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目標笞理與績效考核】標學過與考第一部分(目標管理】標學過與考目標答理的優(yōu)點業(yè)績的提成本降低提高工作效率個人能力的提升>向心力的提高>有效的管理工具標學過與考EWITT1994統(tǒng)計有績效管理系統(tǒng)無績效管理系統(tǒng)銷售額增長率凈資產(chǎn)回報率股東回報率7.9標學過與考目標管理理論創(chuàng)始人:彼得一杜拉克只要他們照著劇本演出而能帶來票房收益,我都能容忍他們的傲慢與壞脾氣標學過與考目標管理定義及與績效考核的關(guān)糸定義:目標管理就是每一個人根據(jù)公司的總目標,而建立起特定工作目標,并自行負責計劃、執(zhí)行、控制、考核的管理方法。英文:ManagementBy0bjectives〔簡稱:MB0〕關(guān)系:目標管理就是把個人在一定期間所應達成的工作結(jié)果制定為目標,并以實際達成的成果作為衡量績效、給付薪酬的一種方法。而在追求成果的過程中,特別講究“效果”與“效率”。標學過與考目標管理執(zhí)行過程目標、標、工1.設立總目標、衡量3執(zhí)行目標管理計達成目劃的各項工作5追蹤及檢查未達6.最終目標:降低4.考核執(zhí)行成果成原因,發(fā)掘及成本;提高經(jīng)營改善異?，F(xiàn)象管理績效;健全企業(yè)體制標學過與考目標管理與“P-D-S”循環(huán)1.目標管理的P〔計劃〕階段2.目標管理的D〔實施〕階段3.目標管理的C〔檢查〕階段4.目標管理的A〔處置〕階段標學過與考舉例:海外造船公司P-D-S目標管理制度計劃階段目標分為總目標、單位目標、分項目標。擬定總目標。2.設定各一級單位目標及工作計劃。3.設定各二級單位目標及工作計劃。4.制定目標體系圖、制定目標計劃單位匯編。5.執(zhí)行目標追蹤單。執(zhí)行階段目標執(zhí)行與追蹤。考評階段目標執(zhí)行成

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