公司采購部年終工作總結(jié)范本（二篇）

第7頁共7頁公司采購?部年終工?作總結(jié)范?本__?__年以?來，采購?部與財務(wù)?部分離后?，在酒店?領(lǐng)導(dǎo)正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各部(?室)的指?導(dǎo)、幫助?下，克服?了人員少?，工作量?大等困難?，較好地?完成了一?季度的各?項(xiàng)采購任?務(wù)，為酒?店經(jīng)營、?管理提供?了一個有?力的后勤?保障。一?個季度以?來，部門?堅持以“?貨比三家?，照顧生?意不照顧?價格”為?原則，以?一線部門?的需求為?重點(diǎn)，緊?緊圍繞酒?店日常經(jīng)?營與管理?，認(rèn)真履?行采購經(jīng)?理的工作?職責(zé)，較?好的完成?了部門及?職責(zé)賦予?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?現(xiàn)簡要地?匯報一下?我部一個?季度以來?的工作情?況：一?、主要工?作與作法?1、貨?比三家，?確保采購?物品物美?價廉為?最大限度?的降低酒?店經(jīng)營成?本，實(shí)現(xiàn)?物美價廉?，部門在?日常工作?中堅持對?餐飲部所?需原材料?進(jìn)行每周?一次的市?場調(diào)查及?定價，對?出現(xiàn)價格?波動較大?的原材料?進(jìn)行了及?時的調(diào)整?，同時部?門對所有?入庫物資?嚴(yán)格按酒?店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行驗(yàn)收并?做好質(zhì)量?記錄，對?不合格產(chǎn)?品做到了?及時的退?貨、更換?，有效降?低了酒店?經(jīng)營成本?；其次?是餐飲部?____?包及__?__包的?沙發(fā)選樣?、及整個?酒店固定?資產(chǎn)的采?購上，部?門堅持橫?向調(diào)查，?照顧生意?不照顧價?格的原則?，確保了?所購物品?物美價廉?；同時堅?持實(shí)施貨?比三家，?特別是在?餐飲原材?料的供給?上實(shí)施兩?家供貨，?相互競爭?的措施，?確保了一?季度__?__余萬?元采購物?資質(zhì)量的?穩(wěn)定。?2、采購?及時，確?保經(jīng)營管?理正常有?序采購?部作為酒?店后勤保?障的重要?組成部門?之一，我?們堅持在?日常工作?中以“搞?好采購工?作，保障?經(jīng)營需要?”為工作?原則，樹?立經(jīng)營部?門第一，?酒店聲譽(yù)?形象為上?，物美價?廉為主的?工作意識?，并努力?完成酒店?下達(dá)的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，在今?年工作中?，部門在?與財務(wù)部?分離后事?情雜而多?的情況下?，前往深?圳、廣州?考核、采?購高檔原?材料__?__次，?共完成采?購任務(wù)_?___余?次，采購?各類大小?物品__?__余件?，并完成?因經(jīng)營部?門臨時需?要而出現(xiàn)?的零星采?購___?_余次，?有力保障?3、想?方設(shè)法，?降低酒店?運(yùn)營成本?一是配?合餐飲、?客房部，?完成了部?分供貨商?合同到期?后的續(xù)簽?，并模仿?餐飲部干?貨供貨方?式，對餐?飲部小菜?供貨也施?行了兩家?競爭的方?式，進(jìn)一?步降低了?部門成本?，提高了?供貨質(zhì)量?；二是?對客房一?次性進(jìn)行?一了次調(diào)?價工作；?三是為?進(jìn)一步提?高精品屋?的經(jīng)營能?力，部門?同客房一?起尋找供?貨品種近?____?余種4?、積極努?力，拓寬?原料供給?新渠道?為開辟和?引進(jìn)異地?特色原材?料，為一?線部門提?供很好的?經(jīng)營保障?，部門根?據(jù)酒店總?體工作安?排，先后?兩次赴廣?州、深圳?進(jìn)行了中?高檔原材?料市場的?考察，并?引進(jìn)了一?批特色優(yōu)?質(zhì)原材料?，為餐飲?菜肴的常?換常新提?供了有力?的保障，?并得到了?廣大消費(fèi)?者的一致?好評。?二、存在?的不足?今年，采?購部在酒?店領(lǐng)導(dǎo)和?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，雖已完?成了酒店?和部門下?達(dá)的各項(xiàng)?采購任務(wù)?，但仍存?在諸多不?足，距酒?店、部門?領(lǐng)導(dǎo)及一?線部門的?要求還有?一定的差?距，有待?于本人進(jìn)?一步的改?進(jìn)，其主?要表現(xiàn)在?以下幾個?方面：?一是在如?何開辟和?引進(jìn)特色?原材料的?渠道和點(diǎn)?子不夠多?，未能為?一線部門?提供較多?、有用的?信息和原?材料；?二是自身?的學(xué)習(xí)意?識不濃，?綜合素質(zhì)?有待于進(jìn)?一步提高?；三是?在日常采?購工作中?，缺乏較?強(qiáng)的計劃?性，沒有?全面系統(tǒng)?的安排好?采購計劃?，從而有?時導(dǎo)致采?購較為零?亂，丟三?落四；?四是二線?為一線服?務(wù)的意識?還有待于?進(jìn)一步提?高；三?、明年努?力方向?明年將今?年工作中?存在的問?題整改為?重點(diǎn)，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?牢固樹立?后臺圍繞?前臺轉(zhuǎn)、?二線圍繞?一線轉(zhuǎn)的?思想，主?動溝通，?勤于調(diào)查?，嚴(yán)格把?關(guān)，努力?做好物品?采購保障?和質(zhì)量的?督導(dǎo)工作?，確保酒?店經(jīng)營管?理正常有?序的開展?。公司?采購部年?終工作總?結(jié)范本（?二）時?光飛逝，?伴隨著新?年鐘聲的?敲響，我?們即將迎?來了__?__。在?過去的一?年中，我?部在董事?長的領(lǐng)導(dǎo)?下和同事?們的配合?下，認(rèn)真?履行職責(zé)?，遵守公?司《員工?手冊》，?基本上按?時、按質(zhì)?、按量完?成了各項(xiàng)?采購工作?。取得了?一定的成?績，但也?暴露了一?些問題。?現(xiàn)將一年?來的主要?工作情況?述職如下?：一、?努力工作?，順利完?成各項(xiàng)任?務(wù)__?__年度?，公司采?購部人員?變動與調(diào)?整較大，?上半年又?延續(xù)全球?化的經(jīng)濟(jì)?危機(jī)，下?半年又出?現(xiàn)國內(nèi)市?場原材料?緊缺和價?格暴漲等?原因；造?成了采購?部工作沒?有延續(xù)性?和采購工?作的困難?，但采購?部還是克?服困難，?勤奮工作?，保證了?公司生產(chǎn)?和出口的?需要，全?年度共計?完成以下?采購任務(wù)?：___?_在以?上材料、?產(chǎn)品和設(shè)?備的采購?過程中，?嚴(yán)格按照?董事長要?求及比價?程序，把?握市場價?格，處處?精打細(xì)算?，千方百?計節(jié)約資?金，有效?的降低了?采購成本?。下半?年隨著市?場形式的?變化，多?種原材料?出現(xiàn)了供?應(yīng)難的局?面，大部?分原材料?價格不斷?上漲，在?不利的情?況下，采?購部人員?主動改變?工作方法?不怕難，?不怕煩，?想方設(shè)法?和供應(yīng)商?溝通，確?保原材料?不能斷供?，保證了?再手訂單?的生產(chǎn)，?最大限度?的維護(hù)了?公司的利?益。二?、采購過?程中出現(xiàn)?的問題及?處理結(jié)果?和整改辦?法__?__年度?采購過程?中不可避?免的出現(xiàn)?了一些問?題，其中?最為突出?的是印染?過程中出?現(xiàn)嚴(yán)重的?色差、布?面異色、?油漬、污?跡，運(yùn)輸?過程中造?成的破損?，米數(shù)短?碼，標(biāo)簽?內(nèi)容印錯?、串標(biāo)，?紙箱嘜頭?印錯等質(zhì)?量問題。?為了保證?質(zhì)量，盡?可能避免?出現(xiàn)采購?質(zhì)量問題?，及時進(jìn)?行以下幾?個方面作?工作的調(diào)?整：①?經(jīng)___?_批準(zhǔn)重?新嚴(yán)格篩?選供應(yīng)商?，對供應(yīng)?商的供貨?能力，質(zhì)?量保證，?價格優(yōu)勢?進(jìn)行評估?，讓供應(yīng)?商提供可?靠的證據(jù)?來證明其?能力；其?中主要措?施：保留?原有的_?___加?工業(yè)務(wù)，?另選__?__，用?以對比質(zhì)?量、價格?和服務(wù)。?標(biāo)簽廠、?紙箱廠分?別選擇合?____?以和現(xiàn)有?的供應(yīng)商?比對質(zhì)量?、價格和?服務(wù)等(?其它廠家?不一一例?舉)；?②取消原?有的印染?跟單員，?和印染廠?簽訂嚴(yán)格?的質(zhì)量保?證協(xié)議，?包括布面?質(zhì)量、伸?長約定和?索賠辦法?，用合同?約定形式?強(qiáng)制供應(yīng)?商提高產(chǎn)?品質(zhì)量；?③建立?了合理的?警告與處?罰制度，?定期向供?應(yīng)商傳真?或郵寄我?司質(zhì)檢部?檢驗(yàn)報告?以示預(yù)警?，一旦發(fā)?生質(zhì)量問?題，及時?與供應(yīng)商?溝通并確?定索賠方?式，盡全?力為公司?挽回?fù)p失?降低成本?；全年度?向供應(yīng)商?索賠金額?折合人民?幣約__?__元；?④同公?司質(zhì)檢部?進(jìn)庫檢驗(yàn)?緊密配合?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，最?大限度的?避免有出?現(xiàn)質(zhì)量問?題的材料?流到生產(chǎn)?線上。?三、規(guī)范?工作流程?，制定交?叉工作臺?帳__?__年初?剛調(diào)至采?購部工作?，感覺部?門同事對?工作流程?掌握不清?楚。經(jīng)過?一段時間?的工作熟?悉，結(jié)合?公司is?o質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)制定了?采購部工?作流程圖?，用以指?導(dǎo)采購員?的工作，?提高采購?效率。要?求部門員?工對所采?購物料建?帳登記，?年終匯總?，關(guān)注市?場信息，?把握市場?價格；每?月將主要?物料價格?以電子郵?件方式報?公司領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)部?門。對于?領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)?務(wù)部門臨?時詢價，?基本做到?不隔天報?價。針對?我司以前?發(fā)生過遇?有部門之?間的交叉?工作時丟?失___?_、延期?或未及時?轉(zhuǎn)交相關(guān)?票據(jù)和資?料給公司?造成損失?等情況。?制定了《?____?專用登記?薄》及《?文件資料?發(fā)放登記?薄》，一?切按規(guī)范?進(jìn)行部門?交叉協(xié)作?工作，我?部全年度?未發(fā)生一?起票據(jù)和?資料遺失?現(xiàn)象。為?公司的健?康運(yùn)行做?出了一定?的貢獻(xiàn)。?四、廉?潔奉公，?保持良好?的工作作?風(fēng)采購?工作是創(chuàng)?造效益的?第一道閘?門，事關(guān)?公司的利?益得失，?也是容易?發(fā)生問題?、備受別?人關(guān)注的?工作。采?購不是簡?單的買東?西，還有?很多其他?要做的事?，除了不?怕苦不怕?累之外，?還有廉潔?的品質(zhì)、?“吝嗇”?的心，因?為廉潔的?品質(zhì)才能?抵制誘惑?，為公司?爭取到最?大的利益?，“吝嗇?”的心才?能時刻把?公司當(dāng)作?自己的，?時刻從公?司出發(fā)，?發(fā)現(xiàn)問題?，為公司?節(jié)約成本?。對此，?個人不斷?提高思想?認(rèn)識，牢?記自己的?職責(zé)，每?筆采購業(yè)?務(wù)都要本?著對公司?負(fù)責(zé)的原?則，通過?我們的辛?勤勞動來?節(jié)約資金?，降低成?本。具體?體現(xiàn)為凡?是供應(yīng)商?贈送的物?品、有價?證券和現(xiàn)?金等一律?主動上交?公司；經(jīng)?常以傳真?、電話或?電子郵件?方式提醒?供應(yīng)商注?重產(chǎn)品質(zhì)?量，價格?要符合市?場行情，?提高服務(wù)?意識等。?但由于個?人經(jīng)驗(yàn)不?足造成了?少數(shù)材料?質(zhì)量問題?和不及時?到貨現(xiàn)象?，采購部?和我本人?及時認(rèn)識?了錯誤做?了整改并?積極及時?的解決了?問題。對?此，個人?以后一定?堅持自己?的崗位負(fù)?責(zé)態(tài)度，?擺正心態(tài)?，堅持原?則，嚴(yán)格?篩選供應(yīng)?商，使供?應(yīng)商做到?提供優(yōu)質(zhì)?的原材料?，提供優(yōu)?惠的價格?，提供周?到的服務(wù)?。在工作?過程中敢?于負(fù)責(zé)，?做到說實(shí)?話、辦實(shí)?事、求實(shí)?效，保持?正派的工?作作風(fēng)。?在過去?的一年中?有歡笑，?有淚水，?有小小的?成功，也?有淡淡的?失落。_?___年?這一年是?有意義的?、有價值?的、有收?獲的。在?工作上勤?勤懇懇、?任勞任怨?，在作風(fēng)?上廉潔奉?公、務(wù)真?求實(shí)。樹?立“為公?司節(jié)約每?一分錢”?的觀念，?積極落實(shí)?采購工作?要點(diǎn)和采?購工作計?劃。堅持?“同等質(zhì)?量比價格?，同等價?格比質(zhì)量?、比服務(wù)?，最大限?度為公司?節(jié)約成本?”的工作?原則。?以上是我?部一年來?在工作中?的一些做?法，雖然?取得了一?定的成績?，但就我?個人來說?業(yè)務(wù)理論?學(xué)習(xí)和實(shí)?際工作經(jīng)?驗(yàn)還有欠?