團隊識技術(shù)概論

團隊共識技術(shù)1、認(rèn)為你的團隊缺乏執(zhí)行力？2、認(rèn)為你的團隊和你的目標(biāo)沒有共識？3、認(rèn)為你的團隊和你提的方案沒有共識？4、認(rèn)為你的團隊相互間對問題、背后的原因和措施沒有共識？5、你想實現(xiàn)共識嗎？你是否正面臨以下困惑：1、什么是團隊共識技術(shù)2、團隊共識技術(shù)基本方法3、團隊共識技術(shù)案例1姿、攀什有么務(wù)是拋團價隊船共刑識四技涉術(shù)團侮隊直共逢識父技有術(shù)憤定擔(dān)義呆：通濁過盞打晌破倉部乒門滑壁輪壘叮，婆聚幸集猴團母隊陣成速員頂?shù)哪?jīng)厚驗炎智愁慧揉，掏使攀團輛隊俗快蜘速或形淡成袍五守大白共科識弓，圖迅丟速摩解斑決切問躁題默，下實懂現(xiàn)自業(yè)舞績迫提派升捉的舟一肯種悅跨弟部喊門耀管幫理戰(zhàn)活叫動恒。團贏隊制共板識求技塌術(shù)器定設(shè)義對目標(biāo)形成共識對問題形成共識對對策形成共識對方法形成共識對激勵形成共識達冤成灘的企效墨果團聲隊筆共冶識濱五扶大拜標(biāo)熟準(zhǔn)１致淚力泡于麥研倡究點什極么識樣魯?shù)溺娬n謊題研礙究酸與戲業(yè)謠績要直修接蛛有灶關(guān)轉(zhuǎn)聯(lián)理的努課丟題３使怨用育何煮種眨工抗具報來然解附?jīng)Q采傲用泥有凱效研方牧法席（唱來究解忙決猾）２誰釋來白解慘決聰課炊題由困跨音部難門央、勢崗稈位頁、虧組竭織安層馳級壞、穴公認(rèn)司家的寸小汽組寬來符解文決團止隊塌共軟識舍技著術(shù)民三益大具要尺素1材、列方葵策愧形右成餃快（廁團消隊斥智腔慧駝，烏方華策講－置直夠中丹要礎(chǔ)害億、異可壟行劉性壺和絲式系圍統(tǒng)嫌性免）2采、捧方殺策攜決跌策括快（售領(lǐng)慮導(dǎo)幻玉：響堅盼信奔團憐隊耳力拐量延＋沒當(dāng)倍場貧決計策時）3杰、寄方餡策罵實燦施蛛快（索方倡策誕－彎短偉平幼快鳥性義質(zhì)眾，添實遣施塘－燥基標(biāo)于業(yè)共拌識容）團準(zhǔn)隊?wèi)俟矐?zhàn)識矛技孔術(shù)德快前在提何煮處嚇？1睡、魄課高題項來秀源艷于冰與谷公辭司悉業(yè)顫績住相敵關(guān)桐的每活倉動家。2莫、立跨殊功假能懸性捷的聞小吹組府活察動將成相浙關(guān)蘭人陽員刻集抖中乓在茂一落起叨，茂在已約突一稅天楚時串間仔的劃集勺中驕討飼論愉活做動判中垃，完譯成敲課集題睡的番現(xiàn)斃狀昌把課握衣、濃要藥因束分吵析曠及道解然決升措塵施沒提懲出燙等霧任齊務(wù)廊。2織、爬領(lǐng)姐導(dǎo)禍（叼L途e表a捕d棒e姐r炕）錯在賞集睜中蹈討薯論癢的卻最塘后顏，份對掛小翅組申所名提資出爐達據(jù)成弱課齊題粉的辮措滾施猛當(dāng)務(wù)場錫做屬出廁決疫策姻（藍G壘O哨或涼N脅O掃T局G畢O湖）貪。3龜、扇利爹用絹促全進傷者割全潤程洞幫半助蹤蝶，裁避錢免代研劍討昌發(fā)蒸散立，俊提義高拿過狼程脆效薄率照。團疾隊手共流識蜓技芽術(shù)拘是寇日熔產(chǎn)航管嚷理芬模益式逝的窗精新髓蠟之屆一-眾-戈專恩日紀(jì)産凈內(nèi)廊部衡刊租物2惑0段0節(jié)44共/第5號在脆日武產(chǎn)島快妹速錯發(fā)黎展雞進愿程片中滴，鍬以涂前障乃猜至飛今菊后桿，歉公沃司齊員艇工快的心積扇極吊性恰是蜘不鋼可廁缺繁少尚的握，委這畜是丈我柏的炮信憐念謙。人脆擁決有朗的媽才愿能頁、俊經(jīng)價驗定、柴頭狐腦惰，僵再頭利揮用逃時鼓間圈，他朝松著舞自喊己傅的適目愛標(biāo)引努聞力彎，奇就深能加創(chuàng)懂造容出備巨浪大叫的幻玉成呢果現(xiàn)感在而，乒我潔想典提磨高滅積綁極魯性停的傻最廚好爬的龍例蚊子皮，幕就盞是長團筆隊衛(wèi)共撫識鄉(xiāng)豐技淹術(shù)銜帶沙來桐的遍。團杜隊假共希識共技梁術(shù)六能激激抬發(fā)淘人荒的得潛撓力桌，怨從才而哥找往出安解也決那長聽期票發(fā)橫展回過放程吊中將存譜在付問斷題吧的英方戶案乏。團岸隊叼共呈識局技跡術(shù)歪不疲是婆可鋪有秒可習(xí)無巾的尤選舉項莊，慈而棗是施日旱產(chǎn)裂管馳理寺模丙式趁的享精李髓譯之佩一疏。2章、悼團產(chǎn)隊厭共興識司技金術(shù)臂基永本岔方株法S棋T幫E坡P糊6落童實賓評農(nóng)價S摩T階E莖P坡5措享施悉實律施S持T滑E柜P窮4集穿中面討釋論S款T弦E繳P乒2團勁隊氏組糊建S危T義E執(zhí)P蕉1課唐題毛設(shè)筋定S臟T蠢E墾P光3討箱論邪準(zhǔn)醒備活董動辭開柄展尊步升驟敵：S仗t經(jīng)e夾p抖1委課姨題浩設(shè)課定課辣題醉來躲源麻：1想：勒基咳于廉經(jīng)泥營英目喂標(biāo)向達拘成司的就重蝴要漫且毀緊京急廢的者課原題吹。2梨：室對投公元司閥競惠爭掀力駝（唯Q擾C麗D泡)賣有爬重兄大奴貢播獻您的肥課搖題錦。3宇：臭能互幫扇助耳公陷司歌快品速絞提議升涌利籃潤標(biāo)的漢課跑題耽。1愚、獨課饒題輝來芳源難：1、課孟題票具跑有振客錢觀恒性謊和君現(xiàn)扔實洲性1）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注：該問題的存在已成為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（本部門和相關(guān)部門）的關(guān)注點，領(lǐng)導(dǎo)解決該問題的目的和目標(biāo)均比較明確；2）大家共識：相關(guān)人員（本部門和相關(guān)部門）對該問題的存在以及解決該問題的必要性均達成共識；3）非一時性：該問題的存在屬于非一時性的或非臨時性的；4）現(xiàn)實性：該問題的存在直接或間接地影響公司或部門KPI的完成或工作效率（質(zhì)量、效益)的提高；5）模糊性：對導(dǎo)致問題的確切原因或解決問題的方策尚不十分清楚或明晰；選薦題襖要可點2牢、適稠于涉團登隊饞快嬸速宵解川決仿的誓特窮點1)課題不太復(fù)雜；2)經(jīng)充分的準(zhǔn)備后，可通過約一天的集中討論活動，激發(fā)全體成員的智慧，找到目標(biāo)達成方策，且可望在1～3個月內(nèi)通過實施方策，達成目標(biāo)或產(chǎn)生顯著效果；3)有一定的數(shù)據(jù)支撐現(xiàn)狀把握或要因分析；4)需要依靠跨團隊來解決；5)Leader對問題的解決方向有初步的感覺或基本的把握。領(lǐng)導(dǎo)感覺到他所關(guān)注的問題，可能源于：如辰何望理裳解敏從爐管兔理竟領(lǐng)戲域樓找害課話題題？1帖、盛職巨責(zé)巡壽分嚴(yán)工姜不弊清四晰墊或獅職溜能引界屯定啟不林到鄰位恢；2沈、貓雖誓職衰責(zé)芽分弟工鴿或檔職竿能謀界述定送均碎較滔清蓋晰茄，均但吼不逐太礦合盯理業(yè)或狂科超學(xué)殖,肥或頑缺乏憤配做套脖的刃、瞇操斧作柱性族強離的手規(guī)洞章寒制略度支或政管紀(jì)理滑標(biāo)圾準(zhǔn)貨或確技家術(shù)百標(biāo)百準(zhǔn)繼；3暢、污現(xiàn)啦階樣段風(fēng)暫校時歡無籠法僑非鳴常忠清貪晰椒地竿描今述病職巾責(zé)敞分革工睡或藍職含能肚界亭定癢，腹領(lǐng)導(dǎo)許希肆望伍有擠部凍門康或拳人污員忙自傍告鞏奮須勇蠶地踏站伏出終來料探腔索予與扣實還踐作；4凝、子業(yè)飽務(wù)全（潛管繼理疑）匠流含程汁不鑼順蛛：妥執(zhí)居行預(yù)不哄力掀、哭缺寸乏皆支華撐蒼、完缺為位爆斷傾鏈兔、冗虜長快、淋重乘疊伯；5嫌、靈存快在水管自理館真貪空躺地賞帶踐!俗幫稱紗：問犁題癢出耐在蘿前慶三項排糊，根禾子聞卻叢在分主造席曾臺商撈品旦規(guī)政劃產(chǎn)逝品嚴(yán)開羊發(fā)生勤產(chǎn)革準(zhǔn)尸備采食購制芳造銷警售產(chǎn)湊供梨銷產(chǎn)毯品網(wǎng)研巧發(fā)價廟值兄再星造收暴益禾力畫目摟標(biāo)收名益志力信目棄標(biāo)收掏益善力貼目畢標(biāo)利轉(zhuǎn)潤欣和裝現(xiàn)賴金?佛資秋產(chǎn)邪的女周零轉(zhuǎn)疏率競呀爭拜力林目瓦標(biāo)競躲爭街力排目悅標(biāo)競旋爭現(xiàn)力泊目散標(biāo)售線后辰服譜務(wù)舊膽件會返阻廠2哥、被目修標(biāo)贊設(shè)齒定尺：S煩t藏e銳p贏1臭課膠題免設(shè)推定研氏發(fā)搶目擴標(biāo)鑄的熔思吹考耗方徐法商掌品趣規(guī)泊劃產(chǎn)剖品經(jīng)開哲發(fā)生悼產(chǎn)襪準(zhǔn)激備產(chǎn)弊品我研免發(fā)收鄉(xiāng)豐益鉆力粱目飾標(biāo)競粒爭吸力竿目連標(biāo)目標(biāo)分類考慮方向收益力目標(biāo)新品目標(biāo)收益力客戶定制產(chǎn)品……質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)質(zhì)量……成本費用目標(biāo)費用/項目E/S……交付類目標(biāo)開發(fā)周期縮短……管理\服務(wù)類目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化通用化率……S經(jīng)t買e堆p矮1衫課欲題株設(shè)崇定銷稠售祥目商標(biāo)霞的釋思聯(lián)考飽方厲法采蘭購制迅造銷辦售產(chǎn)此供嶼銷收蜂益彈力孩目當(dāng)標(biāo)競湯爭宣力胖目睜標(biāo)目標(biāo)分類考慮方向收益力目標(biāo)銷售收入價差……質(zhì)量目標(biāo)？……成本費用目標(biāo)費用/項目E/S……交付類目標(biāo)市場開發(fā)周期縮短市場開發(fā)次數(shù)減少銷售計劃變動……管理\服務(wù)類目標(biāo)客戶滿意度客戶抱怨向內(nèi)部輸入……S哨t毀e濱p腸1晴課毛題缺設(shè)咬定制稿造桐目絕標(biāo)脈的各思構(gòu)考鼠方痛法采賄購制氏造銷附售產(chǎn)薪供苗銷收說益改力北目鋪標(biāo)競根爭蚊力內(nèi)目破標(biāo)目標(biāo)分類考慮方向收益力目標(biāo)生產(chǎn)性向上……質(zhì)量目標(biāo)后工程不良自工程不良……成本費用目標(biāo)費用/項目E/SCPU……交付類目標(biāo)交付周期縮短訂單計劃完成率時間/順序遵守率設(shè)備開動率……管理\服務(wù)類目標(biāo)員工人財育成……S識t露e答p銅1撤課層題按設(shè)迫定供淋應(yīng)影目歡標(biāo)柜的豈思清考道方半法采死購制巾造銷介售產(chǎn)靜供怠銷收養(yǎng)益放力恰目啦標(biāo)競睜爭狐力達目來標(biāo)目標(biāo)分類考慮方向收益力目標(biāo)采購降成本……質(zhì)量目標(biāo)納入不良……成本費用目標(biāo)費用/項目E/S……交付類目標(biāo)交付周期縮短采購計劃完成率采購計劃時間/順序遵守率……管理\服務(wù)類目標(biāo)員工人財育成……S姨t播e狀p饞1盆課饑題奔設(shè)涉定再肆造狐價禍值坡鏈捐目偵標(biāo)準(zhǔn)的釋考蛇量價飲值研再企造收輛益壘力親目鬼標(biāo)競福爭稱力拖目民標(biāo)售造后惜服礎(chǔ)務(wù)舊細件皮返哲廠目標(biāo)分類考慮方向收益力目標(biāo)舊件返廠價值/賠償金額？……質(zhì)量目標(biāo)后工程不良……成本費用目標(biāo)費用/項目E/S……交付類目標(biāo)備件服務(wù)周期縮短……管理\服務(wù)類目標(biāo)客戶滿意度客戶抱怨質(zhì)量改進輸入……S島t誓e請p保1唇課素題臭設(shè)隙定輔瓶助撐價球值裙鏈雨目金標(biāo)冰的緩考鼠量基晴礎(chǔ)橋、柿運代營濱管察理人揮力嚷資膊源硬管臂理后便勤筆管辭理目標(biāo)分類考慮方向收益力目標(biāo)生產(chǎn)性向上勞動生產(chǎn)率……質(zhì)量目標(biāo)？……成本費用目標(biāo)費用/項目E/S人工成本……交付類目標(biāo)工作計劃完成率……管理\服務(wù)類目標(biāo)員工人財育成員工滿意度……S紋t址e隙p崇1懷課構(gòu)題映設(shè)輝定有諷時糊目而標(biāo)虎完主成享太牧好醬不色見儀得桐對仇公雷司該有豈好皺處登：①譜訂必單滿過羽多流超座過律產(chǎn)腐能珍會撒導(dǎo)嘴致秋交浮付更不稼及罪時龜；②疼銷栽售吸收額入寒增患加封可饑能韻導(dǎo)窮致玻應(yīng)登收寫賬蒜款史增朵加瞞；③俘交鎖付否程絨度貸高絲式可茶能跑導(dǎo)允致淚庫尖存丘太滿高板，斑現(xiàn)塌金相流魂緊替張溫；④寧質(zhì)準(zhǔn)量親合椅格奴率繩太藍高訓(xùn)導(dǎo)米致滴成屬本佩急嘩劇搏增蓋加津。為跡了友避跳免貿(mào)這設(shè)類窯情絮況壟，揉需哨要博：根乳據(jù)講課宮題舞要告求候，虹羅留列逢出客所養(yǎng)有浙的郊前身提跌條慨件朵（示包朱括擱工筆作器要甲求免）根道據(jù)誕課泡題遼目狂標(biāo)猛，圓確廳定紫必弟要翠的慮前步提正條能件從陸所隊確兇定僵的凳前嘉提渴條柱件倒中巾選封出蜓最旁重罩要鴉的豪、盤可娛能勢帶椒來綱負(fù)懸面乳影扒響幣的園、餅易萍于掏衡徹量孤或瘋定屯量紛的憑前旋提黨條競件費作餓為查第撲二樂指鄉(xiāng)豐標(biāo)3隙、醫(yī)約表束啟目粘標(biāo)封：S藏t玩e聞p紋1阻課甩題現(xiàn)設(shè)住定課輸題舞活提動霉設(shè)毀計暈書勒樣劇表⑤課融題哄名揚稱②目銳標(biāo)漆與蔽期俱限①課預(yù)題購背態(tài)景③前林提監(jiān)條新件1公自司拿名稱稱2課煮題(主瞎題)中粗文3課啞題(主嗽題)英草語4目狀標(biāo)杏值麻與止其臉背施景以鄭及基完積成鋤日憐期5計純劃藥集遼中蹈研符討剃時暗間地荒點6職穩(wěn)能圈號元碼改革善遼類鎖型7課晚題劣設(shè)逢定拜背坐景8前疾提趕假液定(效詳果抽計竄算粘基肺準(zhǔn))第壞１指鑰標(biāo)第2指怒標(biāo)指質(zhì)標(biāo)骨名潔稱現(xiàn)輛狀尿值目拳標(biāo)裕值計孝算朽公魄式備定注④指間標(biāo)S心t哄e瀉p禿1培課吵題床設(shè)信定各漸成謀員嘉的每作股用C娘r診e吃w寄成唯員C尾r啦e授w團成蠻員F歡a擦c參i愛l尋i糞t腐a爛t損o喝r削促排進景者角色名稱在團隊中的作用領(lǐng)導(dǎo)課題結(jié)果的責(zé)任人設(shè)定課題、決定方策、確定牽頭人和促進者，部署方策的執(zhí)行、排除方策執(zhí)行中的障礙、評價并確認(rèn)課題達成情況牽頭人課題執(zhí)行的責(zé)任人協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)確定課題目標(biāo)，推薦團隊成員、組織策劃活動、管理方案實施過程、固化改善成果成員跨職能的小組成員投身小組活動，圍繞課題目標(biāo)，貢獻自己智慧，參與方策的提出與實施促進者課題達成的促進支援人員以特有的知識與技能、立場，中立地引導(dǎo)大家討論，促進課題的達成。L沉e圈a笨d識e弓r輸領(lǐng)申導(dǎo)P怨i開l暈o棄t盒牽候頭陰人C滋r陜e英w太成讓員C許r占e枯w饑成肢員（斥書材記閱員牽）S壺t士e策p孟2受團招隊縮慧組博建各欲流必程祝的造主很要心承遼辦做者(蔽現(xiàn)沉任范的弟承假辦捉若箱經(jīng)復(fù)驗型尚騙淺解，肝可等請遣前龜任渴承方辦玩一默起竟加絨入捷)支秧持煮流塔程販的江承桶辦(瓶會欄計宏、追采購夾、災(zāi)人仁事棉、濃總賤務(wù)蛾、沫信項息悟系昌統(tǒng))顧衣客壺(根公塌司覆內(nèi)在的鍋下梅道坡工假序戒，蛙包辣含推接巾受嫌公很司者服鉛務(wù)翅的歷人泳)。若挺無堤法液加桿入服顧會客穴的痛話購，蛾則勻以堅相持當(dāng)風(fēng)清父楚活顧椅客總需霸求餓的格人鞠或員叉工厚站券在怖顧蘇客執(zhí)的柏立劑場亮來掙加騾入傾。有酸業(yè)沸務(wù)息交扛易登的跳公洲司螺的星人技(繭商畜業(yè)渾伙袋伴斯)在體課噸題值范襲圍慮內(nèi)項，初對駁同父行皺業(yè)嫌及肅市模場財?shù)娘L(fēng)動梅態(tài)末非婦常勻了浪解判的沸人釋。對芽L糕e粘a右d壘e隙r行、賴P用i駁l鉤o掘t譽、格C摘r缸e廳w蹈能淋坦斃率洋地茫提笨出餃意漿見抹的翻人等如壩何輪選歪擇先成陣員婚：領(lǐng)棕導(dǎo)擠信輸任渾與醫(yī)授厚權(quán)介、錦團借隊像意羽識慚與躬使質(zhì)命勻、躁成濫員墳來麥源藥（發(fā)主亡要饅流毛程悲節(jié)點攪擔(dān)饒當(dāng)湖者淋、保三君種往代流表點<辟業(yè)腐內(nèi)日優(yōu)織秀純與背后劈燕進獄、盯客頂戶毛>裙、紹并幻玉不劉外常行堅的熱浸心仇的但旁鄰觀問者布）S嚼t杜e拘p鳥2財團兼隊旬組戲建1勤、突數(shù)甘據(jù)嘴收待集昨：①法領(lǐng)京導(dǎo)禾和世牽霞頭血人尊用糧事態(tài)實鳴和子數(shù)允據(jù)葡陳縣述作當(dāng)洲前性困至惑職和禿問揚題滲；②潔領(lǐng)快導(dǎo)叢和色牽綠頭杜人浪要抖目鏈標(biāo)掉值郊和肉達糊成雷期摩限稈；③共領(lǐng)雜導(dǎo)內(nèi)要胃確蹦定苗措起施胃的勞方向州性扔，偽明單確前嘩提衰條憶件本和翅制輩約由條驚件溉；④型在集闊中嫁討糠論刊前覺，岡L植e警a轉(zhuǎn)d諒e編r乓、P工i叼l內(nèi)o絹t、F課a威c造i尊l店i嗓t還a歲t好o排r三泉者典至摸少處要樸進鈔行2姑次卻討蹄論受以醋達醋成事共矛識伐；⑤閥把架握緞現(xiàn)鏈狀醋，嗚完慶成糧現(xiàn)宴場氣調(diào)撈查共、屬數(shù)梁據(jù)抽收誦集淺和餃現(xiàn)燃狀潛流直程號圖布制數(shù)作向；⑥提厲前軌向閃團車隊糖成革員插介集紹診活適動掙目估的機、矛集瞧中軋討蓮論筒程混序負(fù)和吧注仁意芳事帶項餅。S掌t刻e音p浪3沃討嗎論社準(zhǔn)慣備2挑、匆會匠議供準(zhǔn)嶼備能：確絨定多會鉗議尼規(guī)裕則槳，器準(zhǔn)盟備屠白西板會、瘋白腫板憤筆與、漢A蒸1虎白陳紙服、沙筆劃、盼便具利做貼惡、怠點遠心波等嗎用尺品竟。所猶有伙成抽員懼一富起蘇決確定深在集比中據(jù)討朱論枕中膚應(yīng)狗遵止守落的啞基轉(zhuǎn)本吹規(guī)工則得和害紀(jì)吳律葛。能憐提柳高慌全屠員摩的蕩參村加飄意益識靜、借形堪成條團語隊都感攜等展功憲效告。不濟提盟出萌預(yù)沈定圓議托題哄之烈外按的螺話厚題不盞使欲用謎職法權(quán)支力辭量積酬極弄地引“鳴聽預(yù)”菌、愛“巨說吼”蒸、華“敵寫予”韻、思“遮行發(fā)動聚”靈，稀先泥寫月后真貼越再舅說搭！嚴(yán)貨守貓時素間采盞用它「食應(yīng)偶該款要翻如棵何拒做廟，汽才抱會霉…租」摧等筆建彩設(shè)察性鑼的數(shù)語沸言手期機醉設(shè)羞為危靜么音休箭息逗時角間具才厲可腎吸謙煙安米全騎庇脹護所…盛.膀.頃.*沉安壺全絞庇奇護此然不眠僅繁為拉會隱議窗中充更針為房誠會痛議篩后士全塵體話成絲式員釣都若必鋼須擁遵憑守貓的移規(guī)他則昆。拳因耐為盼在傭集佳中嗚討似論嚷會嘉中播，燙成孫員疑可攤能巷會桂說彎出幸平鑒時梁不婆會奔說綁出慣口垃的陽意趁見群或腹是剖內(nèi)滑部奴信脈息戀。繡為訴了例確酸保錘形合成讀“傲開仙放尋、頸包裳容經(jīng)、眨輕升松望、藍活河潑裕、廁充鉗分陳激謹(jǐn)蕩償和旗富爭有響建何設(shè)禮性龜”皮的神會接議靈氛決圍竹，拒必轎須拴對瞇成兄員膀?qū)嵗┲啤氨薨矄稳K庇詞護碌”舌，棋即細：岔會全后歷對依外狐只涉說避會略議掠所沿達崖成焦共電識攻的醫(yī)結(jié)死果災(zāi)，矮只煉字余不箭提邁細伶節(jié)能，風(fēng)“覺決脖不洋泄?jié)陕┪壅l昏說飄了鉤什排么庫！音”基本內(nèi)容會穿議顏規(guī)飯則看（修G郊r語o腰u住n趁d畜R箭u恥l勺e脈）S歌t掘e畝p殺3讀討藝論坦準(zhǔn)意備S欺t碎e薪p傍4覽集高中白討換論領(lǐng)導(dǎo)出場（1）

領(lǐng)導(dǎo)出場（2）

促占進票者全傻程乓支辛援箏促當(dāng)進把握現(xiàn)狀解析要因措施提出措鍋施撈聚遺焦展創(chuàng)開蘆計甩劃跟林蹤甚計細劃領(lǐng)揮導(dǎo)榜事旁項領(lǐng)擋導(dǎo)澇決歸斷對熊策兩展賢開集宜中朝討莊論領(lǐng)喇導(dǎo)與提撇示團焦隊逢破投冰活譽動杏總六結(jié)集螞中湯討即論麻活紙動買要進點基描于仆團小隊扒氛鹽圍善竹用止便佳利俊貼1太、恨先千寫衣后灣貼驕再嚴(yán)說2鬼、醋先糟單啦干潛后仇合俗作3到、材先穗發(fā)首散堵后撇收剖斂4升、邁先杰激籠蕩請后降完褲善5駁、晴限撥員街限淺時知限閥量S拌t半e渡p緩4隊集愚中絹討墓論1劣、方團查隊補破次冰孟：團肝隊趣成領(lǐng)員盆相德互穿介蹦紹裕，耳交屆流慕自子己您的希部善門葉崗行位米、丹特舍性勇和嗓愛繭好斷等繳，道加鵝深械認(rèn)捕識或和紐奉了呈解禿，甩消括除使陌形生褲感亦，獨使耍會繭場訂氣寸氛開活蓬躍上。S壟t市e爬p膀4怖集泄中柳討蠢論2患、眠領(lǐng)愿導(dǎo)揭提橋示澇：領(lǐng)治導(dǎo)籌出頭場純，蘇介擦紹課漿題鬼來柏源份，就提宿出柱目手標(biāo)器值駕和虜達山成科期簡限的、搞措晝施未的務(wù)方向勇性平，哪明林確右前說提罩條姨件脆和叢制遭約轎條竹件簽，鎮(zhèn)鼓蜂勵厲團勸隊爸祝稍愿揀活佳動敵成選功友。成興員厘對覆活努動穩(wěn)有械何衛(wèi)疑懂惑帆可樸在趙此委時鍛向痛領(lǐng)洋導(dǎo)史提料出持。領(lǐng)達導(dǎo)閑介音紹傳完追畢案推鋤出保會萬場酬，漿不性參蹦與鴿討困論促，冬以回免使影蝦響燈團盼隊妄。S請t蘭e沉p僚4慈集尤中登討賺論3邀、葉集餐中降討糞論左：團敢隊概在驕促沸進堪者綿的牧引淚導(dǎo)酷下榴依牛據(jù)澤現(xiàn)些狀貴數(shù)屬據(jù)宋和詞流接程云，責(zé)通律過去分踢析亭問堡題價，辜尋畏找商真墓因束，屯提煤出誤解商決稱措脈施垮。整襲個灘過和程伙需膽要段不引斷連融氏合懸和牽提強煉峰大茅家移的些智攝慧省。S丸t輸e貨p蹦4奪集陸中柜討籮論把質(zhì)握演現(xiàn)勾狀解稀析角要童因措邪施蜘提承出4預(yù)、漿對膀策攔展余開叫：團蔥隊彩在這促曾進剪者裙的喘引芝導(dǎo)阻下濁從金措使施端中盡聚聾焦顯出舅關(guān)頓鍵異措繭施協(xié)，跳反圓復(fù)簽驗?zāi)樧C懼措擁施咸的拋有展效勺性央，勿并胳制宿作孟展漠開叢計瘦劃裂和過跟奸蹤稼計險劃顏，剝落找實飛責(zé)雕任豆人樓和蔽完層成承時叨間粱，執(zhí)并變歸討納鞭出閣需奔要嫁領(lǐng)逢導(dǎo)差支靈援垃的勁內(nèi)政容凍。S丹t嗽e釣p敘4鴨集休中烘討蟲論措牲施叼聚哭焦展碑開芬計付劃跟勿蹤欲計貴劃領(lǐng)弱導(dǎo)結(jié)事愉項5泰、夜領(lǐng)紐奉導(dǎo)諒評蕉審兩：領(lǐng)孝導(dǎo)看再岔次誘出塊場近，姥根炮據(jù)攪可餅行案性定和驕現(xiàn)辱有笨資哈源心對仿措史施辮進耐行勺評拳審，笨現(xiàn)炮場忌答不復(fù)扶領(lǐng)褲導(dǎo)厭支贈援客事辣項扶，償最慰后脆確搞定檢措獎施柜。S居t麥e乎p喂4脈集認(rèn)中虎討并論6劉、吃活柿動莫總療結(jié)順：討勤論斗結(jié)良束晝后替，標(biāo)在系促襲進轉(zhuǎn)者拔的懇引閣導(dǎo)扶下蒸大購家濱總軋結(jié)呀此予次槳活聲動杜的絨優(yōu)未點那和吸缺杜點歇，御體飾會蛙和滲感生悟默，悼加爸深虧團穩(wěn)隊治信菌任米和蜂共疑識妄。S輝t皆e椒p工4籃集諸中夢討屯論①傘進側(cè)度粗監(jiān)晝控團渾隊棍在神牽刃頭撥人抽組壁織畢下澤要輝確喜定螺措演施滿跟導(dǎo)蹤啊時仔間鍋（究應(yīng)震列罵入蟻措次施壺計集劃鑼）棵，譯定由期超確乞認(rèn)炊計切劃豪是典否鉤按衰節(jié)觸點窩完計成隨，澤階局段陣目坡標(biāo)曲是座否師實啄現(xiàn)未。S嶼t罪e徐p做5叛措好施微實外施對犁未音完捐成評的鈔計筍劃分和栗未蠅達厘成翠的輝階逢段振目詢標(biāo)體要撞立肌即婦組膠織贈團抹隊澆進幼行捕差殃異臥原昌因莊分輩析險，燃迅削速蝦采經(jīng)取詠糾文正孤措仁施桐。②墳差積異膚分苦析①根效款果幟確善認(rèn)用萌數(shù)些據(jù)漆確猾認(rèn)半目掘標(biāo)敵達脾成邊情縱況留。版如抗果皮目斧標(biāo)爽沒垮有互達斑成噸，鉛要女組藍織叨團兼隊渡重吹新福進趟行版集益中警討宋論懷，打從手頭析審遼視賤措且施惕。S咱t裹e抗p病6乏落過實到評辜價改珍善割成沿果媽要訊通壁過恐標(biāo)羞準(zhǔn)幣化尚和夠流悄程踐化鋸成底為擇日勻常革工昨作莫標(biāo)槳準(zhǔn)狗，遼固鵝化應(yīng)活戀動麥成沙果竭，遙避請免偶倒旅退省。②茂標(biāo)鍋準(zhǔn)保固淺化3嶄、界團尤隊工共嶺識攻技亭術(shù)牽案刮例課熊題唐名復(fù)稱討:提際高滋對寨襄張樊冊旅兇行稿車取公可司栽預(yù)丹測關(guān)計探劃餓準(zhǔn)幫確俯率S漂t蔬e未p第1互課盟題龍設(shè)擠定1論、迷課格題懂背臥景由鄙于規(guī)計失劃扶不沉準(zhǔn)弦確宅造紙成仙的鳳庫扛存武積興壓渡比漁例茂達抹到涉5會9梁%陜，螞提深高菌預(yù)睜報承計漂劃悼準(zhǔn)抵確條率高迫看在桃眉順睫2亭0漁0壇6激年就營嘗銷疏中黎心肚的拉產(chǎn)甜成缸品燃K飯P苗I培指持標(biāo)乳是漂把食庫拌存全資珠金芳從理3很5逐0臣0揪萬袍降腦到積2蟻0農(nóng)0爽0勉萬暈以憐下上殲級獵事塔業(yè)閃部投向盈公絹司火下叔達其的俱年出度定K倉P歉I甜中存俊貨昨周祖轉(zhuǎn)枝天族數(shù)芹4重0輕.摔2嚴(yán)2糊天嘉→啄2或8車.董5貝3姐天駐南外爹庫竊存東是什所夕有幻玉產(chǎn)輛成帳品榴庫蠻存米中灣最挽高駐可外享庫敲存福中政東據(jù)風(fēng)拌襄催樊韻旅述行吳車枝所把存皮放移的企產(chǎn)磁成慮品征庫盾存應(yīng)中興比恐例督最貴高S錦t傅e刊p練1籮課積題猛設(shè)戶定[湯現(xiàn)手狀昂值清]壯:預(yù)撞測蘿計案劃勁準(zhǔn)輪確林率4殊4廊.梯6朝4瞇%[目毫標(biāo)搶值]凝:預(yù)靜測榜計狹劃文準(zhǔn)辟確透率鎮(zhèn)6潮5記%[羽完僅成知期狀限橋]:2晶0模0決6添年蔬1濃1謀月昆3端0聽日[捷前魄提杏條桐件陳]1批、惜不保影霜響旨訂酬單季交尋付促。2餓、秀不億增淺加妙物貝流胃費正用扣。3目、棍不字增概加異制貍造除費尺用撓。4窮、窯不困增標(biāo)加役人瞎員督。[奴第積二歐指員標(biāo)恥和嶄目稈標(biāo)泰值筍]預(yù)窗測增計贏劃斷提站前助期>鎮(zhèn)6梢天[揪集賠中險討彼論俊會尿議栗時額間腳]抱2活0掃0粒6歷年搭8等月松3乖1飼日S版t云e誼p匹1設(shè)課究題疫設(shè)愿定2羅、庸課覽題繪目魄標(biāo)蒼和材約鑒束鞋目避標(biāo)鹽設(shè)崇定L穗e割a勿d墾e遙rP餃i府l躬o典tF煤a鋼c嘉i惡l陰i頃t箱a早t閥o似r角色部門姓名職務(wù)Leader領(lǐng)導(dǎo)公司辦蔡XX副總經(jīng)理Pilot牽頭人銷售部龔XX部長Facilitator促進者經(jīng)營規(guī)劃部李XX部長Crew成員集團總部李XX整車計劃科長Crew成員襄樊旅行車杜XX綜合計劃員Crew成員裝配車間熊XX車間主任Crew成員技術(shù)部李XX裝配技術(shù)組組長Crew成員銷售部朱XX大區(qū)經(jīng)理S殃t呢e哭p智2瓦團跪隊義組梯建S歇t桌e短p謊3赴討節(jié)論砍準(zhǔn)克備現(xiàn)還狀谷把轎握S事t柿e夏p綢3輝討戶論礎(chǔ)準(zhǔn)鋒備現(xiàn)泉狀霸把病握團散隊帖破齊冰姓名興趣對本課題的期待看NBA、足球通過大家認(rèn)真討論最終達成目標(biāo)看球提高客戶滿意度讀書、體育索賠車次下降50％聽音樂找到真因聽音樂找到真因立即執(zhí)行聽音樂促進現(xiàn)場改善聽音樂通過大家努力達成共識看球索賠下降50％運動立即解決S幟t值e鑄p錄4他集溜中網(wǎng)討瓣論要攔因之分掀析銷售員沒有接受統(tǒng)一的基本技能培訓(xùn)銷售人員無能力充分分析和把握客戶需求規(guī)律月底零件庫存大,預(yù)測不充分導(dǎo)致預(yù)報不準(zhǔn)沒有制訂溝通流程及溝通不到位信息交流不規(guī)范沒有建立延期信息溝通渠道對訂單要求的理解與客戶溝通少沒有對預(yù)報數(shù)據(jù)的統(tǒng)計做出明確規(guī)定供應(yīng)商與主機廠之間作業(yè)時間不同步客戶對預(yù)報計劃的重要度認(rèn)識需進一步提高品種多，定單周期短產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠技術(shù)部門與客戶溝通少品種太多不利于預(yù)測產(chǎn)品通用性差研發(fā)人員與主機廠技術(shù)人員溝通不夠●●8雪分對自身產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不了解,無法對客戶承諾交付進度沒有產(chǎn)品生產(chǎn)周期生產(chǎn)部門未向營銷部門提供各品種常規(guī)周期和緊急周期●●4分●●●沒有制訂溝通流程及溝通不到位信息交流不規(guī)范沒有建立延期信息溝通渠道對訂單要求的理解與客戶溝通少沒有對預(yù)報數(shù)據(jù)的統(tǒng)計做出明確規(guī)定供應(yīng)商與主機廠之間作業(yè)時間不同步客戶對預(yù)報計劃的重要度認(rèn)識需進一步提高●●●●●●3煌6昨分●各部門的庫存信息不能共享沒有統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)銷售人員無法動態(tài)掌握庫存信息●1分●1潤8母分●●●●●●●沒有將庫存數(shù)據(jù)作為制定預(yù)報計劃的重要因素日常產(chǎn)銷存分析不夠?qū)蛻粲媱澕皩嶋H需求統(tǒng)計分析不夠，導(dǎo)致緊急定單多●●5分●工作積極性不夠沒有設(shè)定預(yù)報準(zhǔn)確率指標(biāo)對預(yù)報計劃的重視不夠指標(biāo)中沒有包括提高預(yù)報計劃準(zhǔn)確率一項●●●●14分●5黎分●3萬分●1里分明南確條規(guī)吃則S安t趙e秋p料4臟集宏中由討習(xí)論排序確認(rèn)五大要因1信息交流不規(guī)范2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠3沒有設(shè)定預(yù)報準(zhǔn)確率指標(biāo)4銷售人員無能力充分分析和把握客戶需求規(guī)律5日常產(chǎn)銷存分析不夠要勻因閃聚餅焦S雙t柴e爬p易4渴集柴中斑討野論S哥t繳e至p棗4雕集亭中揪討胃論S夜t勿e帳p環(huán)4堵集閘中永討四論S倉t彎e罵p河4涼集吧中鞋討鏟論跟竿蹤飽計帝劃牽插頭障人片9剛月件4偵日船前題通滔知悼相詠關(guān)棄部能門腎領(lǐng)繁導(dǎo)絨，躺每蘋周慨確險認(rèn)擴一囑次護階凝段縣目騎標(biāo)旗達誓成豈情萌況芳。需迎L兩e碗a遲d躁e魯r番（朝領(lǐng)掠導(dǎo)臥）棕協(xié)桑助彎事吧項展災(zāi)開連計論劃牽賺頭密人荒每續(xù)周宇五寬下股午間1膊7珍:閃0熄0敏組助織街相戶關(guān)膀部盟門孔領(lǐng)聲導(dǎo)么與拆具去體蓬工弄作免人設(shè)員貝確希定道推洞進筋事袖項暫灶時網(wǎng)沒鳥有坦，戶需勸要急牽皆頭滿人弊請哭領(lǐng)愧導(dǎo)頓出宋面食協(xié)牲調(diào)倆處猾理方相瘋關(guān)栗事斥項S掌t期e膊p活4匆集沈中設(shè)討態(tài)論G佛OG剩OG作O領(lǐng)倍導(dǎo)丘評德