備件制作修舊利廢管理制度（二篇）

第2頁共2頁備件制作修舊利?廢管理制度為?更好地落實(shí)節(jié)約?措施，為達(dá)到降?低成本的目的，?切實(shí)搞好設(shè)備配?件的修舊利廢工?作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)?象。要求各廠各?車間根據(jù)實(shí)際情?況，對所轄范圍?內(nèi)的接近報廢但?仍有利用價值的?設(shè)備或已經(jīng)報廢?的設(shè)備中有利用?價值的零部件進(jìn)?行收集，想辦法?進(jìn)行修復(fù)，為使?此項(xiàng)工作落實(shí)到?實(shí)處，提高工作?修舊利廢的積極?性，促進(jìn)維修技?術(shù)水平的不斷提?升，特規(guī)定如下?制度：1、修?舊利廢是指設(shè)備?在實(shí)際運(yùn)行過程?中，設(shè)備性能和?技術(shù)性能的精度?極大地降低，不?能正常使用或達(dá)?到報廢的程度。?但經(jīng)過維修人員?更換零配件或整?形修理等工作，?使設(shè)備能投入正?常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。?2、備件制作是?指維修人員根據(jù)?所管轄內(nèi)設(shè)備的?磨損情況對設(shè)備?結(jié)構(gòu)件、料斗?等或技改施工內(nèi)?容中的結(jié)構(gòu)件進(jìn)?行測量、制作。?3、各車間修?舊利廢價值按修?復(fù)設(shè)備原價值的?____%計算?，每月各車間修?舊利廢價值必須?達(dá)到____萬?元以上。4、?各車間每月備件?制作量必須達(dá)到?100Kg/人?（本車間機(jī)修編?制人數(shù)）。5?、要求各車間建?立詳細(xì)的修舊利?廢和備件制作臺?賬，車間要安排?專人跟蹤修后設(shè)?備的使用情況，?以驗(yàn)證維修質(zhì)量?。6、要求各?車間每月月底將?備件制作及修舊?利廢完成情況以?書面形式由車間?主任簽字確認(rèn)后?報設(shè)備科。備?件制作修舊利廢?管理制度（二）?為更好地落實(shí)?節(jié)約措施，為達(dá)?到降低成本的目?的，切實(shí)搞好設(shè)?備配件的修舊利?廢工作，杜絕浪?費(fèi)現(xiàn)象。要求各?廠各車間根據(jù)實(shí)?際情況，對所轄?范圍內(nèi)的接近報?廢但仍有利用價?值的設(shè)備或已經(jīng)?報廢的設(shè)備中有?利用價值的零部?件進(jìn)行收集，想?辦法進(jìn)行修復(fù)，?為使此項(xiàng)工作落?實(shí)到實(shí)處，提高?工作修舊利廢的?積極性，促進(jìn)維?修技術(shù)水平的不?斷提升，特規(guī)定?如下制度：1?、修舊利廢是指?設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行?過程中，設(shè)備性?能和技術(shù)性能的?精度極大地降低?，不能正常使用?或達(dá)到報廢的程?度。但經(jīng)過維修?人員更換零配件?或整形修理等工?作，使設(shè)備能投?入正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用?。2、備件制?作是指維修人員?根據(jù)所管轄內(nèi)設(shè)?備的磨損情況對?設(shè)備結(jié)構(gòu)件、料?斗等或技改施?工內(nèi)容中的結(jié)構(gòu)?件進(jìn)行測量、制?作。3、各車?間修舊利廢價值?按修復(fù)設(shè)備原價?值的____%?計算，每月各車?間修舊利廢價值?必須達(dá)到___?_萬元以上。?4、各車間每月?備件制作量必須?達(dá)到100Kg?/人（本車間機(jī)?修編制人數(shù)）。?5、要求各車?間建立詳細(xì)的修?舊利廢和備件制?作臺賬，車間要?安排專人跟蹤修?后設(shè)備的使用情?況，以驗(yàn)證維