工程項目部工作總結(jié)范本（二篇）

第7頁共7頁工程項目?部工作總?結(jié)范本?____?年即將過?去，回顧?一年來部?門工作，?作以下幾?點匯報：?一、進?度方面?于___?_年__?__月份?開工建設(shè)?的___?_小區(qū)D?1#-D?10#樓?，在__?__年_?___月?份陸續(xù)喜?封金頂，?并且在_?___月?____?日順利開?盤，取得?了很好的?銷售業(yè)績?。在__?__月下?旬完成的?主體結(jié)構(gòu)?驗收。取?得了市優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)稱?號。D1?1-D1?6#樓樁?基施工于?____?月初開始?打樁，_?___月?下旬封頂?，至__?__月_?___日?進行了第?二次開盤?，主體結(jié)?構(gòu)于__?__月下?旬進行了?主體驗收?取得了市?優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)??，F(xiàn)室內(nèi)?內(nèi)墻粉刷?已全部結(jié)?束，外墻?保溫全部?黏貼完成?，因進入?____?月份氣溫?一向在零?度以下，?外墻真石?漆無法施?工，所以?外墻腳手?架拆除時?間相應(yīng)延?遲。_?___公?司所承建?的高層1?1#-1?4#和一?期地下室?區(qū)域與_?___月?份開始挖?土。因雨?季施工，?且挖土方?班組組織?不力，導(dǎo)?致進度緩?慢。經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)多?次催促于?____?月底各樓?棟挖土完?成。地下?室部分應(yīng)?于___?_月底左?右全部封?頂。__?__棟多?次在__?__年春?節(jié)前全部?封頂。_?___棟?高層主體?結(jié)構(gòu)除1?4#樓以?外，全部?施工至1?0層以上?。__?__公司?承建的1?-3#樓?于___?_月份開?工建設(shè)，?經(jīng)施工單?位精心組?織施工，?在年底前?應(yīng)完成主?體結(jié)構(gòu)1?0層以上?，另外_?___棟?多層能夠?封頂。?二、質(zhì)量?控制工?程部在開?工以來，?對質(zhì)量嚴(yán)?格把關(guān)，?視工程質(zhì)?量控制為?工程部管?理的頭等?大事。到?目前為止?整個工程?施工質(zhì)量?還是比較?令人滿意?的，分別?理解了省?、市、縣?級建設(shè)主?管部門的?檢查組多?次的質(zhì)量?檢查，均?獲得了檢?查組的肯?定。但D?1#-D?10#樓?屋面防水?質(zhì)量還是?存在很大?問題，出?現(xiàn)滲漏現(xiàn)?象。對頂?層房屋的?銷售產(chǎn)生?了很大影?響。在屋?面防水施?工過程中?，工程部?人員現(xiàn)場?檢查發(fā)現(xiàn)?了施工工?藝存在問?題，多次?要求整改?和調(diào)整施?工方法，?但施工班?組陰奉陽?違，我行?我素，導(dǎo)?致屋面施?工完成以?后，每次?雨后的頂?層屋面檢?查都發(fā)現(xiàn)?滲漏現(xiàn)象?。公司?領(lǐng)導(dǎo)十分?重視，從?____?月___?_日召開?第一次專?題會議起?，前后召?開了多次?專題會議?。經(jīng)更換?維修班組?，屋面防?水維修得?到基本有?效的控制?。從這件?事情的發(fā)?生，對工?程部以后?的日常質(zhì)?量管理提?出了很大?的挑戰(zhàn)。?“百年大?計，質(zhì)量?第一”不?僅僅是一?句口號，?還應(yīng)落實?到每一天?的工作當(dāng)?中。三?、現(xiàn)場安?全禮貌施?工管理?____?小區(qū)開工?面積多，?占地面積?大。工程?完工樓棟?和主體施?工樓棟并?立，層次?比較突出?，且地下?室土方工?程又是大?面積開挖?，導(dǎo)致施?工現(xiàn)場比?較凌亂。?施工總包?單位對現(xiàn)?場的總布?局沒有得?到完善，?材料堆放?，施工機?具布置，?隨意性比?較大。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對此多次?提出意見?要求整改?。工程部?針對此項?工作，聯(lián)?合監(jiān)理部?多次進行?專項檢查?，督促限?期整改。?但施工單?位為了搶?工期，對?檢查提出?的問題，?敷衍了事?。工程部?在今后工?作中，對?這項工作?要常抓不?懈，確保?管理到位?，創(chuàng)造良?好的施工?現(xiàn)場環(huán)境?。四、?對監(jiān)理部?的管理?____?監(jiān)理公司?是本縣的?一家監(jiān)理?公司，雖?然監(jiān)理公?司派出了?一批工作?潛力比較?強的監(jiān)理?隊伍，但?距離我公?司對質(zhì)量?、安全、?進度的控?制要求還?有差距。?工程部?不得不花?費很多精?力去幫忙?監(jiān)理公司?完成本應(yīng)?由監(jiān)理完?成的公司?。相應(yīng)的?加大了工?程部員工?的勞動強?度。但為?了工程質(zhì)?量等多方?面管理能?夠得到有?效控制。?工程部的?付出也是?理所當(dāng)然?，且在本?年度工程?質(zhì)量等多?方面沒有?產(chǎn)生大的?質(zhì)量和安?全事故。?得到了縣?質(zhì)量和安?全監(jiān)督主?管部門的?口頭表揚?。五、?工程簽證?方面公?司制定了?工程簽證?流程審批?制度，實?行監(jiān)理工?程師主總?經(jīng)理七級?審批，層?層把關(guān)。?對于不就?應(yīng)支付的?簽證，堅?決退回，?對于確定?發(fā)生并就?應(yīng)支付的?簽證進行?了嚴(yán)格的?工程量審?核，杜絕?發(fā)生不合?理的支出?。對工程?款支付審?批，同樣?對照工程?合同嚴(yán)格?把關(guān)。?六、外部?協(xié)調(diào)外?部協(xié)調(diào)工?作對于一?個工程項?目能否順?利開展起?到一個很?大作用。?工程部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?幫忙下，?利用有利?的人脈關(guān)?系和一系?列措施，?用心主動?的和縣、?市職能部?門、主管?單位、城?管部門、?環(huán)境監(jiān)察?、綠化、?供水、供?電等部門?搞好關(guān)系?，保證了?工程盡可?能少的受?到外界干?擾。七?、工程部?內(nèi)部管理?對本部?門人員作?了切實有?效的分工?，使部門?員工既分?工明確、?職責(zé)到人?，又能團?結(jié)合作，?互相幫忙?。經(jīng)常性?的組織部?門員工學(xué)?習(xí)先進的?理論知識?，提高工?作技能。?并且組織?學(xué)習(xí)對公?司的忠誠?，對事業(yè)?的敬業(yè)，?對同事的?團結(jié)，對?工作的效?率等各方?面思想教?育，使工?程部的總?體管理水?平和業(yè)務(wù)?潛力得到?了必須的?提升。?八、手續(xù)?辦理狀況?根據(jù)公?司的機構(gòu)?狀況，所?有建設(shè)程?序手續(xù)的?辦理，也?是工程部?的工作重?點。對包?括規(guī)劃許?可證、質(zhì)?監(jiān)、安監(jiān)?、施工許?可證、檔?案館、人?防辦、環(huán)?保局、地?震局、消?防大隊、?供電、供?水等部門?所有手續(xù)?的辦理，?用心做足?功課，不?怕門難進?，臉難看?，話難說?，利用多?年積累的?人脈資源?，用心主?動多跑腿?，跟進辦?理，使辦?理推進工?作不在本?部門停留?、延誤，?保證了手?續(xù)辦理順?利完成。?在今后?的工作中?更應(yīng)嚴(yán)格?把關(guān)，重?點對質(zhì)量?和進度要?有計劃有?目標(biāo)的量?化管理，?清楚管理?上的不足?。真正把?公司的事?情當(dāng)成自?己家的事?情來做，?表現(xiàn)出良?好的敬業(yè)?精神。嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)和較?高的業(yè)務(wù)?水平，做?一個廉潔?奉公的優(yōu)?秀員工，?一個優(yōu)秀?的管理團?隊，為_?___的?明天奉獻(xiàn)?智慧和才?干。工?程項目部?工作總結(jié)?范本（二?）__?__：?貴司承建?的___?_項目自?開工以來?，在貴司?的大力配?合和項目?部全體人?員的共同?努力下，?保質(zhì)保量?地完成了?我方要求?的節(jié)點目?標(biāo)，并在?總承包管?理方面取?得良好的?業(yè)績，贏?得了業(yè)主?及相關(guān)各?方的認(rèn)可?。在工?程建設(shè)過?程中，我?方看到了?貴司對本?項目的高?度重視，?施工關(guān)鍵?時期,面?對施工現(xiàn)?場地質(zhì)情?況復(fù)雜、?工期緊、?施工條件?差等不利?因素，貴?司領(lǐng)導(dǎo)多?次親臨現(xiàn)?場指導(dǎo)工?作，及時?增派項目?管理人員?、合理調(diào)?配勞務(wù)資?源，項目?部迎難而?上、精心?部署扭轉(zhuǎn)?了施工被?動局勢。?作為總?承包，貴?司項目部?團隊在工?程總承包?管理和服?務(wù)上充分?發(fā)揮管理?和科技優(yōu)?勢，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)、?確保工程?安全，督?促各分包?施工進度?，是所有?參建單位?的標(biāo)桿。?在此，?我代表_?___公?司對項目?管理團隊?表示由衷?的感謝，?希望貴司?一如既往?地大力支?持本工程?建設(shè)，繼?續(xù)發(fā)揚優(yōu)?良作風(fēng)，?圓滿完成?后續(xù)工程?。最后?祝貴司事?業(yè)蒸蒸日?上，愿雙?方合作愉?快!_?___?____?年___?_月__?__日?工程施工?表揚信?工程施工?表揚信(?一)貴?公司派往?我公司高?爐項目現(xiàn)?場施工服?務(wù)人員何?強同志從?____?月初來施?工現(xiàn)場至?今已有五?個月有余?。在此期?間，小何?一直兢兢?業(yè)業(yè)工作?，積極配?合我們甲?方的工作?。為確保?工程質(zhì)量?及工程進?度，雙休?日及節(jié)假?日期間他?長期堅守?在施工現(xiàn)?場，每天?堅持早晚?巡視，全?面把握施?工進度及?質(zhì)量，積?極應(yīng)對及?處理施工?現(xiàn)場出現(xiàn)?的各種問?題，始終?保持小事?不隔天、?大事不過?三天的工?作作風(fēng)，?在甲方、?施工方及?設(shè)計方中?間起到了?良好的溝?通橋梁作?用，表現(xiàn)?出了賽迪?工程技術(shù)?人員高度?的工作責(zé)?任心及優(yōu)?良的服務(wù)?意識，贏?得了我公?司領(lǐng)導(dǎo)及?職工的充?分肯定。?山西中?陽178?0m3高?爐工程由?股份公司?承擔(dān)設(shè)計?，目前正?在緊鑼密?鼓的順利?建設(shè)當(dāng)中?。何強同?志___?_月到中?陽現(xiàn)場施?工服務(wù)時?，家里小?孩不滿三?個月，他?的恪盡職?守和辛勤?工作為公?司贏得了?贊譽。股?份公司煉?鐵事業(yè)部?派往各個?現(xiàn)場的施?工服務(wù)人?員達(dá)__?__人，?他們不但?是公司掌?握現(xiàn)場信?息、了解?施工動態(tài)?的重要窗?口，是現(xiàn)?場施工進?行的重要?技術(shù)支撐?和保障，?更是連接?設(shè)計方、?施工單位?與業(yè)主的?重要橋梁?。工程?施工表揚?信(二)?貴司承?建的__?__項目?自開工以?來，在貴?司的大力?配合和項?目部全體?人員的共?同努力下?，保質(zhì)保?量地完成?了我方要?求的節(jié)點?目標(biāo)，并?在總承包?管理方面?取得良好?的業(yè)績，?贏得了業(yè)?主及相關(guān)?各方的認(rèn)?可。在工?程建設(shè)過?程中，我?方看到了?貴司對本?項目的高?度重視，?施工關(guān)鍵?時期,面?對施工現(xiàn)?場地質(zhì)情?況復(fù)雜、?工期緊、?施工條件?差等不利?因素，貴?司領(lǐng)導(dǎo)多?次親臨現(xiàn)?場指導(dǎo)工?作，及時?增派項目?管理人員?、合理調(diào)?配勞務(wù)資?源，項目?部迎難而?上、精心?部署扭轉(zhuǎn)?