，效勞的非定量因素“物品”要素：效勞對(duì)象要購(gòu)置、使用、消費(fèi)的物品和效勞對(duì)象提供的物品“環(huán)境”要素：提供效勞的支持性設(shè)施和設(shè)備，存在于效勞提供地點(diǎn)的物質(zhì)形態(tài)的資5.并行工程的含義并行工程是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程，包括制造過(guò)程和支持過(guò)程，進(jìn)展并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化方法。〔該方法力圖使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者從一開(kāi)場(chǎng)就考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢的所有因素，包括質(zhì)量、本錢(qián)、進(jìn)度和用戶(hù)需求?！车闹饕斎肱c輸出輸入：主消費(fèi)方案〔或產(chǎn)品出產(chǎn)方案，mps〕；物料清單〔產(chǎn)品構(gòu)造文件，bom〕；庫(kù)存狀態(tài)文件。輸出：主報(bào)告和輔助報(bào)告7.5s管理整理、整頓、清掃、清潔、和素養(yǎng)。8.綠色制造的含義資的利用在滿(mǎn)足產(chǎn)品功能、質(zhì)量和本錢(qián)等要求的前提下，系統(tǒng)考慮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，使產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響最小，資利用率最高。這種綜合考慮了產(chǎn)品制造特性和環(huán)境特性的先進(jìn)制造形式稱(chēng)為綠色制造。9.網(wǎng)招方案〔畫(huà)圖題〕1.對(duì)市場(chǎng)的理解2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與推銷(xiāo)的區(qū)別營(yíng)銷(xiāo)起點(diǎn)是市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)顧客需要使用綜合的方法通過(guò)滿(mǎn)足顧客需求獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益推銷(xiāo)起點(diǎn)是廠商強(qiáng)調(diào)校友產(chǎn)品使用推銷(xiāo)促銷(xiāo)的方法通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售數(shù)量來(lái)獲得短期利益3.工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)和日用消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別市場(chǎng)構(gòu)造不同；產(chǎn)品特征不同；采購(gòu)決策不同；定價(jià)特征不同；營(yíng)銷(xiāo)方式不同〔網(wǎng)上找的〕4.行業(yè)行業(yè)一般是指其按消費(fèi)同類(lèi)產(chǎn)品或具有一樣工藝過(guò)程或提供同類(lèi)勞動(dòng)效勞劃分的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)類(lèi)別5.市場(chǎng)細(xì)分的概念，作用，原那么市場(chǎng)細(xì)分是企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和營(yíng)銷(xiāo)意圖，以需求的某些特征或變量為根據(jù)，區(qū)分具有不同需求的顧客群體的過(guò)程。作用第一有利于穩(wěn)固現(xiàn)有的市場(chǎng)陣地。第二，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，選擇新的目的市場(chǎng)。第三，有利于企業(yè)的產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路。第四，有利于企業(yè)制定適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略。原那么1)可衡量性(2)可贏利性(3)可實(shí)現(xiàn)性(4)可區(qū)分性6.四種營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品策略；價(jià)格策略；渠道策略；促銷(xiāo)策略7.產(chǎn)品整體概念產(chǎn)品整體概念包含核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個(gè)層次。產(chǎn)品組合的寬度：公司擁有多少條不同的產(chǎn)品線。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度：產(chǎn)品組合中產(chǎn)品工程總數(shù)。產(chǎn)品組合的深度：產(chǎn)品線中的每一產(chǎn)品工程中有多少產(chǎn)品品種。產(chǎn)品組合的粘度：產(chǎn)品線在最終用處，消費(fèi)條件與銷(xiāo)售渠道或者其他方面相關(guān)聯(lián)的程度。8.價(jià)格的三種定價(jià)方法本錢(qián)導(dǎo)向定價(jià)法；需求導(dǎo)向定價(jià)法；競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法促銷(xiāo)的方法電視廣告報(bào)紙廣告雜志報(bào)刊廣告電影廣告郵寄廣告…..企業(yè)管理系統(tǒng)篇二企業(yè)管理結(jié)課作業(yè)學(xué)院：藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)：玩具設(shè)計(jì)學(xué)號(hào)：10072205姓名：師冰陽(yáng)指導(dǎo)教師：孫振清我國(guó)玩具企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建淺談?wù)?中國(guó)是全球玩具第一大消費(fèi)國(guó)。但70%以上的玩具企業(yè)還是來(lái)料加工和來(lái)樣加工為主，自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的才能不強(qiáng)，可以以自創(chuàng)品牌出口的還為數(shù)不多。如何加強(qiáng)玩具企業(yè)的創(chuàng)新才能進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成長(zhǎng)最有力的驅(qū)動(dòng)力。重視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育,對(duì)企業(yè)的開(kāi)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。在討論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義及其必要性的根底上,分析^p我國(guó)玩具企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的制約因素,并針對(duì)問(wèn)題提出解決措施?！娟P(guān)鍵詞】：^p:玩具企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、中國(guó)玩具行業(yè)國(guó)際開(kāi)展趨勢(shì)概述中國(guó)是全球玩具第一大消費(fèi)國(guó)。上世紀(jì)80年代，70%以上還是來(lái)料加工和來(lái)樣加工，自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的才能不強(qiáng)，可以以自創(chuàng)品牌出口的還為數(shù)不多，中國(guó)玩具出口可謂是“大起大落”。2023的8月，美國(guó)美泰公司召回3000多萬(wàn)件中國(guó)制造的鉛涂料超標(biāo)玩具，我國(guó)玩具業(yè)的問(wèn)題剎那間成為言論關(guān)注的焦點(diǎn)，技術(shù)壁壘環(huán)保和平安問(wèn)題儼然已成為“中國(guó)制造”玩具出口的瓶頸，經(jīng)歷了這次的“召回事件”后，越來(lái)越多的玩具企業(yè)在歷經(jīng)磨難后開(kāi)場(chǎng)重新考慮自己的定位，從純粹為跨國(guó)公司做加工，向重設(shè)計(jì)、重質(zhì)量、創(chuàng)品牌的方向開(kāi)展。目前我國(guó)是世界最大的玩具出口國(guó)。隨著2023年歐美對(duì)原產(chǎn)于我國(guó)的玩具一系列“召回事件”的發(fā)生，讓國(guó)內(nèi)的制造商更清楚的需要進(jìn)一步理解玩具產(chǎn)品的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，判斷自己消費(fèi)的產(chǎn)品是否符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求，由于國(guó)際上通常采取技術(shù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)相脫離的做法，因此必須理解國(guó)際上為玩具產(chǎn)品制訂了哪些標(biāo)準(zhǔn)，以便使根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)的玩具產(chǎn)品能符合各種技術(shù)指令的要求。由于科技開(kāi)展和人類(lèi)生活程度的進(jìn)步，國(guó)際上對(duì)玩具產(chǎn)品的要求也更趨嚴(yán)格，其標(biāo)準(zhǔn)也是不斷開(kāi)展的：限制毒害物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)一是歐盟限制毒害物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。歐盟至今已發(fā)布了十幾項(xiàng)專(zhuān)門(mén)針對(duì)毒害物質(zhì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其中，rohs指令、歐盟標(biāo)準(zhǔn)〔en71-3〕均禁限鉛、鎘等重金屬及有害化學(xué)成分使用。二是其它限制毒害物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。與歐盟比擬，美、日兩國(guó)對(duì)玩具在本國(guó)市場(chǎng)的準(zhǔn)入相對(duì)寬松，但絕不落后于歐盟。美國(guó)最新的2023年消費(fèi)品平安法將玩具鉛等涂料含量限制縮小了將近10倍，僅為0.009%。據(jù)悉，歐美日興旺國(guó)家啟動(dòng)的指令已產(chǎn)生了連鎖效應(yīng)，其它國(guó)家和地區(qū)正紛紛效仿，有些還制定更為苛刻的標(biāo)準(zhǔn)。2.2其它平安標(biāo)準(zhǔn)一是警告標(biāo)識(shí)方面。除限制毒害物質(zhì)成為各國(guó)玩具法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制定的新趨勢(shì)外，玩具警告標(biāo)識(shí)及環(huán)境標(biāo)志也成為保障玩具平安環(huán)保的強(qiáng)迫性要求。目前歐、美、日等國(guó)和地區(qū)均規(guī)定當(dāng)玩具對(duì)兒童存在潛在危害時(shí)，必須加貼窒息危險(xiǎn)、年齡段等警告說(shuō)明。二是環(huán)境標(biāo)志方面。歐、美、日等國(guó)和地區(qū)往往要求在玩具包裝印上聲明產(chǎn)品符合某項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)，最為典型就是進(jìn)入歐盟市場(chǎng)的“通行證”-ce標(biāo)志。由此可見(jiàn)，中國(guó)的玩具企業(yè)要想在世界市場(chǎng)翻開(kāi)場(chǎng)面獲得更大的利益，企業(yè)不能再以傳統(tǒng)的來(lái)料加工和來(lái)樣加工為主導(dǎo)。要立足世界市場(chǎng)加強(qiáng)自身的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力刻不容緩。那么何為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述核心競(jìng)爭(zhēng)力首次提出是在20世紀(jì)90年代,1990年美國(guó)著名管理學(xué)者h(yuǎn)amel和prahalad在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念,他們認(rèn)為,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)的成功主要取決于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。按照他們給出的定義,核心競(jìng)爭(zhēng)力是“能使公司為客戶(hù)帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)”。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力詳細(xì)表現(xiàn)為兩種才能:一是企業(yè)獲取信息、知志、技術(shù)及相關(guān)資并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的才能;二是企業(yè)組織、調(diào)動(dòng)各消費(fèi)要素進(jìn)展消費(fèi),使各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)并適應(yīng)環(huán)境變化的才能,其本質(zhì)是讓消費(fèi)者得到真正優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的產(chǎn)品和效勞。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下根本特征:(1)價(jià)值性。價(jià)值性是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的特點(diǎn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力必須和公司將來(lái)戰(zhàn)略相吻合,能為股東和顧客創(chuàng)造價(jià)值。(2)獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力必須獨(dú)特,區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)獨(dú)有的資,如品牌、專(zhuān)利、特有的企業(yè)文化等,這些都可以構(gòu)成難以被別人模擬的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(3)動(dòng)態(tài)性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為一種動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累而成的,總與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理形式以及企業(yè)資等要素息息相關(guān)。通過(guò)上述描繪，我們知道中國(guó)的玩具企業(yè)之所以不能在世界市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，正是因?yàn)樵谄髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本特征中缺失了獨(dú)特性這一重要環(huán)節(jié)。一味的模擬和抄襲似的中國(guó)的玩具永遠(yuǎn)只是停留在中國(guó)制造而非中國(guó)創(chuàng)造之上。難道這一場(chǎng)面將永遠(yuǎn)無(wú)法打破嗎？而打破這一場(chǎng)面我們就須理解制約中國(guó)玩具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因。三、我國(guó)玩具核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的制約因素(一)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才能缺乏我國(guó)玩具企業(yè)技術(shù)根底不鞏固,技術(shù)開(kāi)發(fā)資金投入缺乏,創(chuàng)新意志和才能較差。多數(shù)行業(yè)、企業(yè)的關(guān)鍵和核心技術(shù)根本依賴(lài)從國(guó)外引進(jìn),自主技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新才能弱。(二)企業(yè)管理程度低下,人力資匾乏我國(guó)的玩具企業(yè)大局部是金字塔式的管理層次,管理效率低下。管理制度不健全,施行力度不夠。同時(shí),一些企業(yè)____缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力意志,沒(méi)有把建立核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)作一項(xiàng)根本任務(wù)長(zhǎng)抓不懈,導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),難于應(yīng)對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng);或是對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)志產(chǎn)生錯(cuò)位,導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建立不夠。(三)無(wú)視企業(yè)文化建立,缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值體系,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的骨架。然而多數(shù)企業(yè)____不理解企業(yè)文化及其作用,不重視企業(yè)文化建立,沒(méi)有形成獨(dú)特的企業(yè)文化,使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建缺乏強(qiáng)有力的文化支撐。這樣看來(lái)我國(guó)的玩具企業(yè)要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展和質(zhì)的飛躍，就必須從以上三點(diǎn)進(jìn)展改善。作為一個(gè)玩具設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我深入的體會(huì)到我國(guó)的玩具企業(yè)在對(duì)待利益時(shí)的急功近利，很多玩具企業(yè)寧可花大價(jià)錢(qián)購(gòu)置國(guó)外的成品和專(zhuān)利進(jìn)展仿制以獲得當(dāng)前利益，也不愿意將資金投入產(chǎn)品研發(fā)中以謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展。在這一點(diǎn)上，我覺(jué)得國(guó)內(nèi)的海爾集團(tuán)就做的比擬好，也正是因?yàn)檫@樣，海爾才能常立于世界企業(yè)500強(qiáng)而不倒。那么既然已經(jīng)理解制約因素如何改善就是不容緩了。四、構(gòu)建玩具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑(一)培育企業(yè)的核心技術(shù)才能和創(chuàng)新才能核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心,企業(yè)要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地,必須有自己的核心技術(shù)。核心技術(shù)應(yīng)該是獨(dú)特的,企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中,要清楚地理解自己的核心技術(shù)是什么,還要選擇合適本企業(yè)核心技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的形式,如加大科技開(kāi)發(fā)資金的投入,積極引進(jìn)科技人才和專(zhuān)利技術(shù)等。培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新才能是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。(二)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立,培育高素質(zhì)的人才在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,必須培育一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。首先要注重企業(yè)家素質(zhì)的培養(yǎng),企業(yè)家作為一種稀缺的社會(huì)資,直接參與企業(yè)的高層決策和管理,制定企業(yè)戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展。同時(shí)要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立,培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才,同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境,使創(chuàng)新人才脫穎而出,充分發(fā)揮作用。(三)培育先進(jìn)的企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神,企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化,培育企業(yè)精神,采取實(shí)在有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去,獲得全體員工的認(rèn)同,這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地交融起來(lái),創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和效勞來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)的需求,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)的自身價(jià)值。當(dāng)然在要求企業(yè)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)不斷進(jìn)步的同時(shí)作為玩具設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)，我們也需要更有從業(yè)責(zé)任感，提升自身設(shè)計(jì)程度，只有這樣雙方共同努力，中國(guó)的玩具設(shè)計(jì)和開(kāi)展才能更有希望?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：^p:[1]prahaldck,corepetenceofreview,1990,68(3):79-91.[2]《玩具》2023、10[3]黃浩、梁寧、淺析我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建corporation[j].harvardbusiness企業(yè)管理系統(tǒng)篇三中文數(shù)據(jù)庫(kù)的檢索課題?⒈p96第4題?⒉利用萬(wàn)方企業(yè)庫(kù)查你感興趣的產(chǎn)品企業(yè)信息〔企業(yè)的名稱(chēng)、地址、、、網(wǎng)址、e-mail信箱和主要產(chǎn)品〕。?⒊利用三種不同文獻(xiàn)類(lèi)型(期刊、會(huì)議、學(xué)位)數(shù)據(jù)庫(kù)各查一條與以下檢索課題相關(guān)的完好線索。1.虛擬企業(yè)的管理形式討論2.基于電子商務(wù)第三方物流3.入世對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的影響4.電子商務(wù)環(huán)境下的物流配送5.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的考慮6.電子商務(wù)環(huán)境下的稅收研究7.現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究8.商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制9.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理形式10.我國(guó)企業(yè)應(yīng)用11.內(nèi)部控制與審計(jì)問(wèn)題的研究12.對(duì)企業(yè)本錢(qián)管理的討論13.如何進(jìn)步物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力14.中外會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么比擬研究15.民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展研究16.企業(yè)統(tǒng)計(jì)改革問(wèn)題研究17.我國(guó)稅法與納稅的問(wèn)題研究18.論我國(guó)家族企業(yè)的管理形式19.企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)問(wèn)題的研究20.我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度改革21.上市公司會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象研究22.電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代物流的影響crm前景23.西部大開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整24.參加wto后，我國(guó)稅制改革討論25.我國(guó)企業(yè)施行討26.國(guó)有商業(yè)銀行股份制改造初探27.對(duì)我國(guó)國(guó)有股減持方案的研究28.參加wto國(guó)有商業(yè)銀行的對(duì)策研究29.證券投資風(fēng)險(xiǎn)的討論30.電子商務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題31.中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)32.零售業(yè)如何開(kāi)展電子商務(wù)討論33.房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析^p34.跨國(guó)公司的營(yíng)銷(xiāo)策略35.財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理研究36.信息化建立與企業(yè)管理的問(wèn)題討論erp問(wèn)題的探企業(yè)管理系統(tǒng)篇四企業(yè)管理，要學(xué)會(huì)種莊稼最近在給某企業(yè)做績(jī)效管理，做到指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們的技術(shù)道路是首先研究企業(yè)的價(jià)值鏈，通過(guò)各個(gè)關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)成功要素與風(fēng)險(xiǎn)因數(shù)的分析^p，形成每個(gè)關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)的考核指標(biāo)，形成完好的指標(biāo)體系。但形成指標(biāo)體系后，這些指標(biāo)畢竟還是靜態(tài)的，企業(yè)外部環(huán)境在不斷變化，那么選擇哪些指標(biāo)進(jìn)展監(jiān)控管理，同時(shí)根據(jù)這些指標(biāo)的變化，相應(yīng)做出管理判斷與公司決策，以適應(yīng)外部的種種環(huán)境變化，就成為該企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)心的問(wèn)題。在這個(gè)階段，我們嘗試了很多新方法，其中我自己獨(dú)創(chuàng)了一個(gè)理論，叫做種莊稼理論，說(shuō)出來(lái)也跟大家分享一下。其實(shí)也很簡(jiǎn)單，一事通，百事通，企業(yè)管理雖然比農(nóng)民種田復(fù)雜得多，但其核心原理是一樣的，比方：種莊稼需要適當(dāng)?shù)奶鞖狻⑺?、空氣，還需要適宜的土地、肥料、大棚和種植技術(shù)；企業(yè)需要外部的適當(dāng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還需要自己有適宜的組織構(gòu)造、管理方法、企業(yè)文化。作為農(nóng)民，必須學(xué)會(huì)根據(jù)環(huán)境的變化決定自己的種植和養(yǎng)護(hù)方法，比方影響因素可能是天氣〔雨天、刮風(fēng)、霜降、冰雹、干旱〕、害蟲(chóng)〔棉蚜蟲(chóng)、蝗蟲(chóng)〕等等，天氣變化的時(shí)候，農(nóng)民會(huì)考慮一種調(diào)節(jié)方式，來(lái)盡量保證自己豐產(chǎn)豐收。作為企業(yè)，也要分析^p自己外部，比方市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)需求上下變化、經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生調(diào)控等等，也必須考慮一種調(diào)節(jié)方式，來(lái)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)。作為農(nóng)民，有自己的假設(shè)干大棚，每個(gè)大棚有假設(shè)干壟地。作為企業(yè)，有自己的假設(shè)干業(yè)務(wù)，每個(gè)業(yè)務(wù)有假設(shè)干產(chǎn)品。作為農(nóng)民，必須學(xué)會(huì)科學(xué)澆水、施肥、上農(nóng)藥，大棚與大棚之間在資配置上，每壟地之間種植什么作物上，都是有講究的，既要考慮本錢(qián)，要要考慮作物之間的互補(bǔ)。作為企業(yè)，必須學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)自己的資分配方式，人財(cái)物資在內(nèi)部科學(xué)配置，每個(gè)業(yè)務(wù)之間如何配比，如何協(xié)同，每個(gè)產(chǎn)品之間如何配置產(chǎn)能，如何實(shí)現(xiàn)集成整合、品牌分布，也都要考慮內(nèi)在的邏輯關(guān)系。那么說(shuō)穿了，跟農(nóng)民學(xué)習(xí)的就是，如何找到哪些是我們最重要的外部影響因素，并根據(jù)這些外部影響因素的解剖分析^p，找到企業(yè)管理里面的關(guān)鍵按鈕，這些關(guān)鍵按鈕的背后就是價(jià)值環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)、資的投入，進(jìn)而促進(jìn)指標(biāo)的變化，層層推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體目的的增減，與外部環(huán)境變化構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)。如能科學(xué)分析^p企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部運(yùn)作之間的內(nèi)在關(guān)系，找到關(guān)鍵按鈕，企業(yè)決策就有了頭，也有了準(zhǔn)頭。說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，只有真正掌握了外部的關(guān)鍵影響因素、分析^p透了內(nèi)部管理各環(huán)節(jié)，并落實(shí)到數(shù)據(jù)的最底端，消費(fèi)運(yùn)行的最小顆粒，企業(yè)管理真正做到精細(xì)化，才能更好的詮釋這個(gè)過(guò)程，從偶爾王國(guó)進(jìn)入必然王國(guó)。企業(yè)管理系統(tǒng)篇五1.企業(yè)的概念通過(guò)向社會(huì)提供產(chǎn)品或效勞，獲取經(jīng)濟(jì)利益的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)的與特征〔1〕企業(yè)是一種營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織。〔2〕企業(yè)必須提供合適社會(huì)需要的商品與效勞。〔3〕企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧?！?〕企業(yè)應(yīng)依法經(jīng)營(yíng)。2.企業(yè)管理的根底工作a標(biāo)準(zhǔn)化工作〔1〕技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔2〕管理標(biāo)準(zhǔn)b定額工作〔1〕勞動(dòng)定額〔2〕設(shè)備定額〔3〕物質(zhì)定額〔4〕費(fèi)用定額c信息工作d計(jì)量工作e規(guī)章制度f(wàn)職業(yè)培訓(xùn)工作3.消費(fèi)運(yùn)作管理的內(nèi)容〔1〕消費(fèi)運(yùn)作戰(zhàn)略選擇①自制或購(gòu)置②低本錢(qián)和大批量③多品種和小批量④高質(zhì)量⑤混合策略〔2〕研究開(kāi)發(fā)與消費(fèi)技術(shù)選擇〔3〕消費(fèi)方案?是消費(fèi)運(yùn)作管理的精華。指與產(chǎn)品有關(guān)的消費(fèi)方案工作和負(fù)荷分配工作。(4)消費(fèi)運(yùn)作控制。消費(fèi)運(yùn)作控制指圍繞著完成方案任務(wù)所進(jìn)展的檢查、調(diào)整管理工作。〔5〕先進(jìn)消費(fèi)與運(yùn)作形式的研究與采用。4.新型消費(fèi)方式：〔1〕計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。〔2〕柔性制造系統(tǒng)?！?/p>