路燈照明施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施

路燈照明施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施

控制和監(jiān)督施工全過程，確保工程按要求順利完成。四、保障施工安全在施工過程中，公司將嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全管理制度，制定安全施工方案，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識，確保施工過程中的安全。同時，公司將采用先進(jìn)的安全設(shè)施和安全防護(hù)措施，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的安全監(jiān)管和管理，確保施工現(xiàn)場的安全環(huán)境。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，將立即采取措施予以排除，確保施工過程中的安全。五、保證施工質(zhì)量公司將嚴(yán)格按照國家和地方有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量控制方案，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和控制，確保施工質(zhì)量的達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。同時，公司將采用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和技術(shù)指導(dǎo)，提高員工技術(shù)水平，確保施工過程中的質(zhì)量。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將立即采取措施予以整改，確保施工質(zhì)量的優(yōu)良。六、保證施工進(jìn)度公司將嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃和施工方案，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。同時，公司將采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，提高施工效率，加快施工進(jìn)度，確保工程能夠按時完成。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題，將立即采取措施予以調(diào)整，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行?？刂坪蜎Q策是對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行計劃管理，主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。進(jìn)度計劃包括施工總進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度控制計劃、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃、竣工驗收和試運(yùn)行計劃。經(jīng)濟(jì)計劃包括勞動力需用量及工資計劃、材料計劃、構(gòu)件及加工半成品需用量計劃、施工機(jī)具需用量計劃、工程項目降低成本措施及降低成本計劃、資金使用計劃、利潤計劃等。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式，要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細(xì)研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建、安裝進(jìn)度等基本情況，為編制施工方案和施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。專業(yè)人員需要熟悉圖紙，進(jìn)行自審，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認(rèn)方案的可行性。同時，需要編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做出進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。三、技術(shù)交底是保證工程質(zhì)量的重要因素。在本工程中，每一道工序開工前都需要進(jìn)行技術(shù)交底。交底采用三級制，包括項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長和各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善。工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。四、本工程采用的主要施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)包括《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》、《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等。五、施工前的準(zhǔn)備工作包括：1、調(diào)查氣象、地形、水文地質(zhì)和物質(zhì)資源等情況進(jìn)行調(diào)查；2、組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實(shí)施方案。在施工審查的基礎(chǔ)上，技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，確保施工按設(shè)計施工圖、規(guī)范和施工方案進(jìn)行；3、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，會同設(shè)計院、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)；4、進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)；5、組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜；6、組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。在進(jìn)行路燈安裝工程前，需要做好以下準(zhǔn)備工作。1、人員安排要安排好施工人員的工作任務(wù)和崗位職責(zé)，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)和交底，確保施工人員具備必要的技能和知識。2、后勤工作安排要做好臨時設(shè)施的修建，為進(jìn)場工人解決食、住、醫(yī)、工作問題，以便進(jìn)場人員能夠迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。3、作業(yè)條件準(zhǔn)備要向班組進(jìn)行計劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。同時，要做好工作面準(zhǔn)備，檢查道路、水平運(yùn)輸是否暢通，操作場所要清理干凈。對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分到指定的作業(yè)地點(diǎn)。施工機(jī)械也要就位并進(jìn)行試運(yùn)行，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械性能正常運(yùn)行。4、材料計劃準(zhǔn)備要根據(jù)施工進(jìn)度計劃計算出旬、周材料、構(gòu)件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實(shí)。材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，要經(jīng)?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實(shí)際用料的差異，不斷提高材料管理水平。對入庫的原材料要嚴(yán)格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題要分清責(zé)任，只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時，才可已辦理驗收、入庫手續(xù)。材料存放要做到材質(zhì)清規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)，進(jìn)入庫房、料棚存放的物品，應(yīng)采用貨柜(架)陳列，防止擠壓。5、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備要根據(jù)施工組織設(shè)計有關(guān)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需用量及進(jìn)退場計劃。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項工作，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在做好以上準(zhǔn)備工作后，可以按照施工順序進(jìn)行路燈安裝工程。本工程宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分路段進(jìn)行安裝。路燈安裝工程需要根據(jù)具體情況確定施工順序，以確保工程質(zhì)量。施工順序原則包括先急后緩、先重要后普通、先地下后地上、先干線后支線、盡量預(yù)制減少零散安裝、先配合后單獨(dú)作業(yè)以及先基再管后線。施工程序包括燈桿定位、挖燈桿基坑、澆筑燈基礎(chǔ)、挖電纜溝、敷設(shè)電纜保護(hù)管、電纜溝回填土、敷設(shè)電纜、電纜頭制作、燈具組裝、接地極制安裝和通電調(diào)試。在施工前，需要組織技術(shù)人員全面檢查前道工序中與本合同相關(guān)的預(yù)留預(yù)埋，并及時向業(yè)主監(jiān)理匯報，尋找解決方案。施工定位需要根據(jù)設(shè)計平面圖、斷面圖及線路走向與施工人員一道完成，如不能按圖定點(diǎn)處，則需要設(shè)計和業(yè)主到現(xiàn)場解決?；樱喜郏╅_挖及回填需要首先確定深度、寬度并劃線，進(jìn)行試探性挖掘，探清實(shí)際情況并提供給設(shè)計以便做出變更。對施工有影響的地下構(gòu)筑物和綜合管線要進(jìn)行試探性挖掘。根據(jù)土質(zhì)對中桿燈基坑進(jìn)行放坡或設(shè)擋土板，挖出的土大部分運(yùn)至棄土點(diǎn)?；靥顣r先取土樣確定回填用料（原土或級配碎石），然后用人工分層攤鋪、夯實(shí)。嚴(yán)格控制每層鋪土厚度，保證壓實(shí)度達(dá)到設(shè)計要求。燈基礎(chǔ)的施工需要按圖施工，預(yù)先制作鋼筋籠和螺栓籠，利用夾具和模具加工保證尺寸。鋼筋籠和螺栓籠安放在基坑檢查合格后，進(jìn)行砼現(xiàn)澆，每個基礎(chǔ)一次澆筑完畢，澆筑時使用振搗器?，F(xiàn)砼工程所用的商品混凝土要取樣、有合格證，填寫“混凝土澆筑記錄”。基礎(chǔ)澆制完畢后，檢查基礎(chǔ)地腳螺栓位置必須正確，且包裹好。接地裝置需要在表箱處重復(fù)接地，每基燈基礎(chǔ)下先打接地極后再澆砼基礎(chǔ)，接地極用-40*4角鋼與燈桿連接。接地網(wǎng)用水平接地線和垂直接地極焊接，焊接處瀝青青漆防腐。如因土質(zhì)造成接地電阻達(dá)不到要求時，增加接地極的數(shù)量直至達(dá)到要求。放電纜保護(hù)管及電纜（電線）需要按照施工程序進(jìn)行敷設(shè)，確保施工質(zhì)量。在施工過程中，需要注意安全措施，預(yù)防事故的發(fā)生。本工程將對所有分部工程和重要設(shè)備的吊裝、調(diào)試等重要工序進(jìn)行施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案的編制，確保施工程序、重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、計量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。我們將加強(qiáng)圖紙會審和技術(shù)交底控制措施，組織內(nèi)部保專業(yè)圖紙會審，解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。同時，我們將加強(qiáng)施工現(xiàn)場文件的管理，指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作，并且施工一線的施工圖紙、設(shè)計變更由施工班組長負(fù)責(zé)保管、使用、回收。我們還將加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。所有員工都必須進(jìn)行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求的專項培訓(xùn)，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。我們將堅持現(xiàn)場例會制度，每周、月召開工程例會，由項目經(jīng)理主持、工程部負(fù)責(zé)組織，報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時間的工作安排，并且工程部負(fù)責(zé)每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀(jì)要并發(fā)放項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人。最后，我們將建立工程報告管理制度，及時發(fā)放、做好發(fā)放登記簽字手續(xù)，對原設(shè)計圖紙進(jìn)行變更修改或做出更改標(biāo)識，以便識別跟蹤。我們會及時編制周工作計劃和月工作計劃，并按時提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核。我們會盡力確保經(jīng)審核批準(zhǔn)的計劃能如期完成。同時，我們會在每月結(jié)束后五天內(nèi)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標(biāo)段進(jìn)展情況的月報告。該報告會詳細(xì)闡明所有實(shí)際或潛在的與項目進(jìn)度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實(shí)可行的措施和補(bǔ)救計劃。工程報告的內(nèi)容包括本月天氣情況、為完成進(jìn)度采取的措施、主要工程進(jìn)度描述、現(xiàn)場人員概況、現(xiàn)場施工機(jī)械概況、最新的項目總進(jìn)度計劃、關(guān)鍵項目里程碑實(shí)際進(jìn)度、各單位工程完成進(jìn)度、本月進(jìn)度計劃完成情況、延期項目的延期說明、施工圖紙接收情況說明及施工設(shè)計圖交底情況、本月設(shè)計圖紙接收情況、下月要求提供圖紙目錄、本月主要材料設(shè)備到貨清單、下月主要材料設(shè)備計劃要求到貨清單、工程質(zhì)量驗收情況表、工程質(zhì)量情況說明、完成的工程量表、安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告、月內(nèi)重要事件說明、施工中其他事宜和進(jìn)款支付報告。我們會負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，以保證工程項目管理的正常進(jìn)行。在安裝過程中，我們會協(xié)調(diào)好土建、照明等專業(yè)的交叉配合，以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合。我們將嚴(yán)格遵守合同，履行對建設(shè)單位的承諾，切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。按照監(jiān)理單位的要求，我們會積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。我們會建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。每一個單位工程開工前，我們會按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告。只有在經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們的施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，我們才會開工。13）所有參與本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等，必須持有相應(yīng)的合格證書，并將證書編號復(fù)印后提交給監(jiān)理單位，接受監(jiān)督和檢查。14）我們積極配合和支持監(jiān)理單位對日常工作中提出的要求進(jìn)行檢查，并在施工過程中立即響應(yīng)監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面的指導(dǎo)性意見和要求，直至符合監(jiān)理單位的要求為止。所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按照ISO-9000：2001標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行，以保證資料的可追溯性，有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、各專業(yè)的配合措施1）嚴(yán)格執(zhí)行圖紙自審、會審制度，由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長進(jìn)行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。在會審時，應(yīng)核對各專業(yè)工作水平位置、標(biāo)高及基礎(chǔ)的軸線位置，防止各道工序的空間交叉，盡量減少現(xiàn)場設(shè)計修改，以保證施工順利進(jìn)行。2）由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點(diǎn)，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。3）堅持周例會制，在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。4）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合由電工先進(jìn)行路燈設(shè)備試運(yùn)行單試合格，然后以電工為主，鉗工配后，組成有各種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試運(yùn)行調(diào)試工作。5）施工單位在需配合的關(guān)鍵工序?qū)嵤┣埃仨毥M織所有各專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢查，并建立相互監(jiān)督和制約機(jī)制，以及必要的索賠和經(jīng)濟(jì)處罰措施。關(guān)鍵工序檢查項目包括路燈基座定位測量、電纜敷設(shè)深度測量、基礎(chǔ)鋼筋混凝土制作、照明燈具安裝、電纜頭制作、接地極制作安裝、路燈全負(fù)荷試運(yùn)行測試、絕緣電阻測試、接地電阻測試、路燈照度測試等方面，在施工之前，要進(jìn)行聯(lián)合預(yù)驗，并簽字確認(rèn)。第七節(jié)施工進(jìn)度計劃及保證工期的措施一、工期、質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)：確保工程在90個日歷天