綜合部績效獎勵制度

綜合部績效獎勵制度

綜合部績效獎勵制度為了提高工作效率，增強后勤服務(wù)意識，促進部門協(xié)調(diào)配合，保障公司經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，特制定了本規(guī)定。一、獎勵目的本制度的目的是激勵和調(diào)動綜合部員工的工作主動性和積極性，改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意度和未來的成就感。二、獎勵范圍本制度適用于公司綜合部全體員工。三、考核的原則考核的過程中堅持以下原則：一致性原則：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準不能有大的變化，至少保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性?？陀^性原則：考核要客觀地反映員工的實際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差。公平性原則：對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準。公開性原則：員工要知道自己的詳細考核結(jié)果。四、考核的內(nèi)容考核主要從部門重點工作和日常月度工作兩個方面進行。重點工作是指影響年度總目標(biāo)實現(xiàn)的工作、部門月度工作重點中該員工承擔(dān)的重要工作內(nèi)容部分。日常月度工作是指該員工處理日常事務(wù)所承擔(dān)的工作內(nèi)容部分。結(jié)合部門實際具體考核：服務(wù)保障意識、團結(jié)精神、工作效能、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、品德言行、成本意識、創(chuàng)新改進等八個方面進行。五、分值計算總分滿分為100分，重要工作占40％，日常月度工作完成情況占60％?？己说陌朔矫婷總€方面分五個等次評定打分（詳見附件，綜合部員工業(yè)績考核表），評價結(jié)果分為：優(yōu)秀、良好、中等、一般四個檔次；每個檔次的分值范圍是：優(yōu)秀（90—100），良好（80—89），中等（70—79），一般（60—69）。六、獎勵標(biāo)準月獎勵額度控制在部門員工工資總額的15%以內(nèi)，季度獎勵額度控制在部門員工工資總額的18%以內(nèi)，年度獎勵額度控制在部門員工工資總額的20%以內(nèi)。部門員工按優(yōu)秀（100%）、良好（90%）、中等（70%）、一般（60%）的標(biāo)準計發(fā)獎勵。七、獎勵辦法月、季、年終考核結(jié)果報公司總經(jīng)理審批后，由部門按考核檔次造表，總經(jīng)理簽字后發(fā)放。附件：綜合部員工業(yè)績考核表四川金科深冷設(shè)備工程有限公司綜合部二一一年四月十一日綜合部員工業(yè)績考核表項目考核內(nèi)容配分評分后勤服務(wù)保障意識15服具備服務(wù)保障意識，及時完成服務(wù)保障工作。12尚具服務(wù)保障意識，基本能完成服務(wù)保