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公司內(nèi)部管理與員工績效考核雜與沈陽翰文公司交流Agenda[議程企業(yè)管理漫談企業(yè)管理與企業(yè)生命周期績效考核概要Review/Q&A2019-4-21Agenda[議程企業(yè)管理漫談企業(yè)管理與企業(yè)生命周期績效考核概要Review/Q&A2019-4-21管理的文化屬性◆傳統(tǒng)文化與管理文化的沖突令兩種類型的工作令兩種類型的人才兩種類型考核方式兩種類型激勵(lì)方式2019-4-21管理的心理屬性長期目標(biāo)和短期目朽長期利益和短期利益業(yè)務(wù)工作和支持性工作管理就是要考慮細(xì)節(jié)管理上的提高源于不斷的積累2019-4-21公司內(nèi)部管理體系之通俗理解文化屬性心理屬性是什么?(華佗大哥)(紅舞鞋)(射箭)重要性貫徹實(shí)施持續(xù)優(yōu)化(美國試驗(yàn))(列車員\長)(鳥糞)2019-4-21管理的本質(zhì)目標(biāo)是什么令穩(wěn)定性、一致性是企業(yè)生存的基石,是企業(yè)發(fā)展的前提。◆沒有穩(wěn)定的過程就沒有提升前進(jìn)的可能性,即使有也只是暫時(shí)的、偶然的、不可持續(xù)的令真正困難的不是把困難的事情作成功一次,而是把簡單的事情做成功一百次☆企業(yè)的管理體系就是要建立穩(wěn)定的工作流程并不斷的提升流程令例外事情例行化,例行事情高效化不斷循環(huán)的過程穩(wěn)定一致找出瓶、改進(jìn)瓶頸\\建立及穩(wěn)的流程頸及缺陷和缺陷定新流程公司內(nèi)部管理體系之通俗理解文化屬性心理屬性是什么?(華佗大哥)(紅舞鞋)(射箭)重要性貫徹實(shí)施持續(xù)

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