生產工人車間年終總結范文（二篇）

第4頁共4頁生產工人?車間年終?總結范文?去年是?我們公司?具有挑戰(zhàn)?性的一年?，在承受?多方面的?壓力。在?各外協(xié)單?位的支持?下，在總?經理的領?導下，我?們全體員?工的共同?努力下完?成了公司?的各項工?作。在_?___即?將過去之?際，讓我?們對一年?來的工作?情況做個?總結如下?：1、?去年我們?在總經理?的帶領下?，在平穩(wěn)?過渡中完?成了生產?部人事結?構改革、?生產流程?改革、品?質監(jiān)控和?車間環(huán)境?的改善。?2、工?價問題基?本上我們?做到在合?乎情理之?中，堅持?以人為本?、定點定?量、確保?工人日工?資達到要?求標準、?員工薪金?進一步提?高。促進?了員工之?間相互幫?助，自由?競爭、共?同進步。?3、生?產數(shù)量上?也有較大?的增長率?，在車間?各主管的?精心管理?下，月產?量提升幅?度較大，?產品質量?有了提高?。4、?規(guī)范管理?，日日提?升。生產?例會的準?時召開、?建立各部?門的培訓?例會制度?，給管理?人員的一?個溝通、?協(xié)調、學?習的機會?。并及時?掌握車間?人員、機?械設備、?品質、衛(wèi)?生、產能?等主要生?產要素的?具體情況?，反饋上?報總經理?，給予處?理意見并?協(xié)助處理??？偨Y?了過去好?的一面，?其實我們?也存在很?多不足。?從各個部?門也能發(fā)?現(xiàn)，產品?質量不過?關、節(jié)約?意識差、?紀律性薄?弱，還有?很多沒按?照公司制?度去做。?有很多待?去改善和?完善的地?方。明年?我們的管?理將從以?下幾方面?著手，使?其進一步?完善：?一、現(xiàn)場?5S管理?全年班?組按照5?S管理的?要求，持?續(xù)不斷的?對現(xiàn)場進?行改善和?提升。?1、車間?生產線由?于流動性?大，不易?控制，為?此，流水?線利用業(yè)?余時間每?月至少_?___次?以上的整?頓。2?、制作各?種適宜的?標語，美?化現(xiàn)場環(huán)?境;創(chuàng)造?一個舒適?的生產環(huán)?境。3?、實施5?S管理看?板的更新?，使其更?具實效性?。二、?成本控制?與改善?1、成本?管理改善?對各項?成本指標?進行了修?訂，加強?漏包、溜?包，皺包?、掛爛包?等控制。?為了讓成?本更具可?控化，班?組將成本?指標分解?到個人，?讓組員都?參與到成?本管理中?去，建立?成本目視?管理看板?，實施崗?位成本投?入產出報?表。2?、做好節(jié)?約、消耗?控制培?養(yǎng)員工節(jié)?約意識，?減少浪費?。要求從?小事、實?際做起、?提高資源?的有效利?用。三?、產品質?量與工藝?管理1?、質量管?理質量?缺陷有反?復現(xiàn)象，?控制手段?有待提高?，方法需?要改進;?為此要加?強質量控?制，做好?不良品統(tǒng)?計。做好?成品檢驗?工作，做?好抽檢、?巡檢工作?，加大成?品出庫產?品的質量?控制。還?要提高生?產部門的?監(jiān)督、檢?查力度，?充分發(fā)揮?其主導作?用。此外?，加強品?檢隊伍素?質的培養(yǎng)?，給生產?部的員工?一個獎罰?權利和責?任，從而?完善我們?的品控管?理制度。?2、工?藝管理?為適應生?產的需要?，做到工?藝的及時?調整與更?新，做好?生產工藝?作業(yè)指導?書。班組?明晰工藝?流程，開?展工序之?間質量承?諾和服務?活動。?四、安全?生產、設?備維護與?宿舍管理?1、安?全管理。?加強員工?的安全意?識，目的?是想以此?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生，為此?，車間將?開展了形?式多樣的?安全活動?，2、?設備、工?裝、完成?部分工位?工器具的?改造與更?新。車間?加強統(tǒng)一?化、一體?化要求，?及時做好?員工工裝?后勤服務?工作。?3、宿舍?管理。對?員工的宿?舍進行調?整，為了?迎按新員?工的到來?，我們將?加強宿舍?基礎設施?建設，給?員工創(chuàng)造?一個舒適?的生活環(huán)?境。以?上幾方面?將是生產?部___?_實現(xiàn)基?礎管理提?升的主要?內容，我?們將全面?組織學習?，以提高?生產效率?、降低浪?費、提升?質量效益?、增強個?人和組織?適應性為?主要目標?，充分挖?掘全體組?員的潛能?，實現(xiàn)團?隊綜合素?質、管理?水平和勞?動價值的?提升。?生產工人?車間年終?總結范文?（二）?時光飛逝?.自__?__年_?___月?進入鐵廠?以來.這?段時間在?這里我學?習到了很?多東西.?在領導的?安排下我?先是和老?師學習電?工的知識?和熟悉鐵?廠的環(huán)境?.在老師?的帶領下?，結合值?錢在學校?學到的理?論知識，?對我鐵廠?的生產理?論有了更?深層的了?解。對生?產工藝流?程有了更?一步的認?識，對設?備和基礎?電路，也?更加熟悉?了。在?電工領導?的帶領下?，我知道?電工應做?到“嚴.?勤.細.?實”四點?.下面我?用粗略的?見解談談?.第一?點“嚴”?就是嚴肅?認真，對?待工作不?能敷衍和?馬虎.特?別是我們?從事電工?行業(yè).不?嚴格要求?自己，危?險會隨時?都會出現(xiàn)?.《安全?操作規(guī)程?》是用無?數(shù)血的教?訓寫出來?的，只有?認真地把?書面的知?識運用到?實踐中去?，正所謂?理論結合?實際，一?切安全事?故都能避?免.第?____?點“勤”?古人修身?治人的方?法離不開?勤勞.胸?懷寬廣的?人，哪怕?是英雄，?也離不開?勤字.?第___?_點“細?”主要是?細心和細?致，我們?應細心地?分析事故?的原因和?細致地解?決各種問