車間生產(chǎn)述職報告

車間生產(chǎn)述職報告

今日，我很快樂站在這里向大家述職，以承受大家對我的監(jiān)視和幫忙，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

XX年是xx股份有限公司成立的三周年，我們xx班在努力適應xx廠的快速變革與進展，以xx廠年度生產(chǎn)規(guī)劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工嚴密團結、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)治理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底治理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

xx是xx生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。xx班制備小組組長為本班員工xx，我在治理xx班各項工作的同時，幫助進展生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的狀況下xx制備小組XX年1—11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計xx。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《xx治理制度》對xx治理實行雙人雙鎖，建立建全xx治理記錄和領用記錄。對xx的制備與領用實行嚴格掌握治理。

2、半成品生產(chǎn)

xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著打算性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行標準和xx標準操作的原則下，依據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求，對整個xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料治理

科學化治理是企業(yè)進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開標準化的治理。xx班在積極推行“三化”治理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求標準化、標準化、精細化。在人員的治理上，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格根據(jù)xx標準和xx標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，到達了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、標準化、精細化的治理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標準化、標準化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓與學習

班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工標準操作意識和安全生產(chǎn)學問，我們定期仔細組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、學問技能、安全生產(chǎn)，特殊是安全等方面的培訓。XX年進展生產(chǎn)、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型xx標準操作程序及質(zhì)量掌握要點、xx治理、人員進出xx標準程序、xx治理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項事故應急預案等。

通過培訓和學習，xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學問、xx安全學問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分熟悉和表達出標準生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特殊是xx安全的重要性。

5、存在問題

xx班在全年的生產(chǎn)工作中，仔細履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進展解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。

如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能缺乏等問題的突出，這對xx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”治理要求熟悉缺乏，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進展合理安排，仔細組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進展合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時，請領導依據(jù)實際工作狀況對xx班工作及班組建立連續(xù)實行支持和幫忙。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，xx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。將來，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，信任在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美妙。

感謝大家！

車間生產(chǎn)述職報告2

二〇xx年xx車間設備治理工作，在公司機動車的正確指導和鼎力支持下，車間全體員工共同努力，綻開了“六個標準”的建立活動，貫徹落實公司“三三二五”工程內(nèi)容，以轉(zhuǎn)變思想、進步熟悉、找出差距、到達標準為抓手；以一年見效果、二年大變樣為目的；以對內(nèi)進步治理程度、對外進步形象為重點綻開工作，獲得了初步效果，順當完成了今年的設備工作任務，下面將本人一年來實行崗位職責狀況述職如下：

一、鼎力綻開“六個標準”的建立活動、進步設備治理程度

自年初，總公司下發(fā)了“六個標準”的文件后，組織治理人員，班組長學習“六個標準”的內(nèi)容，使我們大家進步對“標準”的熟悉，對比“標準”找出差距，制定了車間綻開“六個標準”建立施行方案。

1、轉(zhuǎn)變思想、進步熟悉

多年以來，我們不斷在搞完好標準建立，特殊是20xx年以來我們對10座原油罐進展了清罐，同時還改換了新型加熱器，并對罐體進展了防腐刷漆，根本上滿意了安裝生產(chǎn)的需求，這樣我們還要不要搞“標準化”建立，完好標準和總公司提出的“六個標準”的不同之處在哪里，經(jīng)過學習使我們熟悉到，滿意生產(chǎn)需求是最低的懇求，“六個標準”涵蓋面更廣，懇求的更高，只要到達了“六個標準”的懇求，才能打牢安全生產(chǎn)的根基，所以時不我待，我們必需突破安于現(xiàn)狀、固步自封的想法，扎扎實實的綻開“六個標準”的建立活動。

2、找出差距、到達標準

我們的差距在哪里，怎樣找出差距，首先是對比標準找差距，然后是經(jīng)過學習和溝通曉得和兄弟廠之間的差距，經(jīng)過兩個方面的比照曉得了我們的缺乏，曉得了我們這么多年來積聚下來的低標準許多，依據(jù)這種狀況，我們就制定了到達“六個標準”、整治“低老壞”的方案，經(jīng)過機動處的布置，我們就投入到整治“低老壞”的活動中，共整治“低老壞”200多項，鋪軟掩蓋2萬平米左右，特殊是在10月底，在X總掌管下，建立標準罐區(qū)工作大范圍綻開，共投入施工隊伍8支，作業(yè)時間為早7時到晚7時，需求撤除保溫房、罐體打磨刷漆等工作，特殊是對罐體的打磨，以前是在清罐以后進展，這次是在油罐正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，有的是在油位處于高液位狀態(tài)下進展，可見風險特殊大，為了削減風險，我們進步了打磨懇求：一是油罐要處于靜止狀態(tài)，或收發(fā)油量相等；二是油罐升溫要在夜間進展；三是油罐打磨要在罐頂沿以下；四是油罐密封處、脫水口、下水井等要用石棉布蓋好。經(jīng)過實行了以上的措施，保證了油罐打磨刷漆工作的安全進展。此次施工我們共撤除保溫房18座，油罐刷漆11座，管線加伴熱1000多米，改換電纜槽盒500多米，對管線罐體進展保溫，靜電導出線改換200多米，對扶梯進展改換等工作。

二、航煤下海，構成新的效益增長點

航煤下海工程是公司調(diào)構造、增效益的一項重要舉措，xx車間作為航煤下海的首站，主要擔負航煤海輸泵的選型、泵的裝置、泵房的建立及配管工程相關工作。

泵的選型為沈陽格瑞德制造的150AYD67*6多段泵，并簽署了技術協(xié)議。航煤海輸泵房土建施工是從5月份開端，整個施工過程得到了機動處的鼎力支持，XXXX作為承建單位，對工程非常注意，保證了施工進度和質(zhì)量。車間與施工單位仔細勘察現(xiàn)場，一同剖析作業(yè)程序及存在風險，并制定相應的安全措施，確保施工過程安全受控。

航煤罐區(qū)配管施工由XXXX擔當施工，該項工程工期短、任務重、風險大。車間與施工單位積極溝通施工規(guī)劃，最大水平削減罐區(qū)內(nèi)動火次數(shù)準時間，車間指導親身到現(xiàn)場檢查安全措施落實及施工質(zhì)量，經(jīng)過半個月的奮戰(zhàn)，順當完成施工任務。

XX年XX月XX日，伴同著航煤海輸泵的轟鳴聲，油龍順當?shù)诌_XX，車間圓滿完成了航煤下海任務。

三、鼎力綻開隱患治理、確保安全生產(chǎn)

集團公司X總在HSE治理體系審核工作總結會上講話中提出，抓好隱患治理，突出一個“細”字，我們車間對設備隱患治理從未連續(xù)過，特殊是今年加大了隱患治理工作的力度，獲得了初步的成果。

隱患治理之一：污水泵改造

原污水泵是液下泵，存在著閃爆的風險，同行業(yè)有閃爆的事故發(fā)作，所以把污水泵改造列入了公司級隱患，為了做好污水泵的改造工作，我們從變卦設計、選型、制造、裝置、操作規(guī)程培訓、試車全過程參加，抑制了一個個技術難關，使污水泵到達了一次開車成功。

隱患治理之二：104#罐出口管線走漏改換

xx車間104#罐罐出口線由于多年運轉(zhuǎn)，在罐區(qū)東墻消防道下局部呈現(xiàn)漏點，給原油系統(tǒng)正常的生產(chǎn)操作帶來了極大的隱患，并且對環(huán)境也有肯定的影響，必需進展改換。

由于104#罐出口管線直徑為Φ325mm，且在公開橫穿消防道，并且有直徑為Φ1000mm的過路維護套管，由于原油漏在套管內(nèi)，套管內(nèi)還有2根伴熱蒸汽管，隨時有著著火的風險，同時施工中還有管線處置難、施工作業(yè)難、動火難等問題，為了抑制這些困難，由生產(chǎn)工藝、設備共同作出了風險識別、風險削減措施，還制定了嚴密的施工規(guī)劃，嚴峻執(zhí)行HSE各項制度。在施工單位和車間的共同努力下，104#罐罐出線改換工作順當完成，完成了設備“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的運轉(zhuǎn)。

隱患治理之三：五萬罐東側(cè)原油管線伴熱線改換

五萬罐區(qū)東側(cè)消防道下的8條原油線伴熱線，由于多年的運轉(zhuǎn)和公開腐蝕，大局部曾經(jīng)腐蝕特別嚴峻，每年數(shù)次對該段伴熱線進展動焊堵漏，且今年已無法進展堵漏，假設走漏時間長，有可能嗤漏原油管線，給安全生產(chǎn)形成很大風險，假設改換挖土方量很大，為了保證原油管線正常運轉(zhuǎn)，并且降低能源糜費，我們向機動處申請將此段伴熱線進展整體改換，機動處委派了2支隊伍對該工程進展施工，在車間和施工隊伍的共同努力協(xié)作下，伴熱線改換工作順當完成，處理了多年來的一項隱患。

隱患治理之四：電動閥、高桿燈電纜問題處置

338#、339#罐電動閥和高桿燈電路在投用半年后呈現(xiàn)毛病，由于電纜有一段是埋入公開，還有一段是經(jīng)過涵洞，查找毛病非常困難，我們就組織原施工單位查找毛病點，經(jīng)過長時間的剖析和查找，問題呈現(xiàn)在埋地局部，由于山上滲出的水，很難查找具體的地點，我們共同研討，鋪電纜的道路改在維護坡上，這樣就處理了電纜出毛病的要素，經(jīng)過我們和施工單位的`共同努力，鋪設電纜680米，處理了電纜的毛病，為安全生產(chǎn)保駕護航。

四、做好設備的維護頤養(yǎng)工作、保證xx車間正常生產(chǎn)

xx車間設備的主要工作時保證儲運設備設備的完好，在機泵方面，仔細執(zhí)行設備的光滑治理制度，光滑油執(zhí)行三級過濾，按時盤車，保證機泵不超溫、振幅不超標，入口過濾器按時清算，機泵毛病檢修不過夜；在儲罐方面，仔細執(zhí)行操作程序卡，保證輸入輸出在規(guī)章范圍內(nèi)，為了保證儲罐的正常運轉(zhuǎn)，我們每年對呼吸閥、液壓安全閥進展2次檢修，為了保證油罐的安全運轉(zhuǎn)，除了裝置靜電導出安裝，還在集中口處裝置了等電位連接，依照儲罐的治理方法，每年對罐體進展測厚并做了標識，對工業(yè)管道進展了測厚，安全閥校驗17臺，清算過濾器12臺。

五、增加本身修養(yǎng)、進步治理程度

當然我們在工作中獲得了肯定的成果，但依照公司指導的懇求還有肯定的間隔，所以還要增加學習，進步治理程度，不時追求“高標準”的理念目的，為全面完成公司的目的而努力。

車間生產(chǎn)述職報告3

本人自2022年2月任職至今已近一年，任期內(nèi)，在集團領導的領導下，依靠各部門的協(xié)作，在自己分管的出租車間開展了一些工作，xx年的工作在治理上主要是培育修理站人員的效勞意識及操作標準化，經(jīng)營上保證利潤最大化，削減很多不必要損失，總體上成績比擬顯著，在馬上到來的xx年，新站搬遷，也新上市了很多新車輛，xx年籠統(tǒng)的治理模式已很難面對馬上到來的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新的治理措施呼之欲出，新站搬遷后所做匯報如下：

一、日常營業(yè)上：

首先要積極完成公司下達的指標任務，實現(xiàn)產(chǎn)值利潤最大化，經(jīng)濟是根本，公司的利潤上去了，員工的待遇也上去了，這樣更便于員工的治理，針對出租車日常修理中事故車修理回款問題，車輛修理完畢車主即應當付清修理款，相關手續(xù)責任到個人，樹立個人的仆人翁精神，公司存在損失相關擔保人全權負責，杜絕結算的難題。

二、車輛接待上：

要求前臺接待人員實行一站式效勞，車輛從預約、接待、派工、修理、質(zhì)檢、結算和回訪上步步到位，細致的走好每一步，向公司內(nèi)優(yōu)秀車