項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告5篇(實(shí)用)

第頁(yè)共頁(yè)工程進(jìn)度報(bào)告5篇(實(shí)用)工程進(jìn)度報(bào)告篇一提交人:日期：趙愉8/27/2023匯報(bào)內(nèi)容：第1周的工程進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告〔08/23-8/27〕致：市區(qū)供電公司：績(jī)效管理體系推進(jìn)小組–組長(zhǎng)：王運(yùn)丹–副組長(zhǎng)：於凱–組員：徐景國(guó)、錢(qián)維忠、蔣曉云、俞寶美、黃明山、王建民、楊菲、秦名勝、周新民、姚煒、章海霞績(jī)效管理體系施行小組–組長(zhǎng)：於凱–副組長(zhǎng)：徐景國(guó)–組員：邵蕾瓊、李振東、丁軍、楊艷芳、高揚(yáng)、陳瀟、董秋麗、丁莉靜、孫旻亞、俞亞珍、顧建國(guó)、戴峰、王淵園、孔德淵埃森哲：工程指導(dǎo)委員會(huì)成員：李綱、陳笑冰、黃偉強(qiáng)自從8/23到8/27已經(jīng)完成的工作：工程工作的開(kāi)展：1.工程啟動(dòng)a.重新回憶了工程總體方案安排，對(duì)部分任務(wù)的時(shí)間做了調(diào)整b.周一上午向辦公會(huì)匯報(bào)了工程施行的總體思路，并獲得領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可2.機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控a.周二上午召開(kāi)了公司及基層辦公室、方案口子機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控運(yùn)作體系培訓(xùn)b.周二下午與總經(jīng)理工作部、方案開(kāi)展部討論機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控體系運(yùn)作的細(xì)節(jié)操作方案，在此根底上埃森哲參謀完成了市區(qū)公司機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)匯報(bào)材料及經(jīng)營(yíng)分析^p模板制定c.周三上午參加了試點(diǎn)基層所長(zhǎng)關(guān)于績(jī)效管理的經(jīng)歷交流會(huì)d.周三下午旁聽(tīng)了公司平安消費(fèi)講評(píng)會(huì)e.周四下午訪談消費(fèi)運(yùn)行部主任，理解公司消費(fèi)例會(huì)及平安消費(fèi)講評(píng)會(huì)會(huì)議機(jī)制及影響線損、供電可靠性及電壓合格率的主要因素正在進(jìn)展的工作：與總經(jīng)理工作部、方案開(kāi)展部進(jìn)一步溝通機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控試點(diǎn)運(yùn)作的安排分析^p公司現(xiàn)有資料，完善月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回憶分析^p模板下階段〔8/30-9/3〕的工作：與總經(jīng)理工作部、方案開(kāi)展部確認(rèn)機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控試點(diǎn)運(yùn)作的安排，啟動(dòng)試點(diǎn)運(yùn)作機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控試點(diǎn)運(yùn)作培訓(xùn)存在的問(wèn)題：與總經(jīng)理工作部、方案開(kāi)展部的工作界面需要進(jìn)一步明確試點(diǎn)啟動(dòng)運(yùn)作前需要總經(jīng)理工作部、方案開(kāi)展部配合制定“績(jī)效監(jiān)控”議事規(guī)那么、流程、管理表格需要加強(qiáng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、消費(fèi)運(yùn)行、安監(jiān)、地調(diào)、工程等部門(mén)的溝通工程進(jìn)度報(bào)告篇二工程名稱：工程地址：工程概況：現(xiàn)場(chǎng)管理人員：人，總施工工人：人。其中木工班組：人，泥工班組：人，油漆工班組：人，電工班組：人，小工班組：人。一、至月日號(hào)樓完成情況如下：1、天花封板完成*%2、地面大理石安裝完成*%3、墻面隔墻完成*%4、空調(diào)室內(nèi)盤(pán)機(jī)安裝完成*%5、墻地面大理石安裝完成*%6、木飾面訂貨〔廠家加的產(chǎn)品〕情況/現(xiàn)場(chǎng)安裝完成*%7、石膏線安裝完成*%8、柜子安裝完成*%9、門(mén)套線、窗線制作安裝完成*%二、下月進(jìn)度方案1、刮膩?zhàn)油瓿?%，油漆完成*%2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%備注：各分項(xiàng)由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定，請(qǐng)盡量詳細(xì)然后再附上現(xiàn)場(chǎng)施工照片工程進(jìn)度報(bào)告篇三浙江廣藝建筑裝飾工程工程進(jìn)展情況匯報(bào)提交人:****日期：7/30/2023匯報(bào)內(nèi)容：第46周的工程進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告〔7/30〕致：杭州***集團(tuán)駐現(xiàn)場(chǎng)姚先生杭州市建筑*****駐現(xiàn)場(chǎng)諸先生及相關(guān)單位駐現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：截至到目前已經(jīng)完成的工作：室內(nèi)工程1.裝飾a.室內(nèi)石材、木飾面、地板部分工程已根本完成〔還存在部分細(xì)部改動(dòng)或收口壓邊〕；b.墻紙、墻布、不銹鋼等飾面工程根本完成；c.天花吊頂工程及乳膠漆已根本完成〔部分小區(qū)域需修補(bǔ)〕；d.零星收尾工程已放樣加工；2.安裝a.強(qiáng)弱電布線完成，清單范圍內(nèi)燈具安裝70%左右已安裝到位，插座開(kāi)關(guān)面板80%；b.室內(nèi)給排水安裝完成，室外給排水待綠化工程不影響管位布置即可施工；c.空調(diào)根底設(shè)施安裝到位，出風(fēng)口百葉已量取尺寸并已在加工；3.景觀a.根底放樣已完成；景觀墻根底澆筑、砌筑到位；b.建筑物外圍排水井道開(kāi)挖根本完畢，庭院內(nèi)部公共走廊等部位尚未開(kāi)挖；c.電纜預(yù)埋管路已95%；尚有電井至配電房段未到位；正在進(jìn)展的工作：裝修：a.樓梯扶手壓邊石材、木飾面小部位收口；b.石材鏡面處理、衛(wèi)生清潔；c.1#樓、3#樓大門(mén)兩側(cè)木飾面材料已到位，即將安裝；d.室內(nèi)玻璃扶手玻璃安裝完成，正在安裝玻璃扶手上口不銹鋼壓條；a.配電箱安裝；b.燈具安裝；安裝景觀a.消防管道預(yù)埋正在施工；b．場(chǎng)地平整；下階段〔7/31-〕的工作：裝修：a.衛(wèi)生間臺(tái)面、柜子臺(tái)面石材安裝，爭(zhēng)取8月15日之前全部安裝到位；b.花格門(mén)窗已定制到位，爭(zhēng)取在8月15日之前全部安裝到位；c.其他零星收尾爭(zhēng)取在8月15日之前完畢；a.配電箱盡快安裝到位；未安裝燈具盡快補(bǔ)齊；b.弱電設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，正準(zhǔn)備安裝；安裝：景觀a.待消防管路預(yù)埋到位，我方排水管路預(yù)埋開(kāi)挖；b.場(chǎng)地繼續(xù)平整；c.與綠化工程同步完成室外給水點(diǎn)到室內(nèi)管道接通；存在的問(wèn)題：裝修：a.1#樓3層a茶室扶手、4#樓2層欄桿扶手需確認(rèn)；b.室外花格門(mén)窗不能承受雨水浸打，請(qǐng)業(yè)主單位明確措施；c.3#樓包廂折疊門(mén)墻布飾面需先確認(rèn)常開(kāi)門(mén)的位置；安裝：a.目前沒(méi)有影響施工的問(wèn)題；景觀：a.目前沒(méi)有影響施工的問(wèn)題；b.設(shè)計(jì)藍(lán)圖作為施工與結(jié)算根據(jù)，請(qǐng)相關(guān)單位出圖；2023-07-30浙江廣藝建筑裝飾工程******工程工程部工程進(jìn)度報(bào)告篇四工程管理進(jìn)度報(bào)告【摘要】：^p〔第七十四期〕一、招標(biāo)采購(gòu)管理完成音視頻系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)工程的合同流轉(zhuǎn)及簽訂工作；完成化纖地毯和隔音毛氈采購(gòu)工程的招標(biāo)工作。二、投資控制管理本月審核票據(jù)申領(lǐng)單17份，為ups〔付款金額為274.7706萬(wàn)元〕、精細(xì)空調(diào)〔付款金額為229.8453萬(wàn)元〕、中低壓配電柜〔付款金額為321.79452萬(wàn)元〕、民防檢測(cè)費(fèi)〔付款金額為0.8640萬(wàn)元〕、總包進(jìn)度款〔2023年11月〕〔付款金額為864.2878萬(wàn)元〕、控制臺(tái)〔付款金額為48.5706萬(wàn)元〕、工程管理費(fèi)〔付款金額為60萬(wàn)元〕、vrv空調(diào)設(shè)備供貨進(jìn)度款〔付款金額為45.72969萬(wàn)元〕、精細(xì)列頭柜供貨進(jìn)度款〔付款金額為115.5萬(wàn)元〕、冷水機(jī)組供貨進(jìn)度款〔付款金額為43.05萬(wàn)元〕、ats供貨進(jìn)度款〔付款金額為84.75萬(wàn)元〕、電梯供貨進(jìn)度款〔付款金額為56.2455萬(wàn)元〕、氣體滅火設(shè)備〔付款金額為52.943895萬(wàn)元〕、計(jì)算機(jī)房及弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)集成管理費(fèi)〔付款金額為29.5719萬(wàn)元〕、綠化配套工程〔付款金額為184.1965萬(wàn)元〕、u盾購(gòu)置費(fèi)用〔付款金額為0.1萬(wàn)元〕、總包進(jìn)度款〔2023年12月〕〔付款金額為955.8968萬(wàn)元〕，付款總金額為3368.117105萬(wàn)元。至2023年12月20日，累計(jì)審核及開(kāi)具票據(jù)申領(lǐng)單266張，累計(jì)審核費(fèi)用76715.2977萬(wàn)元，其中：效勞類費(fèi)用4105.7788萬(wàn)元；工程類費(fèi)用59247.2557萬(wàn)元；設(shè)備類費(fèi)用11993.5017萬(wàn)元；前期及配套類費(fèi)用746.7014萬(wàn)元；零星無(wú)合同類費(fèi)用622.0602萬(wàn)元。三、投資合同管理本月新增合同2份，為控制臺(tái)供貨合同、音視頻系統(tǒng)供貨合同,均為概算外新增合同。四、工程工程管理配合基建辦協(xié)調(diào)施工總包及各專業(yè)分包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,配合政府主管部門(mén)開(kāi)展機(jī)電安裝施工、設(shè)備安裝施工調(diào)試、園區(qū)弱電施工、精裝修大面積施工、機(jī)房裝修零星補(bǔ)缺、幕墻零星修補(bǔ)、公共配套施工、室外總體綠化工程零星修補(bǔ)以及開(kāi)工驗(yàn)收準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題溝通、協(xié)調(diào)等工作。五、報(bào)批配套管理協(xié)助基建辦完成35kv開(kāi)關(guān)站土建工程方案設(shè)計(jì)中6家主管部門(mén)征詢及公示工作；協(xié)助基建辦完成35kv開(kāi)關(guān)站土無(wú)論何時(shí)何地我們一直在努力建工程方案設(shè)計(jì)審批中的網(wǎng)上申報(bào)工作；協(xié)助基建辦完成供用電合同的流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦跟進(jìn)交通道設(shè)配套工程的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦跟進(jìn)35kv開(kāi)關(guān)站土建工程監(jiān)理合同的流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦跟進(jìn)35kv開(kāi)關(guān)站土建工程施工招標(biāo)的準(zhǔn)備工作；協(xié)助基建辦開(kāi)展35kv開(kāi)關(guān)站土建工程測(cè)繪合同流轉(zhuǎn)工作；協(xié)助基建辦開(kāi)展充電樁安裝配套工程的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦開(kāi)展分項(xiàng)計(jì)量配套工程的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦開(kāi)展35kv開(kāi)關(guān)站土建工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦推進(jìn)15部電梯的年檢報(bào)驗(yàn)工作，報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)已正式提交；協(xié)助基建辦完成音視頻系統(tǒng)合同的流轉(zhuǎn)簽訂工作。六、工程設(shè)計(jì)管理配合基建辦協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位開(kāi)展施工圖紙答疑、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)施工節(jié)點(diǎn)及做法確認(rèn)、設(shè)備/材料招標(biāo)或詢比價(jià)采購(gòu)的技術(shù)文件審核、編制等相關(guān)工作。七、進(jìn)度控制管理本月進(jìn)度控制重點(diǎn)是：數(shù)據(jù)中心裝飾工程施工收尾，配套樓和客服樓石材鋪貼根本完成；室外總體管線道路施工；催促室外綠化零星補(bǔ)缺開(kāi)工驗(yàn)收準(zhǔn)備；業(yè)務(wù)樓精裝大面積開(kāi)無(wú)論何時(shí)何地我們一直在努力展施工；催促精裝修材料供貨進(jìn)度；催促衛(wèi)生間滲漏、墻面屋頂滲漏、地下室滲漏整改；催促地下室全面施工、催促推進(jìn)總包積極推進(jìn)暫估價(jià)設(shè)備/材料批價(jià)報(bào)審工作和中標(biāo)材料供貨合同的簽訂及材料供貨進(jìn)度方案。無(wú)論何時(shí)何地我們一直在努力4工程進(jìn)度報(bào)告篇五36-9工程進(jìn)度控制工程工程能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進(jìn)度控制的目的與投資控制的目的、質(zhì)量控制的目的是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進(jìn)度、投資、工程質(zhì)量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目的的統(tǒng)一。工程進(jìn)入施行階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)建立工程的施行過(guò)程進(jìn)展有效的控制，使其順利到達(dá)預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價(jià)目的；監(jiān)理工程師的一切活動(dòng)也都是圍繞這個(gè)目的開(kāi)展的。36-9-1監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限36-9-1-1監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)1．審批下達(dá)工程開(kāi)工令。監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令的時(shí)間，對(duì)建立單位和施工單位都非常重要。開(kāi)工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標(biāo)函發(fā)出之后，于規(guī)定的期限內(nèi)開(kāi)工，這是建立單位和施工單位雙方的義務(wù)。建立單位應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，按時(shí)完成征地、拆遷，提供設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)文件和測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，并辦理有關(guān)法律、財(cái)務(wù)等手續(xù)，以保證施工單位能正常開(kāi)展工作，履行義務(wù)。施工單位應(yīng)當(dāng)為開(kāi)工做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等準(zhǔn)備。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)檢查建立單位和施工單位雙方開(kāi)工準(zhǔn)備情況，并在符合開(kāi)工條件和要求以后，下達(dá)開(kāi)工令，即工程正式開(kāi)場(chǎng)施工。開(kāi)工令是確定施工工期的根據(jù)。施工工期從開(kāi)工日期起算，至開(kāi)工驗(yàn)收、交付使用止。開(kāi)工令是具有法律效力的指令性文件。工程開(kāi)工報(bào)審表應(yīng)符合a1表〔表36-15〕的格式。2．審核和確認(rèn)總進(jìn)度控制方案。監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙以及各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等的根底上，編制工程工程的總進(jìn)度控制方案；以便審核和確認(rèn)施工單位提交的施工總進(jìn)度方案及年、季、月的施行進(jìn)度方案；必要時(shí)提出建立性的意見(jiàn)，調(diào)整進(jìn)度方案。進(jìn)度方案經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、批準(zhǔn)以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費(fèi)用索賠的重要根據(jù)。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析^p，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建立單位。4．突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，明確提出假設(shè)干個(gè)階段目的，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)分部工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)。5．監(jiān)視檢查進(jìn)度方案的施行。監(jiān)理工程師應(yīng)以經(jīng)確認(rèn)的總進(jìn)度方案為根據(jù)，監(jiān)視、檢查進(jìn)度方案的施行，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，這是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進(jìn)度情況，或檢查根據(jù)總進(jìn)度方案確定的各分部工程、分項(xiàng)工程〔或分包單位〕的目的是否按期完成。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對(duì)施工單位的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比擬；假如實(shí)際施工進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)催促施工單位采取有效措施，加快進(jìn)度，及時(shí)修改下一階段施工進(jìn)度方案，以保證按期完工。必要時(shí)，可下達(dá)指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進(jìn)度。同時(shí)，根據(jù)施工單位的進(jìn)度方案完成情況〔包括資投入、施工機(jī)械的使用、實(shí)物工程量等〕做好記錄，審查月度報(bào)表，簽署月進(jìn)度款支付憑證。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時(shí)，應(yīng)與建立單位商定采取進(jìn)一步措施。6．搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總包單位編制和落實(shí)分包工程方案，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少互相干擾，以便保證工程順利施行。7．催促、協(xié)調(diào)施工單位物資按方案供給，以保證施工按方案施行。8．索賠處理。公正、合理地處理好有關(guān)方面的索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按方案執(zhí)行。9．工程延期及工程延誤的處理。假如由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長(zhǎng)為工程延誤；其一切損失應(yīng)由施工單位承當(dāng)〔包括監(jiān)理工程師同意以后，所采取加快工程進(jìn)度的措施費(fèi)用和誤期損失賠償費(fèi)〕。假如由于施工單位以外的原因造成的施工期延長(zhǎng)，如工程變更、工程量增加、建立單位的延誤〔包括未能提供設(shè)計(jì)圖紙和文件、未按規(guī)定的時(shí)間支付工程款項(xiàng)等〕、異常惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭(zhēng)等造成的工期延長(zhǎng)為工程延期。經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)以后，其延長(zhǎng)的時(shí)間屬于合同工期的一部分，開(kāi)工時(shí)間可以順延，增加的費(fèi)用應(yīng)由建立單位承當(dāng)。監(jiān)理工程師應(yīng)按照有關(guān)的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期；并及時(shí)根據(jù)延誤部分工程的實(shí)際情況和對(duì)總工期的影響，批準(zhǔn)工程工期延長(zhǎng)的時(shí)間，辦理簽證手續(xù)。有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容，見(jiàn)“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。10．簽發(fā)工程暫停令及復(fù)工報(bào)審表，詳見(jiàn)“36-10-2-2工程暫停及復(fù)工”。工程暫停令和復(fù)工報(bào)審表應(yīng)分別符合b2表〔表36-26〕、a1表〔表36-15〕的格式。11．定期向建立單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。在提交工程進(jìn)度報(bào)告的同時(shí)，還應(yīng)不斷地組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度控制中的重大問(wèn)題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建立單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建立單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。12．及時(shí)做好工程質(zhì)量評(píng)定和開(kāi)工驗(yàn)收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，應(yīng)及時(shí)協(xié)助建立單位和施工單位作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部〔子分部〕工程、單位〔子單位〕工程和全部工程的驗(yàn)收工作，以及工程在建立過(guò)程中的隱蔽工程驗(yàn)收工作；使工程在建立過(guò)程中能一道工序緊跟一道工序順利地進(jìn)展。36-9-1-2監(jiān)理工程師的權(quán)限建立單位與施工單位簽訂建立工程施工合同，同時(shí)建立單位又將合同管理的工作委托給監(jiān)理工程師，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)與建立單位簽訂的監(jiān)理合同和賦予的權(quán)限，對(duì)施工單位在施工過(guò)程中的行為進(jìn)展監(jiān)理，其詳細(xì)的權(quán)限是：1．確保工程按合同規(guī)定的日期開(kāi)工和開(kāi)工施工單位在收到中標(biāo)通知書(shū)后的較短時(shí)間內(nèi)，應(yīng)該向監(jiān)理工程師提交一份施工進(jìn)度方案，經(jīng)過(guò)審查、修改、批準(zhǔn)后，根據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令進(jìn)展施工。在進(jìn)度方案的執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按方案對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)展全面控制，檢查和分析^p方案的執(zhí)行情況；并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整方案，以確保工程按合同規(guī)定的日期開(kāi)工。2．施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展審查，特別是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及到進(jìn)度方案、施工總部署、施工方案與施工機(jī)械設(shè)備的選擇、臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模與消費(fèi)才能等內(nèi)容進(jìn)展審查，提出修改意見(jiàn)，確認(rèn)后供施工單位執(zhí)行。3．技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽字權(quán)在施工的過(guò)程中，由于施工或設(shè)計(jì)方面的原因，需要修改原設(shè)計(jì)時(shí)，必須征得監(jiān)理工程師的同意，并簽字認(rèn)可后，才能付諸施行。4．勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)視權(quán)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進(jìn)度方案的安排，檢查勞動(dòng)力裝備，材料的供給和貯存，施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能、數(shù)量和完好率的情況，以確保進(jìn)度方案的施行。5．工程付款簽證權(quán)監(jiān)理工程師在工程的進(jìn)度控制中，應(yīng)要求建立單位按方案組織資金到位，以便按時(shí)支付工程進(jìn)度款；施工單位的施工進(jìn)度、設(shè)備購(gòu)置、材料準(zhǔn)備、工程結(jié)算等款項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款。6．下達(dá)停工令和復(fù)工令由于施工條件發(fā)生較大的變化或建立單位的原因此必須停工時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令；在符合施工合同的要求后，也有權(quán)下達(dá)復(fù)工令。當(dāng)施工單位不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等要求進(jìn)展施工，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單，限期整改。整改不力時(shí)，可在征得建立單位同意后簽發(fā)停工通知單，直至整改驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許復(fù)工。而對(duì)于嚴(yán)重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權(quán)向建立單位提出中止合同的建議。7．延誤工期的制約權(quán)在施工的過(guò)程中，假如由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)回絕施工單位提出的支付工程款的申請(qǐng)，用停頓付款的經(jīng)濟(jì)手段制約施工單位；當(dāng)施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個(gè)工程時(shí)，那么應(yīng)按合同向建立單位支付違約的損失賠償費(fèi)。當(dāng)施工單位嚴(yán)重違背合同條款，嚴(yán)重影響合同施行，如無(wú)正當(dāng)理由推延開(kāi)工，施工進(jìn)度緩慢，無(wú)視監(jiān)理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承當(dāng)由此造成的損失。8．索賠費(fèi)用的核定權(quán)雙方中的一方因?qū)Ψ竭`約責(zé)任造成工期延誤〔或工期延期〕及費(fèi)用增加時(shí)，受損失的一方有權(quán)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；監(jiān)理工程師應(yīng)審核索賠的根據(jù)和索賠費(fèi)用的金額。在合同管理中，應(yīng)盡量減少索賠事件的發(fā)生。9．有效地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作的權(quán)利監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開(kāi)建立單位和各有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會(huì)議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，并通過(guò)分析^p原因，找出措施，修訂下階段的進(jìn)度方案，以利施行。監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)監(jiān)理通知、指令和會(huì)議紀(jì)要等形式對(duì)合同施行管理。10．工程驗(yàn)收簽字權(quán)當(dāng)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部〔子分部〕工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗(yàn)收，并在簽證后才能進(jìn)展下一道工序。36-9-2進(jìn)度控制的程序和內(nèi)容36-9-2-1進(jìn)度控制的程序工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按以下程序進(jìn)展工程進(jìn)度控制：1．總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度方案；2．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度方案；3．專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案施行情況檢查、分析^p；4．當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合方案進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度方案；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)視施行。36-9-2-2進(jìn)度控制的內(nèi)容施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工過(guò)程中和施工完成后的進(jìn)度控制。1．施工前進(jìn)度控制的內(nèi)容〔1〕編制施工階段進(jìn)度控制方案施工階段進(jìn)度控制方案是監(jiān)理工作方案在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，它是針對(duì)詳細(xì)的施工工程編制的，是施工階段監(jiān)理人員施行進(jìn)度控制的更詳細(xì)的指導(dǎo)性技術(shù)文件，是以監(jiān)理工作方案中有關(guān)進(jìn)度控制的總部署為根底而編制的，應(yīng)包括：1〕施工階段進(jìn)度控制目的分解圖；2〕施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；3〕監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工；4〕進(jìn)度控制工作流程；5〕有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排；6〕進(jìn)度控制的方法〔包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)搜集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析^p方法等〕；7〕實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目的的風(fēng)險(xiǎn)分析^p；8〕進(jìn)度控制的詳細(xì)措施〔包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等〕；9〕尚待解決的有關(guān)問(wèn)題等?！?〕審核或編制施工總進(jìn)度方案審核的內(nèi)容包括：1〕進(jìn)度安排是否滿足合同工期的要求和規(guī)定的開(kāi)開(kāi)工日期；2〕工程的劃分是否合理，有無(wú)重項(xiàng)或漏項(xiàng)；3〕工程總進(jìn)度方案是否與施工進(jìn)度分目的的要求一致，該進(jìn)度方案是否與其他施工進(jìn)度方案協(xié)調(diào)；4〕施工順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)使用的要求，是否符合施工程序的要求；5〕是否考慮了氣候?qū)M(jìn)度方案的影響；6〕材料物資供給是否滿足平衡性和連續(xù)性的要求；7〕勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備的方案是否能確保施工進(jìn)度分目的和總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)；8〕施工組織設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性如何；應(yīng)防止施工單位利用進(jìn)度方案的安排造成建立單位的違約、索賠事件的發(fā)生；9〕建立單位提供資金的才能是否與進(jìn)度安排一致；10〕施工工藝是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；11〕進(jìn)度方案應(yīng)留有適量的余地，如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗(yàn)收的時(shí)間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙、機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修的時(shí)間等。監(jiān)理工程師在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改良度方案；對(duì)一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目的，允許有較靈敏的安排。需進(jìn)一步說(shuō)明的是，施工進(jìn)度方案的編制和施行，是施工單位的根本義務(wù)；將進(jìn)度方案提交監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)，并不解除施工單位對(duì)進(jìn)度方案在合同中所承當(dāng)?shù)娜魏呜?zé)任和義務(wù)。同樣，監(jiān)理工程師審查進(jìn)度方案時(shí)，也不應(yīng)過(guò)多地干預(yù)施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力等。在有些情況下，施工進(jìn)度方案也可由監(jiān)理人員編制；不過(guò)，監(jiān)理人員編制的施工進(jìn)度方案是粗線條的，控制性的；詳細(xì)的工程施行方案還得由施工單位編制。監(jiān)理工程師對(duì)施工階段進(jìn)度控制的工作流程見(jiàn)圖36-4。圖36-4施工階段進(jìn)度控制工作流程〔3〕進(jìn)展進(jìn)度方案系統(tǒng)的綜合監(jiān)理工程師在對(duì)施工單位提交的進(jìn)度方案進(jìn)展審核時(shí)，還要注意把假設(shè)干個(gè)互相關(guān)聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進(jìn)度方案綜合成一個(gè)多級(jí)群體的總進(jìn)度方案，使之方便于理解各個(gè)部分方案之間的關(guān)系和影響，以利于總方案的控制?！?〕編制月度、季度、工程方案編制月度、季度工程方案，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性方案，以保證工程方案和施工總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)；而以施工總進(jìn)度方案為根底編制的工程方案，是作為建立單位準(zhǔn)備和撥付工程款、備用金的根據(jù)，同時(shí)做好所需各種資的準(zhǔn)備〔包括施工力量、建筑機(jī)械設(shè)備和材料等〕。2．施工過(guò)程中進(jìn)度控制的內(nèi)容監(jiān)理工程師監(jiān)視進(jìn)度方案的施行，是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作；他以被確認(rèn)的進(jìn)度方案為根據(jù)，在工程施工過(guò)程中進(jìn)展進(jìn)度控制，是施工進(jìn)度方案能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過(guò)程。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目的偏離，即應(yīng)采取措施，糾正這種偏向。施工過(guò)程中進(jìn)度控制的詳細(xì)內(nèi)容包括：〔1〕經(jīng)常深人現(xiàn)場(chǎng)，理解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，解決工程中的各種沖突和矛盾，以保證進(jìn)度方案的順利施行；〔2〕協(xié)助施工單位施行進(jìn)度方案，隨時(shí)注意進(jìn)度方案的關(guān)鍵控制點(diǎn)，理解進(jìn)度方案施行的動(dòng)態(tài)；〔3〕及時(shí)檢查和審核施工單位提交的月度進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析^p資料和報(bào)表；〔4〕嚴(yán)格進(jìn)展進(jìn)度檢查，要理解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，防止施工單位謊報(bào)工作量的情況，為進(jìn)度分析^p提供可靠的數(shù)據(jù)資料；〔5〕做好監(jiān)理進(jìn)度記錄；〔6〕對(duì)搜集的有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)展整理和統(tǒng)計(jì)，并將方案與實(shí)際進(jìn)展比擬，跟蹤監(jiān)理，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)偏向；〔7〕分析^p進(jìn)度偏向給總進(jìn)度帶來(lái)的影響，并進(jìn)展工程進(jìn)度的預(yù)測(cè)，從而提出可行的修正措施；〔8〕當(dāng)方案嚴(yán)重拖后時(shí)，應(yīng)要求施工單位及時(shí)修改原方案，并重新提交監(jiān)理工程師確認(rèn)；方案的重新確認(rèn)，并不意味著工程延期的批準(zhǔn)，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下安排施工。監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)視按調(diào)整的方案施行；〔9〕通過(guò)周報(bào)或月報(bào)，向建立單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，并提供進(jìn)度報(bào)告；〔10〕在周或月度消費(fèi)會(huì)上，及時(shí)分析^p、通報(bào)工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的消費(fèi)活動(dòng)；〔11〕核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。3．施工完成后進(jìn)度控制的內(nèi)容〔1〕及時(shí)組織工程的初驗(yàn)和驗(yàn)收工作；〔2〕按時(shí)處理工程索賠；〔3〕及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，為建立單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；〔4〕工程進(jìn)度資料應(yīng)歸類、編目、存檔，以便在工程開(kāi)工后，歸入開(kāi)工檔案?jìng)洳?；?〕根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度方案和監(jiān)理工作方案，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。36-9-3進(jìn)度方案的編制實(shí)現(xiàn)施工階段進(jìn)度控制的首要條件是有一個(gè)符合客觀條件的、合理的施工進(jìn)度方案。以便根據(jù)這個(gè)進(jìn)度方案確定施行方案，安排設(shè)計(jì)單位的出圖進(jìn)度，協(xié)調(diào)人力、物力，評(píng)價(jià)在施工過(guò)程中氣候變化、工作失誤、資變化以及有關(guān)方面的人為因素而產(chǎn)生的影響，并且也是進(jìn)展投資控制、本錢(qián)分析^p的根據(jù)。36-9-3-1編制進(jìn)度方案的根據(jù)1．經(jīng)過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)等有關(guān)部門(mén)和有關(guān)市政配套審批、協(xié)調(diào)的文件；2．有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和圖紙；3．建立工程施工合同中規(guī)定的開(kāi)開(kāi)工日期；4．有關(guān)的概算文件、勞動(dòng)定額等；5．施工組織設(shè)計(jì)和主要分項(xiàng)、分部工程的施工方案；6．工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件；7．材料、半成品的加工和供給才能；8．機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量和運(yùn)輸才能；9．施工管理人員和施工工人的數(shù)量與才能程度等。36-9-3-2編制進(jìn)度方案應(yīng)考慮的因素1．建立工程施工合同規(guī)定的開(kāi)開(kāi)工日期和施工工期；2．對(duì)有關(guān)專業(yè)施工分包的時(shí)間要求，如有關(guān)設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試等的時(shí)間要求；3．各專業(yè)、工種配合土建施工的才能；4．材料、半成品、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等資的情況；5．資金籌集才能；6．外界自然條件的影響；7．進(jìn)度方案的連續(xù)性、平衡性和經(jīng)濟(jì)性等。36-9-3-3編制進(jìn)度方案的方法和步驟進(jìn)度方案編制前，應(yīng)對(duì)編制的根據(jù)和應(yīng)考慮的因素進(jìn)展綜合研究。其詳細(xì)的編制方法和步驟如下：1．劃分施工過(guò)程編制進(jìn)度方案時(shí)，應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個(gè)施工過(guò)程列出，并結(jié)合詳細(xì)的施工方法、施工條件、勞動(dòng)組織等因素，加以適當(dāng)整理。在編制控制性施工進(jìn)度方案時(shí)，施工過(guò)程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制施行性進(jìn)度方案時(shí)，那么應(yīng)適當(dāng)細(xì)一些，特別是對(duì)主導(dǎo)工程、主要分項(xiàng)工程和分部工程，應(yīng)盡量詳細(xì)，不漏項(xiàng)，以便掌握進(jìn)度，指導(dǎo)施工，否那么不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，失去了指導(dǎo)施工的意義。在劃分施工過(guò)程時(shí)，還要親密結(jié)合選擇的施工方案。因?yàn)閷?duì)同一施工的分項(xiàng)或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會(huì)影響施工過(guò)程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量確實(shí)定，還會(huì)影響施工順序的安排。2．確定施工順序在確定施工順序時(shí)，要考慮：〔1〕各種施工工藝的要求；〔2〕各種施工方法和施工機(jī)械的要求；〔3〕施工組織合理的要求；〔4〕確保工程質(zhì)量的要求；〔5〕工程所在地區(qū)的氣候特點(diǎn)和條件；〔6〕確保平安消費(fèi)的要求。3．計(jì)算工程量工程量計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程量計(jì)算規(guī)那么進(jìn)展。同時(shí)應(yīng)注意：〔1〕工程量的計(jì)量單位應(yīng)與相應(yīng)定額中的計(jì)量單位一致；〔2〕應(yīng)考慮施工方法和平安技術(shù)的要求；〔3〕應(yīng)結(jié)合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計(jì)算；〔4〕將編制進(jìn)度方案需要的工程量計(jì)算與編制施工預(yù)算、材料和半成品的進(jìn)料方案、勞動(dòng)力方案的工程量計(jì)算一同考慮。4．確定勞動(dòng)力用量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量應(yīng)根據(jù)各分項(xiàng)工程、分部工程的工程量、施工方法和相應(yīng)的定額，并參考施工單位的實(shí)際情況和程度，計(jì)算各分項(xiàng)工程、分部工程所需的勞動(dòng)力用量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。5．確定各分項(xiàng)工程、分部工程的施工天數(shù)，并安排進(jìn)度。當(dāng)有特殊要求時(shí)，可根據(jù)工期要求，倒排進(jìn)度；同時(shí)在施工技術(shù)和施工組織上采取相應(yīng)的措施，如在可能的情況下，組織立體穿插施工、程度流水施工，增加工作班次，進(jìn)步混凝土早期強(qiáng)度等。6．施工進(jìn)度圖表施工進(jìn)度圖表是施工工程在時(shí)間和空間上的組織形式。目前表達(dá)施工進(jìn)度方案的常用方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流水施工程度圖〔又稱橫道圖〕。流水施工程度圖用線條形象地表達(dá)了各個(gè)分項(xiàng)工程、分部〔子分部〕工程的施工進(jìn)度，各個(gè)分項(xiàng)工程、分部〔子分部〕工程的工期和單位〔子單位〕工程的總工期，并且綜合反映了它們之間互相的關(guān)系和各施工單位〔或隊(duì)組〕在時(shí)間和空間上的互相配合關(guān)系。但對(duì)于比擬復(fù)雜的工程，如分項(xiàng)工程、分部〔子分部〕工程工程較多，或工序搭接、配合復(fù)雜時(shí)，就難以充分暴露矛盾，特別是在方案執(zhí)行過(guò)程中，某些工程發(fā)生提早或拖后時(shí)，將對(duì)哪些工程產(chǎn)生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進(jìn)度方案，可以克制流水施工程度圖的缺乏，充分提醒出施工過(guò)程中各個(gè)工序之間的互相制約和互相依賴的關(guān)系，有利于方案的檢查和調(diào)整，便于方案的優(yōu)化和計(jì)算機(jī)的