生產(chǎn)過程控制管理制度及考核辦法

生產(chǎn)過程控制管理制度及考核辦法一、管理制度在生產(chǎn)過程中，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障用戶利益，規(guī)范生產(chǎn)行為，特制定《生產(chǎn)過程控制管理制度》，以規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為。1.制定依據(jù)本管理制度依據(jù)國家相關法律法規(guī)及公司規(guī)章制度制定。2.適用范圍本管理制度適用于公司生產(chǎn)部門及相關工作人員的行為規(guī)范。3.管理目的本管理制度重點規(guī)范生產(chǎn)過程控制和品質(zhì)保障，保證生產(chǎn)安全，防止生產(chǎn)事故和產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率，保障公司的聲譽和形象。4.主要內(nèi)容1.生產(chǎn)前的準備工作：生產(chǎn)前必須做好相關的準備工作，包括生產(chǎn)計劃、設備調(diào)試、車間衛(wèi)生、原材料檢驗和質(zhì)量把關等方面。在生產(chǎn)前，必須清晰工作量、生產(chǎn)進度要求，嚴格按照生產(chǎn)計劃開展工作。2.生產(chǎn)過程的控制：生產(chǎn)過程中，各個環(huán)節(jié)必須要按照規(guī)定，執(zhí)行各項控制要求與經(jīng)驗，保證生產(chǎn)的安全和有效性。這些要求包括工藝要求、質(zhì)量要求、工作流程要求、作業(yè)標準、設備使用等方面的條款和規(guī)定。3.生產(chǎn)中的安全管理：公司要加強對生產(chǎn)設備的維護，保障生產(chǎn)現(xiàn)場設施的正常運轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)中，必須嚴格遵守安全操作規(guī)定和程序，及時排除生產(chǎn)安全隱患，確保工作人員身體健康和財產(chǎn)安全。4.產(chǎn)品質(zhì)量保障：各種產(chǎn)品都要按照標準執(zhí)行，必須對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)實施監(jiān)督和檢查。質(zhì)量抽檢時，必須按照標準執(zhí)行，不得隨意抽樣或隨意改變檢測方法。當產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，必須及時進行處理，找到問題的根源并對其進行改進，確保相關問題不再出現(xiàn)。5.責任分工1.生產(chǎn)部門：負責執(zhí)行生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)方案和保障生產(chǎn)安全。2.品質(zhì)管理部門：負責制定品質(zhì)標準和檢測要求，并對產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行全過程管控。3.安全管理部門：負責管理生產(chǎn)現(xiàn)場的安全，確保工作人員身體健康和財產(chǎn)安全。二、考核辦法為了切實推行生產(chǎn)過程控制管理制度，保證整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量，特制定《生產(chǎn)過程控制管理制度考核辦法》。1.考核時間本考核辦法實行年度考核制度。2.考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括：生產(chǎn)計劃的完成情況、設備調(diào)試進度和工作狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量抽檢情況、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生狀況、生產(chǎn)安全隱患排查和處理情況等方面。3.考核對象生產(chǎn)部門、品質(zhì)管理部門和安全管理部門均納入考核對象。4.考核方式1.以生產(chǎn)計劃完成情況為主要考核指標，按照生產(chǎn)部門完成生產(chǎn)計劃的情況計分，達到90％以上為優(yōu)秀，達到80％至90％之間為合格，低于80％為不合格。2.品質(zhì)管理部門主要考核指標為產(chǎn)品質(zhì)量抽檢情況和改進方案的實施情況，達到90％以上為優(yōu)秀，達到80％至90％之間為合格，低于80％為不合格。3.安全管理部門主要考核指標包括生產(chǎn)現(xiàn)場的安全培訓、隱患排查、安全保障及應急處理等方面，達到90％以上為優(yōu)秀，達到80％至90％之間為合格，低于80％為不合格。5.考核結(jié)果考核結(jié)果分百分制，達到優(yōu)秀及以上標準的部門可獲得一定的獎勵；達到合格要求的部門將繼續(xù)得到公司的支持和政策優(yōu)惠；未達到合格標準的部門將受到相應的處罰并接受公司的督導，直至達到規(guī)定標準為止。三、總結(jié)生產(chǎn)過程控制管理制度及考核辦法是企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)管理的必要措施，