2023年公司行政部門工作總結(jié)格式范本（二篇）

第5頁共5頁2023?年公司行?政部門工?作總結(jié)格?式范本?回顧過去?的一年，?公司主要?做了以下?幾項工作?：一、?抓經(jīng)營開?拓，應(yīng)對?市場挑戰(zhàn)?。一是?公司班子?成員身先?士卒，帶?領(lǐng)經(jīng)營人?員走南闖?北，廣泛?地收集、?篩選信息?，精心研?究和運用?投標(biāo)策略?，并與政?府、業(yè)主?及設(shè)計院?所建立和?保持了良?好的戰(zhàn)略?合作關(guān)系?。二是實?現(xiàn)生產(chǎn)任?務(wù)的就地?延伸。華?東分公司?、湘潭分?公司、安?裝一分公?司、安裝?二分公司?、房建一?分公司、?房建二分?公司、西?北分公司?等均依靠?自己的努?力，成功?地實現(xiàn)了?就地開拓?。三是依?托冶金行?業(yè)，面向?市場，繼?續(xù)發(fā)揮我?們的傳統(tǒng)?優(yōu)勢，今?年以來先?后承接了?杭鋼燒結(jié)?工程、中?天鋼廠1?250熱?軋合金卷?板技改配?套工程、?湘鋼煉鋼?vd爐工?程、東方?希望鋁業(yè)?公司溶出?及稀釋安?裝蒸發(fā)站?工程等項?目。四是?規(guī)范聯(lián)營?管理，有?效防范經(jīng)?營風(fēng)險，?把聯(lián)營合?作進(jìn)一步?做好做大?，使其步?入健康發(fā)?展軌道。?1、生?產(chǎn)經(jīng)營平?穩(wěn)進(jìn)行。?由于_?___年?接轉(zhuǎn)至今?年的任務(wù)?過少，且?今年承接?的任務(wù)按?合同大多?推遲了開?工時間，?致使公司?上半年產(chǎn)?值完成不?理想，造?成四季度?生產(chǎn)壓力?巨大。為?此，在_?___月?底，公司?成立了重?點項目施?工調(diào)度領(lǐng)?導(dǎo)小組，?制定了《?重點施工?項目調(diào)度?實施辦法?》，加強?對重點項?目（杭鋼?燒結(jié)工程?、湘鋼工?程、益陽?銀色現(xiàn)代?城工程、?南京東方?龍湖灣工?程、嘉盛?華府工程?、新鋼三?期技改工?程）的指?導(dǎo)、監(jiān)督?和檢查，?力爭完成?集團(tuán)年初?下達(dá)給公?司的各項?指標(biāo)。?2、人力?資源管理?做實做細(xì)?。3、?工程結(jié)算?與審計得?到加強。?通過完?善項目承?包責(zé)任制?，抓好成?本監(jiān)控，?建立項目?預(yù)警機制?，提高經(jīng)?營效益。?一是對新?開工的項?目如杭鋼?1#高爐?、紫苑江?岸、東方?希望鋁廠?、洛陽5?00t/?a海綿鈦?等工程進(jìn)?行全面成?本監(jiān)控，?做好項目?人、材、?機的檢查?與監(jiān)督記?錄，并建?立資料檔?案庫。二?是對新鋼?三期技改?工程和南?京東方龍?湖灣工程?進(jìn)行仔細(xì)?的成本分?析，核定?材料量和?價的控制?計劃，改?變過去由?區(qū)域公司?進(jìn)行管理?的傳統(tǒng)經(jīng)?營模式，?實現(xiàn)由公?司直接管?理。根?據(jù)集團(tuán)公?司要求，?按季度對?全司各子?分公司、?項目部開?展季度質(zhì)?詢和業(yè)績?考核工作?，并取得?明顯效果?。4、?安全生產(chǎn)?形勢嚴(yán)竣?。在安全?生產(chǎn)方面?，盡管年?初公司進(jìn)?一步落實?了安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，與各單?位簽訂了?安全生產(chǎn)?責(zé)任狀，?建立健全?了安全生?產(chǎn)保證體?系，但仍?發(fā)生了杭?鋼“3·?19”重?大生產(chǎn)安?全事故，?其損失是?巨大的，?教訓(xùn)是深?刻的。之?后，公司?進(jìn)行了全?方位的對?所有在建?項目的質(zhì)?量、進(jìn)度?、安全、?貫標(biāo)、財?務(wù)大檢查?，并編制?了技術(shù)質(zhì)?量管理和?安全管理?教育幻燈?片。5?、推進(jìn)內(nèi)?部深化改?革，實現(xiàn)?管理模式?的創(chuàng)新。?6、正?確處理法?律糾紛，?依法維護(hù)?企業(yè)合法?權(quán)益。全?年公司共?接到訴訟?案件__?__起，?通過法律?顧問和法?律事務(wù)部?的努力，?均做到了?有效的調(diào)?解。7?、破產(chǎn)遺?留問題處?理在集團(tuán)?的統(tǒng)一安?排和部署?下，有條?不紊地開?展工作，?努力維護(hù)?企業(yè)的穩(wěn)?定，為企?業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營保駕?擴航，做?了大量扎?實有效的?工作。?2023?年公司行?政部門工?作總結(jié)格?式范本（?二）隨?著夏季的?到來，_?___年?已經(jīng)過去?一半，這?也是__?__公司?重要的半?年：廠房?擴建、生?態(tài)園審批?通過、上?巖棉生產(chǎn)?線等，這?標(biāo)志著我?公司的進(jìn)?一步發(fā)展?壯大!上?半年除了?人事工作?外，還有?____?紀(jì)念館、?總經(jīng)理布?置的其他?任務(wù)等。?以下是我?上年年工?作總結(jié)：?一、人?員現(xiàn)狀?總部現(xiàn)有?員工__?__人，?總部新入?職員工_?___人?，工程公?司新入職?員工__?__人。?總部離職?員工__?__人，?工程公司?離職__?__人。?總體而言?公司流動?率與同年?相比有所?減少，公?司員工_?___歲?員工比例?較大，_?___工?比例略少?。二、?人事檔案?2、人?事檔案分?類：在職?員工檔案?、離職員?工檔案、?殘疾人檔?案、員工?考核檔案?、員工培?訓(xùn)考試檔?案、員工?體檢檔案?、工程公?司非全日?制檔案、?安全培訓(xùn)?、員工調(diào)?查表、合?理化建議?等13類?。三、?組織員工?體檢_?___月?份組織公?司全體員?工在進(jìn)行?體檢，共?____?人，費用?____?元。無重?大疾病，?部分高血?壓。四?、考勤及?薪酬福利?1、對?員工考勤?機和考勤?表核對。?2、對?未打卡的?收集打卡?異常單。?3、對?每月考勤?和獎懲進(jìn)?行公示。?4、根?據(jù)出勤、?獎懲等做?總部行管?人員工資?表，核對?車間、工?程公司工?資表。?5、根據(jù)?轉(zhuǎn)正、離?職、工程?公司、續(xù)?簽、新入?職人員辦?理社保（?含簽訂合?同、增減?表、報盤?等）。?6、辦理?員工退休?____?名，工傷?____?，生育_?___，?失業(yè)__?__名。?五、招?聘1、?了解各部?門崗位需?求情況。?2、通?過網(wǎng)絡(luò)、?現(xiàn)場、廠?房張貼招?聘信息等?方式進(jìn)行?招聘。?3、招聘?崗位：已?招聘，倉?庫管理員?____?名，化驗?員___?_名，行?政專員_?___名?，基建管?理員__?__名;?還需招聘?：業(yè)務(wù)員?、保安。?六、培?訓(xùn)1、?針對新員?工入職培?訓(xùn)：公司?企業(yè)文化?、陳列室?、產(chǎn)品展?示廳、公?司考核制?度等培訓(xùn)?。2、?培訓(xùn)計劃?：專業(yè)技?能、安全?生產(chǎn)、員?工思想教?育等培訓(xùn)?。七、?考核制度?1、1?-___?_月配合?人事經(jīng)理?月底進(jìn)行?制度考核?統(tǒng)計。?2、__?__月份?組織制度?考核，統(tǒng)?計考核結(jié)?果。3?、針對總?經(jīng)理要求?進(jìn)行考核?制度補充?、修改、?完善，并?組織征求?意見。?八、陳列?室整改?1、根據(jù)?陳列室現(xiàn)?