項(xiàng)目建設(shè)合同簡潔版樣板

項(xiàng)目建設(shè)合同簡潔版樣板2022項(xiàng)目建設(shè)合同簡潔版樣板正文內(nèi)容當(dāng)前我國政府投資領(lǐng)域存在部分的違規(guī)行為和經(jīng)濟(jì)犯罪行為，特別是工程建設(shè)領(lǐng)域。這與我國沒有強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目建設(shè)工程合同的政府監(jiān)管有很大的關(guān)系。這就需要我們在今后的工作中加強(qiáng)對政府投資項(xiàng)目建設(shè)工程合同的管理.1、我國政府投資項(xiàng)目合同管理中存在的不足在政府投資項(xiàng)目建設(shè)工程領(lǐng)域中，一些項(xiàng)目建設(shè)管理者合同意識淡薄，有的是工程完工后才簽訂合同，致使項(xiàng)目建設(shè)管理中缺乏建設(shè)管理的準(zhǔn)則，事后合同成一紙空文，無實(shí)際執(zhí)行力，承包內(nèi)容失實(shí)；有的項(xiàng)目業(yè)主混淆政府投資與企業(yè)投資的實(shí)質(zhì)性區(qū)別，規(guī)避招標(biāo)，隨意肢解發(fā)包工程，以低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算，使國家蒙受損失?？紤]到項(xiàng)目合同不可能是完全合同，因此合同執(zhí)行中的糾紛或索賠行為不可避免，尤其是雙方都嚴(yán)格履約、利益高度“對立”的時(shí)候。所以從合同執(zhí)行中的糾紛或索賠情況可以粗略了解合同雙方嚴(yán)格履約的情況。在我國在沒有強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目合同的政府管理的情況下，業(yè)主與簽約者在利益上沒有真正達(dá)到“對立”的程度，缺乏利益方面相互制衡的積極性，并有可能存在雙方或多方串謀的集體敗行為。我國政府投資項(xiàng)目的合同管理中存在著以下幾點(diǎn)不足：(1)政府的合同意識不強(qiáng)。我國還未把政府投資項(xiàng)目看成商品，更沒有看成是“合同商品”，政府沒有專門的政府投資項(xiàng)目合同文本。因此當(dāng)納稅人的利益受到侵害時(shí),缺乏采取有力措施的依據(jù)。(2)?項(xiàng)目管理者合同管理意識差。在項(xiàng)目前期的招標(biāo)、合同簽訂階段，我們往往會(huì)看重招標(biāo)內(nèi)容、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同履約，并將相關(guān)的要求體現(xiàn)在合同中，但作為整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，往往存在多部門^^管理的現(xiàn)像，在項(xiàng)目的具體推進(jìn)建設(shè)管理中，現(xiàn)場管理者往往缺少認(rèn)識合同交底的必要性，一落實(shí)項(xiàng)目的施工方，便急于早開工，導(dǎo)致有合同不執(zhí)行、有條款不落實(shí)，整份合同形同虛設(shè)，助長施工單位“有法不依”的不良風(fēng)氣。(3)?合同變更沒有受到嚴(yán)格的監(jiān)控。我國政府投資項(xiàng)目合同(工程)的變更，主要由業(yè)主單位自行管理，因此部分業(yè)主常常采取各種手段，比如在立項(xiàng)審批時(shí)有意減小工