施工員試用期個(gè)人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第10頁共10頁施工員試?用期個(gè)人?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本一?、整體工?作狀態(tài)?(一)上?半年的工?作-緊張?而忙綠?由于公司?剛成立不?久、人員?配備不足?，___?_年底有?多個(gè)項(xiàng)目?同時(shí)開工?的情況下?，上半年?我同時(shí)負(fù)?責(zé)安徽拓?山重工機(jī)?械有限公?司綜合樓?工程、安?徽馬氏鑄?造設(shè)備制?造有限公?司的廠區(qū)?工程、安?徽美諾華?藥物化學(xué)?有限公司?8#車間?工程的現(xiàn)?場(chǎng)管理和?資料的收?集、整理?工作，由?于三個(gè)工?程的開工?時(shí)間相對(duì)?集中，同?時(shí)進(jìn)行主?體施工，?因而顯得?緊張而忙?碌，只好?白天進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)管理?，晚上加?班整理資?料。盡管?如此，仍?出現(xiàn)過幾?個(gè)工地同?時(shí)有事情?要處理，?因不能同?時(shí)到場(chǎng)而?被抱怨的?情況。?(二)下?半年的工?作-相對(duì)?輕松下?半年，美?諾華、馬?氏鑄造、?拓山重工?和蘇村幼?兒園相繼?進(jìn)行竣工?驗(yàn)收，此?外兩名實(shí)?習(xí)生也可?以幫我分?擔(dān)一部分?工作，因?而下半年?的工作相?對(duì)輕松起?來。二?、崗位職?責(zé)的履行?1.全?面負(fù)責(zé)工?地施工的?組織、協(xié)?調(diào)和指揮?工作每?個(gè)項(xiàng)目部?成立后，?我均在第?一時(shí)間協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)查驗(yàn)，?繪制施工?現(xiàn)場(chǎng)平面?布置圖，?合理規(guī)劃?施工道路?、料場(chǎng)、?施工機(jī)具?及臨時(shí)設(shè)?施的位置?，配合公?司安全科?指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)用電?的設(shè)置，?幾個(gè)項(xiàng)目?基本上一?次性滿足?施工規(guī)范?和安全驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)。?在項(xiàng)目?實(shí)施期間?，我在接?到公司及?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?部門的指?示后均做?到了及時(shí)?向下傳達(dá)?和實(shí)施，?并及時(shí)反?饋實(shí)施情?況。在工?作中多次?協(xié)調(diào)與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?之間以及?項(xiàng)目部與?班組之間?的關(guān)系，?避免分歧?和矛盾的?發(fā)生。?一年來，?各項(xiàng)目部?工作的開?展均算順?利，施工?生產(chǎn)得到?健康、有?序的進(jìn)行?。2.?技術(shù)指導(dǎo)?工作(?1)工程?開工前認(rèn)?真研究圖?紙，并匯?總監(jiān)理及?各班組發(fā)?現(xiàn)的各種?問題，及?時(shí)在圖紙?會(huì)審中一?一解決。?(2)?每個(gè)工序?開工前及?時(shí)對(duì)班組?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行技術(shù)交?底，關(guān)鍵?部位的施?工堅(jiān)持旁?站，發(fā)現(xiàn)?問題時(shí)及?時(shí)給予解?決。(?3)在施?工過程中?發(fā)現(xiàn)圖紙?設(shè)計(jì)存在?問題或存?在施工難?度大的，?積極尋找?解決方案?，并與現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理及?設(shè)計(jì)人員?溝通，確?保施工順?利進(jìn)行。?3.質(zhì)?量控制?(1)嚴(yán)?格控制進(jìn)?場(chǎng)材料的?質(zhì)量，包?括核對(duì)質(zhì)?保資料，?檢查材料?外觀，并?及時(shí)送樣?檢測(cè)，杜?絕不合格?材料在工?程中使用?。(2?)施工規(guī)?范及質(zhì)量?要求均及?時(shí)的向班?組負(fù)責(zé)人?進(jìn)行交底?，并檢查?其執(zhí)行?情況，增?加檢查頻?率及力度?，避免出?現(xiàn)返工和?質(zhì)量隱患?。(3?)嚴(yán)格執(zhí)?行“三檢?”制度，?在任何一?個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)?現(xiàn)有質(zhì)量?隱患的，?均要求相?關(guān)人員立?即進(jìn)行整?改，整改?合格后方?可進(jìn)行下?道工序的?施工。?4.進(jìn)度?控制(?1)開工?前制定總?進(jìn)度計(jì)劃?，在施工?過程中制?定月進(jìn)度?計(jì)劃及以?特定工序?(如砼澆?筑時(shí)間)?為對(duì)象的?進(jìn)度計(jì)劃?，并檢查?進(jìn)度計(jì)劃?的執(zhí)行情?況，必要?時(shí)進(jìn)行合?理的調(diào)整?。(2?)協(xié)調(diào)各?班組相互?配合，合?理安排交?叉施工，?在確保質(zhì)?量、安全?的前提下?，最大限?度的加快?施工進(jìn)度?。(3?)時(shí)刻關(guān)?注天氣狀?況，以便?調(diào)整作業(yè)?計(jì)劃，減?輕受天氣?的影響程?度。5?.成本控?制(1?)在計(jì)算?材料需用?量的時(shí)候?要力爭(zhēng)正?確，多與?經(jīng)驗(yàn)豐富?的施工人?員進(jìn)行交?流，合理?確定材料?損耗量，?盡可能避?免因計(jì)算?不準(zhǔn)而增?加購置成?本及儲(chǔ)存?成本。?(2)合?理利用能?重復(fù)利用?的材料，?避免不必?要的浪費(fèi)?。(3?)加強(qiáng)指?導(dǎo)及管理?工作，減?少因返工?造成的損?失。(?4)合理?加快施工?進(jìn)度有效?降低成本?。6.?安全管理?(1)?經(jīng)常對(duì)班?組負(fù)責(zé)人?及工人進(jìn)?行安全教?育，提高?工人的安?全意識(shí)。?(2)?施工現(xiàn)場(chǎng)?懸掛安全?標(biāo)語及警?示標(biāo)識(shí)，?營造一個(gè)?良好的安?全生產(chǎn)氛?圍。(?3)加強(qiáng)?安全檢查?頻率和力?度，及時(shí)?消除安全?隱患。?(4)對(duì)?安全隱患?整改不力?及不服從?安全生產(chǎn)?管理的，?給予懲罰?，必要時(shí)?將其清離?施工現(xiàn)場(chǎng)?。7.?資料的收?集整理?(1)及?時(shí)收集各?種技術(shù)資?料及安全?資料，確?保資料與?進(jìn)度同步?。(2?)各分部?分項(xiàng)工程?驗(yàn)收后及?時(shí)辦理簽?字蓋章手?續(xù)，避免?資料積壓?。(3?)資料收?集和整理?好要保管?妥當(dāng)，避?免丟失。?(4)?竣工驗(yàn)收?合格后及?時(shí)辦理竣?工備案和?資料移交?工作。?8.學(xué)習(xí)?培訓(xùn)過?去的一年?中不斷的?通過學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)來?提高自己?。___?_月份通?過培訓(xùn)并?考核合格?，取得了?專職安全?生產(chǎn)考核?B證。_?___月?參加全國?一級(jí)建造?師考試并?通過其中?的3科。?三、工?作中存在?的不足及?努力方向?(一)?新規(guī)范的?執(zhí)行上不?熟悉工?程質(zhì)量驗(yàn)?收自__?__月份?開始執(zhí)行?新規(guī)范，?如砂漿試?塊的留置?方案、高?強(qiáng)鋼筋的?推廣使用?、抗震設(shè)?計(jì)的加強(qiáng)?等規(guī)范均?已實(shí)施，?公司已購?買整套的?規(guī)范，在?未來的工?作中要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?避免因不?了解新規(guī)?范而造成?的工作失?誤。(?二)問題?的反饋相?對(duì)滯后?____?的工作整?體上開展?順利，但?也存在一?些問題。?如拓山重?工出現(xiàn)過?工人討要?工資引發(fā)?的糾紛，?因未能提?前洞察、?向公司領(lǐng)?導(dǎo)反饋，?未能避免?糾紛的發(fā)?生。此外?。索特汽?車零配件?有限公司?綜合樓工?程，因聽?信王總的?一面之詞?(王總堅(jiān)?稱公司領(lǐng)?導(dǎo)同意施?工現(xiàn)場(chǎng)不?做五牌一?圖)，因?為及時(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?而拖延了?五牌一圖?的制作時(shí)?間。(?三)__?__努力?地方向?1.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，的?改進(jìn)積累?經(jīng)驗(yàn)和改?進(jìn)方法，?開展全過?程和全方?位的項(xiàng)目?管理工作?，努力使?自己成為?一名高水?平，復(fù)合?型的中高?級(jí)管理人?才。2?.加強(qiáng)辦?公軟件的?學(xué)習(xí)，提?高工作效?率。3?.加強(qiáng)理?論的學(xué)習(xí)?和與實(shí)踐?的結(jié)合應(yīng)?用，爭(zhēng)取?在___?_的二級(jí)?建造師增?項(xiàng)和一級(jí)?建造師實(shí)?物考試中?取得好成?績。4?.加強(qiáng)和?同事及領(lǐng)?導(dǎo)的溝通?交流，以?更好的開?展工作。?四、總?結(jié)回首?舊年，既?是緊張的?一年，也?是充實(shí)的?一年。展?望新歲，?在新的一?年里，我?將總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、吸取?教訓(xùn)，付?出更大的?努力，以?更加奮發(fā)?有為的精?神狀態(tài)和?扎扎實(shí)實(shí)?的工作作?風(fēng)投入到?工作當(dāng)中?，為公司?做出更大?的貢獻(xiàn)。?施工員?試用期個(gè)?人總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）時(shí)?間飛逝，?轉(zhuǎn)眼間我?來菁華公?寓項(xiàng)目在?緊張忙碌?中過去了?一個(gè)多月?。回首這?一個(gè)多月?是緊張的?，也是充?實(shí)的。在?以后的工?作中，我?將總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、吸取?教訓(xùn)，付?出更大的?努力，以?更加奮發(fā)?有為的精?神狀態(tài)和?扎扎實(shí)實(shí)?的工作作?風(fēng)投入到?工作中當(dāng)?去……?我負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的現(xiàn)場(chǎng)?施工、技?術(shù)及圖紙?相關(guān)問題?處理。檢?查所有樓?號(hào)的軸線?、層高控?制和督促?各樓號(hào)質(zhì)?量缺陷的?修補(bǔ)施工?。加強(qiáng)?與各職能?部門的協(xié)?調(diào)配合，?營造良好?的工作氛?圍建設(shè)工?程項(xiàng)目運(yùn)?作過程中?涉及方方?面面，必?須搞好協(xié)?調(diào)配合。?在施工過?程中，統(tǒng)?一步調(diào)，?形成合力?，對(duì)在項(xiàng)?目實(shí)施過?程中遇到?的問題和?情況，主?動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，作?到溝通、?協(xié)調(diào)，從?而保證了?項(xiàng)目建設(shè)?順利實(shí)施?。我在?公司和項(xiàng)?目部錢經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?，在各棟?樓主體施?工中，將?認(rèn)真的總?結(jié)，深刻?的反省，?盡可能減?少工作失?誤的發(fā)生?。我在?每個(gè)階段?的工作中?勤勤懇懇?、任勞任?怨，積極?主動(dòng)地完?成各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交給的?任務(wù)，并?在做好本?職工作的?基礎(chǔ)上，?不斷學(xué)習(xí)?鉆研，努?力提高自?己的業(yè)務(wù)?水平。?建設(shè)工程?也具有時(shí)?效性的特?別，各種?規(guī)范不斷?的更新和?發(fā)展，我?不僅需要?自己不斷?學(xué)習(xí)，更?應(yīng)該主動(dòng)?、互相交?流、互相?學(xué)習(xí)、取?長補(bǔ)短，?不斷增強(qiáng)?自身業(yè)務(wù)?知識(shí)和技?術(shù)。建筑?施工員工?作總結(jié)今?后我們要?切實(shí)提高?自身綜合?素質(zhì)，樹?立自覺的?學(xué)習(xí)意識(shí)?，循序漸?進(jìn)，溫故?知新，持?之以恒，?堅(jiān)持不懈?，扎扎實(shí)?實(shí)地學(xué)習(xí)?，才能學(xué)?到真才實(shí)?學(xué)，才能?把學(xué)到的?知識(shí)融會(huì)?貫通到我?們的具體?工作中去?。作為?項(xiàng)目部的?管理人員?，單體樓?1#、2?#、3#?、4#的?總樓號(hào)長?，我注重?控制工程?的施工質(zhì)?量、與建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以?及班組的?管理協(xié)調(diào)?、主動(dòng)配?合安全科?完成各項(xiàng)?安全管理?工作，狠?抓材料管?理以節(jié)約?工程成本?。主要以?下幾個(gè)方?面說明：?1、工?程質(zhì)量管?理。針?對(duì)望湖城?項(xiàng)目的特?殊性，故?工程質(zhì)量?要求高標(biāo)?準(zhǔn)、高起?點(diǎn)。施工?前期，注?重對(duì)班組?的技術(shù)交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技術(shù)上?了解本工?程的質(zhì)量?和進(jìn)度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎(chǔ)。4?#作為第?一個(gè)施工?的單體，?同時(shí)結(jié)構(gòu)?和2#樓?一樣，嚴(yán)?格要求木?工、鋼筋?工、泥工?班組按圖?紙施工，?并且預(yù)留?下影象資?料(照片?等)，要?求其他單?體的班組?負(fù)責(zé)人上?來觀看，?提出自己?意見，并?且要求其?他單體按?照4#的?要求施工?。此措施?取得良好?作用，也?為了后期?的施工質(zhì)?量帶來的?良好的效?果。各單?體在后期?的質(zhì)量管?理上，達(dá)?到監(jiān)理單?位驗(yàn)收，?全部通過?，取得建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的好評(píng)。?2、1?#、2#?、3#、?4#四個(gè)?單體樓的?管理。?3、班組?的管理協(xié)?調(diào)工作?(1)施?工管理員?是所內(nèi)最?基層的管?理者，既?是指揮員?又是戰(zhàn)斗?員，是領(lǐng)?導(dǎo)意志、?意見的體?現(xiàn)，也是?基層問題?的反饋者?，因此更?要樹立起?良好的自?身形象，?在工作中?成為同事?的榜樣，?在感情上?成為同事?信任伙伴?。要求大?家加班自?己一定第?一個(gè)到，?要求大家?樹立高質(zhì)?量的標(biāo)準(zhǔn)?，所以各?個(gè)單體在?每個(gè)隱蔽?工程我都?全程參加?，注重過?程控制，?對(duì)一些質(zhì)?量通病控?制的萌芽?狀態(tài)。?(2)關(guān)?心同事：?遇到同事?有事,主?動(dòng)幫助替?班并組織?全班一起?關(guān)心，慰?問，形成?一種大家?庭氣氛。?(3)?注重對(duì)四?個(gè)單體的?樓號(hào)長的?培訓(xùn)，在?每次的會(huì)?議上，針?對(duì)施工配?合存在的?問題，我?盡量使每?個(gè)同志至?少占主導(dǎo)?地位一次?，以增加?其經(jīng)驗(yàn)，?使每個(gè)同?志都能獨(dú)?當(dāng)一面，?處理各種?問題，使?整個(gè)班組?的業(yè)務(wù)技?術(shù)水平有?了整體的?提高。?4、安全?管理工作?在工作?過程中，?主動(dòng)配合?安全科完?成施工人?員的人員?的安全管?理和教育?工作，在?建設(shè)單位?的幾次檢?查中均取?得優(yōu)異成?績，在第?四季度的?安全檢查?上，明確?了1#作?為本項(xiàng)目?的安全管?理示范單?體。5?、與建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)作?為一個(gè)施?工管理人?員，望湖?城項(xiàng)目開?工以來，?我就注重?和建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調(diào)工?作，針對(duì)?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實(shí)，取得?了建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評(píng)。?6、材?料管理工?作本著?節(jié)約成本?的原則，?在實(shí)際工?作過程中?，嚴(yán)格控?制原材料?的控制，?在模板、?混凝土、?鋼筋的使?用上，每?一分錢都?使用在工?程上。例?如小料鋼?筋，每層?樓施工完?畢，注重?要求鋼筋?班組整理?收集，在?下層施工?時(shí)全部使?用掉。節(jié)?約成本的?思想，落?實(shí)到了各?個(gè)班組的?行動(dòng)中，?在項(xiàng)目的?建設(shè)中節(jié)?約了成本?。7、?技術(shù)管理?在工作?中，對(duì)施?工技術(shù)要?求更為嚴(yán)?格，在工?作的一年?中，提出?工作聯(lián)系?單___?_份，為?工程的工?期起了一?定的作用?。例如本?年度__?__月份?在人防施?工中，我?主動(dòng)和項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)商，提?出后澆帶?改為加強(qiáng)?帶的施工?技術(shù)，在?得到領(lǐng)導(dǎo)?的肯定和?支持后，?和建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位、設(shè)?計(jì)院多次?協(xié)商聯(lián)系?，終于達(dá)?到預(yù)期目?標(biāo)，為人?防工程的?施工搶回?了一定的?工期。?二、新建?工作在?工作上，?遇到一些?新的工作?，我總是?積極配合?公司、項(xiàng)?目部門，?在___?_月__?__日的?演戲中，?積極參與?。此次的?演習(xí)為本?項(xiàng)目部取?得了良好?的口碑和?深遠(yuǎn)的影?響。三?、出勤情?況今年?我堅(jiān)持出?滿勤，無?遲到、早?退和曠工?現(xiàn)象。單?位組織的?各項(xiàng)活動(dòng)?都能按時(shí)?到達(dá)，積?極參加。?四、思?想情況?為了使自?己的思想?認(rèn)識(shí)，政?治覺悟有?更大的提?高，我積?極向黨組?織靠攏，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?，公司的?方針。注?意學(xué)習(xí)新?的技術(shù)以?帶到現(xiàn)實(shí)?工作中來?。五、?目前存在?的問題和?改進(jìn)計(jì)劃?在取得?良好成績?的同時(shí)，?本人在工