物流個人工作年度工作總結(jié)例文（二篇）

第5頁共5頁物流個人?工作年度?工作總結(jié)?例文時?間一晃而?過，轉(zhuǎn)眼?間兩個月?的試用期?已接近尾?聲。這是?我人生中?彌足珍貴?的經(jīng)歷，?也給我留?下了精彩?而美好的?回憶。?____?月___?_日我榮?幸的踏進(jìn)?了一個新?欣向榮、?朝氣蓬勃?的企業(yè)-?-上海暢?聯(lián)國際物?流有限公?司。成為?了暢聯(lián)國?際物流普?通的一員?。感謝暢?聯(lián)給了我?工作的機(jī)?會，是您?--延伸?了我繼續(xù)?展翅的夢?想。在?這段時間?里您們給?予了我足?夠的寬容?、支持和?幫助，讓?我充分感?受到了公?司對于“?天道酬勤?”的經(jīng)營?理念的同?時也深刻?的理解了?信息部在?公司的重?要性。?在對您們?肅然起敬?的同時，?也為我有?機(jī)會成為?暢聯(lián)的一?份子而驚?喜萬分。?在這兩?個月的時?間里，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?通過自身?的不懈努?力，我已?經(jīng)逐漸適?應(yīng)了周圍?的生活與?工作環(huán)境?，對工作?也逐漸進(jìn)?入了狀態(tài)?。在這?段時間對?公司組織?結(jié)構(gòu)、部?門職責(zé)、?信息流等?有了較深?的了解，?熟悉掌握?了貨代部?門的業(yè)務(wù)?流程、周?邊業(yè)務(wù)接?口關(guān)系等?，并且已?能夠很好?地融入團(tuán)?隊，與各?小組之間?通力合作?，正確、?及時地完?成公司的?交付目標(biāo)?及任務(wù)。?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助下?在這下兩?個月的時?間里完成?了以下的?工作：?1.在裴?建江和高?潁霞的幫?助下較短?時間里熟?悉了貨代?部門的操?作流程，?和ERP?系統(tǒng)的數(shù)?據(jù)庫結(jié)構(gòu)?。2.?在高潁霞?的協(xié)助下?，___?_月__?__日至?____?月___?_日完成?了財務(wù)發(fā)?票打印系?統(tǒng)的開發(fā)?和測試的?工作。?3.__?__月_?___日?至___?_月__?__日完?成了ER?P新需求?的開發(fā)工?作。1?)ERP?“異常情?況”開閉?實現(xiàn)批處?理。2?)在“客?服”模塊?能進(jìn)行“?換單開始?”及“換?單結(jié)束”?節(jié)點設(shè)置?，并且能?做批處理?。3)?報關(guān)模塊?中，“已?合并貨物?明細(xì)”增?加“全選?刪除”鍵?，實現(xiàn)一?次刪除。?4)完?善了“入?/出庫運?輸”內(nèi)條?目操作功?能。5?)簡化“?三級考核?報表”操?作功能，?使用戶使?用方便。?6)商?檢及進(jìn)境?備案的批?處理功能?。4.?RFID?和ERP?系統(tǒng)的接?口程序。?5.E?RP報表?的維護(hù)。?總結(jié)了?過去，方?能展望未?來！我對?今后的工?作提出初?步計劃：?1.繼?續(xù)完善E?RP系統(tǒng)?工作。?2.學(xué)習(xí)?其他業(yè)務(wù)?系統(tǒng)。?3.完善?自己的業(yè)?務(wù)知識，?加強(qiáng)理論?和業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身綜合?素質(zhì)水平?。把工作?做到更好?。4.?更好地配?合本部門?各個小組?的工作，?提升工作?效率。?5.積極?地配合其?他部門的?工作，更?好的服務(wù)?其他部門?。6.?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的每一項?工作，分?清輕重緩?急，科學(xué)?安排時間?，按時、?按質(zhì)、按?量完成任?務(wù)。在?公司的這?段時間里?，我學(xué)到?了很多，?感悟了很?多?？吹?公司良好?的發(fā)展勢?頭。我深?深的感到?驕傲和自?豪，因此?我更加迫?切的實現(xiàn)?自己的奮?斗目標(biāo)，?提現(xiàn)自己?的價值，?和公司共?同成長。?我一定會?用謙虛的?態(tài)度和飽?滿的熱情?做好我的?本職工作?，為公司?創(chuàng)造價值?，同公司?一起展望?美好的未?來?？?之，感謝?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任與?支持，我?將盡心盡?責(zé)、全力?以赴地把?工作做好?！物流?個人工作?年度工作?總結(jié)例文?（二）?時光荏苒?，___?_很快就?要過去，?回首過去?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?我部門在?今年是重?新組建的?部門，半?年來，順?利的完成?了全年采?購計劃、?發(fā)送貨任?務(wù)和工程?分包任務(wù)?，這和全?部門員工?的努力配?合密切相?關(guān)。一?、部門主?要工作內(nèi)?容負(fù)責(zé)?公司貨物?的日常采?購、投標(biāo)?詢價、供?應(yīng)商的開?發(fā)和評估?、采購合?同的簽訂?、請款。?貨物的保?管以及入?庫、出庫?管理。工?程分包的?招標(biāo)工作?以及對工?程分包價?格的審核?和工程合?同的簽訂?。負(fù)責(zé)公?司銷售貨?物的發(fā)送?運輸工作?。二、?重要性?我部門的?工作任重?道遠(yuǎn)，承?擔(dān)著與公?司成本密?切相關(guān)的?幾大類業(yè)?務(wù)，采購?、物流、?工程分包?已成為公?司成本管?理的重要?一部份，?成本猶如?“冰山”?一角，公?司好比一?艘航行在?大海中的?“油輪”??！氨?”露出來?的只是一?小部份，?看不見的?大部份是?埋藏在海?底，埋藏?的“冰山?”直接影?響到“油?輪”的沉?浮。采購?價格合理?化，降低?采購成本?、物流成?本、工程?分包成本?將是一項?重要任務(wù)?。合理規(guī)?劃采購，?確保主要?庫存貨物?的充足供?應(yīng)，滿足?零星貨物?及時采購?，降低缺?貨風(fēng)險。?采購商品?質(zhì)量好壞?直接決定?了本企業(yè)?工程質(zhì)量?好壞。采?購是企業(yè)?和資源市?場的關(guān)系?接口，是?企業(yè)外部?供應(yīng)鏈的?操作點。?物流采購?是企業(yè)科?學(xué)管理的?開端。?三、配合?、支持、?積極全力?支持前臺?部門各項?工作從?采購--?發(fā)貨--?送貨--?尋找工程?施工隊-?-簽定工?程分包合?同，認(rèn)真?完成前臺?部門所需?每項工作?，哪里有?需要哪里?就有我們?，充分發(fā)?揮了后備?軍的作用?。商務(wù)人?員為了采?購到物美?價廉的貨?物，每天?不厭其煩?地與供應(yīng)?商溝通。?嚴(yán)格執(zhí)行?采購功能?，每天詢?價、比價?、議價及?訂貨、交?貨的跟催?與協(xié)調(diào)、?物料來源?的開發(fā)與?價格調(diào)查?、退貨與?索賠等工?作。確保?主要庫存?貨物的充?足供應(yīng)，?零星貨物?及時采購?，庫管員?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，備貨、?發(fā)貨、收?貨、下貨?、打包干?得熱火朝?天。出入?庫手續(xù)的?執(zhí)行，收?發(fā)貨記錄?，定時盤?點進(jìn)出貨?物，做到?有據(jù)可查?、有序可?循。定?期上報庫?存貨物缺?損與積壓?庫存情況?，督促客?戶經(jīng)理極?時出貨，?合理調(diào)整?庫存，減?少新增積?壓庫存。?司機(jī)安全?行車，全?年無重大?行車事故?，提貨、?送貨、長?途發(fā)貨、?完成后勤?運輸工作?。合理規(guī)?劃送貨線?路和發(fā)貨?途徑，降?低物流費?用，節(jié)省?開支。對?本部門的?車輛定期?清洗、保?養(yǎng)、故障?及時排除?，保證公?司車況良?好。工程?核算員不?辭辛苦地?到采購市?場收集工?程材料資?料、詢價?。與分包?工程隊談?判、簽約?，利爭節(jié)?省每一分?工程分包?費用。嚴(yán)?格執(zhí)行本?部門工作?流程，采?購價格合?理化，降?低采購成?本、物流?成本。配?合其它部?門做好采?購、倉庫?、分包各?項工作，?確保了公?司管理體?系正常運?行。四?、不足之?處在日?常的工作?中我們還?有許多做?的不足的?地方，商?務(wù)對部份?產(chǎn)品性能?、規(guī)格不?熟悉，所?訂購的貨?物拿不到?較好的折?扣和價格?。這些都?需要在今?后的'工?作中加強(qiáng)?個人專業(yè)?知識學(xué)習(xí)?和向公司?技術(shù)部、?客戶部同?事學(xué)習(xí)相?關(guān)產(chǎn)品來?不斷提高?部門整體?水平。配?合公司其?它部門資?金回攏，?使資金周?轉(zhuǎn)加快。?工程分包?還在起步?階段，工?程隊伍只?有___?_家，但?能滿足項?目經(jīng)理要?求的卻很?少，有些?價格高、?