華泰煤礦設(shè)備管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

—華泰煤礦設(shè)備管理機(jī)構(gòu)職責(zé)華泰煤礦裝備管理機(jī)構(gòu)職責(zé)一、機(jī)電運(yùn)輸科作為礦裝備主管部門，對全礦的機(jī)電裝備進(jìn)行統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)裝備購置計(jì)劃的編制、催貨、入庫驗(yàn)收、編號、調(diào)撥、修理、維護(hù)、更新、改造、報(bào)廢等全過程的綜合管理，并參與新裝備的設(shè)計(jì)及選型工作。其詳細(xì)職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)裝備管理的方針、政策，制訂本礦裝備管理的實(shí)施細(xì)則和制度。2、負(fù)責(zé)全礦裝備（包括租賃裝備）計(jì)劃、大修計(jì)劃編制及管理工作。3、負(fù)責(zé)全礦裝備報(bào)廢的鑒定、報(bào)批工作。4、負(fù)責(zé)全礦裝備內(nèi)部調(diào)撥工作。5、負(fù)責(zé)服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督本礦所屬各單位的裝備管理、定期召開裝備管理員例會，組織開展技術(shù)革新活動，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)、新工藝。6、參與新裝備的到貨驗(yàn)收工作。7、負(fù)責(zé)裝備修理的組織驗(yàn)收工作。8、負(fù)責(zé)裝備檢修計(jì)劃的組織及落實(shí)工作。9、負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)配件計(jì)劃的編制、組織、審批和上報(bào)工作。10、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電安全技術(shù)改造工程的檢查工作。11、負(fù)責(zé)本部門所屬范圍內(nèi)裝備的安全、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。12、幫助教育培訓(xùn)部門對機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工進(jìn)行培訓(xùn)、技術(shù)考核。13、對機(jī)電事故組織分析，并提出處理看法或確定。二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)運(yùn)用單位對裝備正確運(yùn)用、操作、細(xì)心維護(hù)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)并確保其保持完好和高效運(yùn)用。三、全礦機(jī)電裝備管理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，即裝備綜合完好率為90%以上，裝備待修率不大于5%，事故率不大于1%。四、機(jī)電運(yùn)輸科裝備管理組對全礦機(jī)電裝備施行帳、卡、圖、編號管理，做到性能準(zhǔn)、用戶清、狀態(tài)明，做到帳、卡、物、圖四對比。裝備管理組每月組織一次裝備大清查，依據(jù)清查結(jié)果，按時(shí)修改帳、卡、圖。五、裝備管理組除定期清查裝備外，對各單位裝備運(yùn)用情況，要不定期進(jìn)行清查，對發(fā)現(xiàn)的問題按時(shí)布置整改或進(jìn)行懲罰。六、裝備管理組對每起裝備損壞喪失事故要組織追查分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行懲罰、通報(bào)。七、裝備管理組每月召開一次裝備管理例會，通報(bào)裝