供應(yīng)商開發(fā)與管理

參與編制并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的招(議)標(biāo)采購(gòu)管理制度和流程制訂采購(gòu)招標(biāo)工作計(jì)劃并及時(shí)組織落實(shí)負(fù)責(zé)從邀標(biāo)、資格預(yù)審、考察、標(biāo)書編制、選型封樣、發(fā)標(biāo)、答疑參與編制并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的招(議)標(biāo)采購(gòu)管理制度和流程制訂采購(gòu)招標(biāo)工作計(jì)劃并及時(shí)組織落實(shí)負(fù)責(zé)從邀標(biāo)、資格預(yù)審、考察、標(biāo)書編制、選型封樣、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)，到評(píng)標(biāo)、清標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等全過程的組織管理工作組織招標(biāo)后合同的談判、起草、評(píng)審和簽訂工作，并跟蹤、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況協(xié)助進(jìn)口物資采購(gòu)手續(xù)的辦理及報(bào)關(guān)報(bào)驗(yàn)工作參與采購(gòu)物資驗(yàn)收，協(xié)助辦理入庫(kù)等工作嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本收集、整理、審查供應(yīng)商有關(guān)資料，參與供應(yīng)商及年度合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作，與供應(yīng)商良好完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------與管理第一節(jié)供應(yīng)商開發(fā)與管理崗位職責(zé)招標(biāo)采購(gòu)主管崗位職責(zé)招標(biāo)采購(gòu)主管的崗位職責(zé)是在采購(gòu)部經(jīng)理的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，建立招標(biāo)采購(gòu)工作規(guī)范，編制招標(biāo)文件，開展投標(biāo)評(píng)審，簽訂招標(biāo)合同等，具體如圖3-1所示。職職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職職責(zé)7職職責(zé)8職職責(zé)9----------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------職責(zé)1職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------、供應(yīng)商管理主管崗位職責(zé)供應(yīng)商管理主管的崗位職責(zé)是在采購(gòu)部經(jīng)理的指導(dǎo)下建立并完善供應(yīng)商管理體系，開展供應(yīng)商的開發(fā)、監(jiān)督、評(píng)估、管理工作，協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)商隊(duì)伍，具體如圖3-2所示。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃分析資根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃分析資源供應(yīng)市場(chǎng)，制訂并實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)與管理計(jì)劃告，經(jīng)審批后傳遞給相關(guān)部門結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求，建立完善合格的供應(yīng)商資料庫(kù)負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量監(jiān)控與審核，確保采購(gòu)行為符合有關(guān)政策法規(guī)和道德規(guī)范參與產(chǎn)品的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，負(fù)責(zé)樣品價(jià)格的確認(rèn)與維護(hù)工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作三、供應(yīng)商管理工程師崗位職責(zé)供應(yīng)商管理工程師的崗位職責(zé)是具體執(zhí)行供應(yīng)商管理工作，為供應(yīng)商提供質(zhì)量控制幫助，對(duì)供應(yīng)商----------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------職責(zé)職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------建立、建立、健全供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核了解供應(yīng)商的生產(chǎn)流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)，協(xié)助解決生產(chǎn)過程中或質(zhì)量控制方面的問題，避免出現(xiàn)與供應(yīng)商緊密配合，迅速解決供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、交期問題，并不斷提高采購(gòu)質(zhì)量對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，定期分析并及時(shí)提出相關(guān)問題和改進(jìn)建議對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)估，并根據(jù)供應(yīng)商的考核結(jié)果進(jìn)行等級(jí)管理向本部門或其他部門人員提供相關(guān)的培訓(xùn)支持完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作供應(yīng)商開發(fā)專員的崗位職責(zé)是在供應(yīng)商管理主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)的日常管理工作，提高----------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------職責(zé)職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------協(xié)助供協(xié)助供應(yīng)商管理主管制訂和實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商的拜訪和評(píng)估工作，選擇和推薦潛在供應(yīng)商制定和完善供應(yīng)商開發(fā)流程，并監(jiān)督流程的貫徹執(zhí)行情況協(xié)助產(chǎn)品的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，負(fù)責(zé)樣品價(jià)格的確認(rèn)及維護(hù)工作參與制定和完善供應(yīng)商開發(fā)管理資料庫(kù)參與供應(yīng)商定期評(píng)價(jià)活動(dòng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作、供應(yīng)商管理專員崗位職責(zé)供應(yīng)商管理專員的崗位職責(zé)是協(xié)助供應(yīng)商管理主管處理相關(guān)日常事務(wù)，建立并完善供應(yīng)商檔案庫(kù)，協(xié)助進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)，維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系，及時(shí)完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，具體如圖3-5所示。----------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------職責(zé)職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------負(fù)責(zé)協(xié)助供應(yīng)商管理主管進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)與拓負(fù)責(zé)協(xié)助供應(yīng)商管理主管進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)與拓展工作定期開展市場(chǎng)行情定期開展市場(chǎng)行情調(diào)查、收集整理市場(chǎng)信息，匯報(bào)供應(yīng)商情況及編制分析報(bào)告完善供應(yīng)商檔案庫(kù)，保證數(shù)據(jù)及時(shí)更新和正常使用協(xié)助供應(yīng)商管理主管處理與供應(yīng)商的關(guān)系以及其他日常行政事務(wù)協(xié)助供應(yīng)商管理主管對(duì)供應(yīng)商供貨、質(zhì)量、交期和售后服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督配合供應(yīng)商管理主管利用各種方式及渠道掌握供應(yīng)商及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)定期檢查采購(gòu)記錄，檢驗(yàn)對(duì)采購(gòu)員是否在合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu)協(xié)助供應(yīng)商管理主管拜訪供應(yīng)商及不定期回訪合作的供應(yīng)商定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，收集整理市場(chǎng)信息，匯報(bào)供應(yīng)商情況及編制分析報(bào)告完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作----------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第二節(jié)供應(yīng)商開發(fā)與管理制度下面是某企業(yè)供應(yīng)商管理制度，供讀者參考。編號(hào)理制度其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。2采購(gòu)部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。1供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營(yíng)許可證，應(yīng)有必要的資金能力。2優(yōu)先選擇按國(guó)家(國(guó)際)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并已通過認(rèn)證的供應(yīng)商。生產(chǎn)能力與質(zhì)量保證體系進(jìn)行考查，其中包括下列五個(gè)方面的要求。(1)進(jìn)料的檢驗(yàn)是否嚴(yán)格。(2)生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系是否完善。(3)出廠的檢驗(yàn)是否符合我方要求。(4)生產(chǎn)的配套設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備是否完好。能有效處理緊急訂單。----------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部及其他部門視企業(yè)實(shí)際需求尋找適合的供應(yīng)商，同時(shí)收集多方面的資料，如以質(zhì)量、服務(wù)、交貨期、價(jià)格作為篩選的依據(jù)，并要求有合作意向的供應(yīng)商填寫“供應(yīng)商基本資同級(jí)別實(shí)行不同的控制等級(jí)。2對(duì)于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，采購(gòu)部組織質(zhì)量管理部、設(shè)計(jì)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并部填寫“供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”，質(zhì)量管理部、設(shè)計(jì)部簽署意見，供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的合格分?jǐn)?shù)須達(dá)到。----------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3合格的樣件至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù)；一件留在質(zhì)量管理部，作為則上一種材料需暫定兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購(gòu)時(shí)選擇。”。對(duì)關(guān)鍵、重要材料的供應(yīng)商，應(yīng)每月考核一次；對(duì)普通材料的供應(yīng)商，則每季度考核一次。供----------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1質(zhì)量管理部和采購(gòu)部應(yīng)保存合格供貨方的供貨質(zhì)量記錄，產(chǎn)品不合格時(shí)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商提出警告，連量后再行采購(gòu)。2對(duì)于不合格的供應(yīng)商，應(yīng)取消其供貨資格，將其從“合格供應(yīng)商名單”中刪除。(1)某供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略或地域銷售政策發(fā)生對(duì)公司有利或不利的重大調(diào)整。(2)某供應(yīng)商決定把我公司作為重要客戶。(3)重要供應(yīng)商出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。(4)市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格發(fā)生劇烈震蕩，使供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)驟然加大，引起供需雙方相應(yīng)做出重大的政策調(diào)整。(5)其他需作臨時(shí)性調(diào)整的情況。供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議上通過。證。證1重要、關(guān)鍵材料的供應(yīng)商每年評(píng)定一次，普通材料的供應(yīng)商兩年評(píng)定一次。2質(zhì)量管理部制訂評(píng)定計(jì)劃，采取評(píng)定小組(物控、開發(fā)、質(zhì)量)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，或供應(yīng)商自我評(píng)定的----------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------44如果供應(yīng)商通過了質(zhì)量體系的第二方或第三方認(rèn)證，并提供了認(rèn)證證明資料(證書或報(bào)告)，可免下面是某企業(yè)供應(yīng)商篩選制度，供讀者參考。編號(hào)選制度1采購(gòu)部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的篩選與考核工作。2總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門選擇的供應(yīng)商進(jìn)行審批。材料供應(yīng)狀況。2材料品質(zhì)狀況。3專業(yè)技術(shù)能力。4機(jī)器設(shè)備狀況。5管理水平。----------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------評(píng)審小組的成員可以由采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門人員組成。予審核通過后認(rèn)定其合格供應(yīng)商資格，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。采購(gòu)部應(yīng)對(duì)合格供應(yīng)商每年進(jìn)行一次復(fù)審。配總審批。供應(yīng)商名錄應(yīng)不斷更新并注意發(fā)展增加供應(yīng)商。價(jià)格表及相關(guān)資料等。----------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第三節(jié)供應(yīng)商開發(fā)與管理表格息況l正常生產(chǎn)能力/月最大生產(chǎn)能力/月明材料產(chǎn)品信息產(chǎn)品遵守標(biāo)準(zhǔn)□國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)□國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)□行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)□企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)公司總體職工數(shù)管理人員技術(shù)人員數(shù)質(zhì)量管理部人數(shù)固定資產(chǎn)凈值營(yíng)運(yùn)資金財(cái)務(wù)信息資產(chǎn)負(fù)債率短期負(fù)債調(diào)查日期年月日調(diào)查人----------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------- --------------------------------------