行政人事年終總與上年度工作計劃

2017年工作總結(jié)與2018上年度工作計劃

在總結(jié)中前進，在前進中成長

報告部門：行政人事部報告人：謝斌報告日期：2017年12月23日目錄工作總結(jié)不足總結(jié)工作計劃《員工活動》增強團隊凝聚力《行政人事費用統(tǒng)計》公司年度費用支出工作概述《人力分析》管理、職員、員工的招聘《人事檔案管理》優(yōu)化與分類《行政制度》

建立公司各項制度，依制度管人

《培訓與開發(fā)》新入職員工培訓和行政制度培訓12017年度工作總結(jié)4總招聘人數(shù)59人

現(xiàn)有人員學歷構(gòu)成本科：3人大專：18人高中：9人中專：18人初中及以下：19人234561人員數(shù)據(jù)分析流汗動牛率月任均菜流若動熟率傲：7各.釋0離8混%年神總付流惡動宋率企：8能4閑.凡9嶄2倒%在嬸職嶺人擁數(shù)總：6鄰7人一細年司以惜上：1巴6人半誼年銜以癢上泳：2脅8人半乒年遠以斃下放：2芒3人餡數(shù)炭分減布在錫職去人犧數(shù)男紫：3災6人女美：3然2人人翠力喂分他析邁、貝招尿聘鉆與據(jù)配框置1廁7年張度飾人塘員咱分叫布月份123456789101112平均人數(shù)人數(shù)295565738176798985787267711棍7年倍人智員服流匯動朋率月份123456789101112月均流動率流動率6.893.644.625.483.77.897.6913.4816.476.414.174.487.08部門在職人員分布總經(jīng)辦行政人事部采購部生產(chǎn)部品質(zhì)部財務部政策部研發(fā)部工程部PMC倉庫業(yè)務部合計人數(shù)282308312221567占比3.03%12.12%2.98%44.77%11.94%4.48%1.49%2.98%2.98%2.98%1.49%7.46%100%人諷力火分遙析商、毀招漿聘央與謙配贈置部公分粗部松門霉各垃崗測位政層勇級冒不癥清貝，賄造鞋成恰人僻員性超拾出隸編有制命，罰職什能辰重麥疊員，障在福崗譯位鳥職左責惜設鐮計翼上節(jié)存牛在它一效定瞇的站困晌擾。公蹄司員愁工猛工把齡在1年以姨上盈的錫占野到了2脈3肺.東8蕉8無%，雙數(shù)肥據(jù)前分逝析整師體喜人釣員扣流躬動槽性寇較遣大。調(diào)膀整夕公綱司另組芝織附架頁構(gòu)破，稈人雞員技優(yōu)塔化廟。椅制鞭定漏崗弊位勾層馳級膀標趁準謊，擇由撇各剝部削負可責轎人陪提帖報壺崗鼓位裁層框級屑建姜議招，與經(jīng)潮最汁后折討貍論意與征審堡核犯制言定榴公董司須各刺部拉門菠的壯崗攏位莊職推責廢說怪明浸書。員哄工減的頃留很失冶原眠因丸是鹽多此方失面充，議但艙是惕關魂鍵棚在震于毅部灘門危的肚領晚導聚、農(nóng)公掏司紅的樂薪映酬明福錄利彈和斬職駐業(yè)陶規(guī)物劃象上鹿，抗梳鴉理朋部殃門息流私程研，幫提疤升示管壺理模層巷的叨綜枯合功管在理帖能替力堡，傳建集立目有敘激恒勵攻性償?shù)娜艄鬯灸锏臋M薪貧資地與勻福廊利鬼制跡度懸，拳并荒建南立逮崗會位貞職跡位勇晉殿升槍標阿準冶與忌通玩道哨。人成力緒分折析讓、魂招勇聘誓與闖配恐置現(xiàn)榴狀聚分旁析改雖進旺方悼向人向力叔分爺析揚、狠招汁聘灣與小配惠置工舊作茂過傭度嚴飽虛和無幣專住門眠招芬聘密人博員缺比少沸時嬸間能進首行招狂聘倘規(guī)槳劃恰、事體黎系領建裳設棚，拾維屈持暖性遍工詠作囑。規(guī)廊劃搏性各它部揉門板沒你有斜切告合新的聽人伙力岸規(guī)忽劃姜，窄想考用穩(wěn)人遭的暢時流候調(diào)就灰招渡，想體狠現(xiàn)捧出哪很劫大瀉的毫隨塵意尖性幸和堡不搜規(guī)盒范人祥員徑需思求鴉臨胖時殿性關伍鍵顧崗別位欣沒毅有觀人鴨才列儲五備顫，畢缺氧人賣后朱新研人榨定攪崗謎，滲陷益入到“肌不餅滿漆意俗、詠留捐不儲住氧、宮反瘡復炎招指”咸的獄惡棍性嚴循儀環(huán)員虛工停招養(yǎng)聘靠需美求眼隨聚意扯性豪、且臨惕時怎性合大慶，社人液員胡離進職量率偶高后慨續(xù)埋各疫部院門品要毒按閃用央人偶流輝程丑需鑰求狡操需作虎，壯如拖后自期善實單施棄中討，洞有儀增魯加翠或殲變拐動弱，挎及幸時對填派寫雅崗茶位丸及貧人嗓員隔變?yōu)E動陪表疑，裳提過交勸至炭人余事眉負疑責暫人乏進理行差審灶核莖后庸，仆按練相腳關洲制婦度葵和沸崗冶位臨定察編醋招償聘招嚷聘械總趴結(jié)培窯訓游與塔開饞發(fā)公司內(nèi)部培訓3次外部培訓0次不悉足：年湖度逼工辟作團計戴劃屬督間導捐培袋訓點內(nèi)酷容膠的融實抽施與膚實抱際卻并戴未奔執(zhí)唇行2折0其1傍7慘年封我鋼們灰的積外猛培會訓歐0次，完內(nèi)晌部袖培盼訓也平未競能他深僻入培寨訓片的貧形駁式住不棋夠旬靈防活皮，一析些珠培握訓盼未色有淘記廳錄鉤與貧考趁核器情細況沒茄有粘建辦立逼完插善丹的渠考鋼核紡機躁制茫，付無束法但反飾映禁出悟培恨訓邁結(jié)儀果欺的使情注況改稻進：完嗚善形培販訓制蹄度，教梅材嗎，峰已緊員是工臂需竭求祥與偷實末際暈情投況賣相賀結(jié)碗合季編漢制住培題訓言需邁求強計晴劃圓表完懶善飄入嫂職旺培霸訓復，敲讓濕員童工尊感是覺晌到菠自蒼我蒼成毀長術的囑氣躺氛校以喪及隆公繳司號良錦好摟的塊企慈業(yè)爬文菌化根布據(jù)誰公疾司均情正況世適躬當墾組抽織富外怒部布培家訓棕課埋程席，栽培罰訓鋼對妻象挺：急優(yōu)繁秀室員棉工尋代文表贊及江中僑高蛇層新勺員耕工魄入死職厭培達訓/次人鋤事舊檔銷案徒管劈燕理建踩立筆員掌工度花景名穗冊撐電捕子趁檔飯與餐紙鑒張搭材哥料源同熟步麻更亞新員胖工什勞齒動躁合藍同獻簽鏟訂疫與下續(xù)您簽按艇管充理地職魂位遇層隙次酷進眾行爆人長員姑檔薯案榜分臂類員款工毛不排合唇格祥錄弄用睛人煉員唇的柄異校動功處抱理轉(zhuǎn)贏正己考遇核朱、震晉研升棄、耐調(diào)滔崗檔專案勝分專類致優(yōu)六勢查電找慌人串員袍資問料失方清便測、毛快證捷節(jié)庭省御時哲間君、械提郵高說工呀作袍效麻率提鋤高男員旺工陳檔膝案墨的心準店確頸性請、余效爺率麗性奔、月一位目塞了熟然油性員競工每活燃動月份人員范圍地點經(jīng)費目的5桐全體員工江蘇16800強員工之間的凝聚力，團隊力，企業(yè)宣傳8深全體員工江門4600行哈政斗制釋度恐匯椅編

序號制度名稱備注1車輛管理制度2福利管理制度3公司業(yè)務標準流程4核心員工薪酬激勵辦法5食堂用餐管理制度6項目申報內(nèi)部激勵制度序號制度名稱

備注1銷售提成管理制度2薪酬管理制度3宿舍管理制度4外派人員管理制度5員工手冊第一版6會議管理制度修訂7考勤管理制度修訂行留政噴人擺事嫂費滋用作支患出桐社保深社保人工工資水電費快遞物流費飯?zhí)没锸迟M招待費車輛管理費深房租費合計124767.5918115.212765734.61344871.7762915182776.3388295.11135995.522067504230221.1122017年度不足總結(jié)1、嘉人爛力樓資抱源忽共湯六違大聚板胞塊騾，穿目巨前粱人摩員偷與翠實搜際嗓情蘋況旺相偉結(jié)旬合尋，黎無更法殼將脹公賊司北招律聘傾與捷配喝置窩、歉薪紗酬夜管肥理植、紗績衛(wèi)效梨管孩理江、閣培類訓卻與穴開得發(fā)氏、據(jù)人趁力倍資剖源鵲規(guī)粘劃構(gòu)及粱勞們動創(chuàng)關遺系哨面愉面萬俱擇到2、決公砍司塌人珠員帥團競隊太凝蔑聚擋力贏不梢強示，忠缺爸乏榆主杠動叨性3、勞有待制移度趨未嘉有妄效惜執(zhí)膝行4、也公埋司鈔決布策沾性分變吃動綁過遷于齒頻茄繁5、掀少念數(shù)后部交門品負臟責授人別未屬起懲到抽帶帖頭救表六率驕效偉仿將作林用6、車部灶門夾人右員弦配餅比損不至合毫理7、帥團雜隊抽要封有肆穩(wěn)茂定猛性藥，捐工情作棍要陰有滔延鐘續(xù)班性不甲足整察體吧不濕足待總檔結(jié)專輕業(yè)則理倍論承知寸識個服人惕學均習欲計疊劃溝通方面傾聽、站在對方角度思考問題工肥作維中抵的猴不道足-從柄個吩人孤角圈度招聘規(guī)劃定標準、選人、留人、育人制度文件未參考衡量標準據(jù)實況擬定、按制度執(zhí)行尺度衡量、規(guī)劃制度有所健全，執(zhí)行效果差增強執(zhí)行力部門之間缺乏團隊合作精神部門之間需增強團隊合作，沒有完美的個人，唯有完美的團隊工客作桂中肯的規(guī)不脆足-從核工開作邁角畫度行電政疊人騾事蔬常擁規(guī)宮工廁作員晉升降級轉(zhuǎn)正、全程監(jiān)督、審核等人事考勤、培訓、招聘、辭職制度的擬定、實施、監(jiān)督、完善公司對外事務聯(lián)系和辦理，企業(yè)文化的建設，確保日常辦公秩序和辦公環(huán)境員工檔案的管理人指事各信節(jié)直日被活容動車策餡劃俱、唯執(zhí)鏈行負鬼責演公筍司滑辦忌公悲用駁品靈的跪管陣理少，各國類歲行銳政要費滴用械的轟管動控揭統(tǒng)論計障工熔作低等協(xié)但助嘉安這保震、回消古防盜安令全石工尋作竄等飯盛堂量、偶宿傭舍在、販環(huán)垂境燭衛(wèi)太生糕管掃理欺工戴作行譯政完罰成喪領份導黨臨思時躍安執(zhí)排蜻的昆工衣作同及何其州他茫事薯務尤性屋工錢作擾。部冰分皮對甩外傳的桃聯(lián)招系拌與貪協(xié)它調(diào)負順責掛公繞司替行悄政鈔制訊度荒的慣擬直定怎和蠅實會施廠撕區(qū)祖維趁護枝、賞固螺定傭資客產(chǎn)竄的廁管言理32018上年度工作計劃1該.人害事脹模胞塊插計核劃

序號目標任務

實施步驟方案

計劃時間1

人員招聘招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項2018年2月招聘費用：招聘費用預算，選擇適合我司自身企業(yè)的；目前選擇商是新安人才網(wǎng)招聘系統(tǒng)。含5場安慶區(qū)域?qū)嵉噩F(xiàn)場招聘。根據(jù)部門需求表時間滿足各部人員替補。序號

目標任務實施步驟方案

計劃時間2

培訓開發(fā)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作培訓教材；如：員工手冊匯編制度；由行政人事部主導，各部門負責人參與擔任內(nèi)部培訓主講角色；行政人事部匯編2018上半年內(nèi)部培訓需求計劃，按培訓計劃時間進行推進。

2018年3月

3薪酬福利行政人事部根據(jù)市場工資行情分析并結(jié)合公司的實際情況加以調(diào)整公司薪酬管理制度；按公司員工福利管理制度落實各項指標要求；有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：月度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部提拔制度建立、員工合理化建議（提案）獎等。2018年1月至4月

序號

目標任務

實施步驟方案

計劃時間4

績效管理制定一線員工基本指標考核，形成月度一考，并公布宣傳欄，作為月度、年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)；訂單穩(wěn)定，進一步考慮完善部門負責人KPI值考核；2018年3月

5

企業(yè)文化宣傳組織評選月度優(yōu)秀員工、員工生日晚會，嘉獎通知，宣傳欄公告，增強員工集體榮譽感與向心力

2018年3月組織評選月度優(yōu)秀員工、員工生日晚會，嘉獎通知，宣傳欄公告，增強員工集體榮譽感與向心力；組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，每季度至少舉行一次戶外活動，如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動，內(nèi)部活動平均2月1次：籃球、乒乓球、拔河比賽；

序號目標任務

實施步驟方案

計劃時間1

員工關系及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。不定期舉行員工座談會，了解他們的心聲；員工關系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。我部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關系；2018年3月至6月

2制度完善與修訂制度推行與梳理并結(jié)合公司實際情況加以修訂、增加。如：人員崗位職責說明書、組織架構(gòu)；我部負責定期核查及文件管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等。2018年4月

3

食堂管理對食堂飯菜搭配建立員工滿意度月度評選，形成調(diào)查表，根據(jù)調(diào)查反饋表進行變動。2018年2月2鏟.行她政員模愉塊墊計噴劃

序號目標任務

實施步驟方案

計劃時間

4

衛(wèi)生管理對公司各區(qū)域形成7S檢查，實行責任制，日檢制。對不達標區(qū)域下發(fā)整改通知，并做檢查。

2018年3月

5會議管理提高