工程部主管個人崗位職責模板（二篇）

第3頁共3頁工程部主管個人?崗位職責模板?1、全面負責工?程部的管理工作?，向總經理負責?，并接受總經理?和行政辦的督導?。2、有高度?的責任心和事業(yè)?心，認真鉆研技?術，講求質量，?做到精益求精。?3、負責工程?和技術的組織、?指導及管理工作?。負責工程的安?裝驗收、安全運?行、維修保養(yǎng)等?管理工作。4?、負責對工程部?人員的調配和管?理。做好技術培?訓等工作，發(fā)揮?和調動部門員工?的積極性，并按?有關制度做好考?核工作。5、?深入現場，跟進?工程進度。保證?按期完工，做到?安全第一的情況?下工程質量第一?。6、制定、?完善各項設備管?理規(guī)章制度，建?立并貫徹落實各?項設備管理規(guī)章?制度。7、編?制和審批公司項?目施工計劃，定?期總結分析項目?施工任務完成情?況，及時解決項?目施工活動中遇?到的問題。8?、及時、高效地?診斷并解決設備?故障，保證生產?的順利進行并做?到預防為主。?9、主持設備的?日常維護工作。?10、與各個?部門之間密切配?合，相互溝通。?完成上級領導交?辦的其他各項工?作。11、配?合安消部搞好消?防、安全工作。?12、考核運?行經理及維修經?理對其工作做出?指導和評估。?工程部主管個人?崗位職責模板（?二）1、在公?司領導下，主持?工程部工作。嚴?格履行職責，切?實保證各項決策?和規(guī)章制度的有?效實施。2、?負責對公司所有?施工項目進行統(tǒng)?籌安排與決策。?對工程項目的人?、財、物進行總?調度、指揮，合?理配置資源，降?低各項成本。?3、負責工程項?目的組織管理。?指導各項目部不?斷改進工作流程?，提高工作效率?;通過對工程項?目部和施工隊伍?的組織管理，實?現對工程總目標?的有效控制，確?保工程按時開工?、順利施工、按?期驗收、交付。?4、負責工程?質量和安全管理?。指導督促施工?現場安全施工、?消防安全、安全?保衛(wèi)工作和文明?施工、環(huán)境保護?、職業(yè)健康工作?規(guī)范化管理的開?展落實。檢查監(jiān)?督項目部進場準?備工作落實情況?，現場安全教育?開展、各項交底?、施工進度、安?裝質量達標以及?降低成本的完成?情況;不斷改進?質量管理措施和?安全管理措施，?杜絕質量和安全?隱患的存在。?5、對嚴重工程?事故、糾紛及嚴?重工程技術問題?及時提出處理方?案，排除施工干?擾，將損失降到?最低;及時組織?調查事故原因，?并采取相應措施?以防止事故再次?發(fā)生。6、參?加工程竣工驗收?，及時處理竣工?驗收中遇到的相?關問題;監(jiān)督檢?查工程資料建立?、整理、歸檔的?完成情況。7?、積極主動同其?他部門進行工作?上的協(xié)調，不推?諉、不扯皮，相?互配合支持。?8、嚴格遵守公?司保密制度，嚴?禁泄露公司商業(yè)?秘密。9、工?作中做到廉潔自?律，秉公辦事，?不謀私利，自覺?抵制不正之風。?10、加強工?作中各項管理規(guī)?定和工作紀律的?貫徹執(zhí)行及督促?、檢查，對工作?中出現的問題和?不足，做到及時?發(fā)現并糾正，問?題嚴重的進行嚴?肅處理。11?、負責下屬人員?的培訓、考核等?工作，最大限度?的調動員工的工?作積極性，提高?本部門的工作績?效。12、完?成公司領導交辦?的其它工作。?13、編制培訓?計劃，定期對下?屬人員進行強弱?電、設施設備技?能培訓，提高其?技術水平。1?4、帶領本部人?員對公司的裝飾?設備、電梯、空?調、家具家私、?裝飾燈具、地板?、衛(wèi)具等進行三?級維修、保養(yǎng)和?