2023年會(huì)議制度及部分宣傳語(yǔ)

2023年會(huì)議制度及部分宣傳語(yǔ)下面是我為大家整理的會(huì)議制度及部分宣傳語(yǔ),供大家參考。

2023年員工待遇提升目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)全年月均工資2200以上，月休3天以上2023年企業(yè)文化提升目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)快樂(lè)的工作環(huán)境，豐富的業(yè)余活動(dòng)！

用勤勞的雙手+智慧的頭腦改變命運(yùn)！

每天給別人一個(gè)微笑，你會(huì)收獲一個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)的團(tuán)隊(duì)！

任務(wù)之前的態(tài)度決定了最后有多大的成功！

未來(lái)的你就是現(xiàn)在的你的決定的結(jié)果！

累和不累的關(guān)鍵不在工作本身，而在于你的心態(tài)！

我是萬(wàn)事的根源，凡事皆與我有關(guān)！

用感恩奉獻(xiàn)的精神；拼搏積極的心態(tài)共同打造中亞之家！

罪已發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，就是開(kāi)悟！

改正自己的錯(cuò)誤，就是成就！

在生產(chǎn)線(xiàn)中，做好自己負(fù)責(zé)的工序，不給伙伴添麻煩，是對(duì)團(tuán)隊(duì)最基本的責(zé)任！

真正的贏家不是經(jīng)驗(yàn)豐富的人，而是學(xué)習(xí)最快，改變最快，創(chuàng)新最快的人！

積極創(chuàng)新，改善工藝，提高效率，增加收入！

我們的一切來(lái)源于客戶(hù)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是實(shí)現(xiàn)我們?nèi)松鷥r(jià)值的唯一途徑！

優(yōu)良的品質(zhì)和及時(shí)的交貨是我們?yōu)榭蛻?hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本！

做好產(chǎn)品的竅門(mén)：

認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真！

仔細(xì)仔細(xì)再仔細(xì)！

不接收不良品，不制造不良品，不傳遞不良品！

如果我負(fù)責(zé)的工序末做好品質(zhì)，我做的越快，給伙伴造成的麻煩越大！

整理車(chē)間只保留有用的物品。

它能減少我們用錯(cuò)料的機(jī)會(huì)！

中亞光電企業(yè)使命：

提供一流光電產(chǎn)品，

傳播節(jié)能環(huán)保理念；

為地球母親的夜更美、天更藍(lán)努力奮斗！

中亞光電企業(yè)愿景：

百年中亞，領(lǐng)軍光電行業(yè)！

成就客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)員工人生價(jià)值！

中亞核心價(jià)值觀：

愛(ài)；渡人；利眾生中亞企業(yè)文化：

傳承感恩；責(zé)任奉獻(xiàn)快樂(lè)成長(zhǎng)；創(chuàng)新發(fā)展中亞團(tuán)隊(duì)精神：

團(tuán)結(jié)友愛(ài)；敬業(yè)負(fù)責(zé)敢于挑戰(zhàn)；戰(zhàn)則必勝中亞行事作風(fēng)：

是！

保證完成任務(wù)！

中亞工作狀態(tài)：

陽(yáng)光奮斗；灑脫歡樂(lè)中亞團(tuán)隊(duì)的六大特質(zhì)：

共同目標(biāo)統(tǒng)一思想，眾志成城，共創(chuàng)大業(yè)，成就個(gè)人核心領(lǐng)導(dǎo)放寬眼界，團(tuán)隊(duì)至上，相信領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行堅(jiān)決周密計(jì)劃明確任務(wù)，責(zé)任到人，目標(biāo)堅(jiān)定，困難自消分工協(xié)作嚴(yán)于律已，寬以待人，罪已為先，助人為本有效溝通會(huì)而有議，議而有果，果而有行，行而有報(bào)高效執(zhí)行嚴(yán)格的流程控制，保證完成任務(wù)的決心

整頓把物品按要求定點(diǎn)擺放。

它能減少我們找物品的時(shí)間！

清掃把垃圾、灰塵、余料及時(shí)清除。

它能給我們帶來(lái)舒適的工作環(huán)境！

清潔持續(xù)的保持干凈的環(huán)境。

它能大幅減少我們?yōu)闊糇銮鍧嵉臅r(shí)間！

素養(yǎng)正確的思維方式和良好的作業(yè)習(xí)慣。

它能帶來(lái)我們自身價(jià)值的提高！

安全規(guī)范的操作和使用機(jī)械。

它會(huì)讓我們免受皮肉之苦和保持人身安全！

提高收入的最有效途徑---提高作業(yè)效率！

干部是文化、士氣、制度的帶頭者！

以上共26條，掛于車(chē)間柱子上，紅色打底，黃色字，寬43CM，高4M

會(huì)議系統(tǒng)之干部早會(huì)一、會(huì)議范圍：

中高層管理人員和總經(jīng)理或副總二、會(huì)議時(shí)間：

員工上班前（7：

40），以15分鐘為宜三、會(huì)議頻率：

每天一次四、會(huì)議地點(diǎn)：

副總或經(jīng)理辦公室五、會(huì)議目的：

1、

運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，出勤管理的鬧鐘；

2、

工作、目標(biāo)、文化、制度推動(dòng)的源頭；

3、

經(jīng)營(yíng)管理每日的出發(fā)點(diǎn)；

4、

總結(jié)；分解工作，溝通協(xié)調(diào)，提升團(tuán)隊(duì)士氣六、會(huì)議流程：

1、

相互關(guān)懷問(wèn)候（1分鐘）

2、

出勤匯報(bào)（1分鐘）

3、

昨日工作計(jì)劃的檢查與總結(jié)（3分鐘）

4、

今日工作目標(biāo)的分解與計(jì)劃（5分鐘）

5、

部門(mén)之間交流溝通配合事項(xiàng)（2分鐘）

6、

領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)與重點(diǎn)工作提示（2分鐘）

7、

集體呼企業(yè)使命、愿景、團(tuán)隊(duì)精神、文化核心（1分鐘）

8、

擁抱、致謝七、會(huì)議提示：

干部早會(huì)開(kāi)得好，昨日準(zhǔn)備少不了！

干部早會(huì)開(kāi)得好，今日工作沒(méi)煩惱！

八、會(huì)議制度：

開(kāi)會(huì)后到達(dá)主管級(jí)及以下樂(lè)捐10元，經(jīng)理級(jí)樂(lè)捐20元，副總及總經(jīng)理級(jí)樂(lè)捐30元，會(huì)議結(jié)束前仍末到者樂(lè)捐翻倍。

樂(lè)捐金歸活動(dòng)基金。

會(huì)議系統(tǒng)之班前早會(huì)一、會(huì)議范圍：

以各部門(mén)和班組為單位召開(kāi)二、會(huì)議時(shí)間：

員工上班剛開(kāi)始（8：

00），10分鐘為宜三、會(huì)議頻率：

每天一次四、會(huì)議地點(diǎn)：

各單位工作現(xiàn)場(chǎng)五、會(huì)議目的：

1、

振奮士氣，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，傳遞快樂(lè)2、

表?yè)P(yáng)分享，祛傷解瘀3、

總結(jié)昨日工作，分解今日目標(biāo)，重點(diǎn)工作講解

4、

工作方法的改進(jìn)和學(xué)習(xí)六、會(huì)議流程：

1、

相互關(guān)懷問(wèn)候（半分鐘）

2、

列隊(duì)，出勤匯報(bào)（半分鐘）

3、

輕松一刻：

各種活躍氛的團(tuán)體小活動(dòng)（1分鐘）

4、

表?yè)P(yáng)分享（2分鐘）

5、

通報(bào)昨日工作成果，問(wèn)題分析（2分鐘）

6、

分解今日工作計(jì)劃，工作導(dǎo)向（2分鐘）

7、

輔導(dǎo)訓(xùn)練，技能培訓(xùn)，宣揚(yáng)上級(jí)決策（2分鐘）

8、

呼團(tuán)隊(duì)精神，展現(xiàn)士氣七、會(huì)議提示：

如有新同事加入需列隊(duì)介紹，擁抱歡迎。

解決問(wèn)題時(shí)對(duì)事不對(duì)人。

計(jì)劃需提前做好。

如有輔導(dǎo)訓(xùn)練時(shí)間可延長(zhǎng)。

團(tuán)隊(duì)精神可自定八、會(huì)議制度：

會(huì)議遲到者樂(lè)捐5元，缺勤者樂(lè)捐10元，樂(lè)捐金歸活動(dòng)基金

會(huì)議系統(tǒng)之周管理例會(huì)二、會(huì)議范圍：

全體中高層管理干部（配記錄員）

二、會(huì)議時(shí)間：

周一晚上班后（6：

30），二小時(shí)左右三、會(huì)議頻率：

每周一次（如遇特殊情況順延）

四、會(huì)議地點(diǎn)：

生產(chǎn)樓會(huì)議室五、會(huì)議目的：

1、

匯報(bào)、追蹤目標(biāo)進(jìn)度，協(xié)助達(dá)成目標(biāo)2、

士氣鼓舞與激勵(lì)3、

資源共享，溝通協(xié)調(diào)，提供思路，解決問(wèn)題4、

專(zhuān)業(yè)技能的教育訓(xùn)練與成功心得分享5、

工作流程的優(yōu)化及決策宣導(dǎo)六、會(huì)議流程：

1、

相互關(guān)懷問(wèn)候（1分鐘）

2、

出勤匯報(bào)（1分鐘）

3、

參會(huì)者上周工作總結(jié)和下調(diào)工作目標(biāo)：

其中目標(biāo)的總結(jié)與公布占發(fā)言的10%時(shí)間，目標(biāo)的總結(jié)分析與達(dá)成計(jì)劃占發(fā)言的50%時(shí)間，重大或創(chuàng)新的管理活動(dòng)的執(zhí)行情況及規(guī)劃占30%時(shí)間，討論時(shí)間10%（80分鐘）

4、

上級(jí)點(diǎn)評(píng)及輔導(dǎo)（10分鐘）

5、

表彰、勉勵(lì)與分享（5分鐘）

6、

工作溝通與討論（10分鐘）

7、

領(lǐng)導(dǎo)作重點(diǎn)工作部署及工作導(dǎo)向提示（10分鐘）

8、

集體呼企業(yè)使命、愿景、團(tuán)隊(duì)精神、文化核心（2分鐘）

七、會(huì)議提示：

工作的總結(jié)與目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成計(jì)劃需事先按要求做好，資源需求需事先溝通好。

先處理心情，再處理事情。

溝通時(shí)要建立同理心。

有問(wèn)題時(shí)看本質(zhì)，一分為二，抓主要矛盾。

八、會(huì)議制度：

會(huì)議遲到者主管經(jīng)理級(jí)樂(lè)捐30元，副總總經(jīng)理樂(lè)捐50元，手機(jī)有鈴聲傳出者樂(lè)捐10元，缺勤者翻倍，樂(lè)捐金歸活動(dòng)基金

會(huì)議系統(tǒng)之全員大會(huì)

一、會(huì)議范圍：

公司全體員工二、會(huì)議時(shí)間：

周一早上（8：

00），一小時(shí)內(nèi)三、會(huì)議頻率：

每周一次四、會(huì)議地點(diǎn)：

綜合樓前空地五、會(huì)議目的：

1、

振奮士氣，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，傳遞快樂(lè)2、工作、目標(biāo)、文化、制度宣揚(yáng)與落實(shí)3、表彰榜樣，成功分享，相互激勵(lì)4、決策、政令宣導(dǎo)5、使新員工迅速融入公司、團(tuán)隊(duì)、文化六、

會(huì)議流程：

1、列隊(duì)，報(bào)出勤（行政部定員主持3分鐘）

2、升國(guó)旗，奏國(guó)歌（行政部定員主持3分鐘）

3、請(qǐng)主持人上臺(tái)，自我介紹，問(wèn)好，歌唱或舞蹈，擁抱，傳遞能量（5分鐘）

4、開(kāi)心一刻：

隊(duì)列活動(dòng)、雙人活動(dòng)、團(tuán)體小活動(dòng)、士氣展示等（3分鐘）

5、新聞報(bào)道：

公司上周出現(xiàn)的好人好事，時(shí)政要聞（3分鐘）

6、喜訊報(bào)道：

公司近期優(yōu)秀成果、利好決策（2分鐘）

7、頒獎(jiǎng)：

對(duì)于上階段獲得各方面獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人和團(tuán)體頒獎(jiǎng)（8分鐘）

8、成功分享：

請(qǐng)獲獎(jiǎng)代表發(fā)言（5分鐘）

9、

專(zhuān)題進(jìn)修，輔導(dǎo)訓(xùn)練，公眾承諾等（7分鐘）

10、

輕松時(shí)刻：

放松身心，提高士氣的小環(huán)節(jié)（2分鐘）

11、

政令宣導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)（5分鐘）

12、

集體呼企業(yè)使命、愿景、團(tuán)隊(duì)精神、文化核心（2分鐘）

13、

祝福，致謝，結(jié)束（1分鐘）

七、

會(huì)議提示：

1、

全員大會(huì)從頭到尾要本著積極，激勵(lì)，快樂(lè)的導(dǎo)向進(jìn)行2、

全員大會(huì)需配主持人一名，新聞播報(bào)員一名，DJ一名，國(guó)旗手四名，攝影師一名。主持人采用報(bào)名輪換制，會(huì)議的策劃和實(shí)施由主持人負(fù)責(zé)，總經(jīng)辦支持。

3、

唱歌的內(nèi)容為大家都會(huì)的，歌唱祖國(guó)，友愛(ài)，勵(lì)志為主題的，需備歌詞。

舞蹈需有領(lǐng)舞。

唱歌是請(qǐng)大家手拉手，以增近感情，打開(kāi)心扉。

4、

新聞報(bào)道和喜訊報(bào)道需有稿件，需審核。

5、

頒獎(jiǎng)需有證書(shū)、錦旗或鮮花，配個(gè)人拍照和集體拍照，并于事后發(fā)放照片到相關(guān)領(lǐng)獎(jiǎng)人6、

分享發(fā)言需事先通知，如末做準(zhǔn)備或發(fā)揮不好可采用采訪(fǎng)式7、

主持人上臺(tái)，國(guó)旗進(jìn)場(chǎng)，領(lǐng)獎(jiǎng)人上臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)時(shí)和活動(dòng)進(jìn)行時(shí)需配音樂(lè)八、

會(huì)議制度：

開(kāi)會(huì)后到達(dá)員工樂(lè)捐10元，基層管理級(jí)樂(lè)捐20元，主管級(jí)樂(lè)捐30元，經(jīng)理級(jí)樂(lè)捐50元，副總及總經(jīng)理級(jí)樂(lè)捐80元，會(huì)議結(jié)束前仍末到者樂(lè)捐翻倍。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)擾亂、違反公眾秩序者樂(lè)捐20元，樂(lè)捐金歸活動(dòng)基金。

會(huì)議系統(tǒng)之夕會(huì)一、會(huì)議范圍：

以各部門(mén)和班組為單位召開(kāi)，適用時(shí)當(dāng)天業(yè)績(jī)不佳時(shí)二、會(huì)議時(shí)間：

一般是在當(dāng)天的晚上，時(shí)間不限三、會(huì)議頻率：

需要時(shí)召開(kāi)四、會(huì)議地點(diǎn)：

召集人辦公室或工作現(xiàn)場(chǎng)

五、會(huì)議目的：

1、

激勵(lì)士氣，解決信心不足2、

分析問(wèn)題，改進(jìn)業(yè)績(jī)3、

培訓(xùn)知識(shí)，分享心得六、

會(huì)議流程：

1、導(dǎo)入：

激勵(lì)2、教育訓(xùn)練：

根據(jù)實(shí)際問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，分析，教育，教練3、確認(rèn)效果：

由受教人表述學(xué)習(xí)心得，陳述改進(jìn)計(jì)劃4、鼓勵(lì)：

相信！

宣誓！

一定能完成！

七、

會(huì)議提示：

教育訓(xùn)練的講解人可為公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工或管理員、技術(shù)專(zhuān)業(yè)人士、非同部門(mén)的人。

計(jì)論問(wèn)題對(duì)事不對(duì)人。

八、

會(huì)議制度：

自定

會(huì)議系統(tǒng)之業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)一、會(huì)議范圍：

公司全體管理團(tuán)隊(duì)二、會(huì)議時(shí)間：

每月的前五天，二小時(shí)左右三、會(huì)議頻率：

每月一次（可與季度或年度的合并）

四、會(huì)議地點(diǎn)：

中亞管理學(xué)院五、會(huì)議目的：

1、

企業(yè)文化的大展現(xiàn)，才藝展示的舞臺(tái)2、對(duì)年度目標(biāo)的階段性跟進(jìn)3、表彰榜樣，成功分享，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)4、下階段目標(biāo)的設(shè)定與重點(diǎn)工作安排5、挑戰(zhàn)的兌現(xiàn)與下階段的PK六、

會(huì)議流程：

1、開(kāi)場(chǎng)：

士氣展示，入場(chǎng)式，主持人上場(chǎng)，互動(dòng)，拉歌，創(chuàng)意展示（5分鐘）

2、升國(guó)旗，奏國(guó)歌（3分鐘）

3、相互問(wèn)好暖場(chǎng)（1分鐘）

4、各團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示（3分鐘）

5、主管領(lǐng)導(dǎo)致辭并對(duì)上階段工作簡(jiǎn)短總結(jié)（3分鐘）

6、表彰頒獎(jiǎng)并請(qǐng)獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)言（15分鐘）

7、上月PK兌現(xiàn)（3分鐘）

8、才藝節(jié)目（可選）

9、本月目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排（5分鐘）

10、各部門(mén)目標(biāo)設(shè)定（15分鐘）

11、多樣化接受目標(biāo)：

士氣展示、宣誓、表演、拍賣(mài)、公眾承諾及其它創(chuàng)意（重點(diǎn)）

12、本月挑戰(zhàn)PK（3分鐘）

13、領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)及戰(zhàn)前動(dòng)員（3分鐘）

14、朗誦企業(yè)使命、愿景、團(tuán)隊(duì)精神、文化核心（2分鐘）

15、全員宣誓或齊唱激勵(lì)歌曲結(jié)束（5分鐘）

七、

會(huì)議提示：

1、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)從頭到尾要本著積極，激勵(lì)，快樂(lè)的導(dǎo)向進(jìn)行2、各節(jié)目以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)