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文檔簡介

如何建立職工崗位績效考評指標主要內(nèi)容績效管理簡要概述公司職工崗位績效管理辦法■如何逐級建立崗位績效指標主要內(nèi)容■績效管理簡要概述、績效管理的定義、績效管理的目的三、績效管理的原則■公司職工崗位績效管理辦法如何逐級建立崗位績效指標績效管理定義1、什么是績效管理績效管理是指制定員工的績效目標并收集與績效有關的信息,定期對員工的績效目標完成情況做出評價和反饋,以改善員工工作績效并最終提高組織整體績效的制度化過程?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)的循環(huán)過程,它包括績效計劃的制定、績效考核、績效溝通、績效反饋等內(nèi)容績效管理定義2.什么是績效考核績效考核是對員工一段時間的工作業(yè)績行為、能力等進行考評,是對前段時間的員工工作的總結。通過績效考核,可以評價員工的實際工作效果并對其進行針對性的獎勵和處罰績效管理定義3、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系績效考核只是績效管理的一個階段、一個環(huán)節(jié)績效考核實際反映的是過去的績效,側重于對員工的評價;績效管理注重的是對未來績效的提升,著眼于未來的發(fā)展。區(qū)別如下表:績效管理定義績效管理績效考核方式計劃式判斷式過程績效考核一個完整的過程管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段目的解決問題事后算賬結果注重結果和過程注重結果側重點側重于信息溝通與績效提高側重于判斷的評估評價雙贏成或敗時間伴隨管理活動的全過程只出現(xiàn)在特定的時期手段事先的溝通與承諾事后的評估關鍵點關注未來的績效關注過去的績效績效管理的目標保證企業(yè)愿景目績效管理是人力資源管理的核心工作。通過對組織、個標的實現(xiàn)人的工作績效的管理和評估,提高個人的工作能力和工作績效,從而提髙組織整體的工作效能,完善人力資源管理機制,最終實現(xiàn)企業(yè)愿景目標促進組織和個人通過規(guī)范化的關鍵績效、工作目標設定、溝通、績效審績效改善的途徑查與反饋工作,改進和提高管理人員的管理能力和成效促進被考核者工作方法和績效的提升,最終實現(xiàn)組織整體工作方法和工作績效的提升利益分配的評判標準正式的綜合考核結果作為物質激勵(工資調整獎金分配)和人員調整(人員晉升、降職調職)的依據(jù)或階段的考核結果作為日常精神激勵的評判標準績效管理的執(zhí)行原則公開性原則:讓被考核者了解考核的程序、方法及考核結果等事宜,使考核有透明度客觀性原則以設定的考核指標或工作表現(xiàn)為依據(jù)進行評價與考核,避免主觀臆斷和個人情感因素的影響績效管理的執(zhí)行原則開放溝通原則:考核者與被考核者溝通,解決被考核者工作中存在的問題與不足。差別性原則

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