2022年企業(yè)文化工作總結(jié)范文大全

2022年企業(yè)文化工作總結(jié)范文大全總結(jié)就是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、自學(xué)或思想情況進(jìn)行總結(jié)、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以并使零星的、貼切的、表面的感性心智上升至全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，并使我們一起深入細(xì)致地寫(xiě)出一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣就可以寫(xiě)出一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面就是小編為大家平添的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。2022年企業(yè)文化工作總結(jié)范文大全最新一x年6月25日，我步入了大翔集團(tuán)，已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)始了畢業(yè)后的第一份工作。工作的時(shí)間總是過(guò)得特別快，轉(zhuǎn)眼間，已過(guò)了試用期三個(gè)月。在這三個(gè)月里，隨著每天發(fā)生的一點(diǎn)一滴，總是不斷的并使我感受到大翔就是一個(gè)尊重心智的團(tuán)體，就是一個(gè)溫暖人與自然的大家庭。就從面試說(shuō)起吧，那天不小心闖入了二樓生產(chǎn)車間，隔著玻璃窗看到里面每個(gè)人都戴著帽子口罩，專心致志的工作。頓時(shí)，我在心里就認(rèn)定這一定就是個(gè)不好領(lǐng)導(dǎo)，這家公司一定就是個(gè)不好公司。特別就是孫總的笑容，除了輕盈的語(yǔ)氣，就是那么的和藹可親。上至四樓，前臺(tái)非常禮貌熱情，走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會(huì)搖搖頭微笑，每個(gè)人臉上都掛著和睦的笑容。剛開(kāi)始上班，就趕上公司的一次大型活動(dòng)——產(chǎn)學(xué)研基地揭牌儀式，我們又就是準(zhǔn)備工作工作會(huì)議物資，又就是布置場(chǎng)景，同時(shí)還穿著上調(diào)皮喜慶的禮服擔(dān)任禮儀。每天早上按時(shí)上班，回來(lái)食堂吃早餐，然后在操場(chǎng)排隊(duì)搞出集團(tuán)晨操，通過(guò)晨操可以振奮一下精神爾后已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)始一天的工作。廖主管說(shuō)這樣的活動(dòng)還不是最紅的時(shí)候，這并使我感受到了公司彪悍的綜合實(shí)力，也第一次體會(huì)至工作平添的充實(shí)感。為了第二天的會(huì)議活動(dòng)，我們中心的人個(gè)個(gè)都自愿存留下班，忙得不亦樂(lè)乎，這正是突顯了大翔人的工作，敬業(yè)忠心就可以高效率。忙完了一天的工作，傍晚時(shí)分，跟同事一起散步，聽(tīng)見(jiàn)著球場(chǎng)上聽(tīng)到松開(kāi)籃球的聲音，仿佛置身于在校園里。在大翔工作很高興，每當(dāng)自己資金投入了時(shí)間跟精力順利完成了一樣工作時(shí)都會(huì)充滿著成就感，就像整理裝飾回來(lái)“工友人與自然家園”，恢復(fù)正常了明窗凈幾的借書(shū)環(huán)境，每次步入圖書(shū)室都真的分外溫馨。當(dāng)然偶爾也可以存不順心的事，比如說(shuō)不喜歡回來(lái)雜物間，因?yàn)槔锩嫖锲穪y七八糟的而且特別熱，他們都稱為桑拿房。直到有一天終于下定決心回來(lái)進(jìn)行整理，現(xiàn)在里面也變得豁然開(kāi)朗了許多。以后在工作里一定無(wú)法自我中心，無(wú)法怕苦存僥幸心理，這就是對(duì)工作極不負(fù)責(zé)管理的整體整體表現(xiàn)，也增加了自己的工作效率和質(zhì)量。又怎么能在心急仍須用的時(shí)候立刻拿起呢？最重要的就是通過(guò)自己整理了一遍，便清楚了里面存哪些物資，放在哪個(gè)邊線?？v使睡覺(jué)在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能順利完成。每次回來(lái)里面打探東西就是比較無(wú)奈的事，因?yàn)槲锲分梅藕茈s亂，所以很難打探，打探?jīng)]又心急。在高興之余，心里也由吞進(jìn)幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動(dòng)物質(zhì)就是作為企業(yè)文化文員最基礎(chǔ)最本質(zhì)的工作，不必須因?yàn)橹皝y七八糟就不回來(lái)整理，不回來(lái)整理怎么能精確的知道存哪些物品以及放置哪呢？當(dāng)然，在個(gè)三個(gè)月以來(lái)，我發(fā)現(xiàn)自己工作方面也存很多不足之處，不擅長(zhǎng)回來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不擅長(zhǎng)從錯(cuò)誤中回來(lái)吸取教訓(xùn)，稀奇古怪回來(lái)尋找更加方便快捷的解決問(wèn)題的方法，稀奇古怪回來(lái)崇尚效率······所以，希望今后的日子，在自己的不懈努力和大家的幫助下，可以慢慢提升自己。一、負(fù)責(zé)管理有關(guān)費(fèi)用的申報(bào)。費(fèi)用交費(fèi)的形式分后現(xiàn)金、匯款、五題。部門(mén)或公司活動(dòng)的費(fèi)用產(chǎn)生仍須錄入費(fèi)用單五題或預(yù)支單T6600，將其有關(guān)明細(xì)表列于費(fèi)用單后面上轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)。錄入費(fèi)用單仍須細(xì)心，做好備案。這些仍須在備注欄里標(biāo)明。所有上交的費(fèi)用單都仍須在賬目本上搞出詳細(xì)的備案，費(fèi)用交費(fèi)下來(lái)以后也仍須在賬目本上搞出適度的標(biāo)明。列于于后面的明細(xì)表分為發(fā)票、收據(jù)、證明，發(fā)票和收據(jù)無(wú)法放在同一費(fèi)用單后，必須拆分錄入。二、有關(guān)集團(tuán)行文的檔案及部門(mén)行文的張貼，宣傳欄的日常維護(hù)，及時(shí)更新宣傳內(nèi)容。每一期的翔報(bào)必須第一時(shí)間張貼不好，直到修改下一期的翔報(bào)，活動(dòng)公告通常在活動(dòng)結(jié)束后拿走，普通行文三天后拿走，村居及倡導(dǎo)方面的可以張貼一個(gè)星期。三、每期翔報(bào)的發(fā)售及檔案。每一次我都會(huì)在打印之前與各部門(mén)進(jìn)行電話溝通交流，證實(shí)是否仍須更新數(shù)據(jù)，調(diào)整寄送名單；再將寄送數(shù)據(jù)進(jìn)行鏈接，做好適度的紙條準(zhǔn)備工作工作工作。接下來(lái)，就是工作的重點(diǎn)之一——做好翔報(bào)的PCB工作，并對(duì)相同區(qū)域的寄送紙條進(jìn)行分類并統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)量。翔報(bào)就是大翔與客戶們進(jìn)行溝通交流的關(guān)鍵方式之一，每一次寄送翔報(bào)，都仍須一系列的準(zhǔn)備工作工作工作。首先就是打印寄送的紙條。按照相同的寄送地區(qū)進(jìn)行分類，并備案。首先，打印《翔報(bào)》寄送紙條。通常仍須劃分的區(qū)域存廣州市、番禺區(qū)、從化區(qū)、花都區(qū)、省內(nèi)其它市和省外。四、員工生日賀金、結(jié)婚賀金、生育金、撫恤金的賀卡制作、打印及發(fā)放必須做好名單的證實(shí)及收件人。五、負(fù)責(zé)管理精心安排企業(yè)各類會(huì)議，并通告會(huì)議工作有關(guān)部門(mén)調(diào)試設(shè)備及歡迎詞播映，會(huì)議室日常使用管理及日常檢查與擺位。除臨時(shí)會(huì)議外，都仍須提前一天做好所有的準(zhǔn)備工作工作。六、“工友人與自然家園”的布置及做好有關(guān)的圖書(shū)借書(shū)管理工作。七、企業(yè)文化活動(dòng)方案的管理、文化室的管理八、每月集團(tuán)顯示屏內(nèi)容收集及更新，我的工作主要就是收集與公司文化相適應(yīng)的勵(lì)志語(yǔ)句。九、集團(tuán)宣傳品、活動(dòng)物質(zhì)的準(zhǔn)備工作工作與協(xié)助。十、有關(guān)或電子郵件的轉(zhuǎn)交十一、關(guān)鍵會(huì)務(wù)、活動(dòng)的宴請(qǐng)及禮儀工作十二、做好每一期培訓(xùn)檔案的檔案與數(shù)據(jù)的更新。十三、順利完成廖主管精心安排的臨時(shí)性工作以上就是我這三個(gè)月以來(lái)的工作內(nèi)容。大翔就是我畢業(yè)后的又一個(gè)學(xué)校，我在里面自學(xué)著，歷練著，脫胎換骨著。但是我知道無(wú)法把公司完全當(dāng)作學(xué)校，雖然可以教給很多東西，但還要對(duì)公司有所代價(jià)，有所貢獻(xiàn)才行及。希望以后孫總和大家能多多給我寶貴的意見(jiàn)，并使我從量的積累過(guò)程中同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的脫胎換骨。最后，謝謝您在百忙之中校訂我的工作總結(jié)。2022年企業(yè)文化工作總結(jié)范文大全最新二職工之家扶植就是工會(huì)組織的整體性工作，在職工群眾中獲得了廣為的認(rèn)同，就是工會(huì)組織、引導(dǎo)、教導(dǎo)、鼓勵(lì)、匯集職工的最輕優(yōu)勢(shì)。__國(guó)際工會(huì)在大力大力推進(jìn)企業(yè)文化扶植中，以扶植“文化之家”為載體，面對(duì)面地與職工溝通交流，深入細(xì)致了解職工的生活和思想狀況；心貼心地搞出職工思想工作，促進(jìn)與職工群眾的情感；實(shí)打?qū)嵉貫槁毠ちR人行事，加強(qiáng)“家”的吸引力和凝聚力，叫響“存艱苦打探工會(huì)”的口號(hào)，并使職工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的依附于感和信任感，盡力同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)職工步隊(duì)狀況在一線掌控、工會(huì)維權(quán)脫貧在一線推行、構(gòu)筑協(xié)同勞動(dòng)關(guān)系在一線全面落實(shí)、工會(huì)文體運(yùn)動(dòng)在一線積極開(kāi)展、企業(yè)文化扶植在一線大力大力推進(jìn)。同時(shí)，依照“協(xié)同均衡、同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙贏”的原則，處置懲罰不好維護(hù)企頤魅整體利益和職對(duì)象體利益的關(guān)系。積極開(kāi)展職工按期康健健康檢查運(yùn)動(dòng)，并使他們觀后感病毒感染至企業(yè)人人庭的溫暖，觀后感病毒感染至本身在企業(yè)受到尊重，心理上產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，盡心不懈努力地把熱人心、歡聚人心、得人心、穩(wěn)中求進(jìn)人心的工作搞出深搞出細(xì)，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和親近感，加強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。對(duì)生活上暫時(shí)遇到艱苦的職工，從情感上體貼他們，生活上冠名他們。工會(huì)側(cè)重于辦理不好艱苦職工的脫貧工作，健全艱苦職工檔案環(huán)境治理，把芳華扶貧行動(dòng)、“金暉助老，愛(ài)心扶貧”和職工醫(yī)療合作、特困戶職工的救助作為強(qiáng)化脫貧工作的重點(diǎn)，全力冠名相符條件的艱苦職工充份享受至當(dāng)局現(xiàn)行的資助政策。__國(guó)際工會(huì)充份施展了在大力大力推進(jìn)企業(yè)文化扶植中的促進(jìn)作用。針對(duì)企業(yè)革新脫胎換骨歷程中職工高度高度關(guān)注的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，引導(dǎo)和冠名職工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)為同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)脫胎換骨所推行一系列的具體內(nèi)容步伐，澄清模糊認(rèn)識(shí)，極力脫胎換骨信心。比如：通過(guò)按期積極開(kāi)展最新形勢(shì)主題教導(dǎo)運(yùn)動(dòng)，并使職工充份認(rèn)清形勢(shì)，正視脫胎換骨艱苦，建立危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化脫胎換骨意識(shí)和任務(wù)看念，推行二要步伐，振奮精神、鼓舞斗志、神奈川一心，教導(dǎo)職工建立顧全大局、困難努力奮斗、勇于無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，加強(qiáng)容身本職、愛(ài)崗敬業(yè)、攻堅(jiān)克難、黨建一流的主人翁意識(shí)，恰當(dāng)處置懲罰不好企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系；廣為鼓吹企業(yè)脫胎換骨戰(zhàn)略的美好遠(yuǎn)景和企業(yè)文化的生達(dá)內(nèi)涵，建設(shè)職工“人企合一、共謀脫胎換骨”的企業(yè)代價(jià)看一看，達(dá)致?tīng)I(yíng)造氣氛、進(jìn)步重新認(rèn)識(shí)、匯集力量、統(tǒng)一思想的目的，為企業(yè)的革新、脫胎換骨、均衡提供更多更多了源泉的精神動(dòng)力。2022年企業(yè)文化工作總結(jié)范文大全最新三20__年以來(lái)，在集團(tuán)公司黨委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)一致求真務(wù)實(shí)、技術(shù)創(chuàng)新無(wú)私奉獻(xiàn)，不懈努力唱響主旋律，打不好主動(dòng)仗，為企業(yè)快速發(fā)展提供更多更多了彪悍的輿論大力支持和精神動(dòng)力。一、求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做好理論武裝人的工作秉承聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，把理論自學(xué)作為指導(dǎo)課堂教學(xué)、推動(dòng)工作的關(guān)鍵方法，不斷進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)理論自學(xué)的實(shí)效。1、精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子中心組自學(xué)。一年回去，公司黨委中心組共非自學(xué)，參學(xué)率僅96，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)和理論文章16篇，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的理論水平和工作能力。黨政班子成員對(duì)單位實(shí)行了值班責(zé)任制，每月下單位不少于__，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。黨委中心組成員理論聯(lián)系實(shí)際、身體力行，以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，融合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和自己分管的工作，精心準(zhǔn)備工作工作材料，給全體上等每一堂，率先垂范做好表率，進(jìn)一步進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)了自學(xué)的自覺(jué)性。高度重視理論自學(xué)研討工作，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司中心組理論自學(xué)的精心安排意見(jiàn)，制定了中心組自學(xué)計(jì)劃、自學(xué)制度，進(jìn)一步規(guī)范黨委中心組的理論自學(xué)。2、廣泛開(kāi)展了奮發(fā)向上共產(chǎn)先進(jìn)性集中教育活動(dòng)。同時(shí)，公司黨委還從實(shí)際啟程，在深入細(xì)致調(diào)查研究、廣為草案的基礎(chǔ)上，制訂了《自學(xué)制度》《黨支部工作制度》《政工部門(mén)討論會(huì)制度》等__個(gè)管理規(guī)章制度，從而并使黨建工作逐步邁入制度化、正常化、規(guī)范化。我們積極開(kāi)展的“四談?wù)摗薄八谋　薄八目ā薄八膯巍被顒?dòng)，贏得了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)督導(dǎo)組的的確和表?yè)P(yáng)。今年元月份，我們按照和集團(tuán)公司黨委的建議，在公司全體中積極開(kāi)展了保持共產(chǎn)先進(jìn)性教育活動(dòng)。深入細(xì)致抓好自學(xué)動(dòng)員、分析評(píng)議、自查提高三個(gè)階段的各項(xiàng)工作，在保質(zhì)保量地順利完成“十七個(gè)規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，并有所技術(shù)創(chuàng)新。出售了《保持共產(chǎn)先進(jìn)性教育讀本》《保持共產(chǎn)先進(jìn)性教育自學(xué)問(wèn)答》__本政治理論書(shū)籍，印制了共產(chǎn)先進(jìn)性教育自學(xué)輔導(dǎo)材料__份。3、深入細(xì)致做好形勢(shì)教育宣傳工作。緊緊圍繞“事故就在我身邊”“節(jié)資提質(zhì)，我的責(zé)任”主題內(nèi)容，積極開(kāi)展了形勢(shì)教育，共官方公開(kāi)征集職工明確提出的合理化建議3__條。通過(guò)活動(dòng)加深和職工對(duì)重新認(rèn)識(shí)，始終如一理想信念，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉身體，增進(jìn)同志間的交流與友誼，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和凝聚力。二、緊緊圍繞中心，把不好導(dǎo)向，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造較好輿論氛圍1、積極探索技術(shù)創(chuàng)新新聞宣傳工作機(jī)制。雇用了15十一位骨干通訊員，并進(jìn)行了業(yè)務(wù)文學(xué)創(chuàng)作培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)了通訊員新聞重慶晚報(bào)的力量。積極探索新形勢(shì)下新聞宣傳工作路子，技術(shù)創(chuàng)新工作方式。制定了通訊員討論會(huì)制度，強(qiáng)化管理。2、緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，唱響主旋律，打不好主動(dòng)仗。制定印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳信息工作的'意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作的意見(jiàn)》等規(guī)定，制作了義翔鋁業(yè)公司網(wǎng)站和宣傳片，拓寬了公司外部形象宣傳的渠道。一年回去，我們共制作了宣傳條幅20條，牌板8塊，出會(huì)議記錄20期，三門(mén)峽報(bào)刊載稿件1篇，義馬礦工報(bào)46篇，義煤電視臺(tái)17篇，中國(guó)西部煤炭網(wǎng)10篇，大河網(wǎng)3篇，河南先鋒網(wǎng)1篇、河南新華網(wǎng)17篇，義煤網(wǎng)站42篇，不斷擴(kuò)大了企業(yè)對(duì)外形象和宣傳力度。3、秉承以人為本，深化精神文明建設(shè)活動(dòng)。廣泛開(kāi)展了創(chuàng)建三門(mén)峽市文明單位活動(dòng)，抓好“文明職工”、“文明科室”創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)，二要夯實(shí)文明單位基礎(chǔ)。為提高社會(huì)各界員工的執(zhí)行力，不懈努力把企業(yè)建設(shè)成“像軍隊(duì)一樣紀(jì)律嚴(yán)明，像學(xué)校一樣育人，像家庭一樣和睦”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在全體員工中積極開(kāi)展了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。非應(yīng)邀出席了集團(tuán)公司84周年百人大合唱活動(dòng)，榮獲了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。同時(shí)我們還強(qiáng)化了文明單位創(chuàng)建工作，今年料贏得三門(mén)峽市文明單位稱號(hào)，明年黨建三門(mén)峽市標(biāo)兵。深入開(kāi)展了計(jì)劃生育、環(huán)保和綜合治理宣傳活動(dòng)，制作了文明員工公約、不當(dāng)陋習(xí)危害和身心健康文明生活常識(shí)提示語(yǔ)宣傳牌，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)了社會(huì)各界員工的社會(huì)公德意識(shí)。并在10月11日應(yīng)邀出席集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練會(huì)操表演中，榮獲了三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。所有參訓(xùn)人員軍容嚴(yán)整，熱情高漲，充份展現(xiàn)出了義翔人嶄新的精神面貌。4、積極開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)。在“四大”節(jié)日期間，多次舉辦了安全演講賽、職工籃球賽、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等一系列體育活動(dòng)。出售了彩電電視、影碟、麻將、撲克等娛樂(lè)設(shè)施。通過(guò)豐富多彩的職工業(yè)余文化生活，展示出了公司團(tuán)結(jié)一致的精神風(fēng)貌，培育了職工身心健康向上的情操，為企業(yè)精神轉(zhuǎn)化成了代萊內(nèi)涵，大力大力推進(jìn)了公司精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展。春節(jié)期間，非積極開(kāi)展了迎新春長(zhǎng)跑、元宵大型燈展和爆竹焰火等1__項(xiàng)活動(dòng)，觀看群眾少于__多人次。資金投入1__元資金投入采用籃球場(chǎng)__，乒乓球場(chǎng)__，職工活動(dòng)室__，閱覽室__。5、同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為此，公司秉承“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理不好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，重實(shí)效三個(gè)“恰當(dāng)”，即為為管理恰當(dāng)、責(zé)任恰當(dāng)、措施恰當(dāng)，把搞好安全工作當(dāng)作所有工作的重中之重，秉承關(guān)口科玄珠，戰(zhàn)略重點(diǎn)下移，從規(guī)范職工的操作方式方式犯罪行為做起，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，把“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”這一安全理念橫貫至全體職工中回來(lái)。秉承每周安全大檢查、安全責(zé)任追究制，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“安全科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽”和“反三違”等活動(dòng)。安全工作就是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，就是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和前提。由于措施功勛卓著，從已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)始建廠至現(xiàn)在，沒(méi)有發(fā)生一起關(guān)鍵性人身事故，同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。作為化工行業(yè)，氧化鋁生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)條件建議苛刻，整個(gè)生產(chǎn)工藝都屬于高溫、高壓、高堿作業(yè)。三、推行人才興企戰(zhàn)略，不懈努力打造出學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識(shí)型員工。1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一就是對(duì)主要技術(shù)崗位實(shí)行高薪聘任制，先后雇用了山東、貴州、四川等技術(shù)專業(yè)人員近2__，擔(dān)任車間的技術(shù)主任，對(duì)我們的車間主任、班長(zhǎng)進(jìn)行傳、幫、提著，目前已收到比較不好的效果。20__年初，我們還對(duì)1__優(yōu)秀知識(shí)分子進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)全公司員工學(xué)技術(shù)搞出貢獻(xiàn)功不可沒(méi)了較好的推動(dòng)促進(jìn)作用。二就是施行了《關(guān)于公開(kāi)選拔優(yōu)秀知識(shí)分子的實(shí)施方案》《關(guān)于評(píng)選活動(dòng)年度技術(shù)尖子的實(shí)行意見(jiàn)》，鼓勵(lì)員工崗位自學(xué)。并制訂了特殊政策，凡投檔化工工藝和與化工相近的專業(yè)，贏得畢業(yè)證書(shū)的，公司交費(fèi)一半學(xué)費(fèi)，目前應(yīng)邀出席外出函授自學(xué)人員少于3__人。2、為立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)把單位專業(yè)技能、綜合操作技能素質(zhì)較低，在生產(chǎn)崗位上做出成績(jī)的1__員工提拔至值班長(zhǎng)的崗位上，在內(nèi)部享受副科級(jí)待遇，給他們擔(dān)子和壓力，并使他們及早步入管理層角色，以此鞭策和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、技術(shù)工種和特別繁重崗位工人的積極性，并使之更加敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮學(xué)習(xí)，立足崗位成才。從去年以來(lái)，先后從各大專院校招考了2__化工工藝、機(jī)械制造等專業(yè)本科生，擔(dān)任車間的技術(shù)員，為義翔公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培育儲(chǔ)備后備人才。我們還在班組之間積極開(kāi)展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》自學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)。目前，公司在職員工大中專以上占40，技工占53，學(xué)技術(shù)、甩業(yè)務(wù)、崗位成才蔚然成風(fēng)。一年回去，我們共舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班35期，培訓(xùn)員工60__次?？傊?，一年回去，我們雖然搞出了一點(diǎn)工作，但距上級(jí)的建議和同志們的期望除了非常小的差距，一就是生產(chǎn)與自學(xué)上的矛盾。同時(shí)，4__噸前期工作正在緊繃籌建之中，生產(chǎn)任務(wù)重，任務(wù)量大、時(shí)間短，因此常常耽誤了自學(xué)和培訓(xùn);二就是思想政治工作仍須進(jìn)一步加強(qiáng)。由于目前遭遇大發(fā)展機(jī)會(huì)，年長(zhǎng)員工比較多，價(jià)值觀多元化引起的沖突，因此，思想政治工作就可以加強(qiáng)，無(wú)法趨緊。由于機(jī)構(gòu)不健全，特別就是技術(shù)人員缺少的情況下，既必須保證一期按期投產(chǎn)，又必須保證一期擴(kuò)建的準(zhǔn)備工作工作工作，在人員、技術(shù)、管理上仍存不少矛盾和問(wèn)題，很多工作仍在積極探索和逐步完善階段。20__年工作急于：一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)新形象1、建立科學(xué)、準(zhǔn)確、完善，具有義翔特色的企業(yè)文化理念體系。用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)、企業(yè)理念等文化體系，匯集人心、協(xié)同關(guān)系、指導(dǎo)行動(dòng)。大力自學(xué)宣傳企業(yè)文化。利用多種宣傳工具，向職工進(jìn)行企業(yè)核心理念、價(jià)值觀和其他理念的灌輸;通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)講座和培訓(xùn)，把企業(yè)文化建設(shè)的自學(xué)宣傳工作推向深入細(xì)致，營(yíng)造濃烈的企業(yè)氛圍。2、鞏固弘揚(yáng)企業(yè)即為人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，將企業(yè)文化建設(shè)與解決實(shí)際問(wèn)題融合出，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)融合出，不斷進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。二、加強(qiáng)宣傳教育工作，凝心聚力，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)1、深入細(xì)致貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司黨委思想政治工作責(zé)任制》，全面落實(shí)“一崗兩責(zé)”，改進(jìn)工作方法。把思想政治工作橫貫至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作中回來(lái)，把思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合出，不斷進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。2、深入細(xì)致長(zhǎng)久地積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。多搞出得人心、熱人心、穩(wěn)中求進(jìn)人心的工作，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)工作吸收力，大力大力推進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)融合。深入細(xì)致非積極開(kāi)展“兩比三爭(zhēng)”“春風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，積極探索活動(dòng)載體。3、大力提倡自學(xué)之風(fēng)，真正形成濃烈的自學(xué)氛圍。深入細(xì)致非員工自學(xué)科學(xué)技術(shù)科學(xué)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，積極開(kāi)展技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng)，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，不懈努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。2022年企業(yè)文化工作總結(jié)范文大全最新四在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，搞好企業(yè)文化建設(shè)，不僅就是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的必然選擇，同時(shí)也就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。通過(guò)課堂教學(xué)我們明白一個(gè)道理：變?yōu)橐参幕?、大敗也文化。因此，在新時(shí)期搞好企業(yè)文化建設(shè)已變成當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略任務(wù)。一、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)建之初就已經(jīng)具有有關(guān)文化了，通過(guò)一流優(yōu)秀的文化理論，可以更好充分發(fā)揮和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，通過(guò)企業(yè)文化能更自覺(jué)地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和發(fā)展壯大。所以我們的國(guó)有企業(yè)必須必須明確這樣一個(gè)重新認(rèn)識(shí)，打下國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展方向，建設(shè)具有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)文化。倡導(dǎo)的企業(yè)文化和課堂教學(xué)的企業(yè)文化就是兩個(gè)相同的企業(yè)文化層次，只有課堂教學(xué)了的企業(yè)文化才就是企業(yè)真正具備的企業(yè)文化；三個(gè)率先垂范：在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭，企業(yè)總部要帶頭，各級(jí)管理人員要帶頭；四個(gè)載體：企業(yè)文化建設(shè)必須營(yíng)造環(huán)境氛圍；非適度的儀式和活動(dòng)；刻畫(huà)企業(yè)和企業(yè)人形象；以制度突顯文化建議；五個(gè)恰當(dāng)：企業(yè)文化建設(shè)必須非恰當(dāng)，存專門(mén)的非大力大力推進(jìn)；必須人員恰當(dāng)，存專門(mén)的人員推行；必須責(zé)任恰當(dāng)，明確適度的責(zé)任；必須資金投入恰當(dāng)，全面落實(shí)資金保證；必須鞭策恰當(dāng)，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行考核。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程必須橫貫“一個(gè)主線”、明確“兩個(gè)層次”、重實(shí)效“三個(gè)率先垂范”、構(gòu)筑“四個(gè)載體”、全面落實(shí)“五個(gè)恰當(dāng)”：一個(gè)主線：企業(yè)文化建設(shè)必須以發(fā)展戰(zhàn)略居多線，文化建設(shè)必須緊緊圍繞“發(fā)展”這一要?jiǎng)?wù)展開(kāi)；兩個(gè)層次：企業(yè)文化分為企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化和企業(yè)真正課堂教學(xué)的企業(yè)文化。二、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式企業(yè)文化建設(shè)成功與否，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否全力支持有著輕而易舉的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維方式、犯罪行為方式和人格影響力，潛移默化地影響著企業(yè)的發(fā)展，就是企業(yè)文化建設(shè)勝負(fù)的決定性因素。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏恰當(dāng)?shù)奈幕^、歷史觀，那么他就不可能將將真正心智和弘揚(yáng)一個(gè)企業(yè)文化最有價(jià)值、最為多樣的內(nèi)涵，他的思想言行往往可以并使人們看到種種文化和歷史的缺位。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者Bagalkot以下幾個(gè)方面予以提高，以滿足用戶企業(yè)文化建設(shè)的仍須。①領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)提高自身素質(zhì)。必須想并使企業(yè)越籌備越不好，培育出優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)文化，就應(yīng)當(dāng)建議我們的企業(yè)家們不斷自學(xué)、不斷完善、不斷提高自己的綜合素質(zhì)和文化品位。②一個(gè)企業(yè)如果具有較好的氛圍，具有優(yōu)良的文化品格，能為企業(yè)身心健康持續(xù)高效率發(fā)展提供更多更多有力的文化大力支持，它就一定會(huì)就是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，它可以存一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍和一種學(xué)習(xí)型的經(jīng)營(yíng)理念、管理機(jī)制與團(tuán)隊(duì)精神，它還一定會(huì)存一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型的最高管理者。③做好符合國(guó)有企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，這就是搞好企業(yè)文化建設(shè)的似乎保證。因此，在新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)希望自力更生謀發(fā)展，首先必須做好符合國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略回去擴(kuò)建自己的文化，從而同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。企業(yè)文化就是不容轉(zhuǎn)化成的。④推行企業(yè)文化建設(shè)必須做好詳細(xì)的規(guī)劃，通過(guò)長(zhǎng)期的不懈努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時(shí)間方面，制定中長(zhǎng)期目標(biāo)以及分階段推行的計(jì)劃；制度方面，立足各部門(mén)協(xié)同和全體員工的不懈努力，規(guī)定適度崗位職責(zé)，并制定獎(jiǎng)懲措施，以制度保證全面落實(shí)；廣度方面，專門(mén)培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過(guò)員工的犯罪行為展示出企業(yè)風(fēng)采，突顯文化建設(shè)成果；深度方面，研究如何將工作搞出細(xì)搞出虛，做好長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的準(zhǔn)備工作工作；針對(duì)性方面，考量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)、分支企業(yè)直至一線員工的實(shí)際情況，以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式廣為深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)；技術(shù)創(chuàng)新方面，林宏吉精華、回來(lái)糟粕，在承繼中發(fā)展，在發(fā)展中技術(shù)創(chuàng)新，并使企業(yè)文化建設(shè)不斷地多樣與完善；人與自然方面，必須把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的發(fā)展人與自然出，人與自然工作環(huán)境，人與自然人際關(guān)系，人與自然制度建設(shè)，并使每名員工都能夠主動(dòng)地、積極主動(dòng)地、富有創(chuàng)造性地資金投入至工作之中，形成一種真正人與自然的氛圍。三、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。首先，引導(dǎo)員工犯罪行為向企業(yè)期望的方向發(fā)展。企業(yè)文化的核心就是價(jià)值觀，價(jià)值觀的同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)就是員工的態(tài)度與犯罪行為。在考核員工時(shí)，必須設(shè)計(jì)一套完善的關(guān)鍵犯罪行為提示信息系統(tǒng)，用這個(gè)系統(tǒng)回去評(píng)價(jià)每個(gè)員工（涵蓋管理人員）對(duì)企業(yè)文化的真實(shí)認(rèn)同度。通過(guò)關(guān)鍵犯罪行為的評(píng)價(jià)，可以提示信息員工態(tài)度與犯罪行為的改進(jìn)方向，可以為企業(yè)挑選出“志同道合”的事業(yè)伙伴。其次，完善企業(yè)的VI體系。設(shè)計(jì)完善的企業(yè)文化手冊(cè)、規(guī)范的制度文化和形象識(shí)別系統(tǒng)。最后，也就是最重要的就是構(gòu)筑員工廣為認(rèn)同的員工價(jià)值觀。通過(guò)有效率的方式形成企業(yè)核心價(jià)值觀，并以此作為種子要素孕育出企業(yè)文化，通過(guò)溝通交流信仰、表達(dá)愿景和專門(mén)從事所有企業(yè)的課堂教學(xué)回去強(qiáng)化核心價(jià)值觀，并使全員廣泛普遍認(rèn)可并內(nèi)化企業(yè)核心價(jià)值觀以形成長(zhǎng)久的犯罪行為。領(lǐng)導(dǎo)者犯罪行為、員工犯罪行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀作為基本準(zhǔn)則，一定時(shí)期以后，以獨(dú)有價(jià)值觀為核心的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化形成，在這種獨(dú)有價(jià)值觀和企業(yè)文化的有效率提示信息下，企業(yè)員工按照提示信息的行為準(zhǔn)則行動(dòng)并自我鞭策，使一個(gè)精細(xì)高效率、積極向上的企業(yè)文化的形成，為國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更多更多動(dòng)力源泉。沒(méi)有trained的企業(yè)文化建設(shè)。完善的企業(yè)文化手冊(cè)、規(guī)范的制度文化和形象識(shí)別系統(tǒng)，甚至涵蓋大規(guī)模的導(dǎo)入，僅僅就是企業(yè)文化建設(shè)的已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)始。四、在未來(lái)的發(fā)展中在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我們的國(guó)有企業(yè)也曾創(chuàng)造上過(guò)幸福的企業(yè)文化。然而，在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制大金融過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)舊有的企業(yè)文化從總體上看一看就說(shuō)明出了它的惰性和不適應(yīng)性。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型威逼國(guó)有企業(yè)必須再次審視企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)發(fā)展，轉(zhuǎn)換舊有機(jī)制、轉(zhuǎn)型舊有觀念，招考嶄新員工、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，變革舊有文化、建立新文化。即使在當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中，一些優(yōu)良傳統(tǒng)也就是必須我們珍視的；尤其就是其中的創(chuàng)業(yè)精神、拼搏精神、求實(shí)精神，對(duì)于任何一個(gè)市場(chǎng)行為主體來(lái)說(shuō)都就是必不可少的。因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中，不可避免地必須導(dǎo)入全新的理念回去擴(kuò)建舊有的文化。因此，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將就是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在新時(shí)期依然任重道遠(yuǎn)。對(duì)國(guó)有企業(yè)舊有的文化，取其精華、棄其糟粕，在承繼和弘揚(yáng)國(guó)有企業(yè)原來(lái)所固有文化優(yōu)秀特質(zhì)的同時(shí)，博采眾長(zhǎng)，兼容并蓄，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化為我所用，出現(xiàn)發(fā)生改變企業(yè)文化的模式，不僅必須長(zhǎng)期底蘊(yùn)新文化，而且必須同舊有文化的“惰性”謝澤生反反復(fù)復(fù)較量和長(zhǎng)期的斗爭(zhēng)。每個(gè)文化都存他的特質(zhì)，文化間的沖突將不可避免。2022年企業(yè)文化工作總結(jié)范文大全最新五每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)存一些企業(yè)似的下去，但也存一些企業(yè)反而獲得了新生。管理水平高的企業(yè)總是能及時(shí)防止市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理困境，踏入危機(jī)陰霾。經(jīng)營(yíng)管理學(xué)家們考據(jù)，原因就是管理水平相同。如何借予企業(yè)文化積極開(kāi)展管理升級(jí)變成了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)必須解決的課題。隨著我國(guó)逐步帶進(jìn)至世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投資策略等都在發(fā)生變化。并進(jìn)一步考據(jù)出提升經(jīng)營(yíng)管理水平所不可缺少的核心環(huán)節(jié)就是建立了獨(dú)特的企業(yè)文化，用企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、匯集功能、鞭策功能和社會(huì)功能把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，非常大地進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)抗炎風(fēng)險(xiǎn)、抗炎壓制的能力。一、建設(shè)企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理在西方經(jīng)典企業(yè)管理理論指出，市場(chǎng)、設(shè)備、技術(shù)、資金、利潤(rùn)等輕而易舉資源要素才就是企業(yè)管理的核心，并沒(méi)把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實(shí)上企業(yè)文化的特殊性并使它具有了與設(shè)備、技術(shù)等輕而易舉資源要素所無(wú)法替代的促進(jìn)作用。1.企業(yè)文化有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)思想的形成。本質(zhì)上給，企業(yè)就是通過(guò)生產(chǎn)與銷售的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貢獻(xiàn)于社會(huì)，就如同人存價(jià)值觀、人生觀和世界觀，企業(yè)也存經(jīng)營(yíng)觀、市場(chǎng)觀和銷售觀。雖然名稱相同，但意義相同，都就是緊緊圍繞自力更生、謀發(fā)展的基本思路對(duì)未來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用，形成了“最廉價(jià)的商品并不是最差的商品，消費(fèi)者最喜歡的商品才就是最差的商品”等獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，很快關(guān)上了世界市場(chǎng)，變成了企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的典范。建立了這種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：一就是有助于把握住市場(chǎng)規(guī)律，做好經(jīng)營(yíng)決策；二是在尊重人才、使用人才、研發(fā)人才上更能說(shuō)明出文化的優(yōu)勢(shì)，有助于人盡其才。2.企業(yè)文化有助于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。必須同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也就是說(shuō)在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉(zhuǎn)型為利潤(rùn)的過(guò)程中，不僅僅就是生產(chǎn)技術(shù)和要素的直觀資金投入，也離不開(kāi)企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)子集來(lái)看，生產(chǎn)要素只是其中的一項(xiàng)，員工才就是把資源要素裝配成產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向、匯集等特殊作用，并使企業(yè)員工在相同的崗位、相同的環(huán)境、相同的標(biāo)準(zhǔn)下形成合力，自覺(jué)地把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)型為員工的奮斗目標(biāo)，員工們自然就可以不懈努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會(huì)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由書(shū)面的財(cái)政預(yù)算變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)。這里面就牽涉到至文化的促進(jìn)作用。常言道，事都就是人吃飯出來(lái)的。二、完善企業(yè)文化優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理20__年全球金融危機(jī)表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，一些百年大企一樣難逃宣告破產(chǎn)的命運(yùn)。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，才就是戰(zhàn)勝危機(jī)的恰當(dāng)挑選出。1.用企業(yè)文化彌補(bǔ)制度管理的嚴(yán)重不足。泰羅的“科學(xué)管理”戰(zhàn)略重點(diǎn)就是一種硬性的制度管理。這種模式雖然存剛性，突顯了“制度面前人人平等”的現(xiàn)代管理理念，但卻沒(méi)有彈性，缺乏柔性，有的時(shí)候還可以產(chǎn)生勞資矛盾，引發(fā)員工與管理層的沖突，所謂過(guò)分剛性往往容易折斷。在公平與尊重、感情與工作、貢獻(xiàn)與無(wú)私奉獻(xiàn)中，把“我被管理”變成“我必須管理”，并通過(guò)身教側(cè)重于言傳，表?yè)P(yáng)側(cè)重于批評(píng)，鞭策側(cè)重于處罰等有關(guān)的文化理念，用真情、愛(ài)心、正直等有血有肉的柔性管理，并使員工在民主自由、高興、人與自然的氛圍里把積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性喚醒出來(lái)，把壓力變成動(dòng)力，把緊繃變成人與自然，把個(gè)力化成合力，功不可沒(méi)了解決制度發(fā)炎和優(yōu)化管理的雙重效果。這就仍須文化的力量。利用企業(yè)文化，充分利用