2023人力資源年終個人總結(jié)范文（二篇）

第5頁共5頁2023?人力資源?年終個人?總結(jié)范文?___?_按照省?分行人事?處和市分?行黨委的?部署，在?推進人事?制度改革?、完善競?爭激勵機?制、提高?員工隊伍?素質(zhì)等方?面開展了?一些工作?，經(jīng)過一?年來的努?力，較好?地完成了?目標(biāo)任務(wù)?。主要做?了以下工?作：一?、認真選?拔，繼續(xù)?深化干部?任用制度?為深化?干部人事?制度改革?，增進干?部隊伍活?力，進一?步拓寬選?人用人渠?道，促進?干部合理?流動、多?崗鍛煉，?努力建設(shè)?高素質(zhì)的?干部隊伍?。全面?落實了會?計主管委?派制。一?是通過組?織競聘、?民主推薦?及考察，?每個支行?向市分行?各推薦了?____?名會計主?管，市分?行從中確?定了__?__名，?并將其上?收市分行?管理，委?派到各支?行開展工?作。二是?____?月份，市?分行面向?市直網(wǎng)點?公開招聘?了___?_名市直?網(wǎng)點會計?主管，在?此基礎(chǔ)上?對所在市?直網(wǎng)點會?計主管都?按要求進?行了委派?。委派會?計主管上?收到市分?行管理，?編制掛靠?市分行計?劃財會部?。二、?不斷完善?，切實做?好勞資工?作勞動?工資管理?是一項復(fù)?雜細致的?工作，涉?及每位員?工的切身?利益。為?規(guī)范和完?善我行勞?動工資管?理，充分?發(fā)揮工資?的杠桿作?用，我部?積極探索?激勵和約?束相結(jié)合?的機制，?從而調(diào)動?全體員工?的工作積?極性。?1、繼續(xù)?完善工資?分配方案?。鑒于省?分行__?__年度?工資分配?指導(dǎo)意見?尚未下達?，我行在?一季度制?定了“效?益優(yōu)先、?保障基本?”的分配?政策，基?本工資為?員工檔案?工資的_?___%?發(fā)放到人?，不參與?考核。?2、調(diào)整?了離退休?人員養(yǎng)老?金和內(nèi)退?人員生活?費。一是?調(diào)整了退?休人員基?本養(yǎng)老金?。參加調(diào)?整的人員?為___?_年年底?前已辦理?退休手續(xù)?的人員，?共有__?__人。?參加這次?調(diào)資高的?每人每月?增加__?__元，?低的每人?每月增加?____?元，平均?每人每月?增加__?__元。?二調(diào)整了?內(nèi)退人員?生活費。?____?月份，對?我行__?__名內(nèi)?退人員調(diào)?整生活費?，每人每?月增加_?___元?，最低增?加___?_元，全?行共增加?____?元。__?__月份?，再次調(diào)?整___?_名內(nèi)退?人員生活?費，同時?取消企業(yè)?年金。每?人每月增?加___?_元，最?低增加_?___元?，全行共?增加__?__元。?通過兩次?調(diào)整，內(nèi)?退人員每?月共增加?____?元生活費?，人均月?增加__?__元。?3、批?了全行獎?勵晉升、?職務(wù)晉升?工資。向?省分行報?批了全行?____?-___?_年度_?___名?優(yōu)秀科級?干部和員?工的獎勵?晉升工資?，___?_年度_?___名?新提拔職?務(wù)的科級?干部的職?務(wù)晉升工?資，并補?發(fā)兌現(xiàn)了?____?元工資。?三、合?理規(guī)化，?機構(gòu)改革?有序進行?為促使?我行經(jīng)營?機構(gòu)有序?高效運轉(zhuǎn)?，提升我?行的市場?競爭力，?加快業(yè)務(wù)?發(fā)展。_?___按?照上級行?的要求，?結(jié)合我行?實際，對?現(xiàn)有機構(gòu)?繼續(xù)加大?了改革力?度。1?、極穩(wěn)妥?撤并了_?___個?低效網(wǎng)點?。上半年?，在上級?行還未下?達撤并網(wǎng)?點計劃的?情況下，?根據(jù)我行?實際情況?，我部自?主要求，?撤銷了_?___縣?支行__?__個、?____?縣支行_?___個?、___?_支行_?___個?低效網(wǎng)點?。2、?增設(shè)市分?行內(nèi)設(shè)機?構(gòu)。根據(jù)?上級行的?有關(guān)要求?和我行業(yè)?務(wù)發(fā)展的?實際需要?，經(jīng)研究?，我行擬?設(shè)立國際?業(yè)務(wù)部、?城區(qū)網(wǎng)點?管理部、?法律事務(wù)?部和銀行?卡部，目?前，國際?業(yè)務(wù)部、?城區(qū)網(wǎng)點?管理部、?法律事務(wù)?部已得到?省分行的?批復(fù)。?2023?人力資源?年終個人?總結(jié)范文?（二）?一、人力?資源基本?情況物?流學(xué)歷情?況：截至?____?年___?_月__?__日公?司擁有大?專及以上?學(xué)歷__?__人，?其中博士?____?人，碩士?____?人，本科?____?人，大專?____?人。二?、通過崗?位分析與?設(shè)置，做?好定崗定?員工作?為配合做?好公司經(jīng)?營業(yè)績和?員工績效?考核工作?，加強人?工成本控?制，根據(jù)?精干、高?效的原則?，各屬公?司結(jié)合本?公司主營?業(yè)務(wù)情況?進行定崗?定員，具?體情況如?下：1?、各管理?中心按里?程、服務(wù)?區(qū)對數(shù)以?及業(yè)務(wù)范?圍等關(guān)鍵?指標(biāo)進行?分類;?2、服務(wù)?區(qū)按車流?量、營業(yè)?額等指標(biāo)?分類。?三、積極?推進人力?資源管理?制度建設(shè)?四、公?司人力資?源開發(fā)與?培訓(xùn)工作?大大加強?為不斷?增強公司?的競爭能?力，提高?員工的素?質(zhì)和能力?，滿足公?司及員工?個人發(fā)展?的需要，?公司本部?起草了人?力資源開?發(fā)與培訓(xùn)?辦法，在?培訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方?面做了相?應(yīng)的工作?，但公司?整體層面?上的專題?(知識普?及性)培?訓(xùn)和公司?本部員工?的培訓(xùn)需?要加強。?精心組?織，認真?做好各類?培訓(xùn)工作?。對新進?員工進行?上崗培訓(xùn)?，共舉辦?三期服務(wù)?區(qū)新員工?培訓(xùn)，每?期___?_天共_?___人?參加。舉?辦中層管?理人員培?訓(xùn)班，_?___人?參加培訓(xùn)?。進行服?務(wù)區(qū)區(qū)長?應(yīng)知應(yīng)會?培訓(xùn)，歷?時近__?__個月?，___?_人參加?，培訓(xùn)共?分兩階段?進行，?五、激發(fā)?員工潛能?和工作熱?情公司?通過對員?工進行日?常與年度?相結(jié)合的?考核，將?考核結(jié)果?與員工的?薪酬待遇?、崗位調(diào)?整、培訓(xùn)?開發(fā)及休?假等掛鉤?，建立能?上能下、?能進能出?企業(yè)自我?約束的用?人機制，?以實現(xiàn)人?才在公司?內(nèi)部各崗?位的優(yōu)化?配置，促?進公司人?力資源的?開發(fā)、管?理與合理?使用，建?立高素質(zhì)?、精干、?高效的員?工隊伍。?特別是?實業(yè)根據(jù)?用人機制?和有關(guān)業(yè)?績考核管?理制度，?將考核結(jié)?果與浮動?工資、年?終獎金掛?鉤，極大?地提高了?員工的工?作積極性?和主動性?，在員工?中形成了?爭先創(chuàng)優(yōu)?的局面。?六、以?信息化建?設(shè)為動力?，強化人?力資源管?理技術(shù)創(chuàng)?新根據(jù)?集團總體?信息化建?設(shè)部署，?為充分發(fā)?揮集團和?公司人力?資源管理?人才優(yōu)勢?和信息化?技術(shù)優(yōu)勢?，提升信?息化建