護士長競聘述職報告(集錦15篇)

護士長競聘述職報告(集錦15篇)護士長競聘述職報告1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！

我叫×××，現(xiàn)年38歲，大專文化，主管護師。1984年7月×××衛(wèi)校畢業(yè)，安排到縣人民醫(yī)院從事護理工作，1996年廣西醫(yī)科高校函授高護班畢業(yè)，同年晉升為主管護師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護理工作。1996年走上護士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)當護士長。

我競選護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1、喜愛護理工作，喜愛本職工作，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素養(yǎng)。

2、有21年臨床護理和近10年的護理管理閱歷，在協(xié)作醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐閱歷，具有較高的護理業(yè)務(wù)水平和敏捷的管理方法。

3、有健康的身體和充足的精力。

4、有較強的組織、協(xié)調(diào)、指揮力量，擅長處理醫(yī)護、護護、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。

任期目標：

1、以病人為中心，提高病人的贊譽度。

2、加強護理管理，提高護理質(zhì)量。

3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。

主要措施和方法：

讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人贊譽度的提高，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿足才能使?jié)M足的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的贊譽度？關(guān)鍵在于能否供應(yīng)超群的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思索問題，建立關(guān)懷人、敬重人的理念。

其次，以熱度、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、進展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項，認真觀看病情變化，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，把握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、共性化的護理措施，準時評估護理效果，讓病人參加到治療、護理中，消退緊急、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種平安感、滿足感。

再次，從病人敏感的一日清單入手，將收錢項目、標準做具體的'說明，使病人能夠明明白白消費。

只要堅持以病人為中心，以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的共性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。

提高護理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的掌握。

1、落實各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。擅長用制度和標準管人，做到常督促、勤落實。

2、建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價標準，用數(shù)據(jù)說話。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，把握各級護理人員狀況，有針對性的進行相關(guān)學(xué)問和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素養(yǎng)。

3“以人為本”關(guān)懷、愛惜、敬重、理解護士，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱度，讓護士心身開心地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以絢爛的笑容。

增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。

增收方面：嫻熟把握各項收費標準，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務(wù)項目，加強催款力度，避開病人欠費現(xiàn)象。

節(jié)支方面：盡量削減水電、各種一次性消耗材料及藥品的鋪張，特殊留意科室醫(yī)療設(shè)備的修理與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室制造最大的經(jīng)濟效益。

過去，我的工作態(tài)度和力量大家有目共睹，擔(dān)當護士長期間，科室經(jīng)濟效益明顯增長，病人滿足率大于90%，無醫(yī)療事故和病人因護理方面的問題投訴。假如領(lǐng)導(dǎo)信任我，假如大家給我機會，我肯定會做一個優(yōu)秀的護士長。

護士長競聘述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)上午好：

我是xxx，20年前當我踏入人民醫(yī)院的第一天起，一位老護士長（我的母親）就告知我，要踏實做人，勤懇做事，我做到了，10年后我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，成為了一名年輕的護士長，又過了10年，今日我在這里競聘科護士長這個職位，20年的工作閱歷，20年的心路歷程，已經(jīng)將我歷練成為一名成熟淡定的老護士長了，現(xiàn)將我的工作過去時和競聘后的工作準備做簡要匯報：

作為一名心外科護士長，一個護理戰(zhàn)線最基層的領(lǐng)導(dǎo)者，我始終用一顆和善的心對待我的每一位患者和同事，工作中我奉行“學(xué)以致用，反思預(yù)見，整改提高”的學(xué)習(xí)模式，不斷提升自己的專業(yè)水平和思想素養(yǎng)和管理力量。心外科的病人病情變化快，危重程度高，對護理工作極具挑戰(zhàn)性，10年心胸外科的工作歷程讓我嫻熟把握了cpr，電除顫，呼吸機，iabp的使用和有創(chuàng)動脈壓，中心靜脈壓的監(jiān)測和急危重癥的搶救，由于心外科的工作常常會涉及多個學(xué)科的協(xié)作，良好的溝通溝通和團結(jié)協(xié)作的力量獲得了相關(guān)科室主任和護士長的認可，并得到大力支持和關(guān)心。作為一名副主任護師，能樂觀主動參加科內(nèi)疑難危重病人的搶救，并準時總結(jié)閱歷心得，在我院“以教促學(xué)”的教學(xué)理念指導(dǎo)下，樂觀開展帶教工作，培育年輕護士慎獨的工作精神和評判性思維力量，工作期間先后被評為局“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”院“優(yōu)秀護士長”“院優(yōu)秀帶教老師”院“一麟杯百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進個人”等榮譽稱號。

作為一個管理者，識人善用是我的優(yōu)點，讓合適的人在合適的位置上，做適合她力量的工作始終是我管理工作的導(dǎo)向，疑人不用，有人不疑，用人所長，所以這個科室是有分散力的，每個護士在這里工作是開心的，她們的力量在這個集體中得到了充分的發(fā)揮，在我任護士長這個崗位十年的時間里，先后有六名護理人員走上了護理管理的崗位。

科室文化是科室進展的軟實力和內(nèi)動力。我們在科室內(nèi)通過嚴格規(guī)范、緊扣臨床需要的禮儀授課及訓(xùn)練，規(guī)范了護理行為，使護理服務(wù)更具美感和規(guī)范性，塑造了良好的護士職業(yè)形象，提升護理人員綜合素養(yǎng)以及有效地護患溝通力量，提升護理服務(wù)滿足度。

與我而言，今年的工作重點是迎接三甲復(fù)評和創(chuàng)建a類優(yōu)護病區(qū)，在迎評期間，帶領(lǐng)科室仔細梳理標準，將三甲迎評標準作為工作標準，狠抓護理工作質(zhì)量，運用先進的管理工具做好平安預(yù)警工作，確愛護理平安，任職期間無差錯事故的.發(fā)生，在開展優(yōu)護過程中，推行“優(yōu)質(zhì)平安高效無縫隙”的護理理念，微笑面對每一位患者，“機械排痰，肺塵勿擾”等具有?？铺厣淖o理工作使我們正確樂觀主動面對患者的呼吸道護理，使患者受益匪淺，目前創(chuàng)建a類優(yōu)護病區(qū)的目標已經(jīng)實現(xiàn)。

假如競聘勝利，我的工作思路是：

1提升本科的護理質(zhì)量和護理平安

2組建科研攻關(guān)小組，提高科研力量

3成立禮儀小組，進行禮儀授課及訓(xùn)練，規(guī)范護理行為

4成立羽毛球小組，定期進行活動，以提高身體素養(yǎng)，增加團隊分散力

5加強大科層面的護理培訓(xùn)，重視監(jiān)護室人員專業(yè)水平的提高

6加強年輕護士長的專業(yè)學(xué)問和管理力量的提高

中國足球給了里皮一個機會，里皮帶領(lǐng)廣州恒大取得了亞賽的冠軍，假如領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個機會，我會傾力打造出一個嚴謹樂觀向上有活力的團隊，努力提高醫(yī)院的品牌效應(yīng)，為醫(yī)院更加美妙的明天奉獻我的全部力氣。

述職人:

20xx年xx月xx日

護士長競聘述職報告3

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

大家好！

我叫xxX，來自醫(yī)院的窗口科室——急診科。

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們供應(yīng)這樣的平臺！此刻我有幾分驕傲又有幾分忐忑，由于剛調(diào)入xx醫(yī)院不久，可能很多評委不熟悉我，下面我會通過具體地演講，讓大家了解并且看好我。現(xiàn)在我從以下三個方面對各位評委呈現(xiàn)自我：

個人成長經(jīng)受：本人于1976年生，1996年畢業(yè)于安徽醫(yī)科高校附屬護士學(xué)校（學(xué)歷——中專）；同年11月聽從安排到xx醫(yī)院工作；走上xx醫(yī)院的護理管理崗位，從事病房和門診兩大塊護理工作的管理，加入xx醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子——院管會；通過自考獲得大專學(xué)歷；調(diào)入縣醫(yī)院工作；通過安徽省?？谱o士選拔考試并接受為期六個月的培訓(xùn)成為全省137名急診急救?？谱o士中的一員；通過自考取得本科學(xué)歷。我不敢說自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責(zé)，但我特別盼望各位評委能夠走進我曾經(jīng)的生活圈子，仔細考察，然后得到真實客觀的評價。

我對競聘的態(tài)度：作為樂觀主義者，率真、開朗、英勇、樂觀是我的性格優(yōu)勢。我信任今日的競聘結(jié)果肯定是公正公正、優(yōu)勝劣汰的結(jié)果?！坝袨椴庞形弧?，假如我不幸落選，那是由于自己的確存在著某方面的欠缺，以后連續(xù)做歡樂的護士、和善的天使，并保持對自己的正確定位，一如既往發(fā)揮個人力量為醫(yī)院的進展奉獻微薄力氣；相反，假如評委們確定我的“作為”，看好我的力量，信任我的品質(zhì)，

并讓我有機會跨步到縣醫(yī)院的護理管理崗位，那么，我將快馬加鞭，連續(xù)不斷提升自己，英勇挑戰(zhàn)，充分挖掘個人潛能，促進我院護理工作的蓬勃進展。

我的管理思路：

1、發(fā)揮非權(quán)力性影響力，以德服人“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，護士長就是領(lǐng)頭雁，在科室起著至關(guān)重要的作用。專科護士培訓(xùn)期間我很榮幸地參觀了省內(nèi)幾家大醫(yī)院，發(fā)覺在很多管理得當?shù)目剖裔t(yī)護關(guān)系融洽，醫(yī)患關(guān)系和諧，職工工作滿足度高，患者滿足度高，在此基礎(chǔ)上形成良性循環(huán)，整個科室一派生氣勃勃的景象。但也有個別跛腿的科室，管理者缺乏分散力，科里人際關(guān)系惡劣、人心渙散，常年處在“內(nèi)耗”中，嚴峻制約了科室乃至學(xué)科的進展。我認為一個好的護士長首先必備的條件是“德”，說詳細點就是為人寬厚仁達、光明磊落、富有愛心和憐憫心。美國哈佛高校心理學(xué)教授梅奧曾經(jīng)通過“霍桑試驗”提出了“社會人”的概念，他認為人是社會動物不是早期科學(xué)管理中所描述的“經(jīng)濟人”，生產(chǎn)效率取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關(guān)系。記得上次周磊教授也曾提出過“經(jīng)營人心”的觀點。這些都與我的管理思想不謀而合。權(quán)力性影響力是被動的、是脆弱的，以權(quán)壓人不如以德服人，勝利的護士長應(yīng)當用她的人格魅力調(diào)動科室氣氛，促進科室和諧，讓下屬在歡樂的氣氛中工作，讓科室在高效的工作中進展，讓自己在“人和”的優(yōu)勢中成長！

2、重視團隊建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型隊伍在這里我很自然地想到“木桶原理”。一個木桶究竟能裝多少水主要取決于三個因素：每塊木板的

長度、木板和木板之間的緊密度、桶底的.質(zhì)量?？茖W(xué)的管理應(yīng)當是加強短板并保持長板、削減各木板之間的縫隙、整好桶底打造優(yōu)秀平臺?！俺哂兴?，寸有所長”，其實我們醫(yī)院的每個職工，我們科室的每個護士都是有優(yōu)點的，如何綜合每個人的優(yōu)勢并加強相互間的協(xié)作與協(xié)作，要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。作為基層的管理者應(yīng)當帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶動科室學(xué)習(xí)，將專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)和更新延長到整個人生，這也就是我們強調(diào)的“終生學(xué)習(xí)”。通過不斷的學(xué)習(xí)開闊眼界、拓展思維，了解學(xué)科新動態(tài)、新進展，引進最新技術(shù)，漸漸與上級醫(yī)院接軌甚至與國際接軌；管理者要胸懷大局，克服個人狹隘思想，樂觀培育科室骨干，發(fā)揮以點帶面的作用，關(guān)懷愛惜年輕下屬，挖掘出乎意料的潛力；管理者還要懂得一點心理學(xué)學(xué)問，對下屬甚至對實習(xí)生盡量用賞識教育，信任希臘神話中皮格馬利翁的“期盼效應(yīng)”。通過帶頭學(xué)習(xí)、鼓舞學(xué)習(xí)營造團結(jié)向上的學(xué)科氛圍，發(fā)揮團隊的巨大合力，帶動科室進展。

3、創(chuàng)建科室文化，弘揚人文精神黨的“十七大”報告在規(guī)劃我國全面建設(shè)小康社會雄偉藍圖時突出強調(diào)了“文化建設(shè)”的極端重要性，提出建設(shè)“和諧文化”的目標。我認為作為醫(yī)院每個詳細的科室，文化建設(shè)也非常需要。管理者要有肯定的前瞻性，敢于領(lǐng)先，創(chuàng)建“科室文化”，以團隊精神為底蘊，在窗口形象、服務(wù)理念、內(nèi)在修養(yǎng)、溝通互動等方面不斷融合并提升，強壯科室的生命力！如今醫(yī)療市場競爭激烈，在醫(yī)務(wù)工作基礎(chǔ)上延長服務(wù)——弘揚人文精神，召喚人們內(nèi)心的真善美，是削減醫(yī)療糾紛預(yù)防風(fēng)險的有效措施！

4、支持醫(yī)院及護理部工作，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進護士長作

為基層的管理者要正確領(lǐng)悟上級意圖，當好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀，嚴格根據(jù)醫(yī)院及護理部管理規(guī)定和要求去工作，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)護理質(zhì)量標準制定護理工作方案并實施。1嚴格科室管理，踐行“5S”法管理，達到藥品物品擺放有序、完好備用，工作時查找物品的時間削減為零，提高工作效率及搶救勝利率；2實施流程管理，制定各項護理工作流程，做到流程書面化或上墻，崗前集中學(xué)習(xí)，崗中學(xué)習(xí)應(yīng)用，隨機與定期考核相結(jié)合，模擬演習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)覺、分析流程運行存在的問題，然后規(guī)范、優(yōu)化和重構(gòu)，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進；3加強質(zhì)量監(jiān)控，制定專人負責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量和平安管理，掌握醫(yī)院感染，嚴格執(zhí)行標準預(yù)防及手衛(wèi)生規(guī)范；4建立應(yīng)急預(yù)案，在實施重大搶救特殊是因?qū)ν话l(fā)公共衛(wèi)生大事或群體災(zāi)難大事時，按規(guī)定上報醫(yī)院相關(guān)部門準時啟動相應(yīng)的處置程序。

5、借助護士長平臺，促進?？谱o士績效職能的發(fā)揮有人把?？谱o士的培訓(xùn)過程比作“魔鬼訓(xùn)練”，我不敢聲張自己原有多大力量，但我敢確定培訓(xùn)帶給我的巨大收獲。如何發(fā)揮?？谱o士績效職能，順應(yīng)省衛(wèi)生廳辦學(xué)宗旨是近幾年衛(wèi)生廳和各培訓(xùn)基地親密關(guān)注并追蹤的問題，也是經(jīng)受了培訓(xùn)后留給我們每個專科護士的思索。古人說“不在其位，不謀其政”，我感嘆的是“不在其位，不便謀其政”，回顧培訓(xùn)結(jié)束一年多，雖然懷著滿腔的熱忱最終都由于缺乏有效的平臺使得專科護士工作開展難以邁開步伐。我渴望通過這次競聘獲得需要的平臺，然后扎實臨床，開展工作，在護理部指導(dǎo)下，借鑒以往優(yōu)秀護士長的管理閱歷，聯(lián)合本院的護士長、?？谱o士和各位護理精英將護理

工作推向更高臺階。

以上是我粗略的管理思路，雖然“小荷才露尖尖角”，但我信任在今后的工作實踐中，隨著閱歷的增多、閱歷的增長，我的管理水平會不斷改進不斷完善，最終達到醫(yī)院管理的終極目標：患者滿足、政府滿足、社會大眾滿足！

感謝大家！

護士長競聘述職報告篇我是，現(xiàn)競聘科副護士長一職，回顧剛剛過去的，個人感受頗深，既有收獲，又有喜悅，更有成長；，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全科廣闊護士的大力支持下，個人較好的完成了各項本職工作，現(xiàn)將本職工作詳細述職如下：

一、工作完成總體狀況

我競聘的科副護士長一職，主要分管工作為基礎(chǔ)護理、病房管理、工休會、病房質(zhì)控分析、護理品牌建設(shè)等工作，一年來，在工作中本著“救死扶傷”的宗旨、仔細履行“白衣天使”的各項職責(zé)，圓滿完成了各項護理任務(wù)，實現(xiàn)了病人對護理工作滿足度的不斷提高，病房管理水平的穩(wěn)步提升，培訓(xùn)效果成果抱負，護理品牌建設(shè)卓有成效等目標，為醫(yī)院順當通過三甲評審做出了貢獻。

二、述職狀況

（一）強化學(xué)習(xí)，不斷提高自我素養(yǎng)

，本人樂觀參與醫(yī)院組織的各種學(xué)習(xí)活動，一是仔細參與各種政策理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了十八大精神等黨的新理論、新政策，通過學(xué)習(xí)不斷提高自我的政治素養(yǎng)和內(nèi)涵，二是準時充電，緊跟時代步伐。本年度，重點學(xué)習(xí)了關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革的各項精神要求，重溫“護士長手冊”等，準時給自己充電，不斷提高了自我的職業(yè)素養(yǎng)，使自己能夠更好的適應(yīng)時代對醫(yī)護工的新要求。

(二)立足本職，扎實做好各項業(yè)務(wù)工作

在基礎(chǔ)護理方面，仔細根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和操作流程，做好基礎(chǔ)護理工作，并不斷提高護理工作的細心度和責(zé)任心；

在病房管理方面，認仔細真的對待每位患者，盡我們最大的力量，做好各項病房管理工作，從患者的需求動身，關(guān)心他們解決各種困難，關(guān)心他們從心理深處戰(zhàn)勝病魔，同時，每日堅持病房清潔，做好病房護理日志等基礎(chǔ)性的工作；在分層培訓(xùn)方面，結(jié)合醫(yī)院實際狀況，有針對性的組織護士進行不同層次的培訓(xùn)活動，并指派老護士作為年輕護士的導(dǎo)師，手把手，一對一，實現(xiàn)了理論和實踐的相互結(jié)合，有力的提高了培訓(xùn)的效能；

在病房質(zhì)控分析方面，我們定期對病房質(zhì)控組織分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，對因人為因素造成的各種問題現(xiàn)象，限期限時整改，確保了病房質(zhì)控的穩(wěn)步提升；

在護理品牌建設(shè)方面，近年來伴隨著醫(yī)療行業(yè)競爭的加劇，不斷提高護理質(zhì)量，塑造護理品牌，才能贏得患者的滿足度，才能提高我們的競爭力，因此，，我們狠下功夫和時間，在護理品牌建設(shè)方面，做好“質(zhì)”的xx，品牌建設(shè)取得了良好的成果；

在工休會方面。定期組織召開工休會，急躁細致的為患者講解相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)問，并針對患者提出的建議和看法，合理分析匯總后，制定措施進行整改，切實提高我們的服務(wù)質(zhì)量，供應(yīng)良好的醫(yī)療環(huán)境。

（三）遵章守紀，領(lǐng)先表率

在工作中，我能夠嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，團結(jié)同事，對于護士們遇到的各種難題，能夠樂觀關(guān)心他們加以解決，與領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽，發(fā)揮了表率作用。

(四)廉潔自律,嚴于律己

在實踐工作中,嚴格遵守醫(yī)護人員職業(yè)操守和醫(yī)院關(guān)于醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)精神，堅決抵制各種“紅包”、“回扣”現(xiàn)象，全年無任何違紀現(xiàn)象發(fā)生。

三、存在不足

一是學(xué)習(xí)的力度不夠，尤其是對政策理論學(xué)習(xí)方面，仍需加強。

護士長競聘述職報告4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

你們好！我叫xx，現(xiàn)任xx醫(yī)科高校附屬江寧醫(yī)院兒科護士長，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，我做到嚴以律己、領(lǐng)先垂范，以院為家，奮力進取，堅韌拼搏，兒科圓滿完成了今年年度目標任務(wù)近萬元。回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將20xx年以來各項工作總結(jié)如下：

一、嚴格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來，在護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，仔細落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，嚴格根據(jù)操作規(guī)范，合理支配護士和護工的排班，培育護理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，樂觀組織科室護理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護理技能，針對兒科患兒特點，身先士卒，大膽管理，討論、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，保證了科室工作穩(wěn)步進行。樂觀協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通；準時發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室分散力，使中醫(yī)科成為一個暖和的大家庭；讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個兒科病房，我們科面對的都是每個家庭的掌上明珠、小珍寶，他們生了病，家里人焦急、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的苦痛，家長很難接受，簡單產(chǎn)生護患沖突，兒科的護理工作就面臨護理操作難度大、患兒家長溝通困難、醫(yī)療護理簡單引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè)，護理工作壓力之大，責(zé)任之重不言而喻。針對這一現(xiàn)象，我堅決打算：從我做起，全員培訓(xùn)。實行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案護理查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參加，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科疾病學(xué)問進行培訓(xùn)，對兒科護理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問和常用護理操作技術(shù)進行培訓(xùn)，甚至對一些急診的搶搶救理學(xué)問技術(shù)，也進行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護士對自身、對科室進展的信念。此后，我又實行日常強化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的學(xué)問，最終打造出了一支技術(shù)過硬的兒科護理隊伍。

三、注意服務(wù)細節(jié)，提高病人滿足度

實施責(zé)任制整體護理，責(zé)任護士對所分管的患兒的全部護理工作全面負責(zé)，供應(yīng)全程、全面、專業(yè)、人性化的護理服務(wù)。使護士明確責(zé)任護士應(yīng)當負責(zé)的基礎(chǔ)護理項目及工作規(guī)范、必需履行的基礎(chǔ)護理職責(zé)。加強基礎(chǔ)護理，滿意患者的基本生活需求。按級別護理服務(wù)要求，仔細做好基礎(chǔ)護理，專人負責(zé)晨間護理質(zhì)量，巡察病房時清理病房，保持病房的清潔、整齊，讓患兒感到舒適、平安。對生活不能自理的患兒，指導(dǎo)并幫助家長給患兒洗臉、洗頭、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患兒“三短、六潔”。制定基礎(chǔ)護理工作重點，每周一、四下午幫助家長給患兒洗澡，每周二下午剪指甲，每周四下午幫助洗頭。在對患兒的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過長期以來的觀看，發(fā)覺了一個弊端：護士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，由于時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，患兒患兒及家長根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護士口頭宣教的內(nèi)容，而把具體內(nèi)容輸入電腦，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于家長的把握，也節(jié)約了護士大量時間，因此深受大家歡迎。通過這一年的努力，基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿足，讓自己滿足和讓患者滿足的.“三滿足”，患者滿足率基本達到95%以上。

四、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護士長經(jīng)受，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范其行為當然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護士長管理”這個外因，通過護士“個人素養(yǎng)”的內(nèi)因起作用。為此，我實行了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；在兒科護理群里常常共享一些兒科護理方面的新學(xué)問、感悟人生的故事；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思考。潛移默化之中，我們兒科的護士，人文素養(yǎng)有了很大提高。我最終打造出了“我用人文學(xué)問轉(zhuǎn)變護士———護士有效管理自己———護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅兒科的護理文化建設(shè)起了成效，而且圓滿的完成了各項工作目標。在院各項檢查工作中，我們?nèi)〉昧溯^好的成果。

五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素養(yǎng)

俗話說，打鐵還需自身硬，在仔細做好科室護理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新學(xué)問，不斷總結(jié)臨床護理閱歷，提高自身綜合素養(yǎng)。一年來，先后在各種護理雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。

六、不足之處

面對我的患兒我的科室，我可以坦然的說，為了你們，我始終在努力！但是，面對自己，我深知工作中還有許多的缺憾，比如，科研是護理工作前進和進展的重要動力，但我們兒科的護理科研項目至今還是空白；再比如，有時候，過于嚴峻的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈。

七、努力方向

展望將來，對新的一年的護士長工作我布滿了信念，作為護士長我的努力方向是：

1、寬嚴結(jié)合，和科室主任一起狠抓基礎(chǔ)護理、護患溝通等全面工作，進一步加大科室管理力度，讓自己的管理方式更加成熟；

2、力爭在護理科研方面有所突破；

3、進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和人員進修、培訓(xùn)，進一步嫻熟專業(yè)技能。

護士長競聘述職報告5

大家好！

首先，感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我展現(xiàn)自我的舞臺和施展才華的機會！護士長實行了公正、公正、公開地的競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試，我一是擁護，二是支持、三是參加，我將珍惜這次提高自己、熬煉自己的機會，英勇的走上臺來。

我，現(xiàn)今xx歲，中專學(xué)歷，xx年7月進入我院工作至今。自參與工作至今始終從事臨床一線護理工作，經(jīng)過內(nèi)兒科、骨外科、急診科的磨練，我已成為一名閱歷豐富的年輕護理師。臨床護理的.進展特別快速，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后，3年來我堅持學(xué)習(xí)護理大專課程，現(xiàn)已進入畢業(yè)實踐考核階段。用理論指導(dǎo)實踐實，再用實踐檢驗理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣。不斷鉆研業(yè)務(wù)，并撰寫多篇論文，先后發(fā)表在市級及省級。

參與工作14年來，我聽從護理部的支配先后在內(nèi)兒科工作長達9年時間，在急診科工作及骨外科工作至今。能熟識把握內(nèi)兒科及骨外科各種常見病護理，如急性左心衰、心肌梗塞，腦血管意外、癌癥晚期等疾病的護理及搶救。我始終秉持“本色做人、角色辦事、特色定位”的工作作風(fēng)。眾所周知，職業(yè)素養(yǎng)的三要素是態(tài)度、學(xué)問、技能。我認為我們這種服務(wù)性的職業(yè)，工作態(tài)度是最重要的。我很喜愛白衣天使這份職業(yè)，不僅僅是職業(yè)榮耀被人稱頌，更重要的是我始終把工作當作事業(yè)來看，把工作當作進展自我人格的工具，因此我從中享受到工作的歡樂。雖然這些年來，我在工作中也遇到許多的困難和挑戰(zhàn)，但在關(guān)鍵時刻我總能調(diào)適自己的認知，把戰(zhàn)勝困難當作自我成長的契機。不把工作當作勞碌辛苦和沒有樂趣的差事，并且把工作當作生活的一部分。正由于如此，我對待工作一向勤勤懇懇，任勞任怨！在護理病人方面，我一向以愛心和憐憫心設(shè)身處地地照看他們。

在工作學(xué)問方面，本人也利用業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，并參與自學(xué)考試及本院派遣的各項培訓(xùn)。另外，對于工作技能的提升，我比較重視從工作中學(xué)習(xí)，在閱歷中體會，并虛心向院內(nèi)的同事學(xué)習(xí)，目前我的工作技能完全能夠應(yīng)對各種簡單的工作需要。我認為我具備了擔(dān)當內(nèi)科護士長的全部條件，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事支持我。

護士長競聘述職報告6

各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

我是xxx，20年前當我踏入人民醫(yī)院的第一天起，一位老護士長（我的母親）就告知我，要踏實做人，勤懇做事，我做到了，10年后我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，成為了一名年輕的護士長，又過了10年，今日我在這里競聘科護士長這個職位，20年的工作閱歷，20年的心路歷程，已經(jīng)將我歷練成為一名成熟淡定的老護士長了，現(xiàn)將我的工作過去時和競聘后的工作準備做簡要匯報：作為一名心外科護士長，一個護理戰(zhàn)線最基層的領(lǐng)導(dǎo)者，我始終用一顆和善的心對待我的每一位患者和同事，工作中我奉行“學(xué)以致用，反思預(yù)見，整改提高”的學(xué)習(xí)模式，不斷提升自己的專業(yè)水平和思想素養(yǎng)和管理力量。心外科的病人病情變化快，危重程度高，對護理工作極具挑戰(zhàn)性，10年心胸外科的工作歷程讓我嫻熟把握了cpr，電除顫，呼吸機，iabp的使用和有創(chuàng)動脈壓，中心靜脈壓的監(jiān)測和急危重癥的搶救，由于心外科的工作常常會涉及多個學(xué)科的協(xié)作，良好的溝通溝通和團結(jié)協(xié)作的力量獲得了相關(guān)科室主任和護士長的認可，并得到大力支持和關(guān)心。作為一名副主任護師，能樂觀主動參加科內(nèi)疑難危重病人的搶救，并準時總結(jié)閱歷心得，在我院“以教促學(xué)”的教學(xué)理念指導(dǎo)下，樂觀開展帶教工作，培育年輕護士慎獨的工作精神和評判性思維力量，工作期間先后被評為局“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”院“優(yōu)秀護士長”“院優(yōu)秀帶教老師”院“一麟杯百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進個人”等榮譽稱號。

作為一個管理者，識人善用是我的優(yōu)點，讓合適的人在合適的'位置上，做適合她力量的工作始終是我管理工作的導(dǎo)向，疑人不用，有人不疑，用人所長，所以這個科室是有分散力的，每個護士在這里工作是開心的，她們的力量在這個集體中得到了充分的發(fā)揮，在我任護士長這個崗位十年的時間里，先后有六名護理人員走上了護理管理的崗位。

科室文化是科室進展的軟實力和內(nèi)動力。我們在科室內(nèi)通過嚴格規(guī)范、緊扣臨床需要的禮儀授課及訓(xùn)練，規(guī)范了護理行為，使護理服務(wù)更具美感和規(guī)范性，塑造了良好的護士職業(yè)形象，提升護理人員綜合素養(yǎng)以及有效地護患溝通力量，提升護理服務(wù)滿足度。

與我而言，今年的工作重點是迎接三甲復(fù)評和創(chuàng)建a類優(yōu)護病區(qū)，在迎評期間，帶領(lǐng)科室仔細梳理標準，將三甲迎評標準作為工作標準，狠抓護理工作質(zhì)量，運用先進的管理工具做好平安預(yù)警工作，確愛護理平安，任職期間無差錯事故的發(fā)生，在開展優(yōu)護過程中，推行“優(yōu)質(zhì)平安高效無縫隙”的護理理念，微笑面對每一位患者，“機械排痰，肺塵勿擾”等具有?？铺厣淖o理工作使我們正確樂觀主動面對患者的呼吸道護理，使患者受益匪淺，目前創(chuàng)建a類優(yōu)護病區(qū)的目標已經(jīng)實現(xiàn)。假如競聘勝利，我的工作思路是：1提升本科的護理質(zhì)量和護理平安2組建科研攻關(guān)小組，提高科研力量

3成立禮儀小組，進行禮儀授課及訓(xùn)練，規(guī)范護理行為4成立羽毛球小組，定期進行活動，以提高身體素養(yǎng)，增加團隊分散力

5加強大科層面的護理培訓(xùn)，重視監(jiān)護室人員專業(yè)水平的提高

6加強年輕護士長的專業(yè)學(xué)問和管理力量的提高

中國足球給了里皮一個機會，里皮帶領(lǐng)廣州恒大取得了亞賽的冠軍，假如領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個機會，我會傾力打造出一個嚴謹樂觀向上有活力的團隊，努力提高醫(yī)院的品牌效應(yīng)，為醫(yī)院更加美妙的明天奉獻我的全部力氣。

述職人:

20xx年xx月xx日

護士長競聘述職報告7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！

我被任命為病房護士長至今已有xx個月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。

說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一由于我從未參加過護理管理工作，對管理的實踐閱歷一無全部；其次面臨綜合病房病人的多元化和病情的簡單性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。

有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及護理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。

首先依據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和支配，將各班包括護士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟識并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公正對待；

另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；

第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理；

第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人；第五，不斷深化平安管理，強化平安意識，做好平安護理工作，平安護理是護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理病人的重要環(huán)節(jié)。因此，做好平安護理不僅能保障護患雙方的平安，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必需把握病情，敬重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷，親密巡察病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強平安管理。

第六，了解護理學(xué)科進展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代進展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；

第七，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急；

最終，護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德，杜絕鋪張；我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙開頭，從我做起，嚴格掌握科室支出，對一切鋪張的現(xiàn)象，準時提出批判，必要時輔以經(jīng)濟懲罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必需做到的。

此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)，參與了____年護理專升本考試，并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄用；另外還樂觀參與由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想政治素養(yǎng)。

雖然工作是平凡而辛苦的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的.有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下工作漸漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的贊揚，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。我知道這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就肯定會把綜合病房的工作開展的更好。

感謝！

護士長競聘述職報告8

我是，現(xiàn)競聘科副護士長一職，回顧剛剛過去的20xx年，個人感受頗深，既有收獲，又有喜悅，更有成長；20xx年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全科廣闊護士的大力支持下，個人較好的完成了各項本職工作，現(xiàn)將本職工作詳細述職如下：

一、工作完成總體狀況

我競聘的科副護士長一職，主要分管工作為基礎(chǔ)護理、病房管理、工休會、病房質(zhì)控分析、護理品牌建設(shè)等工作，一年來，在工作中本著“救死扶傷”的宗旨、仔細履行“白衣天使”的各項職責(zé)，圓滿完成了各項護理任務(wù)，實現(xiàn)了病人對護理工作滿足度的不斷提高，病房管理水平的穩(wěn)步提升，培訓(xùn)效果成果抱負，護理品牌建設(shè)卓有成效等目標，為醫(yī)院順當通過20xx年三甲評審做出了貢獻。

二、述職狀況

（一）強化學(xué)習(xí)，不斷提高自我素養(yǎng)

20xx年，本人樂觀參與醫(yī)院組織的各種學(xué)習(xí)活動，一是仔細參與各種政策理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了十八大精神等黨的新理論、新政策，通過學(xué)習(xí)不斷提高自我的政治素養(yǎng)和內(nèi)涵，二是準時充電，緊跟時代步伐。本年度，重點學(xué)習(xí)了關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革的各項精神要求，重溫“護士長手冊”等，準時給自己充電，不斷提高了自我的職業(yè)素養(yǎng)，使自己能夠更好的適應(yīng)時代對醫(yī)護工的新要求。

(二)立足本職，扎實做好各項業(yè)務(wù)工作

在基礎(chǔ)護理方面，仔細根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和操作流程，做好基礎(chǔ)護理工作，并不斷提高護理工作的細心度和責(zé)任心；

在病房管理方面，認仔細真的對待每位患者，盡我們最大的力量，做好各項病房管理工作，從患者的需求動身，關(guān)心他們解決各種困難，關(guān)心他們從心理深處戰(zhàn)勝病魔，同時，每日堅持病房清潔，做好病房護理日志等基礎(chǔ)性的工作；

在分層培訓(xùn)方面，結(jié)合醫(yī)院實際狀況，有針對性的組織護士進行不同層次的培訓(xùn)活動，并指派老護士作為年輕護士的導(dǎo)師，手把手，一對一，實現(xiàn)了理論和實踐的相互結(jié)合，有力的提高了培訓(xùn)的效能；

在病房質(zhì)控分析方面，我們定期對病房質(zhì)控組織分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，對因人為因素造成的各種問題現(xiàn)象，限期限時整改，確保了病房質(zhì)控的穩(wěn)步提升；

在護理品牌建設(shè)方面，近年來伴隨著醫(yī)療行業(yè)競爭的加劇，不斷提高護理質(zhì)量，塑造護理品牌，才能贏得患者的滿足度，才能提高我們的競爭力，因此，20xx年，我們狠下功夫和時間，在護理品牌建設(shè)方面，做好“質(zhì)”的'文章，品牌建設(shè)取得了良好的成果；

在工休會方面。定期組織召開工休會，急躁細致的為患者講解相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)問，并針對患者提出的建議和看法，合理分析匯總后，制定措施進行整改，切實提高我們的服務(wù)質(zhì)量，供應(yīng)良好的醫(yī)療環(huán)境。

（三）遵章守紀，領(lǐng)先表率

在工作中，我能夠嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，團結(jié)同事，對于護士們遇到的各種難題，能夠樂觀關(guān)心他們加以解決，與領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽，發(fā)揮了表率作用。

(四)廉潔自律,嚴于律己

在實踐工作中,嚴格遵守醫(yī)護人員職業(yè)操守和醫(yī)院關(guān)于醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)精神，堅決抵制各種“紅包”、“回扣”現(xiàn)象，全年無任何違紀現(xiàn)象發(fā)生。

三、存在不足

一是學(xué)習(xí)的力度不夠，尤其是對政策理論學(xué)習(xí)方面，仍需加強。

二是對年輕護士關(guān)系不夠，對于年輕護士的關(guān)懷不夠，主要是思想溝通較少，對她們的思想動態(tài)把握不足。

三是創(chuàng)新意識需要進一步提高。在工作中，簡單受到老思想，老傳統(tǒng)影響，這方面需要不斷加強創(chuàng)新力度，與時俱進。

四、20xx年工作方案

新的一年，新的起點，新的盼望，在20xx年里，我將緊密圍繞在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子四周，與科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，圍繞醫(yī)院進展重心工作，扎實做好各項本職工作，為醫(yī)院又好又快進展貢獻出自己的力氣。

護士長競聘述職報告9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打照了這個公正競爭的平臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和關(guān)心，讓我有士氣站在這競聘的講臺上，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標。

競聘護士長，我認為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護士長工作的經(jīng)受，讓我對于各種?？萍膊〉淖o理技術(shù)又有了明顯的提高與進展，并積累了較多的護理管理與應(yīng)對突發(fā)大事的閱歷，這將是我今后做好護士長工作最有力的支撐。

假如能夠競聘為護士長，我要做好以下幾方面的工作：

一、做一個有效的.管理者

在護理部的統(tǒng)一支配部署下，結(jié)合科室的實際，有方案的開展工作，合理支配自己的時間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并常常端詳自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)，用護士之所長，多鼓舞溝通，少批判和指手畫腳，使科室同事形成團結(jié)幫助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團隊效能。

二、做一個有威信的管理者

突出的業(yè)務(wù)力量是護士長樹立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我將堅持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷把握新學(xué)問，新技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴格自律，要求護士做到的自己首先要做到。當遇到突發(fā)大事時，敢于挺身而出，冷靜分析，鎮(zhèn)靜處理。在工作中時刻留意調(diào)整自己的心態(tài)，以樂觀向上的態(tài)度面對工作。并準時有效的解決護士思想上，工作上的難題，使科室形成樂觀、樂觀、主動的工作氛圍。

三、做一個擅長溝通的管理者

要求自身并帶動科護士加強人文素養(yǎng)的學(xué)習(xí)及培育，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求動身，進行共性化服務(wù)，懇切的傾聽患者的看法和批判，努力構(gòu)建和諧的護患關(guān)系。同時加強與醫(yī)生的溝通與溝通，多商議?，多協(xié)作。親密協(xié)作醫(yī)生做好臨床診療工作。

上述是我競聘護士長后粗略的工作設(shè)想，而詳細的證明將在將來的每一個日子綻開，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個證明的機會。感謝?。?/p>

護士長競聘述職報告10

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們供應(yīng)了一個競爭上崗、展現(xiàn)自我的機會!今日我懷著無比感動的心情來到這演講臺上參與急診科副護士長的競聘，我演講的題目是：心懷感恩，勇往直前。

在急診科這樣一個時間就是生命，與死神賽跑的前沿陣地，在日日夜夜的急救工作中，我得到了全面的磨練和考驗，已經(jīng)從當年的一只悄悄無聞的丑小鴨成長為急診科的一名護理主力軍，其間傾注了科主任、護士長很多的心血，也滲透焦急診科護士姐妹們的關(guān)懷與支持。急診科輸液室病人多，急診病人病情急、重，這一切要求急診科護士必需具備嫻熟的操作技術(shù)和超強的應(yīng)變力量;于是我苦練內(nèi)功，樂觀學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不僅練就了過硬的靜脈穿刺技術(shù)，常常被患兒家屬點名打針;還嫻熟把握了急診急救技術(shù)，參加科室的重大搶救工作，常常加班加點，隨叫隨到。在管理方面，我還是護士長的得力助手，能主動關(guān)心護士長協(xié)調(diào)科室的繁瑣事務(wù)，能為科室的工作出謀劃策，深得護士長及護理姐妹的'信任。

我叫YJBYS，現(xiàn)年26歲，護師職稱。20xx年7月畢業(yè)于鄖陽醫(yī)學(xué)院護理本科，經(jīng)過當年縣統(tǒng)一招考進入縣人民醫(yī)院，先后從事內(nèi)一科、外一科、外三科臨床護理工作，三年來，我在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及同仁的大力關(guān)心下，各方面的素養(yǎng)得到了全面提高，積累了大量的工作閱歷。

我自參與工作以來，喜愛護理事業(yè)，樂觀參與各項政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，對工作仔細負責(zé)、踏實肯干、任勞任怨。嫻熟把握了內(nèi)外科各項護理操作技能，深受患者和同事們的好評。特殊是在臨床護理的過程中，積累了一些小技巧(例如為肥胖患者、水腫患者、慢性病人、老年患者靜脈穿刺的技巧以及為昏迷病人上胃管的技巧).同時，在工作中，我始終牢記“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)宗旨，實行人性化護理，深化病房親密觀看病人病情變化，準時把信息反饋給醫(yī)生。記得20xx年8月18日我上晚班，接班后不久巡察病房時發(fā)覺2床屈萬珍消失氣促，呼吸困難，準時報告了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑為患者實施了有氧霧化、吸痰、叩背等一系列措施，效果不佳，我考慮到可能是痰痂堵塞氣管套管，隨即我把我的想法告知了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑拔出氣管套管后，患者呼吸漸漸轉(zhuǎn)為平穩(wěn)，顏面紅潤，能自行咳痰，解除了患者的苦痛?；颊呶⑿χ蛭冶硎靖兄x，這是給我工作最大的確定，我感到由衷的興奮。在外三科我負責(zé)護理文書和院感的質(zhì)控，為了提高自己的力量，在積累和豐富臨床護理閱歷之余，我樂觀學(xué)習(xí)《護理管理》學(xué)問，不斷提高自己的行政管理水平，今年五月我有幸成為護理部質(zhì)控小組中的一員，參與了全院的護理文書質(zhì)量檢查和健康教育落實狀況的檢查，在各位護士長的帶領(lǐng)下深化到各科室檢查學(xué)習(xí)，把握了大量書本以外的學(xué)問，這為我這次競選供應(yīng)了肯定的條件。

競爭上崗，對我來說，是一次難得的挑戰(zhàn)和熬煉。我愿通過這次競爭上崗?fù)晟谱晕?。假如我競選勝利，我將竭盡全力做好副護士長的各項工作。詳細工作思路如下：

1、盡快轉(zhuǎn)變角色，快速進入副護士長角色，擺正位置，當好配角;胸懷全局，當好參謀;聽從領(lǐng)導(dǎo)，當好助手。

2、在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護理質(zhì)量標準，制定工作方案，并組織實施詳細工作，仔細履行護士長的職責(zé)和義務(wù)。以“五服務(wù)一提升”為標準，嚴禁生、冷、硬、推，實現(xiàn)護理服務(wù)“零”投訴訴，搶救室逐步推行無陪護護理，出院后回訪避開形式化。優(yōu)化輸液室工作程序，削減患者等待時間。

3、仔細討論科室現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境管理、制度建設(shè)等方面的資料，在現(xiàn)有條件下為護士長提出合理化建議。

4、重點管理護理平安，杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育，培育慎獨精神。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，準時完成各種有效記錄，加強新職工培訓(xùn)及實習(xí)生帶教，把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

5、不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟，領(lǐng)先垂范，帶領(lǐng)科室護理姐妹們共同進步。

6、不斷加強醫(yī)患、護患溝通，培育愛傷觀念，促進有效溝通，定期征求各方看法，準時實行整改措施揚長避短，樂觀調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。

7、強化平安責(zé)任意識和服務(wù)意識，把護理平安放在首位，防范和削減護理差錯，同時提高醫(yī)護質(zhì)量，努力創(chuàng)建患者滿足的科室。

8、培育經(jīng)營意識，擅長進行成本效益核算。病人收費明細化，增加收費的服務(wù)項目如大力開展中醫(yī)護理技術(shù)操作，削減不必要的開支，特殊留意科室醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)與修理，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室制造最大的經(jīng)濟效益。

9、加強集體協(xié)作意識，做好分工協(xié)作，努力團結(jié)科室的各位成員，讓她們“心往一處想，勁往一處使”，使她們體會到護理工作是神圣而宏大的，每個人都能實現(xiàn)自身的價值。

10、科室做到年有目標，月有方案。以身作則帶領(lǐng)護士每人每年完成1-2篇論文。定期開展靜脈穿刺技術(shù)、搶救技能大練兵和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房，提高護士臨床工作力量和科研水平。

11、搞好護理情報工作，準時了解國內(nèi)外護理學(xué)科進展方向，定期組織護士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平和科研參加意識，進而指導(dǎo)開展護理科研，深化分析和揭示護理科學(xué)價值，使護理科研工作走出低谷，從而提高護理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代進展的需要。

競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、退也罷，我將擺正心態(tài)，一如既往地發(fā)揚“南丁格爾精神”，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，樂觀協(xié)作護士長開展工作，把自己畢生的精力融匯到秭歸縣人民醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔。

綜上所述，假如我這次競聘勝利，我會把對護理事業(yè)的熱忱、忠誠、愛心和急躁傾注到工作的點點滴滴中去，爭做一名合格的護士長，假如沒有競選上護士長這個職位，我也不氣餒，我還是一名優(yōu)秀的護士，我將一如既往，腳踏實地的工作。xxx中醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體中醫(yī)人的共同努力下正在蓬勃進展，我誠心的盼望能在我院進展的宏圖中發(fā)揮自己的光和熱!我信任：有志者，事竟成!

我的演講完畢，感謝大家!

護士長競聘述職報告11

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：大家好！

我叫xxX，來自醫(yī)院的窗口科室——急診科。

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們供應(yīng)這樣的平臺！此刻我有幾分驕傲又有幾分忐忑，由于剛調(diào)入xx醫(yī)院不久，可能很多評委不熟悉我，下面我會通過具體地演講，讓大家了解并且看好我?，F(xiàn)在我從以下三個方面對各位評委呈現(xiàn)自我：

個人成長經(jīng)受：本人于19xx年生，19xx年畢業(yè)于安徽醫(yī)科高校附屬護士學(xué)校（學(xué)歷——中專）；同年11月聽從安排到xx醫(yī)院工作；20xx年走上xx醫(yī)院的護理管理崗位，從事病房和門診兩大塊護理工作的管理，20xx年加入xx醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子——院管會；20xx年通過自考獲得大專學(xué)歷；20xx年調(diào)入縣醫(yī)院工作；20xx年通過安徽省專科護士選拔考試并接受為期六個月的培訓(xùn)成為全省137名急診急救?？谱o士中的一員；20xx年通過自考取得本科學(xué)歷。我不敢說自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責(zé)，但我特別盼望各位評委能夠走進我曾經(jīng)的生活圈子，仔細考察，然后得到真實客觀的評價。

我對競聘的態(tài)度：作為樂觀主義者，率真開朗英勇樂觀是我的性格優(yōu)勢。我信任今日的競聘結(jié)果肯定是公正公正優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。“有為才有位”，假如我不幸落選，那是由于自己的確存在著某方面的欠缺，以后連續(xù)做歡樂的護士和善的天使，并保持對自己的正確定位，一如既往發(fā)揮個人力量為醫(yī)院的進展奉獻微薄力氣；相反，假如評委們確定我的“作為”，看好我的力量，信任我的品質(zhì)，并讓我有機會跨步到縣醫(yī)院的護理管理崗位，那么，我將快馬加鞭，連續(xù)不斷提升自己，英勇挑戰(zhàn)，充分挖掘個人潛能，促進我院護理工作的蓬勃進展。

我的管理思路：

1發(fā)揮非權(quán)力性影響力，以德服人

“群雁高飛頭雁領(lǐng)”

，護士長就是領(lǐng)頭雁，在科室起著至關(guān)重要的作用。專科護士培訓(xùn)期間我很榮幸地參觀了省內(nèi)幾家大醫(yī)院，發(fā)覺在很多管理得當?shù)目剖裔t(yī)護關(guān)系融洽，醫(yī)患關(guān)系和諧，職工工作滿足度高，患者滿足度高，在此基礎(chǔ)上形成良性循環(huán)，整個科室一派生氣勃勃的景象。但也有個別跛腿的科室，管理者缺乏分散力，科里人際關(guān)系惡劣人心渙散，常年處在“內(nèi)耗”中，嚴峻制約了科室乃至學(xué)科的進展。我認為一個好的護士長首先必備的條件是“德”，說詳細點就是為人寬厚仁達光明磊落富有愛心和憐憫心。美國哈佛高校心理學(xué)教授梅奧曾經(jīng)通過“霍桑試驗”提出了“社會人”的概念，他認為人是社會動物不是早期科學(xué)管理中所描述的“經(jīng)濟人”，生產(chǎn)效率取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關(guān)系。記得上次周磊教授也曾提出過“經(jīng)營人心”的觀點。這些都與我的管理思想不謀而合。權(quán)力性影響力是被動的是脆弱的，以權(quán)壓人不如以德服人，勝利的護士長應(yīng)當用她的人格魅力調(diào)動科室氣氛，促進科室和諧，讓下屬在歡樂的氣氛中工作，讓科室在高效的工作中進展，讓自己在“人和”的優(yōu)勢中成長！

2重視團隊建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型隊伍在這里我很自然地想到“木桶原理”。一個木桶究竟能裝多少水主要取決于三個因素：每塊木板的長度木板和木板之間的緊密度桶底的質(zhì)量?？茖W(xué)的管理應(yīng)當是加強短板并保持長板削減各木板之間的縫隙整好桶底打造優(yōu)秀平臺?！俺哂兴?，寸有所長”，其實我們醫(yī)院的每個職工，我們科室的每個護士都是有優(yōu)點的，如何綜合每個人的`優(yōu)勢并加強相互間的協(xié)作與協(xié)作，要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。作為基層的管理者應(yīng)當帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶動科室學(xué)習(xí)，將專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)和更新延長到整個人生，這也就是我們強調(diào)的“終生學(xué)習(xí)”。通過不斷的學(xué)習(xí)開闊眼界拓展思維，了解學(xué)科新動態(tài)新進展，引進最新技術(shù)，漸漸與上級醫(yī)院接軌甚至與國際接軌；管理者要胸懷大局，克服個人狹隘思想，樂觀培育科室骨干，發(fā)揮以點帶面的作用，關(guān)懷愛惜年輕下屬，挖掘出乎意料的潛力；管理者還要懂得一點心理學(xué)學(xué)問，對下屬甚至對實習(xí)生盡量用賞識教育，信任希臘神話中皮格馬利翁的“期盼效應(yīng)”。通過帶頭學(xué)習(xí)鼓舞學(xué)習(xí)營造團結(jié)向上的學(xué)科氛圍，發(fā)揮團隊的巨大合力，帶動科室進展。

3創(chuàng)建科室文化，弘揚人文精神黨的報告在規(guī)劃我國全面建設(shè)小康社會雄偉藍圖時突出強調(diào)了“文化建設(shè)”的極端重要性，提出建設(shè)“和諧文化”的目標。我認為作為醫(yī)院每個詳細的科室，文化建設(shè)也非常需要。管理者要有肯定的前瞻性，敢于領(lǐng)先，創(chuàng)建“科室文化”，以團隊精神為底蘊，在窗口形象服務(wù)理念內(nèi)在修養(yǎng)溝通互動等方面不斷融合并提升，強壯科室的生命力！如今醫(yī)療市場競爭激烈，在醫(yī)務(wù)工作基礎(chǔ)上延長服務(wù)——弘揚人文精神，召喚人們內(nèi)心的真善美，是削減醫(yī)療糾紛預(yù)防風(fēng)險的有效措施！

4支持醫(yī)院及護理部工作，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進護士長作為基層的管理者要正確領(lǐng)悟上級意圖，當好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀，嚴格根據(jù)醫(yī)院及護理部管理規(guī)定和要求去工作，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)護理質(zhì)量標準制定護理工作方案并實施。1嚴格科室管理，踐行“5S”

法管理，達到藥品物品擺放有序完好備用，工作時查找物品的時間削減為零，提高工作效率及搶救勝利率；2實施流程管理，制定各項護理工作流程，做到流程書面化或上墻，崗前集中學(xué)習(xí)，崗中學(xué)習(xí)應(yīng)用，隨機與定期考核相結(jié)合，模擬演習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)覺分析流程運行存在的問題，然后規(guī)范優(yōu)化和重構(gòu)，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進；3加強質(zhì)量監(jiān)控，制定專人負責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量和平安管理，掌握醫(yī)院感染，嚴格執(zhí)行標準預(yù)防及手衛(wèi)生規(guī)范；4建立應(yīng)急預(yù)案，在實施重大搶救特殊是因?qū)ν话l(fā)公共衛(wèi)生大事或群體災(zāi)難大事時，按規(guī)定上報醫(yī)院相關(guān)部門準時啟動相應(yīng)的處置程序。

5借助護士長平臺，促進專科護士績效職能的發(fā)揮有人把?？谱o士的培訓(xùn)過程比作“魔鬼訓(xùn)練”，我不敢聲張自己原有多大力量，但我敢確定培訓(xùn)帶給我的巨大收獲。如何發(fā)揮?？谱o士績效職能，順應(yīng)省衛(wèi)生廳辦學(xué)宗旨是近幾年衛(wèi)生廳和各培訓(xùn)基地親密關(guān)注并追蹤的問題，也是經(jīng)受了培訓(xùn)后留給我們每個專科護士的思索。古人說“不在其位，不謀其政”，我感嘆的是“不在其位，不便謀其政”，回顧培訓(xùn)結(jié)束一年多，雖然懷著滿腔的熱忱最終都由于缺乏有效的平臺使得專科護士工作開展難以邁開步伐。我渴望通過這次競聘獲得需要的平臺，然后扎實臨床，開展工作，在護理部指導(dǎo)下，借鑒以往優(yōu)秀護士長的管理閱歷，聯(lián)合本院的護士長專科護士和各位護理精英將護理工作推向更高臺階。

以上是我粗略的管理思路，雖然“小荷才露尖尖角”，但我信任在今后的工作實踐中，隨著閱歷的增多閱歷的增長，我的管理水平會不斷改進不斷完善，最終達到醫(yī)院管理的終極目標：患者滿足政府滿足社會大眾滿足！

感謝大家！

護士長競聘述職報告12

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

大家好！

我叫xxx，來自醫(yī)院的窗口科室——急診科。

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們供應(yīng)這樣的平臺！此刻我有幾分驕傲又有幾分忐忑，由于剛調(diào)入xx醫(yī)院不久，可能很多評委不熟悉我，下面我會通過具體地演講，讓大家了解并且看好我?，F(xiàn)在我從以下三個方面對各位評委呈現(xiàn)自我：

個人成長經(jīng)受：本人于1976年生，1996年畢業(yè)于x醫(yī)科高校附屬護士學(xué)校（學(xué)歷：中專）；同年11月聽從安排到xx醫(yī)院工作；20xx年走上xx醫(yī)院的護理管理崗位，從事病房和門診兩大塊護理工作的管理，20xx年加入xx醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子——院管會；20xx年通過自考獲得大專學(xué)歷；20xx年調(diào)入縣醫(yī)院工作；20xx年通過x省專科護士選拔考試并接受為期六個月的培訓(xùn)成為全省137名急診急救?？谱o士中的一員；20xx年通過自考取得本科學(xué)歷。我不敢說自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責(zé)，但我特別盼望各位評委能夠走進我曾經(jīng)的生活圈子，仔細考察，然后得到真實客觀的評價。

我對競聘的態(tài)度：作為樂觀主義者，率真、開朗、英勇、樂觀是我的性格優(yōu)勢。我信任今日的競聘結(jié)果肯定是公正公正、優(yōu)勝劣汰的結(jié)果?！坝袨椴庞形弧?，假如我不幸落選，那是由于自己的確存在著某方面的欠缺，以后連續(xù)做歡樂的護士、和善的天使，并保持對自己的正確定位，一如既往發(fā)揮個人力量為醫(yī)院的進展奉獻微薄力氣；相反，假如評委們確定我的“作為”，看好我的力量，信任我的品質(zhì)，

并讓我有機會跨步到縣醫(yī)院的護理管理崗位，那么，我將快馬加鞭，連續(xù)不斷提升自己，英勇挑戰(zhàn)，充分挖掘個人潛能，促進我院護理工作的蓬勃進展。

我的管理思路：

1、發(fā)揮非權(quán)力性影響力，以德服人

“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，護士長就是領(lǐng)頭雁，在科室起著至關(guān)重要的作用。專科護士培訓(xùn)期間我很榮幸地參觀了省內(nèi)幾家大醫(yī)院，發(fā)覺在很多管理得當?shù)目剖裔t(yī)護關(guān)系融洽，醫(yī)患關(guān)系和諧，職工工作滿足度高，患者滿足度高，在此基礎(chǔ)上形成良性循環(huán)，整個科室一派生氣勃勃的景象。但也有個別跛腿的科室，管理者缺乏分散力，科里人際關(guān)系惡劣、人心渙散，常年處在“內(nèi)耗”中，嚴峻制約了科室乃至學(xué)科的進展。我認為一個好的護士長首先必備的條件是“德”，說詳細點就是為人寬厚仁達、光明磊落、富有愛心和憐憫心。美國哈佛高校心理學(xué)教授梅奧曾經(jīng)通過“霍桑試驗”提出了“社會人”的`概念，他認為人是社會動物不是早期科學(xué)管理中所描述的“經(jīng)濟人”，生產(chǎn)效率取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關(guān)系。記得上次周磊教授也曾提出過“經(jīng)營人心”的觀點。這些都與我的管理思想不謀而合。權(quán)力性影響力是被動的、是脆弱的，以權(quán)壓人不如以德服人，勝利的護士長應(yīng)當用她的人格魅力調(diào)動科室氣氛，促進科室和諧，讓下屬在歡樂的氣氛中工作，讓科室在高效的工作中進展，讓自己在“人和”的優(yōu)勢中成長！

2、重視團隊建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型隊伍

在這里我很自然地想到“木桶原理”。一個木桶究竟能裝多少水主要取決于三個因素：每塊木板的長度、木板和木板之間的緊密度、桶底的質(zhì)量?？茖W(xué)的管理應(yīng)當是加強短板并保持長板、削減各木板之間的縫隙、整好桶底打造優(yōu)秀平臺?！俺哂兴?，寸有所長”，其實我們醫(yī)院的每個職工，我們科室的每個護士都是有優(yōu)點的，如何綜合每個人的優(yōu)勢并加強相互間的協(xié)作與協(xié)作，要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。作為基層的管理者應(yīng)當帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶動科室學(xué)習(xí)，將專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)和更新延長到整個人生，這也就是我們強調(diào)的“終生學(xué)習(xí)”。通過不斷的學(xué)習(xí)開闊眼界、拓展思維，了解學(xué)科新動態(tài)、新進展，引進最新技術(shù)，漸漸與上級醫(yī)院接軌甚至與國際接軌；管理者要胸懷大局，克服個人狹隘思想，樂觀培育科室骨干，發(fā)揮以點帶面的作用，關(guān)懷愛惜年輕下屬，挖掘出乎意料的潛力；管理者還要懂得一點心理學(xué)學(xué)問，對下屬甚至對實習(xí)生盡量用賞識教育，信任希臘神話中皮格馬利翁的“期盼效應(yīng)”。通過帶頭學(xué)習(xí)、鼓舞學(xué)習(xí)營造團結(jié)向上的學(xué)科氛圍，發(fā)揮團隊的巨大合力，帶動科室進展。

3、創(chuàng)建科室文化，弘揚人文精神

黨的“十七大”報告在規(guī)劃我國全面建設(shè)小康社會雄偉藍圖時突出強調(diào)了“文化建設(shè)”的極端重要性，提出建設(shè)“和諧文化”的目標。我認為作為醫(yī)院每個詳細的科室，文化建設(shè)也非常需要。管理者要有肯定的前瞻性，敢于領(lǐng)先，創(chuàng)建“科室文化”，以團隊精神為底蘊，在窗口形象、服務(wù)理念、內(nèi)在修養(yǎng)、溝通互動等方面不斷融合并提升，強壯科室的生命力！如今醫(yī)療市場競爭激烈，在醫(yī)務(wù)工作基礎(chǔ)上延長服務(wù)——弘揚人文精神，召喚人們內(nèi)心的真善美，是削減醫(yī)療糾紛預(yù)防風(fēng)險的有效措施！

4、支持醫(yī)院及護理部工作，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進

護士長作為基層的管理者要正確領(lǐng)悟上級意圖，當好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀，嚴格根據(jù)醫(yī)院及護理部管理規(guī)定和要求去工作，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)護理質(zhì)量標準制定護理工作方案并實施。

1、嚴格科室管理，踐行“5S”法管理，達到藥品物品擺放有序、完好備用，工作時查找物品的時間削減為零，提高工作效率及搶救勝利率；

2、實施流程管理，制定各項護理工作流程，做到流程書面化或上墻，崗前集中學(xué)習(xí)，崗中學(xué)習(xí)應(yīng)用，隨機與定期考核相結(jié)合，模擬演習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)覺、分析流程運行存在的問題，然后規(guī)范、優(yōu)化和重構(gòu)，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進；

3、加強質(zhì)量監(jiān)控，制定專人負責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量和平安管理，掌握醫(yī)院感染，嚴格執(zhí)行標準預(yù)防及手衛(wèi)生規(guī)范；

4、建立應(yīng)急預(yù)案，在實施重大搶救特殊是因?qū)ν话l(fā)公共衛(wèi)生大事或群體災(zāi)難大事時，按規(guī)定上報醫(yī)院相關(guān)部門準時啟動相應(yīng)的處置程序。

5、借助護士長平臺，促進?？谱o士績效職能的發(fā)揮有人把專科護士的培訓(xùn)過程比作“魔鬼訓(xùn)練”，我不敢聲張自己原有多大力量，但我敢確定培訓(xùn)帶給我的巨大收獲。

如何發(fā)揮?？谱o士績效職能，順應(yīng)省衛(wèi)生廳辦學(xué)宗旨是近幾年衛(wèi)生廳和各培訓(xùn)基地親密關(guān)注并追蹤的問題，也是經(jīng)受了培訓(xùn)后留給我們每個?？谱o士的思索。古人說“不在其位，不謀其政”，我感嘆的是“不在其位，不便謀其政”，回顧培訓(xùn)結(jié)束一年多，雖然懷著滿腔的熱忱最終都由于缺乏有效的平臺使得?？谱o士工作開展難以邁開步伐。我渴望通過這次競聘獲得需要的平臺，然后扎實臨床，開展工作，在護理部指導(dǎo)下，借鑒以往優(yōu)秀護士長的管理閱歷，聯(lián)合本院的護士長、?？谱o士和各位護理精英將護理工作推向更高臺階。

以上是我粗略的管理思路，雖然“小荷才露尖尖角”，但我信任在今后的工作實踐中，隨著閱歷的增多、閱歷的增長，我的管理水平會不斷改進不斷完善，最終達到醫(yī)院管理的終極目標：患者滿足、政府滿足、社會大眾滿足！

護士長競聘述職報告13

敬重的院領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家下午好，感謝院領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了這樣一個展現(xiàn)自我、讓大家熟悉我、了解我的機會。

我叫楊余玲，20xx年畢業(yè)于銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院護理專業(yè)；20xx年在寧波市第一人民醫(yī)院實習(xí)；20xx年12月5日進入我院ICU工作至今；20xx年我被選送至安徽省省立醫(yī)院進修重癥護理專業(yè);在20xx年取得了本科學(xué)歷證書，獲得了護師資格；今年我參與了安徽省舉辦的?？谱o士選拔，在200多人的激烈競爭中脫穎而出，成為安徽省重癥監(jiān)護專科護士中的一員，也為我院的ICU?？谱o士培育實現(xiàn)了0的突破；我是科室的業(yè)務(wù)骨干，先后擔(dān)當過科室的醫(yī)院感染，質(zhì)量掌握，臨床帶教，壓瘡護理等工作。先后四次參加我院二級甲等醫(yī)院的評建工作，在院領(lǐng)導(dǎo)和護士長的帶領(lǐng)行下圓滿的完成了醫(yī)院交給我們的艱難使命，在二級甲等醫(yī)院的評審中，我們醫(yī)院獲得了滁州市第一名的好成果，我科護理工作也得到了評審組專家和院領(lǐng)導(dǎo)的全都好評。

經(jīng)過8年的錘煉，我已成長為具有扎實護理基礎(chǔ)理論及?？萍寄艿哪贻p護師。我對護理事業(yè)有了深厚的感情，我有信念，有力量做一名稱職的護士長。參與后備護士長競聘，我有以下幾方面的優(yōu)勢：

首先，我喜愛護理工作，愛崗敬業(yè)，視工作為事業(yè)，視事業(yè)為己任。我有很強的仆人翁意識，像關(guān)懷自家興衰一樣關(guān)懷醫(yī)院的生存、進展，我能夠以仆人翁的心態(tài)和精神，主動擔(dān)當起自己應(yīng)盡的崗位職責(zé)。有時工作可能沒有經(jīng)濟回報，但“大醫(yī)精誠”，病人的微笑和康復(fù)就是對我最高的獎賞。

其次，我有著豐富的臨床工作的閱歷，扎實的理論基礎(chǔ)和護理操作水平。工作中，能嫻熟把握各項護理常規(guī)及操作，能嫻熟應(yīng)用現(xiàn)有的各種先進儀器，樂觀參與醫(yī)院組織的各項操作教學(xué)活動，在護士長的帶領(lǐng)下在科室中開展護理新進展，新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，取得了很好的效果。

再次，我有肯定的病房管理閱歷，我是科室的護理骨干，幫助病房管理工作,為科室的工作出謀劃策，參加疑難，重癥患者的監(jiān)護工作，現(xiàn)在我擔(dān)當?shù)氖强値Ы坦ぷ?，我依?jù)icu的特點制定新的帶教方案，對同學(xué)的管理模式進行了修改。我還負責(zé)科室新進護士的崗前培訓(xùn)，以及ICU護士的定期考核工作，由于自己工作負責(zé)，方法得到，ICU的帶教工作受到了同學(xué)們的歡迎，也多次受到了護理部的確定.。在做這些工作的同時也是自身的一種不斷學(xué)習(xí)，即提高了我的業(yè)務(wù)水平，也提高了我的管理水平。

最終，我有著很好的溝通協(xié)調(diào)力量，我性格隨和，能吃苦，不計較個人得失，團結(jié)協(xié)作精神強，我始終都能很好的與同事們和諧相處。在與病人及家屬的相處過程中，由于我的急躁和細心，在工作中始終堅持“患者至上”的原則，我能夠準時溝通并解決問題，經(jīng)常受到患者以及家屬的表揚。

競聘護士長述職報告在護理管理中，護士長的崗位非常重要，不僅需要過硬的護理專業(yè)學(xué)問，更需要有敬業(yè)精神、協(xié)調(diào)力量、社會閱歷、溝通溝通力量等綜合素養(yǎng)，假如能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，有幸成為護士長后備人才庫中的一員，我將從以下幾個方面做好以后的工作：

一、提升自己的整體素養(yǎng)，加強理論學(xué)問和?？茖W(xué)問的學(xué)習(xí).不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，幫助護士長加強科室護理人員的綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量的培育。結(jié)合帶教工作，每月組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進行考核。建立學(xué)習(xí)型的團隊，帶領(lǐng)激勵同事

一起前進，鉆研業(yè)務(wù)。不定期針對工作中遇到的護理問題進行爭論，請閱歷豐富的醫(yī)師與專家講解醫(yī)學(xué)及護理方面的新學(xué)問，新方法，帶領(lǐng)大家樂觀學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)，新技術(shù)。親密關(guān)注護理學(xué)問新動態(tài)。加強護士的法律學(xué)問教育，增加法律意識，以法服務(wù)病人，以法愛護自己。

二、提高自己的溝通協(xié)調(diào)力量，努力協(xié)調(diào)好護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系。使以后的護理工作開展起來更加的得心應(yīng)手。努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿足，提高患者滿足度，削減醫(yī)療糾紛的發(fā)生，把病人的滿足作為我們工作的.最終目標，盡可能為病人供應(yīng)便利。加強溝通，增進協(xié)調(diào)。建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，提升本科室形象。

三、幫助護士長做好病房管理工作，把護理平安放在工作的首位，防范和削減護理差錯。加強科室護理管理中制度的建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度，以制度管人，實行強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣，從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠進展。護理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)的是保障患者的生命平安，狠抓護理質(zhì)量平安管理，把護理平安放在工作的首位，防范和削減護理差錯。

四、幫助護士長做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，進一步提高病人滿足度。我院的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)雖然取得了肯定的成效，但僅僅只是開局，下一步的工作中，我們要更加努力，從根本上，改革臨床護理服務(wù)模式，從長遠上，提升護士素養(yǎng)和專業(yè)力量，充分調(diào)動護士工作樂觀性，緊緊圍圍著以病人為中心的主線，實行責(zé)任制整體護理，為患者供應(yīng)全程、全面專業(yè)人性化的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

五．搞好科室團結(jié)，做好人力資源管理，提高科室分散力。向老護士長學(xué)習(xí)工作閱歷，搞好科室團結(jié)。團結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)勝利的基礎(chǔ)，個人和集體只有依靠團結(jié)的力氣，才能把個人的愿望和團隊的目標結(jié)合起來，超越個體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果，培育護士的團隊協(xié)作精神，讓大家在團隊中工作得更順當、心情更開心！

（結(jié)束語）各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，在這里我大膽懇求領(lǐng)導(dǎo)和評委給自己一個機會，不經(jīng)受風(fēng)雨，怎么能觀察彩虹，這些年，我成長了，也成熟了，尤其是有了孩子以后，我更懂得了責(zé)任和擔(dān)當。三十歲已然即將逝去，但我追求的腳步不會停留，假如有了你們的支持和認可，讓我和醫(yī)院共同成長，我會嚴格根據(jù)的競選思路去實踐我的目標，假如失敗了，那就讓我用灰太狼的一句經(jīng)典的話來表達我的想法：那就是,我肯定會回來的?。?/p>

再次感