企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾(大全6篇)

第頁共頁企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾(大全6篇)企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇一赴上海群眾掛職鍛煉，對(duì)我們青年老師來講，是一個(gè)難得的機(jī)遇，更是一次終身難忘的經(jīng)歷，通過鍛煉，不僅能拓寬視野，解放思想，更能宣傳？，在這一個(gè)多月里，我一直堅(jiān)守在掛職崗位上，嚴(yán)格遵守吳中集團(tuán)的作息規(guī)那么，做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真調(diào)研，刻苦學(xué)習(xí)，深化細(xì)致地開展各項(xiàng)工作，并獲得了一定的成效。我所在的吳中〔集團(tuán)〕股份是知名的大型企業(yè)，總資產(chǎn)已打破60億元大關(guān)，凈資產(chǎn)收益率連年保持在10%以上。吳中集團(tuán)下屬10個(gè)公司，分別涉及房產(chǎn)、汽車、服裝、制藥等多個(gè)行業(yè)。整個(gè)集團(tuán)從教學(xué)起家，經(jīng)歷了從弱到強(qiáng)，從盲目到有序的轉(zhuǎn)變，整個(gè)開展來之不易，既有困難的彷徨，又有激情的飛躍；既有失敗的苦澀，又有成功的喜悅。它各階段的開展均具有一定代表性，研究它對(duì)我們的教學(xué)甚至蘇州市經(jīng)濟(jì)的開展都具有借鑒作用。為此，我通過參觀、座談會(huì)和個(gè)別請(qǐng)教等形式，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的分設(shè)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主要處理程序等方面作了調(diào)研，尤其對(duì)公司如何定崗，如何培訓(xùn)員工，如何招聘等問題，進(jìn)展了比擬深化的分析^p。開展是第一要?jiǎng)?wù)，這個(gè)觀念已深化到我們的思想中，無論什么工作都需要圍繞開展，下企業(yè)鍛煉也不例外。因此，從一開場(chǎng)，我就把學(xué)習(xí)聽取作為我此次下企業(yè)鍛煉的目的之一，并根據(jù)自身實(shí)際情況確定方案。在工作中認(rèn)真聽取老師傅的意見，汲取經(jīng)歷，在教學(xué)中運(yùn)用進(jìn)去。在參加理論工作的同時(shí)，我時(shí)刻不忘加強(qiáng)現(xiàn)代管理理念和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。剛到吳中不久，我們就榮幸地聆聽了吳中〔集團(tuán)〕股份高層領(lǐng)導(dǎo)專家的精彩授課，主要領(lǐng)會(huì)了四個(gè)創(chuàng)新理念，即機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和效勞創(chuàng)新。并且參觀了吳中集團(tuán)服裝企業(yè)的制衣車間。通過學(xué)習(xí)，拓寬了視野，更新了觀念，理清了自己的開展思路。隨著8月15日歡送會(huì)的完畢，我們30天的下企業(yè)鍛煉也落下了帷幕，但通過這短短30天的學(xué)習(xí)，我的收獲很大。我學(xué)會(huì)了著眼全局考慮問題的思維方式，學(xué)會(huì)了全盤考慮處理事情的工作方法；進(jìn)步了辦公自動(dòng)化的應(yīng)用才能，進(jìn)步了處理復(fù)雜問題的綜合才能。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、勤勤懇懇、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神也深深影響著我；領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心、支持、幫助時(shí)時(shí)感動(dòng)著我。一個(gè)月工作，我拜了老師，交了朋友，開闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，進(jìn)步了才干，這些豐富的資將滋養(yǎng)著我，受用終生。在今后的工作中，我將盡心盡力做好本職工作，為學(xué)校事業(yè)的開展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。到吳中企業(yè)鍛煉，感受吳中經(jīng)濟(jì)和文化信息，必將使我終生受益匪淺！企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇二年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、世紀(jì),藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等等，這給我們企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作帶來了諸多不利。面對(duì)困難形勢(shì)，我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持外抓市場(chǎng)一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微的工作思路，積極采取應(yīng)對(duì)措施，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下獲得了可喜的成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)到達(dá)同步，實(shí)現(xiàn)雙過半。1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目的數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年方案000％；比去年同期增長(zhǎng)000％;2、銷售收入：目的數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年方案0000％；比去年同期增長(zhǎng)0000％；3、工業(yè)總產(chǎn)值：目的數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年方案的000％；4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)000天，上半年實(shí)績(jī)0000天,比去年同期加速000天；5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)00天，上半年實(shí)績(jī)00天，比去年同期加速0天；6、產(chǎn)銷率：目的數(shù)為00％，上半年實(shí)績(jī)00％?！惨弧持攸c(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場(chǎng)，對(duì)銷售隊(duì)伍的構(gòu)造進(jìn)展了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開發(fā)與浸透，力爭(zhēng)通過高投入、高壓力及與之匹配的鼓勵(lì)機(jī)制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍、銷售市場(chǎng)建立的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場(chǎng)前景被代理商看好，一些多年沒有消費(fèi)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場(chǎng)陸續(xù)翻開，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！捕承庐a(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)二個(gè)開發(fā)〔即市場(chǎng)開發(fā)、新品開發(fā)〕一起抓的原那么，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對(duì)已獲得產(chǎn)品消費(fèi)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書及消費(fèi)批件、00消費(fèi)批件、中藥9類00片、00消費(fèi)批件等，同時(shí)進(jìn)展了包括00、00等新產(chǎn)品的大消費(fèi)工藝參數(shù)探究工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時(shí)，我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)展相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、消費(fèi)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核，確保整個(gè)消費(fèi)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的消費(fèi)過程中的本錢上升。今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均到達(dá)考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%?！踩辰当驹鲂С尚黠@，管理工作得到加強(qiáng)。今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和消費(fèi)本錢。同時(shí)，面對(duì)近年來行業(yè)顯現(xiàn)的根本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目的、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在xx年降本增效量化考核獲得成效的根底上按照四定原那么〔即：定工程、定目的、定責(zé)任人、定考核方法〕制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核方法，以最大限度的降低采購本錢、營(yíng)銷本錢、管理本錢等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了本錢費(fèi)用上升的勢(shì)頭?？偨Y(jié)上半年的工作，看到我們獲得良好業(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升，市場(chǎng)開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，全面、正確地分析^p、把握市場(chǎng)脈搏及開展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān)；我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作，我們的詳細(xì)措施為：1、市場(chǎng)開發(fā)工作：分析^p研究市場(chǎng)，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，創(chuàng)始營(yíng)銷工作的新場(chǎng)面。第一：繼續(xù)抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建立，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建立,在穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，全面開展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)由于新農(nóng)合政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療效勞中心構(gòu)建工作的啟動(dòng)，制定相應(yīng)推進(jìn)方案及工作措施、銷售鼓勵(lì)政策、市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭(zhēng)獲得高端、中低端市場(chǎng)雙贏。第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場(chǎng)、加強(qiáng)效勞，銷售工作要穩(wěn)固原有市場(chǎng)份額，同時(shí)針對(duì)不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈敏的銷售策略，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略；對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)展產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整。第三：繼續(xù)抓好營(yíng)銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對(duì)銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開發(fā)才能弱的.區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快改變銷售下滑場(chǎng)面。第四：高度重視營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反應(yīng)重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和同類品種的，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反應(yīng)，降低風(fēng)____生的概率。企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇三半年來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和施行工程帶動(dòng)戰(zhàn)略目的要求，以創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，突出重點(diǎn)，著力抓好“招商引資新上工程、推進(jìn)工業(yè)平臺(tái)建立、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項(xiàng)工作，克制了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的開展勢(shì)頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值xx億元，比增xx%；工業(yè)產(chǎn)值完成6xx億元，比增xx%；出口交貨值完成xx億元，比增xx%；上規(guī)模工業(yè)企業(yè)17個(gè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx億元，比增xx%。從效益上看，完成增加值xx億元，比增xx%；利潤(rùn)3222萬元，比增xx%。1、招商引資新上工程保持較好的開展勢(shì)頭。1——6月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕組織外出招商引資74批208人次，新上工程42項(xiàng)，續(xù)建工程12項(xiàng)。新上工程中已投產(chǎn)16項(xiàng)，在建26項(xiàng)。新上工程實(shí)際到資50萬元以上的12項(xiàng)，占方案20項(xiàng)的60%；100萬元以上26項(xiàng)，占方案40項(xiàng)的65%；500萬元以上4項(xiàng)，占方案20項(xiàng)的20%。新上工程和續(xù)建工程方案總投資45377萬元，實(shí)際到資15876萬元。12個(gè)較大的續(xù)建工程中已有二個(gè)工程建成投產(chǎn)。招商引資新上工程獲得較好成績(jī)主要在于：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。無論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕領(lǐng)導(dǎo)都是非常的的重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導(dǎo)屢次在會(huì)上部署和強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作。二是取工程負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕對(duì)今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上工程方案任務(wù)進(jìn)展逐個(gè)分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，平時(shí)由負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)展情況的進(jìn)展跟蹤、效勞，年終對(duì)工程的完成落地情況的進(jìn)展考核。三是積極組織參加各種展銷會(huì)、推介會(huì)、洽談會(huì)、投資貿(mào)易會(huì)。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會(huì)和福州投資貿(mào)易洽談會(huì)的120多人，參展產(chǎn)品80多種，洽談和引進(jìn)工程近20項(xiàng)。2、加大企業(yè)技改力力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。上半年共完成技改工程19個(gè)，投入技改資金1481萬元，占年方案的xx%，比增xx%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬元、稅利650萬元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機(jī)械廠擴(kuò)大廠房、購置設(shè)備7臺(tái)套投入資金106萬元，到如今產(chǎn)值已達(dá)567萬元，是上規(guī)模工業(yè)開展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營(yíng)和個(gè)體企業(yè)的技改，特別是加大對(duì)竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的進(jìn)步。3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的開展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕按照“工業(yè)興市”開展戰(zhàn)略，突出、打破工業(yè)，重點(diǎn)扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料、展旺保健飲品、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)7家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動(dòng)農(nóng)戶11000萬戶，安置農(nóng)村勞動(dòng)力1320人，比增10%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅開展態(tài)勢(shì)好，而且?guī)?dòng)力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益高。如水吉醬菜廠，用“訂單農(nóng)業(yè)”方式，擬向5000家農(nóng)戶簽訂1萬畝蔬菜種植合同，帶動(dòng)了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富?？偼顿Y8000多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場(chǎng)和將口隆圣食品四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達(dá)1560萬元。將口隆圣食品已邁進(jìn)我市上規(guī)模企業(yè)的行列；水吉醬菜廠投入290萬元新建廠房建成已投入正常消費(fèi)，該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。4、工業(yè)平臺(tái)建立穩(wěn)步推進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕在工業(yè)平臺(tái)建立中，堅(jiān)持以工程先導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開發(fā)原那么，穩(wěn)步推進(jìn)平臺(tái)建立，帶動(dòng)了我市工業(yè)平臺(tái)。體推進(jìn)。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢(shì)，大力開發(fā)建立白茶布工業(yè)平臺(tái)，力度大，速度快，去年就引進(jìn)7家企業(yè)入園，總投資達(dá)5750萬元。童游街道工業(yè)平臺(tái)根底設(shè)施較完善，在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園，共引資2200萬元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺(tái)面積大，去年鎮(zhèn)政府已投入資金200萬元啟動(dòng)黃瓜山工業(yè)平臺(tái)第一期根底設(shè)施建立，平土地150畝，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入20萬元新增平。土地120畝，新增引進(jìn)入園企業(yè)1家。這三大工業(yè)平臺(tái)建立已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進(jìn)一步帶動(dòng)南武沿線工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕工業(yè)平臺(tái)根底設(shè)施建立總投資5260萬元，平。土地面積4280畝，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達(dá)13130萬元。5、加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，注重環(huán)境保護(hù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕始終以高度的責(zé)任感、使命感把平安消費(fèi)工作擺在首位，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。突出重點(diǎn)開展了針對(duì)“三合一”廠房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項(xiàng)治理。頓工作，檢查催促了消費(fèi)使用危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實(shí)平安消費(fèi)措施。如潭城、水吉經(jīng)委能結(jié)合實(shí)際，大力宣傳《平安消費(fèi)法》等法律、法規(guī)，要求企業(yè)實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)措施，對(duì)出現(xiàn)事故苗頭及時(shí)發(fā)出。改通知。同時(shí)我們還引導(dǎo)、催促企業(yè)正確處理好加速開展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金1500萬元，今年上半年又投入650萬元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理，獲得明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。由于全市平安消費(fèi)和環(huán)境保護(hù)工作抓得緊，抓得實(shí)，措施得力，有效控制住各種重、特大事故發(fā)生。一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕工業(yè)開展速度較快，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域、交通、資等因素制約，在工業(yè)平臺(tái)、新上工程等方面仍沒有大的進(jìn)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的開展速度在逐漸拉開。二是規(guī)模以上工業(yè)開展仍然緩慢，全市仍有6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的，占全市的46%，且1——6月規(guī)模工業(yè)只完成方案的xx%。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費(fèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無法正常開展。四是局創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽、招商引資任務(wù)尚未完成。20xx年下半年，要認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步加大招商引資力度，全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕工業(yè)平臺(tái)建立，主動(dòng)與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接，加快引進(jìn)上規(guī)模工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)開展，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展、全面推進(jìn)小康社會(huì)建立中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：1、繼續(xù)抓好招商引資活動(dòng)。要堅(jiān)持突出工業(yè)，打破工業(yè)，必須大力抓好工程開發(fā)，要在抓好常年招商引資的同時(shí)，擴(kuò)大山海協(xié)作領(lǐng)域，抓住突出工業(yè)開展的契機(jī)，充分利用我市資豐富、勞動(dòng)力本錢低等優(yōu)勢(shì)，按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、長(zhǎng)期協(xié)作、共同開展”的原那么，多層次、多途徑地開展山海協(xié)作，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，走出一條山海協(xié)作的新路子，促進(jìn)工程的引進(jìn)。確保全年新上工程80個(gè)，其中實(shí)際到資50萬元以上的工程為20個(gè)，100萬元以上的工程為40個(gè)，500萬元以上工程20個(gè)，引進(jìn)市外資金xx億元任務(wù)的完成。局機(jī)關(guān)要加大招商力度，力爭(zhēng)完成市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。2、大力培植龍頭企業(yè)。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)構(gòu)造調(diào)。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、消費(fèi)要素比擬優(yōu)勢(shì)可以支撐建陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè)。上半年規(guī)模企業(yè)17家，下半年方案新增4家，爭(zhēng)取年產(chǎn)值到達(dá)45250萬元，稅利4500萬元。要把開展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻中人力、物力、財(cái)力重點(diǎn)支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，特別是糧食、奶業(yè)、茶果、蔬菜上。3、抓好企業(yè)的科技進(jìn)步和技改工作。要把科技進(jìn)步作為增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。體素質(zhì)的支撐點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展的新打破，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，走內(nèi)涵開展的路子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè)，選擇一些根底較好的企業(yè)進(jìn)展技術(shù)改造和開發(fā)。要廣泛開展質(zhì)量振興活動(dòng)，進(jìn)一步推行iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證工作。要爭(zhēng)取3家企業(yè)完成iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證。要加大企業(yè)技改的力度，力爭(zhēng)投入技改資金到達(dá)5000萬元。4、繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺(tái)建立。把沿205國道的水吉、回龍、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區(qū)；把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技、旅游觀光工業(yè)區(qū)；把西片的黃坑、麻沙、莒口、書坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)。5、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建立。要建立建陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)，開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本數(shù)據(jù)。要發(fā)動(dòng)企業(yè)加大對(duì)工程、產(chǎn)品、招商、培訓(xùn)、人才、企業(yè)管理、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度。要催促年產(chǎn)值500萬元的規(guī)模企業(yè)都要購置電腦，建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，培訓(xùn)專業(yè)人才，開展電子商務(wù)，加速信息化帶開工業(yè)化的進(jìn)程。6、要加強(qiáng)平安消費(fèi)工作。要以高度的責(zé)任感、使命感把平安消費(fèi)工作擺在首位，以對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，落實(shí)重要思想，實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好平安消費(fèi)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特、重大事故。企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇四20*年，國庫股全體同志在局領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在省市財(cái)政部門的幫助指導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣財(cái)稅工作目的，按照上級(jí)財(cái)政部門的工作要求，繼續(xù)深化和完善國庫集中收付和鎮(zhèn)財(cái)縣管改革，積極調(diào)整工作思路，配合“省直管縣”改革，認(rèn)真履行財(cái)政國庫各項(xiàng)職能，注重運(yùn)用有效手段，加強(qiáng)資金監(jiān)管，充分發(fā)揮財(cái)政資金整體效益。樹立大局意識(shí)、效勞意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)操作意識(shí)，不斷提升國庫管理程度，實(shí)在推動(dòng)財(cái)政國庫管理和改革再上新臺(tái)階，為效勞全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將上半年所做的詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、繼續(xù)深化和完善國庫集中收付和鎮(zhèn)財(cái)縣管改革。20*年是我縣財(cái)政改革進(jìn)一步深化的一年。一是進(jìn)一步擴(kuò)大了國庫集中支付范圍。在行政事業(yè)人員工資、村級(jí)三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、糧食直補(bǔ)等涉農(nóng)補(bǔ)貼、城鎮(zhèn)和農(nóng)村低保、企業(yè)養(yǎng)老金和下崗職工生活費(fèi)、政府采購支出等直接支付的根底上，又對(duì)城市道路根本建立工程支出、綠化苗木款、基金會(huì)社員股金兌付、鹽礦借據(jù)兌付資金等直接發(fā)放到人，擴(kuò)大了國庫集中支付的范圍和規(guī)模。二是財(cái)政專戶資金管理有新打破。按照《江蘇省財(cái)政廳關(guān)于加強(qiáng)與標(biāo)準(zhǔn)財(cái)政資金管理的通知》〔蘇財(cái)庫[20*]28號(hào)〕文件精神，對(duì)全局財(cái)政資金帳戶進(jìn)展了排查摸底，分別不同的性質(zhì)，提出了保存、撤消、合并的建議，對(duì)行財(cái)股、企業(yè)股有關(guān)專戶資金賬進(jìn)展了國庫集中管理。三是深化鎮(zhèn)進(jìn)展“鎮(zhèn)財(cái)縣管”工作調(diào)查研究，召開了局部鎮(zhèn)財(cái)政所所長(zhǎng)、結(jié)算會(huì)計(jì)、單位會(huì)計(jì)、局內(nèi)部有關(guān)股室參加的鎮(zhèn)財(cái)縣管工作座談會(huì)，分析^p一年來鎮(zhèn)財(cái)縣管工作獲得的成績(jī)、存在的缺乏和需要解決的問題，在堅(jiān)持省改革的精神不能變的前提下，針對(duì)基層工作中存在的實(shí)際問題，通過認(rèn)真研究，集思廣益，進(jìn)一步完善了措施和操作程序、規(guī)定，從立足于效勞出發(fā)，深化到鎮(zhèn)，對(duì)鎮(zhèn)財(cái)縣管進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、軟件晉級(jí)，耐心細(xì)致地講解操作步驟，為基層同志效勞好。二、積極適應(yīng)省直管縣改革，做好“省直管縣”改革國庫管理方面工作的對(duì)接根據(jù)省政府安排，從20*年1月1日起對(duì)全省13個(gè)省轄市、52個(gè)縣〔市〕實(shí)行“省直管縣”財(cái)政改革。為適應(yīng)這項(xiàng)工作，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了省財(cái)政廳印發(fā)的蘇財(cái)庫[20*]7、8、9號(hào)文件精神，對(duì)20*年底市縣財(cái)政往來數(shù)及20*年1-5月省市匯往來資金進(jìn)展清理核對(duì)，并根據(jù)20*年省對(duì)縣財(cái)政結(jié)算情況，結(jié)合20*年新增財(cái)力補(bǔ)助和上解省市情況，測(cè)算20*年省應(yīng)對(duì)縣結(jié)算往來資金情況，積極和省財(cái)政廳國庫處聯(lián)絡(luò)，匯報(bào)我縣存在的困難和問題，最大限度地爭(zhēng)取省國庫處領(lǐng)導(dǎo)的支持，1-6月份，共爭(zhēng)取往來資金4.7億元，較好地保證了我縣行政事業(yè)人員工資、補(bǔ)發(fā)工資、企業(yè)離退休人員離退休金、下崗職工根本生活費(fèi)、城鎮(zhèn)及農(nóng)村低保、農(nóng)村新型合作醫(yī)療、扶貧撫恤、救災(zāi)救濟(jì)、村干部工資、五保戶經(jīng)費(fèi)等人員工資性支出的撥付，保證了縣鎮(zhèn)行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，較好地兌現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、畜牧、水利、科技、文化、教育、衛(wèi)生、政法、城建等事業(yè)開展?？?，有力地維護(hù)了全縣社會(huì)穩(wěn)定的大局，支持了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的開展。三、強(qiáng)化總預(yù)算會(huì)計(jì)工作，進(jìn)步預(yù)算執(zhí)行管理程度。結(jié)實(shí)樹立“國庫無小事”的觀念，在“省直管縣”改革的新形式下，認(rèn)真學(xué)習(xí)省有關(guān)文件精神，明確詳細(xì)要求，繼續(xù)強(qiáng)化了總預(yù)算會(huì)計(jì)根底管理，進(jìn)一步完善了內(nèi)局部工與制約機(jī)制，保證了資金運(yùn)行平安、高效、快捷，進(jìn)一步強(qiáng)化了總預(yù)算會(huì)計(jì)賬務(wù)分析^p工作。在履行會(huì)計(jì)監(jiān)視職責(zé)的同時(shí)，努力做好各項(xiàng)效勞工作，及時(shí)加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)。嚴(yán)密結(jié)合財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行分析^p在反映財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況、提出政策建議、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考根據(jù)方面的重要作用，及時(shí)準(zhǔn)確地做好了旬報(bào)、月報(bào)、工資報(bào)表、社保專戶報(bào)表、分析^p等各類報(bào)表的編制上報(bào)工作，實(shí)在做到了真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完好。積極協(xié)調(diào)縣金庫、國稅、地稅等部門的關(guān)系，為縣鎮(zhèn)收入考核提供了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。四、強(qiáng)化決算管理工作。今年1-3月份，我們通過認(rèn)真準(zhǔn)備，加班加點(diǎn)，圓滿地完成了20*年我縣財(cái)政總決算工作，得到市國庫部門的好評(píng)。上半年，我們利用業(yè)務(wù)時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了財(cái)政決算方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，注重加強(qiáng)了對(duì)鎮(zhèn)財(cái)政所結(jié)算會(huì)計(jì)和縣直行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷進(jìn)步?jīng)Q算編審程度。我們平時(shí)注意做好和各股室的銜接和溝通，把握處理好政策口徑，及時(shí)和農(nóng)業(yè)股、企業(yè)股聯(lián)絡(luò)，把有關(guān)市對(duì)縣考核的“支農(nóng)支出”、“科技支出”指標(biāo)進(jìn)展對(duì)照。圓滿完成了財(cái)政總決算和部門決算的任務(wù)。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)立學(xué)習(xí)和效勞型股室。上半年，我們股積極參加了局組織的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極參加省財(cái)政廳組織的“國庫信息執(zhí)行系統(tǒng)”、“鎮(zhèn)財(cái)縣管信息系統(tǒng)”、“省直管縣”財(cái)政國庫管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議。按照建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和股室的要求，人人爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部。通過學(xué)習(xí)、理論、創(chuàng)新，努力把握建立現(xiàn)代國庫管理制度的規(guī)律性，全面進(jìn)步了財(cái)政國庫管理程度。我們股結(jié)實(shí)樹立“為基層效勞、為部門效勞、為局內(nèi)部股室效勞”的理念，通過增強(qiáng)效勞意識(shí)，改善效勞質(zhì)量，進(jìn)步效勞效能，注重溝通，換位考慮，突出工作重點(diǎn)，主動(dòng)效勞大局，進(jìn)步了工作效率。六、推行政務(wù)公開，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立。國庫股的主要職責(zé)是嚴(yán)把支出關(guān)，對(duì)于每一筆支出，我們都通過三層審核，層層把關(guān)，確保每筆支出都有合法的指標(biāo)。我們嚴(yán)格執(zhí)行局制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照規(guī)定程序辦理業(yè)務(wù)，實(shí)在做到了“用款方案有指標(biāo)、撥款支付按程序”，硬化預(yù)算約束機(jī)制，每一筆業(yè)務(wù)都要做到“公開、透明、標(biāo)準(zhǔn)”，在嚴(yán)格依法理財(cái)?shù)母咨?，為預(yù)算單位提供方便快捷的效勞，并主動(dòng)承受部門、單位、社會(huì)公眾對(duì)國庫工作的監(jiān)視。繼續(xù)加大了對(duì)國庫工作的宣傳力度，增強(qiáng)他們對(duì)國庫工作的理解和支持。經(jīng)常開展廉潔自律教育，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，結(jié)實(shí)樹立了新時(shí)期財(cái)政干部清正廉潔的良好形象。下半年工作思路：一、繼續(xù)做好鎮(zhèn)財(cái)縣管工作。下半年，要對(duì)鎮(zhèn)財(cái)縣管工作進(jìn)一步完善，加強(qiáng)監(jiān)視檢查，注意做好各個(gè)細(xì)節(jié)、工作環(huán)節(jié)上的操作標(biāo)準(zhǔn)，在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)平安、資共享等方面，更好地為鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展提供優(yōu)質(zhì)的效勞，確保資金平安、快捷、使用高效。二、整體推進(jìn)國庫集中支付改革工作。在目前國庫集中支付改革的根底上，繼續(xù)深化國庫集中收付改革，進(jìn)一步清理縣直行政事業(yè)單位賬戶，標(biāo)準(zhǔn)建立國庫單一賬戶體系，對(duì)于單位賬戶該合并的堅(jiān)決合并，該撤消的堅(jiān)決撤消，把所有的財(cái)政性資金都要納入國庫單一賬戶體系，收入全部進(jìn)國庫或單一賬戶，財(cái)政支出實(shí)行財(cái)政直接支付或受權(quán)支付。三、整合財(cái)政賬戶，集中統(tǒng)一管理。按照上級(jí)文件要求和局領(lǐng)導(dǎo)的指示，財(cái)政國庫部門是管理所有財(cái)政資金的部門，因此，對(duì)局內(nèi)部各股室現(xiàn)有賬戶在排查摸底的根底上進(jìn)展整合。對(duì)各股室專戶資金進(jìn)展統(tǒng)一集中管理。根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定，確需在規(guī)定銀行開戶的專戶，從其規(guī)定；核算內(nèi)容相近的，對(duì)帳戶進(jìn)展合并，分帳核算。今后凡沒有國務(wù)院、財(cái)政部、省政府、省財(cái)政廳文件明確規(guī)定的，一律不得開設(shè)新的專戶。四、積極和省財(cái)政廳國庫部門匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)工作，實(shí)在做好“省直管縣”后國庫工作的銜接。五、科學(xué)調(diào)度資金，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地做好財(cái)政資金撥付管理工作。六、做好總預(yù)算會(huì)計(jì)根底工作，做好各類報(bào)表的編制及上報(bào)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)合理的根據(jù)。七、做好20*年財(cái)政決算布置、培訓(xùn)工作。八、配合做好鎮(zhèn)級(jí)目的考核工作。企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇五各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，今天集團(tuán)公司召開本年度上半年平安工作總結(jié)會(huì)議，本人就2×16500kva密閉電石爐技改工程平安工作做如下總結(jié)：平安工作是企業(yè)消費(fèi)的生命線。上半年，我廠全面貫徹企業(yè)平安消費(fèi)主體責(zé)任，建立健全了平安管理機(jī)構(gòu)與平安管理網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真開展平安培訓(xùn)教育，全力進(jìn)步員工平安意識(shí)和自我防護(hù)才能，增強(qiáng)了全員的“根本功”。以“抓三違、抓責(zé)任、抓落實(shí)”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保公司平安投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)平安程度，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷進(jìn)步了員工應(yīng)急事故的處置才能。積極推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，不斷提升平安消費(fèi)管理程度。上半年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，按照集團(tuán)公司的部署，各項(xiàng)工作有方案有步驟的進(jìn)展，截止本年度7月20日，密閉電石爐技改工程已根本完成就緒，8月3日投入試消費(fèi)。時(shí)至今日，我一分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司平安消費(fèi)工作會(huì)議精神和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開場(chǎng)，向零奮斗”的平安理念，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)平安措施，堅(jiān)持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓根底的原那么，順利完成平安工作責(zé)任目的。為確保平安工作順利開展，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了工作力度：抓好平安消費(fèi)工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證。根據(jù)上級(jí)部門要求，我公司對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理制度進(jìn)展了修訂和完善，制定了符合我公司消費(fèi)實(shí)際的作業(yè)票管理制度，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作，緊緊抓住“以人為本，平安第一”的主題，認(rèn)真開展“查隱患、查破綻、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀(jì)”的“抓三查，反三違”活動(dòng)，積極檢查和修補(bǔ)平安管理問題及破綻，加大對(duì)違章、違紀(jì)的處分力度，強(qiáng)化平安管理，全面進(jìn)步職工的平安意識(shí)，大力營(yíng)造反對(duì)違章、關(guān)愛生命的氣氛。每天組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)決制止、糾正和處分各種違章作業(yè)，確保平安無事故。同時(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了主體責(zé)任，強(qiáng)化了平安管理：根據(jù)集團(tuán)公司平安消費(fèi)例會(huì)，自開爐以來，我廠每天都召開中層管理人員會(huì)議，全面落實(shí)抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓、全員齊抓共管的場(chǎng)面。每周組織相關(guān)部門進(jìn)展平安大檢查，對(duì)查出的問題落實(shí)責(zé)任人，限期整改，形成閉環(huán)管理。至目前共查出平安隱患24項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知單10余次，罰款通知單7次，所查平安隱患均得到及時(shí)整改，整改率100%，做到閉環(huán)管理。平安管理，關(guān)鍵是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是發(fā)惹事故的主要根，在技改階段，我廠主要以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為平安工作重點(diǎn)，自試消費(fèi)以來，我廠又以消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)做為平安工作的重點(diǎn)，要求管理人員在工作一線加強(qiáng)巡回檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境的管理，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)、跨區(qū)域作業(yè)的協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)格消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、設(shè)備檢維修作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備作業(yè)、高空作業(yè)等九大作業(yè)的審批，保證危險(xiǎn)作業(yè)平安可控。在開爐期間，我公司嚴(yán)格遵守開爐方案及消費(fèi)工藝流程，做好各裝置啟動(dòng)前平安檢查工作。根據(jù)集團(tuán)平安部要求，結(jié)合我公司實(shí)際，在開爐前召開全體員工會(huì)議，做了統(tǒng)一的部署。經(jīng)過細(xì)致的工作，全系統(tǒng)的平安開車。1)從教育入手，從根底抓起，我廠在抓平安教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)平安教育”，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)展了廠級(jí)教育，同時(shí)催促、檢查二、三級(jí)平安教育，使他們熟悉、掌握必要的電石行業(yè)平安技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，到達(dá)要求前方可上崗操作。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，均按要求進(jìn)展了平安技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把平安考試成績(jī)作為職工晉級(jí)的根據(jù)之一。從而使我廠全體員工全面、系統(tǒng)的掌握電石平安消費(fèi)技術(shù)知識(shí)。根據(jù)安監(jiān)部門要求，我公司組織平安管理人員參加資格培訓(xùn)、取證及繼續(xù)再教育;確保所有機(jī)電修、壓力容器以及天車作業(yè)均獲得特種作業(yè)操作證。車間新員工較多，操作經(jīng)歷少，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理才能缺乏，應(yīng)對(duì)這一情況，需繼續(xù)通過培訓(xùn)進(jìn)步操作人員的平安、技術(shù)程度;加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育、加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)企業(yè)文化、平安知識(shí)、消費(fèi)操作、工藝技術(shù)、設(shè)備根底知識(shí)等還需大力進(jìn)步。始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針“從零開場(chǎng)，向零奮斗”的平安理念;從平安工作實(shí)際出發(fā)，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)“零”事故的目的。把平安工作做細(xì)、做到位，聘用技術(shù)性工程人員，用先進(jìn)適用的技術(shù)，為平安消費(fèi)提供可靠的技術(shù)保障，為2×16500kva密閉電石爐平安試車投產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的根底和保障。1、我公司兩臺(tái)電石爐屬于技改后新開電石爐，許多問題并沒有完全暴露出來，所以在技術(shù)上需建立一套完善的電石爐消費(fèi)工藝指標(biāo)。2、車間新員工較多，操作經(jīng)歷少，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理才能缺乏;3、消費(fèi)裝置屬于新工藝、新技術(shù)，并不完全成熟，車間技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng);1、在下半年我廠將繼續(xù)認(rèn)真按照工廠制定的平安管理制度抓好各類平安消費(fèi)檢查，每月至少開展兩次平安消費(fèi)大檢查并進(jìn)展平安例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生;2、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)展自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生;3、進(jìn)一步做好“三級(jí)平安教育工作”，根據(jù)公司制定的“xx年三級(jí)教育培訓(xùn)方案”，繼續(xù)按照方案開展各崗位培訓(xùn)工作。平安消費(fèi)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，把各項(xiàng)平安管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與平安管理工作的企業(yè)平安文化氣氛，抓好工廠各項(xiàng)平安消費(fèi)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的平安消費(fèi)環(huán)境，實(shí)在保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)平安”而不懈努力。企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇六根據(jù)本班學(xué)生、學(xué)校、德邦企業(yè)的情況，制定企業(yè)化班級(jí)管理制度，建立班級(jí)管理仿真企業(yè)管理，成立企業(yè)化的班級(jí)管理機(jī)構(gòu)。在班級(jí)企業(yè)化管理形式中，按照企業(yè)的架構(gòu)構(gòu)建班集體，以董事長(zhǎng)為核心成立班級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)，以企業(yè)的管理形式施行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”管理，以企業(yè)的組織形式競(jìng)選班干部職位，參照企業(yè)部門設(shè)置裝備各部門經(jīng)理及助理等，明確各部門的工作職責(zé)，從而讓學(xué)生在模擬的職業(yè)環(huán)境中體會(huì)到企業(yè)文化。1.改革班干部選舉方法。實(shí)行競(jìng)選形式，每個(gè)候選人自愿參加競(jìng)聘，在班級(jí)內(nèi)開展競(jìng)聘演講，初步確定人選后進(jìn)展一周左右的實(shí)際個(gè)人簡(jiǎn)歷工作，展示自己才華，然后由學(xué)生投票決定正式人選。2.明確職位職責(zé)，實(shí)行虛擬工資。為了加強(qiáng)同學(xué)們的紀(jì)律觀念，培養(yǎng)勤奮學(xué)習(xí)，努力工作的好習(xí)慣，進(jìn)步自我管理才能，感受企業(yè)的管理方式，按照企業(yè)工資發(fā)放的方法，實(shí)行模擬工資制度。工資按照“根本工資+職務(wù)津貼+獎(jiǎng)金+減薪”來計(jì)算，這樣能更好地調(diào)動(dòng)學(xué)生“內(nèi)控”，漸漸養(yǎng)成習(xí)慣，形成整體風(fēng)氣，進(jìn)而改良缺點(diǎn)、壞習(xí)慣，這種管理方式更容易讓學(xué)生積極承受，使更多的學(xué)生參與到班級(jí)管理活動(dòng)中來，充分發(fā)揮學(xué)生的主人精神，鍛煉學(xué)生自主管理的才能等。既讓學(xué)生明白賺錢不容易，也更接近企業(yè)的管理形式，使更多的學(xué)生在班級(jí)管理活動(dòng)中得到比擬全面的開展。3.建立了監(jiān)視機(jī)制。設(shè)立了一個(gè)獨(dú)立的紀(jì)檢部，其組成人員由學(xué)生輪流擔(dān)任，以監(jiān)視、檢查班級(jí)委員會(huì)的工作，使學(xué)生在行使班級(jí)管理權(quán)利的同時(shí)，更感到了一種責(zé)任，一種制約，一種監(jiān)視，從而不斷完善其工作。4.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗。在班級(jí)企業(yè)化管理中采用干部“競(jìng)爭(zhēng)上崗”，熱門思想?yún)R報(bào)在管理中，實(shí)行班干末位淘汰制，有于班干部的危機(jī)意識(shí)，從而有利于為班級(jí)效勞，可以增強(qiáng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有利于學(xué)生轉(zhuǎn)換社會(huì)角色認(rèn)定，有利于學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。5.采用小組教學(xué)形式。加強(qiáng)教育，實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新教學(xué)形式。在學(xué)校建立企業(yè)式管理制度，分好“部門小組”教學(xué)，充分發(fā)揮學(xué)生合作學(xué)習(xí)的積極性，形成小組成員思想碰撞，共同討論學(xué)習(xí)。1.在班級(jí)管理中，建立企業(yè)化形式的班級(jí)管理制度建章立制是企業(yè)管理的核心之一，中職學(xué)校與企業(yè)的制度有相似之處。在班級(jí)企業(yè)化管理中，依托《中學(xué)生守那么》、《江蘇省連云港中等專業(yè)學(xué)校學(xué)生管理手冊(cè)》和學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，制定班級(jí)管理的《人事管理制度》、《績(jī)效考核制度》、《公司員工守那么》、《干部選拔、任用制度》、《工資發(fā)放制度》(工資的多少反映學(xué)生的綜合表現(xiàn)和才能，將與操行評(píng)定和推薦就業(yè)掛鉤)等系列制度。從班級(jí)管理目的、活動(dòng)、評(píng)價(jià)、反應(yīng)等方面實(shí)現(xiàn)了班級(jí)事務(wù)的組織、管理、教育和控制功能的動(dòng)態(tài)體系，使班級(jí)工作做到有章可循，防止了班級(jí)工作的盲目性和隨意性。2.在班級(jí)管理中，形成企業(yè)化的薪金管理形式評(píng)價(jià)、考核機(jī)制在班級(jí)中按照企業(yè)的形式設(shè)崗、定人、定責(zé)、定“薪”，一改以往的中職學(xué)校學(xué)生德育量化考核方式。在施行企業(yè)化管理以后，學(xué)生由原來的學(xué)生身份變成了企業(yè)里的員工;薪金管理制度取代班級(jí)量化分管理制度，由原來的量化分?jǐn)?shù)變成了虛擬企業(yè)工資，學(xué)生的一舉一動(dòng)跟他們薪水掛鉤，學(xué)生在自負(fù)“行為責(zé)任”的同時(shí)還要