工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。從檢驗(yàn)（測）對象中抽取試驗(yàn)品的過程：送樣是指取樣后好試樣《現(xiàn)場移交經(jīng)有檢測資格真實(shí)性和代表性直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。1、取樣員必須具有有效的取樣證。2、每批材料到場后及時在監(jiān)理的見證下按規(guī)范要求取樣。3、砼或砂漿試塊的制作在監(jiān)理的見證下隨機(jī)取樣。4、取好的樣品在監(jiān)理的陪同時及時送至有檢測資格的單位進(jìn)行檢測，獲得合格的數(shù)據(jù)報告后通知現(xiàn)場使用。5、6、見證取樣的材料經(jīng)檢測合格后，應(yīng)報監(jiān)理工程師認(rèn)定，在監(jiān)理工程師簽字同意后方可使用。南通四建集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1、建筑物定位放線和高程的引進(jìn)；1)建筑物位置線2準(zhǔn)點(diǎn)3)坐標(biāo)點(diǎn)法。定位放線和高程的引進(jìn)是十分重要的工作，做不好將給工程帶來不可彌補(bǔ)的缺陷；因此在班組自檢合格的基礎(chǔ)上對基坐標(biāo)必須進(jìn)行復(fù)測，有技術(shù)員組織實(shí)施。2、樓層放線：1)）樓層放線應(yīng)分層、分施工段、分施工部位進(jìn)行預(yù)檢，并填寫樓層測量記錄。3、對建筑物的軸線、控制線“邊線等幾何尺寸進(jìn)行的復(fù)驗(yàn)的工作叫施工驗(yàn)線。施工驗(yàn)線是一項(xiàng)非常重要的工作，對工程能夠正常的、有序的、合理的施工提供了保證。4、凡有設(shè)計(jì)要求的都要做沉降記錄：1)建筑物和構(gòu)筑物沉降觀測2)觀測點(diǎn)的位置3)承重磚墻各觀測點(diǎn)的位置4)框架式結(jié)構(gòu)建筑物各觀測點(diǎn)的設(shè)置5)沉降觀測使用儀器6)水準(zhǔn)測量方法7)沉降觀測的次數(shù)和時間）建筑物的裂縫觀測9)沉降觀測資料。南通四建集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1、一般措施由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，企業(yè)技術(shù)科審批。2、術(shù)科參與編制，公司總工程師審批。3、措施的編制內(nèi)容、方法、質(zhì)量要求要有針對性，注重實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)效益，圖文并茂，不得采用通用措施。4、須先交底后干活，做到一事一交底，一道工序一交底，并按規(guī)定有完整的交底記錄，交底記錄和措施一定要按檔案編制要求分開。5、現(xiàn)場交底除了書面交底外，還應(yīng)有實(shí)做交底，并且應(yīng)要跟蹤檢查交底質(zhì)量。南通四建集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1、單位計(jì)量員負(fù)責(zé)本處所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作；2、現(xiàn)場計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；3、損壞的計(jì)量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作；4、5、計(jì)量器具未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得擅自轉(zhuǎn)借；6、計(jì)量工具要建立臺帳。南通四建集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1、工程設(shè)計(jì)需要變更時，應(yīng)由文件改更提出人或文件更改提出部門負(fù)責(zé)人書面說明更改的原因。2、文件設(shè)計(jì)變更或工作聯(lián)系單發(fā)出后，由資料員將文件更改通知書辦理受控手續(xù)、按原發(fā)放登記表的名單發(fā)放原文件的持有人，持有人收到更改文件后，在原文件中用鋼筆或圓珠筆作出明顯標(biāo)識或換頁，注明更改生效日期。并將更改通知單附后。3、工程設(shè)計(jì)變更和聯(lián)系單經(jīng)多次修改或大幅度修改后應(yīng)進(jìn)行換版，原版次文件作廢，換版文件應(yīng)由資料員按“文件發(fā)放登記表”的記載，將各人的作廢文件收回并記錄封存，資料員填寫“文件銷毀審批表”經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人同意后統(tǒng)一銷毀，需做保留用的作廢文件、本單位資料員加蓋“保留資料”印章后方可留用。4、重要的部位或有重大的設(shè)計(jì)變更的應(yīng)要有審圖機(jī)構(gòu)的審圖章。南通四建集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度定如下制度：1、文件按要求進(jìn)行分類并編號：1）質(zhì)量體系文件2）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3）技術(shù)文件）外部文件）來自顧客的文件）合同文件。2、文件的編寫和審批：在工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)性文件由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、報請公司總工批準(zhǔn)。3、文件的發(fā)放：由資料員填寫文件發(fā)放審領(lǐng)審批表，經(jīng)文件管理部門領(lǐng)導(dǎo)同意，按發(fā)放范圍發(fā)放（工程隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)公司文件時4、文件的領(lǐng)用需在“文件發(fā)放登記表”簽名領(lǐng)取。5、工程隊(duì)資料員填寫好收文登記表，將收到的各類文件進(jìn)行登記和編號。6、文件的變更，文件需要更改時，應(yīng)文件更改人書面說明更改的原因。7、文件的換版和作廢：文件經(jīng)多次修改或大幅度修改進(jìn)行換版或作廢，資料員按“文件發(fā)放登記表”收回作廢文件統(tǒng)一銷毀。8、文件的管理：12）資料員每季度全面檢查各類在用文件的有效性，核查各使用者手中的文件，及時收回公司調(diào)職人員手中的有關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好記錄。南通四建集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1、應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)工作，制定具體的成品保護(hù)措施，工序交接時，應(yīng)對上一道工序成品進(jìn)行檢查成品是否完好。若在下一2、加強(qiáng)現(xiàn)場保安工作、非施工人員不許進(jìn)入現(xiàn)場，以防人為有意破壞。3、I級成品保護(hù)必須在施工計(jì)劃中作出安排、消除一切不利于成品保護(hù)的因素措施，在實(shí)施中應(yīng)定期檢查，修正和完善，確保零的缺陷。4、土建人員在施工過程中對安裝預(yù)留（埋）的管線、孔洞應(yīng)加500-1000的罰款。5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對土建、安裝要經(jīng)常協(xié)調(diào)，在作業(yè)時對成品采取相應(yīng)保護(hù)措施。6、因需要在室內(nèi)，外局部進(jìn)一步進(jìn)行清掃，除污或進(jìn)行其他項(xiàng)目作業(yè)時，不得產(chǎn)生可觀性粉塵、煙霧、水漬、液痕。不得損及裝飾面和固定設(shè)備設(shè)施。7、進(jìn)入現(xiàn)場內(nèi)部人員的機(jī)具材料應(yīng)按指定區(qū)域停放，嚴(yán)禁隨墻（建筑物）順靠和停放，以免損壞裝飾面。8、材料構(gòu)件（包括施工機(jī)具）搬運(yùn)應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁碰撞裝飾面和固定設(shè)備。南通四建集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1、工程項(xiàng)目都要進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)，對關(guān)鍵過程或特殊過程要編制相應(yīng)方案，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量管理的依據(jù)文件。2、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：）工程概況）工程工期和計(jì)劃開、竣工日期）質(zhì)量目標(biāo)4）組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)5）合同評審（或標(biāo)涵評審）6）文件和資料的管理7）資源配備）工程分包）施工過程控制）檢驗(yàn)和和試驗(yàn)）物資的搬運(yùn)和貯存1213計(jì)技術(shù)14）質(zhì)量記錄15）施工總平面布置圖16）施工總進(jìn)度計(jì)劃17）成品保護(hù)措施18）其他技術(shù)措施19）安全消防措施20）封面21）目錄3、施工組織設(shè)計(jì)（方案）要經(jīng)內(nèi)部相關(guān)部門審核，公司總工批準(zhǔn)，及時提交建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）審批認(rèn)可方可執(zhí)行。4、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的修改：在工程執(zhí)行過程中，出現(xiàn)新情況，由原編制和審核人及時對質(zhì)量計(jì)劃某一部分內(nèi)容進(jìn)行修改和補(bǔ)充，根據(jù)合同要求質(zhì)量計(jì)劃有更改時，應(yīng)在執(zhí)行更改后將更改部分內(nèi)容提交建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）進(jìn)行審查并認(rèn)可。南通四建集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收，是保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要手段，為健全和符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，特制定本制度：1、隱蔽工程劃分必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，前一道工序沒進(jìn)行驗(yàn)收，后一道工序嚴(yán)禁施工。2、隱蔽工程驗(yàn)收必須有三方參加（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）驗(yàn)收，重要工序部位必須有設(shè)計(jì)單位、勘察等單位參加驗(yàn)收，驗(yàn)收符合要求后方可進(jìn)入下道工序施工。3、應(yīng)完整保存隱檢驗(yàn)收記錄，以備驗(yàn)收和備案檢查。南通四建集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1、不合格的標(biāo)識和隔離，凡自行采購或業(yè)主提供或委托加工的產(chǎn)品，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格時，檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員會同材料保管員對不合格品做出標(biāo)識，采取封存或隔離措施，防止誤用，同時對不合格的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、批號，涉及的范圍和數(shù)量等情況作出記錄，并報告材料員和分管領(lǐng)導(dǎo)。2、不合格品的處置，進(jìn)貨不合格品一般做拒收、退貨處理，材料員和施工員做好記錄和標(biāo)識。3、即返修至合格，不能返修或返修困難以及構(gòu)成質(zhì)量事故的，應(yīng)立即由組長向質(zhì)檢員或施工員匯報，停止本工序施工，作好標(biāo)識等候處理，在未作出處置決定前不得進(jìn)行下道工序施工。4、事故處理后，應(yīng)以書面形式或報告質(zhì)量事故的分析和處理情況。南通四建集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1、2、3、主體施工首層為樣板達(dá)標(biāo)層，首層完工后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員驗(yàn)核達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行二層以上施工。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行全面施工。5、內(nèi)裝飾飾先做樣板間或樣板單元，經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行大面積施工。6、工。7、可施工。南通四建集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1、根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。2、分包合同中各項(xiàng)條款和附件必須符合中華人民共和國及當(dāng)?shù)卣贫C發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。3、建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。4、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對分包單位的質(zhì)量管理，在總承包“自5、建立質(zhì)量保證體系，對分包施工單位予以檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良等級。總承包商對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為總承包商的工作失誤，杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。6、進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品的設(shè)備、材料、器具均向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行化驗(yàn)驗(yàn)測，遞交檢測結(jié)果報告。7、下道工序不施工”的準(zhǔn)則。8、對分包單位的協(xié)調(diào)（1）責(zé)成分包單位所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主代表和總承包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。（2）責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度和施工大綱，編制實(shí)施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）以各個指令，組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生諉扯皮現(xiàn)象，而貽誤工作。（4）加強(qiáng)對分包單位的教育，提請分包單位增強(qiáng)對產(chǎn)品的保護(hù)產(chǎn)品不污、不損。（5）定期組織各分包單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，獎優(yōu)罰劣。南通四建集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1、工程質(zhì)量檢查施工班組做到天天檢專職質(zhì)檢員做到項(xiàng)項(xiàng)檢公司質(zhì)量科做到棟棟檢。2、對當(dāng)日完工的產(chǎn)品進(jìn)行自檢,施工班組對當(dāng)日完成的項(xiàng)目互檢,并認(rèn)真填寫自檢記錄發(fā)現(xiàn)問題及時改正確保質(zhì)量。3、上道工序完工后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織工序間交接檢驗(yàn),驗(yàn)收合格后上報監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理簽字認(rèn)定合格,方可進(jìn)行下道工序施工。4、分項(xiàng)工程完工后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員參加,進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查評定,監(jiān)理簽字認(rèn)定合格后生效。南通四建集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1、嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評定。2、分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理組織、技術(shù)人員、班組自檢員參加進(jìn)行評定，專職質(zhì)量檢查員核定。上報監(jiān)理工程師簽字認(rèn)定。3、分部工程質(zhì)量由公司技術(shù)科組織，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、班組自檢員參加進(jìn)行評定，專職質(zhì)量檢查員核定。并報總監(jiān)理工程師驗(yàn)核。其中地基和基礎(chǔ)、主體分部質(zhì)量由公司技術(shù)經(jīng)理組織進(jìn)行評定驗(yàn)收，并報總監(jiān)理工程師驗(yàn)核。長寧區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站備案。4、單位工程完工后，由公司技術(shù)經(jīng)理組織自檢、自評后通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量等級評定，最后報質(zhì)量監(jiān)督站備案。5、單位工程由幾個分包單位施工時，總包單位負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)評工作。南通四建集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度一、保修1、工程項(xiàng)目交付使用后，項(xiàng)目部組織成立保修專業(yè)小組，挑選各工售后服務(wù)的同時不損失業(yè)主的財物。2、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定建筑工程的保修期：方約定的其他土建工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項(xiàng)目。項(xiàng)工程分別計(jì)算質(zhì)量保修期。①民用和公共建筑土建主體實(shí)行責(zé)任終身制，其中屋面防水五年；②電氣管線，上下水管安裝為二年；③供熱和供冷為二個采暖期及供冷期；④室外的上下水和小區(qū)道路工程為一年。3衛(wèi)生間及廚房等處滲水、漏水；各種管道滲水、漏水、漏氣；通風(fēng)孔和煙道堵塞；水泥地面大面積起砂、裂縫、空鼓；墻面抹灰大面積起泡、空鼓、脆落；暖氣局部不熱、接口不嚴(yán)、滲漏，以及其他使用功能不正常的部位。4做到幫助用戶進(jìn)行修理，費(fèi)用由用戶負(fù)責(zé)。南通四建集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度5、如果由于設(shè)計(jì)原因造成的質(zhì)量問題，可由用戶提出修改方案，或戶負(fù)責(zé)。6、在保修期內(nèi)，不論是回訪中發(fā)現(xiàn)的問題，還是使用單位反映的問并會同建設(shè)單位共同做出鑒定，提出修理方案，采取有效措施，及時并經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收簽字，表示修理工作完結(jié)。二、回訪回訪的目的是服務(wù)，即售后服務(wù)。了解項(xiàng)目建成交付使用后建筑產(chǎn)品的使用效果如何，還存在什么問題，同時提供服務(wù)并吸取教訓(xùn)?？偨Y(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，提高施工技術(shù)和質(zhì)量管理水平?；卦L由項(xiàng)目經(jīng)理組織，由施工、技術(shù)、質(zhì)量及有關(guān)方面人員組成回問題，并查看現(xiàn)場實(shí)況，寫出回訪記錄或回訪紀(jì)要。1、設(shè)立用戶意見箱。每一幢號內(nèi)設(shè)立用戶意見箱，用戶對該幢號使根據(jù)意見書進(jìn)行回訪。2、季節(jié)性回訪。雨季時訪屋面、墻面的防水情況，冬季回訪鍋爐及采暖系統(tǒng)情況。3新設(shè)備的技術(shù)性能和使用后的效果。4、保修期滿前的回訪。即在保修期滿時對用戶進(jìn)行回訪，了解交工提醒用戶注意建筑物及設(shè)備的維修和使用，并對今后的使用提出建議。南通四建集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1、一般措施由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，企業(yè)技術(shù)科審批。2術(shù)科參與編制，公司總工程師審批。3、措施的編制內(nèi)容、方法、質(zhì)量要求要的針對性，注重實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)效益，圖文并茂，不得采用通用措施。4、須先交底后干活，做到一事一交底，一道工序一交底，并按規(guī)定有完整的交底記錄，交底記錄和措施一定要按檔案編制要求分開。5、現(xiàn)場交底除了書面交底外，還應(yīng)有實(shí)做交底，并且應(yīng)要跟蹤檢查交底質(zhì)量。南通四建集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度對施工單位及建設(shè)單位在審查圖紙過程過查出問題予以解決的一次會審，對于減少施工中的差錯、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、創(chuàng)優(yōu)良工程，保證施工順利進(jìn)行，有十分重要的作用。施工會審工作，必須有組織，有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟進(jìn)行，一般由建設(shè)為主，各專業(yè)施工單位參加。1、圖紙會審記錄由組織會審的單位匯總成文，交設(shè)計(jì)，施工單位等單位分管后定稿打印。2、圖紙會審記錄應(yīng)寫明工程名稱、會審日期、會審地點(diǎn)、參加會審的單位名稱和人員姓名。3其發(fā)給份數(shù)與施工圖紙的份數(shù)相同。4由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)在一定的期限內(nèi)交付圖紙。5、對會審會議上所提問的解決方法，施工圖紙會審記錄中；必須有肯定性的意見。6錄上涂改或更改其內(nèi)容。南通四建集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1用“四定”考核每個人的工作質(zhì)量。23質(zhì)量狀況等。由技術(shù)員填寫、質(zhì)量部門認(rèn)定，存檔保存。4、單位工程竣工后，在明顯部位鑲嵌永久性大理石標(biāo)識牌，其內(nèi)容：建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、開竣工日期等。南通四建集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度為了提高各類人員素質(zhì)和技能，使各類人員具有與崗位所需的知識，資格和技能符合國家現(xiàn)行規(guī)范和要求，實(shí)行持證上崗，特制定以下制度：1、對所有從事對質(zhì)量有影響的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。2、特殊工種根據(jù)施工實(shí)際情況報請公司制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃，復(fù)審計(jì)劃。3、根據(jù)勞動力安排做好技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考核，不合格者不準(zhǔn)上崗。4、對技術(shù)或技能、管理職能、特殊技術(shù)或操作技能人員的質(zhì)量意識“三新”技術(shù)要經(jīng)常及時的向施工人員在業(yè)余時間進(jìn)行培訓(xùn)。5、培訓(xùn)檔案上報公司作為晉級、評審職稱的依據(jù)。南通四建集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1、放線復(fù)核工作：對建筑定位，軸線、標(biāo)高和垂直度的偏差，施工員做完成后填好復(fù)核單，由質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核無誤后，報業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門批審。2、工序交接檢驗(yàn)：施工班組之間工序交接，由施工員組織交接雙感觀檢查。3、工程驗(yàn)收制度：分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程各專業(yè)工種或?qū)I(yè)班組，須自行驗(yàn)收合格后，報隊(duì)處專職質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，經(jīng)項(xiàng)目部認(rèn)可，工。4、工程隱蔽驗(yàn)收制度：在未經(jīng)建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師的簽字5、工程驗(yàn)收工作一定要有文字記錄，并經(jīng)主管質(zhì)量有關(guān)部門人員確，整潔齊全。6、嚴(yán)格執(zhí)行砼澆灌令制度，未經(jīng)上級驗(yàn)收簽字不得澆砼。南通四建集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、材質(zhì)等要求。2、采購材料時必須向供貨單位索要產(chǎn)品質(zhì)量合格證及產(chǎn)品使用說明書，對一些重要產(chǎn)品、新產(chǎn)品須有省級以上頒發(fā)的推薦準(zhǔn)用證書。3、材料質(zhì)量合格證等資料必須同材料一同進(jìn)現(xiàn)場，單位工程技術(shù)于工程上。4、材料保管要有專人負(fù)責(zé)，做到庫內(nèi)材料按品種、類別分規(guī)格擺放，庫外材料要選擇地勢高、通風(fēng)干燥的場地存放，要做到下墊、上蓋、堆放整齊。5、對超出有效期或有異議的產(chǎn)品應(yīng)及時送往檢測單位檢驗(yàn)。6南通四建集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)