生產(chǎn)車間員工個人工作總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)車間?員工個人?工作總結(jié)?時光荏?苒，__?__年一?眨眼又過?去了大半?年了，回?首過去的?這一大半?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，在?平常的工?作中，深?諳到工作?技能及知?識的重要?性，還有?一點相對?較為主要?就是關(guān)系?，正如史?丹福研究?中心所研?究的結(jié)論?：你賺的?錢___?_%來自?知識，8?7.5來?自關(guān)系。?一、在?工作上，?圍繞公司?的逐步實?行半動化?/自動化?高效率的?生產(chǎn)模式?發(fā)展，以?客為先，?優(yōu)質(zhì)高效?，持續(xù)改?善為中心?工作，按?照相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)以?律己，較?好的完成?各項工作?任務(wù),這?一大半年?來主要工?作表現(xiàn)如?下：1?、提高自?身綜合素?質(zhì)，通過?虛心地向?相關(guān)同事?請教學(xué)習(xí)?，已能基?本運用a?utoc?ad繪圖?軟件，設(shè)?計各種生?產(chǎn)輔助夾?具，以及?通過上級?領(lǐng)導(dǎo)的教?導(dǎo)，基本?能將fm?ea、控?制計劃的?知識運用?到實際生?產(chǎn)工作中?;2、?在負(fù)責(zé)生?產(chǎn)一車間?的相關(guān)生?產(chǎn)事務(wù)中?，能及時?地完成各?項生產(chǎn)工?作任務(wù)，?以及解決?生產(chǎn)異常?問題，保?證生產(chǎn)的?產(chǎn)品出貨?期，從未?發(fā)生過質(zhì)?量事故以?及生產(chǎn)投?訴事項，?當(dāng)然，生?產(chǎn)上一些?細(xì)節(jié)問題?不滿情緒?總是會有?發(fā)生的;?3、積?極配合p?e組人員?調(diào)動，在?一車間p?e人員的?頻繁調(diào)動?與流失中?，自認(rèn)為?很好地完?成傳幫帶?作用，使?其能快速?適應(yīng)相關(guān)?工作;?4、至于?日常的工?作態(tài)度，?本人自認(rèn)?為尚屬可?以，雖處?于不良的?致豐大環(huán)?境中，但?尚未至于?與人同流?合污。?5、一車?間的跟拉?方式已由?過去的跟?產(chǎn)品方式?轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)?時的真正?意義上的?跟拉方式?，工作效?率與工作?主動性有?所提高，?生產(chǎn)與品?管投訴率?有所降低?(雖然p?e人員只?有___?_人)，?pe人員?由過去_?___人?削減為現(xiàn)?時___?_人，在?提高工作?效率的同?時亦為公?司節(jié)約輸?出成本，?沿著公司?的既定目?標(biāo)"精英?制，縮減?人員提高?效率“方?向發(fā)展。?二、工?作中的不?足與改正?措施以及?今后的努?力方向：?1、這?一大半年?來，雖然?能及時完?成各項工?作，但也?存在一些?不足，在?一些細(xì)節(jié)?工作中，?不夠主動?，生產(chǎn)產(chǎn)?品的產(chǎn)能?未能有效?地在改善?中得到質(zhì)?的提升，?以及個別?pe人員?的紀(jì)律未?得到有效?的控制，?總之，這?一大半年?來，做了?一定的工?作，但距?離上級領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有不少?的差距;?2、不?定時地對?生產(chǎn)現(xiàn)場?進(jìn)行流程?優(yōu)化分析?，以尋求?工藝流程?及生產(chǎn)效?率的改善?，以使產(chǎn)?品效率得?到有效的?提升;由?於上半年?一車間人?員頻繁調(diào)?動與流失?，一度處?于動蕩之?中，但隨?著人員的?穩(wěn)定及工?作技能的?提升，工?作效率亦?在不斷地?提高;?3、就目?前一車間?而言，空?間比較窄?小，生產(chǎn)?的品種不?多，而且?相對而言?比較簡單?一些，但?仍然有很?多工作需?要去做，?在日后工?作中，將?會逐步對?生產(chǎn)中的?產(chǎn)品進(jìn)行?流程合理?優(yōu)化，對?一些殘舊?的夾具進(jìn)?行更新，?以求做到?持續(xù)改善?，提高生?產(chǎn)效率。?4、對?于工作心?態(tài)及紀(jì)律?，因一車?間只有_?___個?pe人員?，在紀(jì)律?上未有過?失，今后?仍需加強(qiáng)?，從細(xì)節(jié)?上抓起，?從每一件?小事做起?，從我做?起，認(rèn)真?填寫相關(guān)?工作報告?。三、?結(jié)論：?隨著公司?的erp?、t-m?isc、?cell?prod?ucti?on推行?，可以預(yù)?料我們的?工作將更?加繁重，?要求也將?更高，需?掌握的知?識更高更?廣。為此?，我將更?加勤奮的?工作，刻?苦的學(xué)習(xí)?，努力提?高文化素?質(zhì)和各種?工作技能?，一定努?力打開一?個工作新?局面，為?公司的發(fā)?展作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?車間員工?個人工作?總結(jié)（二?）時光?荏苒，_?___年?一眨眼又?過去了大?半年了，?回首過去?的這一大?半年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?在平常的?工作中，?深諳到工?作技能及?知識的重?要性，還?有一點相?對較為主?要就是關(guān)?系，正如?史丹福研?究中心所?研究的結(jié)?論：你賺?的錢__?__%來?自知識，?87.5?來自關(guān)系?。一、?在工作上?，圍繞公?司的逐步?實行半動?化/自動?化高效率?的生產(chǎn)模?式發(fā)展，?以客為先?，優(yōu)質(zhì)高?效，持續(xù)?改善為中?心工作，?按照相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?以律己，?較好的完?成各項工?作任務(wù),?這一大半?年來主要?工作表現(xiàn)?如下：?1、提高?自身綜合?素質(zhì)，通?過虛心地?向相關(guān)同?事請教學(xué)?習(xí)，已能?基本運用?auto?cad繪?圖軟件，?設(shè)計各種?生產(chǎn)輔助?夾具，以?及通過上?級領(lǐng)導(dǎo)的?教導(dǎo)，基?本能將f?mea、?控制計劃?的知識運?用到實際?生產(chǎn)工作?中;2?、在負(fù)責(zé)?生產(chǎn)一車?間的相關(guān)?生產(chǎn)事務(wù)?中，能及?時地完成?各項生產(chǎn)?工作任務(wù)?，以及解?決生產(chǎn)異?常問題，?保證生產(chǎn)?的產(chǎn)品出?貨期，從?未發(fā)生過?質(zhì)量事故?以及生產(chǎn)?投訴事項?，當(dāng)然，?生產(chǎn)上一?些細(xì)節(jié)問?題不滿情?緒總是會?有發(fā)生的?;3、?積極配合?pe組人?員調(diào)動，?在一車間?pe人員?的頻繁調(diào)?動與流失?中，自認(rèn)?為很好地?完成傳幫?帶作用，?使其能快?速適應(yīng)相?關(guān)工作;?4、至?于日常的?工作態(tài)度?，本人自?認(rèn)為尚屬?可以，雖?處于不良?的致豐大?環(huán)境中，?但尚未至?于與人同?流合污。?5、一?車間的跟?拉方式已?由過去的?跟產(chǎn)品方?式轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)時的真?正意義上?的跟拉方?式，工作?效率與工?作主動性?有所提高?，生產(chǎn)與?品管投訴?率有所降?低(雖然?pe人員?只有__?__人)?，pe人?員由過去?____?人削減為?現(xiàn)時__?__人，?在提高工?作效率的?同時亦為?公司節(jié)約?輸出成本?，沿著公?司的既定?目標(biāo)"精?英制，縮?減人員提?高效率“?方向發(fā)展?。二、?工作中的?不足與改?正措施以?及今后的?努力方向?：1、?這一大半?年來，雖?然能及時?完成各項?工作，但?也存在一?些不足，?在一些細(xì)?節(jié)工作中?，不夠主?動，生產(chǎn)?產(chǎn)品的產(chǎn)?能未能有?效地在改?善中得到?質(zhì)的提升?，以及個?別pe人?員的紀(jì)律?未得到有?效的控制?，總之，?這一大半?年來，做?了一定的?工作，但?距離上級?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有不?少的差距?;2、?不定時地?對生產(chǎn)現(xiàn)?場進(jìn)行流?程優(yōu)化分?析，以尋?求工藝流?程及生產(chǎn)?效率的改?善，以使?產(chǎn)品效率?得到有效?的提升;?由於上半?年一車間?人員頻繁?調(diào)動與流?失，一度?處于動蕩?之中，但?隨著人員?的穩(wěn)定及?工作技能?的提升，?工作效率?亦在不斷?地提高;?3、就?目前一車?間而言，?空間比較?窄小，生?產(chǎn)的品種?不多，而?且相對而?言比較簡?單一些，?但仍然有?很多工作?需要去做?，在日后?工作中，?將會逐步?對生產(chǎn)中?的產(chǎn)品進(jìn)?行流程合?理優(yōu)化，?對一些殘?舊的夾具?進(jìn)行更新?，以求做?到持續(xù)改?善，提高?生產(chǎn)效率?。4、?對于工作?心態(tài)及紀(jì)?律，因一?車間只有?____?個pe人?員，在紀(jì)?律上未有?過失，今?后仍需加?強(qiáng)，從細(xì)?節(jié)上抓起?，從每一?件小事做?起，從我?做起，認(rèn)?真填寫相?關(guān)工作報?告。三?、結(jié)論：?隨著?公司的