生產(chǎn)部年終工作總結(jié)（三篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)部年?終工作總?結(jié)一、?在工作中?學習，不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?水平二?、員工管?理，要做?好了員工?的管理?指導工作?，督志雖?然不算什?么大領(lǐng)導?，但也管?著一堆人?，是領(lǐng)導?信任才讓?我擔此重?任，因此?，在工作?中，我總?是對他們?嚴格要求?，無論是?誰，有了?違紀，決?不姑息遷?就，正是?因為我能?嚴于律已?，大膽管?理，在生?活中又能?無微不至?的關(guān)懷下?面的員工?，因此他?們都非常?尊重我，?都服從我?的管理，?半年下來?，我們從?這些煩瑣?的工作中?也能總結(jié)?出一個屬?于自己的?管理方法?。三、?現(xiàn)場的管?理，這是?一個很大?的概念?它包含了?好多的內(nèi)?容，我從?以下幾個?小的方面?來總結(jié)一?下我的工?作：1?、現(xiàn)場行?為規(guī)范，?從整體來?說我覺得?控制得不?是太好，?其中儀容?儀表這一?塊的話由?于不是由?公司發(fā)的?工裝，這?就導致員?工有機會?找借口，?而我還沒?有一個自?己的辦法?去控制這?一情況的?出現(xiàn)，我?要從以后?的工作中?吸取教訓?來應(yīng)對和?管理員工?的現(xiàn)場行?為規(guī)范。?2、現(xiàn)?場環(huán)境一?樓是公司?的門面，?平時的人?流量也是?比較大的?，衛(wèi)生做?得還不錯?，但是我?覺得我自?己在有些?應(yīng)該急的?情況下我?還不能完?全的想到?所有的辦?法來應(yīng)對?，同時我?想對保潔?的管理我?也做得不?到位。?3、體外?循環(huán)本來?在這一個?環(huán)節(jié)已經(jīng)?比別人落?后了，也?因為這一?次我害得?一樓所有?管理人員?都受了處?份，但同?時我也通?過這一次?“學費”?，讓我從?中學會了?很多東西?。我相信?我通過這?件事之后?會對這些?事更加的?警惕。?4、商品?管理這一?環(huán)節(jié)，在?經(jīng)理我?guī)?領(lǐng)下，控?制得很有?錯，總經(jīng)?理總是要?求我們不?停的對他?們的產(chǎn)品?進行檢查?，當然通?過這些檢?查也從中?發(fā)些不少?問題并能?及時的反?映出來，?把這些問?題扼殺在?萌芽狀態(tài)?。四、?抓好一級?工作，給?領(lǐng)導分憂?做為一?個督導，?能夠在營?業(yè)員一級?解決的問?題，我決?不去麻煩?領(lǐng)導，對?商場里的?大事，不?失時機的?向領(lǐng)導請?示匯報。?通過_?___年?的總結(jié)，?我有幾點?感觸同時?也是__?__年的?一個計劃?：其一?是要發(fā)揚?團隊精神?。因為公?司經(jīng)營不?是個人行?為，一個?人的能力?必竟有限?，如果大?家擰成一?股繩，就?能做到事?半功倍。?但這一定?要建立在?每名員工?具備較高?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對工?作的責任?感、良好?的品德這?一基礎(chǔ)上?，否則團?隊精神就?成了一句?空話。那?么如何主?動的發(fā)揚?團隊精神?呢？具體?到各個員?工，如果?你努力的?工作，業(yè)?績被領(lǐng)導?認可，勢?必會影響?到你周圍?的同事，?大家以你?為榜樣，?你的進步?無形的帶?動了大家?共同進步?。反之，?別人取得?的成績也?會成為你?不斷進取?的動力，?如此產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)?的良性循?環(huán)。其?二是要學?會與部門?、領(lǐng)導、?員工之間?的溝通。?公司的機?構(gòu)分布就?象是一張?網(wǎng)，每個?部門看似?獨立，實?際上它們?之間存在?著必然的?聯(lián)系。就?拿現(xiàn)場部?來說，日?常業(yè)務(wù)和?每個部門?都要打交?道。與部?門保持聯(lián)?系，要他?們的相互?配合，從?中發(fā)現(xiàn)問?題及時糾?正。這樣?做一來有?效的發(fā)揮?了監(jiān)督職?能，二來?能及時的?把信息反?饋到領(lǐng)導?層，把工?作從被動?變?yōu)橹鲃?。其三?是要有一?顆永攀高?峰的進取?之心。這?就給我們?基層管理?人員提出?了更高的?要求--?逆水行舟?，不進則?退。如果?想在事業(yè)?上有所發(fā)?展，就必?需武裝自?己的頭腦?，來適應(yīng)?優(yōu)勝劣汰?的市場競?爭環(huán)境。?人生能?有幾回博?，在今后?的日子里?，我們要?化思想為?行動，用?自己的勤?勞與智慧?描繪未來?的藍圖。?生產(chǎn)部?年終工作?總結(jié)（二?）__?__年旺?季的工作?已塵埃落?定，其中?的功過得?失需要我?們認真總?結(jié)與提煉?，面對嶄?新的一年?，公司將?推行“3?461”?工程，目?的是為在?今后的工?作中制定?合理標準?、建立良?好的系統(tǒng)?、確保正?確的結(jié)果?，作為生?產(chǎn)部的一?員，我們?必須未雨?綢繆，深?度參入各?崗位的標?準制定與?系統(tǒng)建立?的工作中?，為健全?作業(yè)標準?化、行為?規(guī)范化獻?計獻策，?承蒙公司?領(lǐng)導的信?任讓我再?次回到生?產(chǎn)部經(jīng)理?助理蹲點?包裝車間?的崗位，?自己也深?知責任重?大，也希?望為生產(chǎn)?部傾我所?能盡我所?有，以提?高產(chǎn)品質(zhì)?量及各方?面的管理?管理能力?。現(xiàn)將_?___年?旺季的工?作匯總?cè)?下：一?、團隊建?設(shè)：2?、包裝車?間員工隊?伍方面：?近幾年招?進的員工?年齡普遍?偏大，均?存在“鐵?打的營盤?流水的兵?”，年前?培訓到位?有一定工?作效率與?技能的員?工年后又?不見蹤影?，致使包?裝計劃受?到一定影?響，而前?期的培訓?均?？v觀?整個生產(chǎn)?部員工隊?伍，留在?生產(chǎn)線上?面的仍然?是那些熟?悉的老面?孔，均是?____?年以前到?廠的員工?，他們都?對公司有?一定感情?基礎(chǔ)、對?公司忠誠?度較高的?骨干，而?90前后?這個年齡?層的員工?出現(xiàn)嚴重?斷層，極?不利于企?業(yè)健康發(fā)?展。如何?建立生產(chǎn)?部招、育?、用、留?的管理系?統(tǒng)，同時?改善員工?的工作環(huán)?境、住宿?環(huán)境、福?利待遇，?讓員工有?歸屬感。?二、計?劃執(zhí)行?包裝車間?____?年旺季共?包裝__?__萬件?大小包裝?，根據(jù)上?年度同期?數(shù)據(jù)對比?分析，提?前對年貨?系列作了?適當?shù)膸?存，保證?銷售供貨?。團購禮?盒組裝方?面共組裝?____?份大小禮?盒，組織?專班人馬?進行組裝?，保證了?不丟掉一?個團購訂?單的承諾?。三、?質(zhì)量管控?2、通?過對來伊?份質(zhì)量標?準的認真?解讀，重?新完善來?伊份手選?質(zhì)量標準?，并對手?選區(qū)員工?進行來伊?份標準的?培訓與現(xiàn)?場督導，?確保在符?合來伊份?標準的情?況下降低?損耗率同?時提高勞?效；確保?了旺季來?伊份產(chǎn)品?未出現(xiàn)因?質(zhì)量問題?而造成的?投訴或退?貨，并在?來伊份堅?果炒貨供?應(yīng)商中質(zhì)?量評為第?一；同時?與來伊份?品控部保?持良好的?溝通，解?決了前期?來伊份花?生凈含量?每中袋偏?高406?0g不良?損耗，采?用了添加?小料的方?式，有效?降低__?__%左?右的無形?損失；?3、__?__年新?增了外貿(mào)?品項，其?工序繁多?，質(zhì)量要?求嚴，專?門組建了?一條外貿(mào)?產(chǎn)品生產(chǎn)?線，通過?兩個月的?磨合，包?裝效率及?產(chǎn)品質(zhì)量?得到有效?提高，但?仍然存在?質(zhì)量不穩(wěn)?定現(xiàn)象，?為了追求?產(chǎn)量忽視?了產(chǎn)品質(zhì)?量，在今?后的工作?中還需高?標準嚴要?求，做好?基礎(chǔ)工作?，樹立旭?東產(chǎn)品在?國際市場?的良好形?象。四?、現(xiàn)場改?善1、?繼續(xù)推行?7S現(xiàn)場?改善每周?檢查制度?，各區(qū)域?整體環(huán)境?衛(wèi)生有明?顯的提高?，先后來?伊份、良?品鋪子、?大潤發(fā)、?各企事業(yè)?單位到來?我司驗廠?參觀都得?到較好的?評價，但?我們?nèi)匀?沒有將現(xiàn)?場的環(huán)境?治理保持?常態(tài)化，?檢查與不?檢查存在?較大的差?異，員工?GMP良?好作業(yè)規(guī)?范沒有認?真執(zhí)行洗?手更衣、?清洗消毒?制度，在?今后的工?作中還需?從管理干?部做起，?認真學習?GB14?881食?品企業(yè)衛(wèi)?生通用規(guī)?范及IS?O2__?__食品?安全管理?體系，從?而培訓員?工，影響?員工，徹?底改變這?種不規(guī)范?現(xiàn)象；?五、設(shè)備?管理1?、本年度?在張經(jīng)理?的主導下?將包裝車?間自動設(shè)?備的供料?系統(tǒng)一體?化進行改?造，有效?的降低了?物料在周?轉(zhuǎn)過程中?的交叉污?染及物料?周轉(zhuǎn)的效?率，同時?也降低了?員工的勞?動強度；?2、旺?季生產(chǎn)部?對大型特?種設(shè)備擬?定保養(yǎng)流?程，設(shè)置?專人維護?保養(yǎng)，并?簽訂《設(shè)?備維護考?核機制》?降低了設(shè)?備頻繁故?障以及安?全保障；?3、由?于設(shè)備車?間管理較?為薄弱，?生產(chǎn)設(shè)備?臺賬、設(shè)?備點檢維?修記錄未?能完善，?造成返修?率過高，?在今后生?產(chǎn)部需幫?扶健全設(shè)?備臺賬，?對每臺設(shè)?備建立設(shè)?備的保養(yǎng)?級別、保?養(yǎng)內(nèi)容、?保養(yǎng)周期?、保養(yǎng)標?準，切實?讓設(shè)備管?理工作標?準化、系?統(tǒng)化。?____?年旺季的?工作已經(jīng)?結(jié)束，面?對下一階?段的工作?，我們必?須認真學?習領(lǐng)悟年?后何總的?講話，為?提升個人?四大能力?，完成_?___年?的年度目?標不但努?力。生?產(chǎn)部年終?工作總結(jié)?（三）?去年是我?們公司具?有挑戰(zhàn)性?的一年，?在承受多?方面的壓?力。在各?外協(xié)單位?的支持下?，在總經(jīng)?理的領(lǐng)導?下，在在?座各位主?管、員工?的共同努?力下完成?了公司的?各項工作?。為此，?我代表公?司向大家?表示衷心?的感謝!?下面就_?___工?作情況我?向大家報?告如下：?1、去?年我們在?總經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?在平穩(wěn)過?渡中完成?了生產(chǎn)部?人事結(jié)構(gòu)?改革、生?產(chǎn)流程改?革、品質(zhì)?監(jiān)控和車?間環(huán)境的?改善。?2、工價?問題基本?上我們做?到在合乎?情理之中?，堅持以?人為本、?定點定量?、確保工?人日工資?達到要求?標準、員?工薪金進?一步提高?。促進了?員工之間?相互幫助?，自由競?爭、共同?進步。?3、生產(chǎn)?數(shù)量上也?有較大的?增長率，?在車間各?主管的精?心管理下?，月產(chǎn)量?提升幅度?較大，產(chǎn)?品質(zhì)量有?了提高。?4、規(guī)?范管理，?日日提升?。生產(chǎn)例?會的準時?召開、建?立各部門?的培訓例?會制度，?給管理人?員的一個?溝通、協(xié)?調(diào)、學習?的機會。?并及時掌?握車間人?員、機械?設(shè)備、品?質(zhì)、衛(wèi)生?、產(chǎn)能等?主要生產(chǎn)?要素的具?體情況，?反饋上報?總經(jīng)理，?給予處理?意見并協(xié)?助處理。?總結(jié)了?過去好的?一面，其?實我們也?存在很多?不足。從?各個部門?也能發(fā)現(xiàn)?，產(chǎn)品質(zhì)?量不過關(guān)?、節(jié)約意?識差、紀?律性薄弱?，還有很?多沒按照?公司制度?去做。有?很多待去?改善和完?善的地方?。明年?我們的管?理將從以?下幾方面?著手，使?其進一步?完善：?一、現(xiàn)場?5S管理?全年班?組按照5?S管理的?要求，持?續(xù)不斷的?對現(xiàn)場進?行改善和?提升。?①車間生?產(chǎn)線由于?流動性大?，不易控?制，為此?，流水線?利用業(yè)余?時間每月?至少__?__次以?上的整頓?。②制?作各種適?宜的標語?，美化現(xiàn)?場環(huán)境;?創(chuàng)造一個?舒適的生?產(chǎn)環(huán)境。?③實施?5S管理?看板的更?新，使其?更具實效?性。二?、成本控?制與改善?1、成?本管理改?善對各?項成本指?標進行了?修訂，加?強漏包、?溜包，皺?包、掛爛?包等控制?。為了讓?成本更具?可控化，?班組將成?本指標分?解到個人?，讓組員?都參與到?成本管理?中去，建?立成本目?視管理看?板，實施?崗位成本?投入產(chǎn)出?報表。?2、做好?節(jié)約、消?耗控制?培養(yǎng)員工?節(jié)約意識?，減少浪?費。要求?從小事、?實際做起?、提高資?源的有效?利用。?三、產(chǎn)品?質(zhì)量與工?藝管理?1、質(zhì)量?管理質(zhì)?量缺陷有?反復現(xiàn)象?，控制手?段有待提?高，方法?需要改進?;為此要?加強質(zhì)量?控制，做?好不良品?統(tǒng)計。做?好成品檢?驗工作，?做好抽檢?、巡檢工?作，加大?成品出庫?產(chǎn)品的質(zhì)?量控制。?還要提高?生產(chǎn)部門?的監(jiān)督、?檢查力度?，充分發(fā)?揮其主導?作用。此?外，加強?品檢隊伍?素質(zhì)的培?養(yǎng)，給生?產(chǎn)部的員?工一個獎?罰權(quán)利和?責任，從?而完善我?們的品控?管理制度?。2、?工藝管理?①為適?應(yīng)生產(chǎn)的?需要，做?到工藝的?及時調(diào)整?與更新，?做好生產(chǎn)?工藝作業(yè)?指導書。?②班組?明晰工藝?流程，開?展工序之?間質(zhì)量承?諾和服務(wù)?活動。?四、安全?生產(chǎn)、設(shè)?備維護與?宿舍管理?1、安?全管理?加強員工?的安全意?識，目的?是想以此?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生，為此?，車間將?開展了形?式多樣的?安全活動?，2、?設(shè)備、工?裝、完成?部分工位?工器具的?改造與更?新。車間?加強統(tǒng)一?化、一體?化要求，?及時做好?員工工裝?后勤服務(wù)?工作。?3、宿舍?管理對?員工的宿?舍進行調(diào)?整，為了?迎按新員?工的到來?，我們將?加強宿舍?基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，給?員工創(chuàng)造?一個舒適?的生活環(huán)?境。五?、組織建?設(shè)1、?制度完善?圍繞精?益創(chuàng)建的?含蓋內(nèi)容?，建立健?全班組各?項管理制?度，形成?班組制度?文件匯編?。設(shè)定明?確的質(zhì)量?、安全目?標和信得?過內(nèi)容。?從產(chǎn)能、?質(zhì)量、損?耗三項中?繼續(xù)完善?生產(chǎn)工價?，使工價?更加合理?，進一步?完善計件?人員的改?革，能計?件的盡量?計件制，?不能計件?的，盡可?能量化或?保底計時?制。此外?，做好各?部門和員?工的績效?獎勵制度?。2、?精益推進?班組從?明年開始?，進行精?益班組的?創(chuàng)建。班?組實行月?度計劃、?總結(jié)制，?圍繞“精?益”二字?，在生產(chǎn)?、質(zhì)量、?工藝、培?訓、安全?、設(shè)備、?成本、物?流、學習?型組織建?設(shè)等方面?要不斷創(chuàng)?新、改善?，力求信?息傳遞簡?便化、準?確化、擴?大化。?抓好車間?一線管理?的管理水?平，從識?人、知人?、用人、?育人、留?人做好開?展各類的?培訓活動?，到明年?上半年管?理提升到?一個新的?水平。生?產(chǎn)主管管?理規(guī)范化?，主要是?從物料的?領(lǐng)用制單?、生產(chǎn)制?單、生產(chǎn)?產(chǎn)出看板?制單、不?良統(tǒng)計制?單的統(tǒng)一?化。六?、崗位技?能和學習?型團隊建?設(shè)為了?營造學習?的氛圍，?加強崗位?培訓、5?S學習，