2023項(xiàng)目部年度總結(jié)范文（二篇）

第10頁共10頁2023?項(xiàng)目部年?度總結(jié)范?文(一?)以人為?本，注重?培養(yǎng)監(jiān)理?人員的良?好工作作?風(fēng)任何?工作和事?情都是靠?人去完成?，所以本?項(xiàng)目特別?注重以人?為本的管?理?？偙O(jiān)?以身作則?，對本項(xiàng)?目部所有?監(jiān)理人員?進(jìn)行工作?思想教育?和生活關(guān)?心的統(tǒng)一?，經(jīng)常進(jìn)?行項(xiàng)目部?的監(jiān)理業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?在監(jiān)理工?作上出現(xiàn)?懈怠的時?候，又以?會議的方?式來提醒?大家注意?工作上的?疏忽;使?本項(xiàng)目部?監(jiān)理人員?團(tuán)結(jié)一致?，踏實(shí)工?作，正確?履行監(jiān)理?職責(zé)，在?大家的共?同努力和?配合下，?發(fā)揮監(jiān)理?人員良好?的工作作?風(fēng)，我們?的監(jiān)理工?作才被充?分的認(rèn)可?。(二?)在三控?制、二管?理、一協(xié)?調(diào)方面：?本項(xiàng)目?是___?_市重點(diǎn)?工程，合?同工期比?定額工期?提前__?__%，?實(shí)際施工?過程中，?項(xiàng)目的施?工環(huán)境并?不好，現(xiàn)?場場地情?況復(fù)雜，?有老建筑?的地基、?老樁、以?及老的地?下防空洞?，周邊有?學(xué)校和街?區(qū)、場地?中間有一?古建筑需?要保護(hù)，?施工圖紙?不完善，?給施工帶?來極大的?不方便和?更高的要?求，建設(shè)?單位對工?程總的要?求很高，?這對我們?監(jiān)理在三?控制、二?管理、一?協(xié)調(diào)方面?有更高的?要求。?在進(jìn)度管?理中，我?們運(yùn)用動?態(tài)跟蹤，?監(jiān)督協(xié)調(diào)?進(jìn)度計劃?的實(shí)施，?并且根據(jù)?建設(shè)單位?的合理要?求以及預(yù)?測施工中?會出現(xiàn)的?問題和障?礙，積極?提醒施工?方應(yīng)該注?意影響工?期的各個?方面，確?保預(yù)計工?期的實(shí)現(xiàn)?。在工程?進(jìn)度計劃?調(diào)整后，?及時采取?相應(yīng)的糾?正措施，?適時調(diào)整?關(guān)鍵線路?進(jìn)度偏差?。在實(shí)施?過程中，?要求承包?人一周一?報，并及?時反饋給?業(yè)主。協(xié)?助、提醒?、監(jiān)督、?審查承包?人進(jìn)行勞?動力、機(jī)?械配置材?料供應(yīng)的?實(shí)施，每?月定期匯?報工程進(jìn)?度。在?工程質(zhì)量?管理方面?，本項(xiàng)目?基本屬于?“三邊”?工程，在?圖紙到位?方面尤為?突出，圖?紙出現(xiàn)的?錯誤、工?程變更相?對比較多?，有個別?都是在設(shè)?計方給的?臨時白圖?的情況下?進(jìn)行的施?工，這給?我們監(jiān)理?的工作帶?來了比較?大的難度?。當(dāng)出現(xiàn)?圖紙錯誤?或者有更?改這樣的?情況我們?及時的報?告給業(yè)主?方，積極?地與業(yè)主?方、設(shè)計?方和施工?方進(jìn)行協(xié)?調(diào)，及時?召開專題?會議，解?決突出的?技術(shù)施工?配合問題?，協(xié)調(diào)業(yè)?主方、施?工單位解?決施工中?遇到的技?術(shù)難題;?合理安排?工序，對?一些需單?位與單位?之間配合?的工作，?及時請示?業(yè)主并召?集相關(guān)單?位商討、?解決，使?之不影響?下一步工?序的施工?。在日?常監(jiān)理工?作中，從?原材料抓?起，從現(xiàn)?場檢測抓?起，盡量?不留盲點(diǎn)?，盡量做?到主動控?制、預(yù)先?控制我們?項(xiàng)目部的?監(jiān)理員_?___%?都是新參?加工作的?學(xué)生，現(xiàn)?場工作不?熟悉。在?每個階段?的施工前?，監(jiān)理項(xiàng)?目部都會?對所有監(jiān)?理人員進(jìn)?行監(jiān)理技?術(shù)交底，?對施工中?的技術(shù)要?點(diǎn)進(jìn)行詳?細(xì)的講述?，并將監(jiān)?控的步驟?打印出來?，人手一?份，使大?家都能做?好監(jiān)理工?作。參與?施工方對?班組的技?術(shù)交底，?提醒施工?方應(yīng)該注?意的技術(shù)?問題，避?免出現(xiàn)施?工錯誤。?在日常巡?視檢查中?，所發(fā)現(xiàn)?的問題均?以《監(jiān)理?工作聯(lián)系?單》的方?式告知施?工方需要?整改的問?題，并在?現(xiàn)場指導(dǎo)?施工方進(jìn)?行整改。?如在地下?室施工中?，基坑圍?護(hù)是基坑?施工安全?的最重要?的一項(xiàng)，?在旋噴樁?施工中，?監(jiān)理人員?根據(jù)項(xiàng)目?部的技術(shù)?交底按要?求對水泥?用量、鉆?孔時間、?標(biāo)高和樁?位等各項(xiàng)?指標(biāo)進(jìn)行?嚴(yán)格控制?，旁站監(jiān)?理，保證?了施工質(zhì)?量，在基?坑開挖后?，基本沒?有漏水滲?水情況，?保證了基?坑的安全?。SMW?工法樁是?新型的施?工樁型，?在施工前?我們監(jiān)理?人員都認(rèn)?真學(xué)習(xí)相?關(guān)的資料?，全面掌?握該樁型?的施工技?術(shù)，在實(shí)?際施工監(jiān)?理中，能?更好的保?證施工質(zhì)?量，符合?工程規(guī)范?要求。?我們認(rèn)真?____?施工承包?合同和監(jiān)?理合同，?在項(xiàng)目實(shí)?施過程中?，尤其是?工程變更?和索賠時?，我們以?十分認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，做好?日常的計?量和影像?資料，審?核好每一?個報告，?并注意在?過程中與?業(yè)主及時?溝通，把?握好合同?內(nèi)涵，確?保合同的?全面履行?。按照監(jiān)?理委托合?同和施工?承包合同?及業(yè)主的?規(guī)定，按?期填報各?種表格和?報告認(rèn)真?負(fù)責(zé)地做?好監(jiān)理的?各項(xiàng)記錄?工作，每?周召開工?地例會和?安全專項(xiàng)?檢查，搞?好質(zhì)量、?安全競賽?的評定、?評分以及?各種表格?的統(tǒng)計、?整理和歸?檔工作，?確保資料?的及時和?準(zhǔn)確提供?。安全?文明施工?監(jiān)督管理?方面，每?周組織建?設(shè)單位和?施工單位?進(jìn)行安全?現(xiàn)場檢查?，每日深?入現(xiàn)場薄?弱部位特?別是高空?、交叉作?業(yè)部位進(jìn)?行巡查，?提出問題?隨時處理?，通過下?發(fā)安全監(jiān)?理工作聯(lián)?系單、現(xiàn)?場安全警?告、專項(xiàng)?安全會議?等方法，?加強(qiáng)對施?工現(xiàn)場的?安全管理?，勸導(dǎo)他?們自身要?從思想上?重視安全?工作，除?對其進(jìn)行?整改外，?還要加強(qiáng)?對職工的?安全思想?教育，要?堅(jiān)持“以?人為本，?教育為先?，管理從?嚴(yán)”的安?全工作指?導(dǎo)思想，?堅(jiān)持“安?全第一預(yù)?防為主”?，認(rèn)真落?實(shí)各項(xiàng)安?全規(guī)章制?度，強(qiáng)化?安全防范?措施，建?立健全安?全管理體?制，從根?本上杜絕?各類安全?事故的發(fā)?生。例如?：多次發(fā)?現(xiàn)工人未?戴安全帽?，施工現(xiàn)?場材料堆?放不合理?，外架及?高大承重?架搭設(shè)方?面，不僅?在方案上?多次提出?修改，在?實(shí)際搭設(shè)?過程中也?經(jīng)常發(fā)現(xiàn)?未按方案?進(jìn)行施工?，我們多?次在各種?場合苦口?婆心的給?施工方講?安全工作?的重要性?，如果發(fā)?生萬一將?會帶來多?么嚴(yán)重的?后果，做?好安全工?作就是給?施工單位?帶來的效?益，施工?方在我們?的經(jīng)常催?促下，安?全文明施?工方面有?了長足的?改進(jìn)。?(三)注?重工作方?法，搞好?關(guān)系協(xié)調(diào)?剛進(jìn)駐?本項(xiàng)目部?，項(xiàng)目部?并沒有得?到建設(shè)單?位的完全?信任，總?會感到建?設(shè)單位對?我們心存?疑慮。我?們到工地?上，擺正?位置，不?能以行家?自居、以?執(zhí)行者的?口氣，告?訴建設(shè)單?位按照規(guī)?范規(guī)程和?法律法規(guī)?應(yīng)該怎么?做，而是?要善于說?明情況，?提出合理?化建議，?讓建設(shè)單?位明白這?樣做的好?處。對施?工單位也?不要以管?理者自居?，反而要?以施工單?位的幫助?者，幫助?他們做好?工作，要?把查出的?問題說清?楚，說清?楚后要加?強(qiáng)檢查驗(yàn)?收，確實(shí)?無法解決?的，要與?建設(shè)方、?設(shè)計方、?施工方進(jìn)?行協(xié)調(diào)，?合理的解?決好問題?，施工單?位工作做?好了，我?們也受益?，否則關(guān)?系弄僵，?工作也干?不好。本?項(xiàng)目在總?監(jiān)的帶領(lǐng)?下，嚴(yán)格?要求每一?位監(jiān)理人?員，通過?自己的專?業(yè)勞動和?踏實(shí)的工?作，得到?業(yè)主的信?任與好評?。__?__本項(xiàng)?目的監(jiān)理?工作既繁?忙又充實(shí)?，為履行?監(jiān)理職責(zé)?，有效地?進(jìn)行“三?控制”、?“二管理?”、“一?協(xié)調(diào)”的?工作，在?施工期間?能夠結(jié)合?自己工作?經(jīng)驗(yàn)配合?業(yè)主方為?施工單位?想辦法出?主意，提?出合理化?建議，真?正做到為?建設(shè)單位?服務(wù)，為?工程質(zhì)量?負(fù)責(zé)其最?終為公司?負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度，?為整個工?程建設(shè)盡?了一點(diǎn)微?薄之力。?___?_新的一?年任重而?道遠(yuǎn)，我?們要以新?的工作姿?態(tài)迎接挑?戰(zhàn)，以嶄?新工作面?貌進(jìn)入新?的一年。?我們還將?繼續(xù)努力?，力爭安?全、順利?、高質(zhì)地?完成工作?任務(wù)，為?企業(yè)發(fā)展?和騰飛做?出自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。20?23項(xiàng)目?部年度總?結(jié)范文（?二）一?、___?_工作回?顧開工?以來，我?項(xiàng)目部嚴(yán)?格按照公?司的工作?計劃部署?，認(rèn)真抓?好項(xiàng)目各?項(xiàng)管理工?作，已經(jīng)?完成的工?程質(zhì)量、?安全均達(dá)?到合格要?求。(?一)抓好?項(xiàng)目部建?設(shè)管理工?作1、?項(xiàng)目部建?設(shè)管理。?為了圓滿?完成施工?任務(wù)，我?們近公司?項(xiàng)目管理?規(guī)定要求?,組建了?工程項(xiàng)目?部，積極?完善各項(xiàng)?規(guī)章制度?，落實(shí)工?作職責(zé)，?明確了“?干優(yōu)質(zhì)工?程、創(chuàng)一?流業(yè)績、?讓業(yè)主滿?意、為公?司爭光”?的工作目?標(biāo)，組織?精兵強(qiáng)將?全力以赴?投入工程?的施工，?確保工程?能夠按計?劃、有步?驟地進(jìn)行?。2、?認(rèn)真制定?工作方案?。為了使?施工管理?工作順利?開展，項(xiàng)?目部根據(jù)?施工總進(jìn)?度計劃的?要求，認(rèn)?真制定好?工作計劃?，將工作?任務(wù)通過?施工管理?人員落實(shí)?到班組，?落實(shí)到個?人。3?、做好工?作追蹤管?理工作。?每天都有?專人對工?作的落實(shí)?情況進(jìn)行?追蹤管理?，加強(qiáng)監(jiān)?督，并做?好相關(guān)記?錄，促使?施工管理?工作按照?既定計劃?和施工規(guī)?范有條不?紊地進(jìn)行?。4、?加強(qiáng)農(nóng)民?工工資的?監(jiān)督管理?工作。為?保障農(nóng)民?工的合法?權(quán)益，我?們及時督?促工地負(fù)?責(zé)人按要?求交足農(nóng)?民工保障?金，并根?據(jù)施工進(jìn)?度及時足?額發(fā)放農(nóng)?民工工資?，目前，?沒有存在?拖欠農(nóng)民?工工資的?現(xiàn)象和行?為。5?、抓好工?程技術(shù)資?料管理工?作。施工?過程中，?我項(xiàng)目部?安排專職?人員，認(rèn)?真做好工?程技術(shù)資?料收集、?整理和歸?檔管理工?作。資料?管理人員?經(jīng)常深入?施工現(xiàn)場?，及時了?解工程進(jìn)?展情況，?并做好相?關(guān)記錄，?力求所做?的資料與?工程實(shí)際?相吻合。?目前，工?程質(zhì)保資?料和安全?管理資料?等與工程?進(jìn)度同步?進(jìn)行。?(二)加?強(qiáng)施工現(xiàn)?場管理?在施工過?程中，我?們嚴(yán)格按?照集團(tuán)公?司的工作?部署和有?關(guān)規(guī)范的?規(guī)定，認(rèn)?真落實(shí)項(xiàng)?目部管理?崗位責(zé)任?制，加強(qiáng)?對施工現(xiàn)?場的管理?，合理安?排施工段?，組織現(xiàn)?在的人力?、物力和?財力，開?展流水施?工作業(yè)。?目前，3?#-A已?經(jīng)施工至?三層柱子?模板安裝?，施工外?架搭與主?體工程同?步搭設(shè);?3#-B?架空層頂?板模板安?裝完畢，?正在進(jìn)行?鋼筋綁扎?安裝工作??，F(xiàn)場施?工中，我?們重點(diǎn)抓?好以下幾?個方面：?1、抓?好工程質(zhì)?量控制管?理工作。?一是認(rèn)?真抓好人?員的管理?。我們嚴(yán)?格按照施?工質(zhì)量控?制計劃的?要求，合?理調(diào)配各?施工班組?，合理分?配工作任?務(wù)，明確?責(zé)任，在?施工中，?堅(jiān)決執(zhí)行?自檢、互?檢和交叉?檢等工程?質(zhì)量“三?檢”制度?，對達(dá)不?到質(zhì)量要?求的堅(jiān)決?返工重做?。到目前?為止，所?完成的工?程均達(dá)到?合格要求?。二是?抓好材料?方面的管?理。凡進(jìn)?入工地主?要材料，?均要求有?產(chǎn)品合格?證和試驗(yàn)?檢驗(yàn)報告?，應(yīng)該復(fù)?檢的，均?按要求進(jìn)?行復(fù)檢，?各項(xiàng)手續(xù)?齊全后方?能用在工?地上。不?合格材料?不予使用?，堅(jiān)決清?退出場。?本年度共?完成試混?凝土標(biāo)養(yǎng)?試塊制作?____?組，鋼筋?物理檢驗(yàn)?____?組，焊接?試驗(yàn)__?__組，?水泥__?__組，?砂___?_組，石?____?組，完成?施工配合?比試驗(yàn)_?___組?。清退出?場的不合?格方木和?頂木50?0根。?三是抓好?機(jī)械的管?理工作。?為了保證?施工機(jī)械?能夠正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，我?項(xiàng)目部指?派專人對?施工機(jī)械?定期或不?定期進(jìn)行?檢修維護(hù)?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時?解決，并?做好相關(guān)?檢測記錄?，盡量減?少機(jī)械設(shè)?備故障的?發(fā)生。?四是施工?方法上，?嚴(yán)格按照?國家規(guī)范?和廣西施?工工藝標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)?行施工。?在每項(xiàng)工?作開展前?，我們均?能夠認(rèn)真?對各施工?班組進(jìn)行?交底，各?種交底均?經(jīng)雙方簽?字認(rèn)可后?實(shí)施。?五是營造?良好的工?作環(huán)境。?在施工中?，我們堅(jiān)?持公司“?以人為本?，員工健?康”的方?針，經(jīng)常?深入工作?第一線，?關(guān)心工人?的疾苦，?耐心做好?思想工作?，及時協(xié)?助他們解?決面臨的?困難，努?力營造一?個寬松和?諧的工作?氛圍和管?理環(huán)境，?盡量減少?工人后顧?之憂，使?他們安心?將工作做?好。2?、認(rèn)真抓?好安全生?文明施工?管理工作?。在安?全管理上?，我們加?強(qiáng)對人的?不安全行?為、物的?不安全狀?態(tài)和環(huán)境?的不安全?因素等_?___個?方面的管?理，主要?抓好以下?____?項(xiàng)工作：?一是完?善安全管?理體系。?主要是組?建安全管?理機(jī)構(gòu)，?明確不同?崗位人員?的安全管?理職責(zé)，?嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?在施工過?程中，相?互協(xié)作，?各盡其責(zé)?，層層把?好安全關(guān)?。二是?進(jìn)行安全?生產(chǎn)教育?。凡進(jìn)入?工地現(xiàn)場?的工人，?我們都嚴(yán)?格執(zhí)行“?三級”安?全生產(chǎn)教?育，并經(jīng)?雙方簽字?認(rèn)可，先?教育后上?崗，開工?以來受教?育職工達(dá)?____?人次。同?時，根據(jù)?施工進(jìn)展?情況，針?對不同崗?位、不同?作業(yè)部位?進(jìn)行安全?技術(shù)交底?。使工人?熟悉安全?技術(shù)操作?規(guī)程，了?解自己工?作崗位的?不安全因?素和預(yù)防?措施，增?強(qiáng)安全生?產(chǎn)意識，?在思想上?筑起一道?安全防線?。三是?制定安全?生產(chǎn)方案?。為了系?統(tǒng)地抓好?安全工作?，我們先?后制定了?《腳手架?專項(xiàng)施工?方案》、?《模板支?架專項(xiàng)施?工方案》?、《臨時?用電安全?施工專項(xiàng)?方案》等?多個安全?管理專項(xiàng)?方案，為?施工安全?管理工作?的順利開?展明確了?方向。四?是抓好特?種作業(yè)人?員管理工?作。凡進(jìn)?入本工地?工作的特?種作業(yè)人?員，必須?經(jīng)過安全?教育培訓(xùn)?，全部執(zhí)?證上崗，?同時，要?求身體健?康條件必?須滿足施?工作業(yè)環(huán)?境要求，?在施工中?嚴(yán)禁帶病?作業(yè)或者?酒后作業(yè)?。五是?加強(qiáng)現(xiàn)場?安全管理?。我們嚴(yán)?格按照安?全文明施?工相關(guān)要?求，堅(jiān)持?定期或不?定期對施?工現(xiàn)場進(jìn)?行安全檢?查，特別?是對施工?現(xiàn)場“三?寶”“四?口”“五?臨邊”的?檢查。在?醒目的地?方張掛相?應(yīng)的安全?警示牌和?安全標(biāo)語?，各種安?全防護(hù)措?施堅(jiān)決做?到與主體?工程同步?進(jìn)行。在?管理上，?重點(diǎn)是對?觸電、物?體打擊、?高處墜落?、機(jī)械傷?害、坍塌?等5類常?見工程安?全隱患進(jìn)?行排查，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時進(jìn)?行處理，?將安全隱?患消除在?萌芽狀態(tài)?。3、?加強(qiáng)對投?資方面的?控制。?一是加強(qiáng)?對材料成?本的管理?。我們認(rèn)?真做好各?種材料計?劃，根據(jù)?施工實(shí)際?需要分批?進(jìn)場。在?材料供應(yīng)?商的選擇?上，認(rèn)真?做好相關(guān)?材料供應(yīng)?商的花名?冊，聯(lián)系?方式，貨?比三家，?選擇信譽(yù)?好，貨源?充足供應(yīng)?商;在材?料采購上?，勵行勤?儉節(jié)約，?在滿足工?程需要的?前提下，?力求質(zhì)優(yōu)?價廉;在?材料使用?上，對材?料實(shí)行限?額領(lǐng)料制?度，所用?材料一律?經(jīng)過施工?員做計劃?、項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人審批?等相關(guān)手?續(xù)。根據(jù)?施工現(xiàn)場?實(shí)際需要?，認(rèn)真做?好現(xiàn)場材?料堆放工?作，盡量?避免材料?二次搬運(yùn)?造成成本?的增加。?同時，加?強(qiáng)對材料?使用過程?的監(jiān)督，?對施工余?料要回收?歸類整理?加以利用?，杜絕材?料浪費(fèi)現(xiàn)?象;二?是加強(qiáng)對?人的成本?管理。在?施工中，?