格靚公司倉儲部門問題及對策研究及模擬期貨交易系統(tǒng)撮合技術(shù)研究

格靚公司倉儲部門問題及對策研究內(nèi)容摘要本文闡述了倉庫管理的相關(guān)知識內(nèi)容及倉儲系統(tǒng)的優(yōu)化處理。通過優(yōu)化后的倉儲系統(tǒng)，對整個企業(yè)的作用是提高效率和降低成本。通過對格靚公司倉儲系統(tǒng)的調(diào)查與分析，公司需要解決的倉儲問題有出入庫流程的優(yōu)化、倉庫儲存率低、貨位管理不當(dāng)、信息處理落后等問題。出入庫流程優(yōu)化主要是根據(jù)理論與實際相結(jié)合，針對公司倉儲存在的主要不足和公司可執(zhí)行新方案的能力進(jìn)行改進(jìn)研究。可得到計劃與庫存相結(jié)合，同時可控制庫存的新流程。運用貨架存貨提高倉庫的空間利用率，利用計算優(yōu)化前后倉庫儲存率的變化，比較得到貨架儲存的優(yōu)勢。貨位管理包括貨架擺放與貨位編碼兩項內(nèi)容。通過調(diào)整貨架擺放方向和設(shè)計貨位號，使得貨品的存放位置清晰可見。最后運用現(xiàn)代信息技術(shù)，使倉儲信息處理效率提高。通過對公司倉儲系統(tǒng)的改進(jìn)優(yōu)化，可以使倉儲作業(yè)的效率提高，降低企業(yè)倉儲成本。關(guān)鍵詞：倉儲管理、出庫、入庫、貨位管理ABSTRACTThispassagehasillustratedtherelevantknowledgecontentsofstorehousemanagementandstoragesystematicoptimizing.Thestoragesystemafteroptimizing,whosefunctiononthewholeenterpriseistoraisetheefficiencyandcutthecosts.ThroughinvestigationsandanalysisofGELIANGcompany'sstoragesystem,thecompanyneedtosolvestorageproblems,includingEX-warehouseandIM-warehouseproceedoptimizing,lowwarehousingrate,improperofthegoodslocationmanagement,informationprocessinglagsbehindandsoon.ExwarehouseandIM-warehouseproceedoptimizingmainlyrootsinwhichthetheoryiscombinedwithreality.Withtheshelfgoodsinstockcouldenhancethewarehousethespatialusefactor,whichisobtainsthroughthecomputationplanaroundwarehousingratecomparison.Thestoragespacemanagementcodestwocontentsincludingtheshelfplacedirectionandthestoragespace.Throughtheadjustmentshelfplacedirectionandthestoragespacenumberdesign,whichcouldcausethegoodsthedepositingposition.Finallyutilizesthemoderninformationtechnology,enhancesthewarehousinginformationprocessingefficiency.Throughstoresinastorehousethesystemtothecompanytheimprovementoptimization,enhancestheenterprisewarehousingworktheefficiency,reducestheenterprisewarehousingcost.KEYWORDS：Storagemanagement,EX-warehouse,IM-warehousing,thestoragespacemanagement正文目錄第一章引言 1第一節(jié)選題的背景與意義 1第二節(jié)研究的內(nèi)容 1第二章倉儲的作用和現(xiàn)狀分析 2第一節(jié)倉儲在物流中的地位和作用 2一、倉儲是物流的主要功能要素之一 2二、倉儲是整個物流業(yè)務(wù)活動的必要環(huán)節(jié)之一 2三、倉儲是保持物資原有使用價值和物資使用合理化的重要手段 2四、倉儲是加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約流通費用、降低物流成本和提高經(jīng)濟效益的有效途徑 2第二節(jié)我國倉儲的現(xiàn)狀 2一、各倉庫作業(yè)技術(shù)、設(shè)備狀況相差懸殊，作業(yè)效率不均衡 2二、倉儲產(chǎn)量巨大，管理水平低下 3第三節(jié)我國倉儲業(yè)的發(fā)展趨勢 3一、倉儲社會化、功能專業(yè)化 3二、倉庫標(biāo)準(zhǔn)化 3三、倉庫機械化、自動化 3四、倉庫信息化、網(wǎng)絡(luò)化 4五、管理科學(xué)化 4第三章倉儲管理相關(guān)理論 5第一節(jié)倉儲管理概述 5一、倉儲管理 5二、倉儲管理的目標(biāo) 5三、倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成 5第二節(jié)倉儲貨位管理 6一、貨品儲存策略 6二、貨物分配原則 7三、貨位編碼 7第三節(jié)改善倉庫管理的舉措 7一、創(chuàng)新組織架構(gòu) 7二、合理規(guī)劃倉庫 8三、實行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合 8四、借助新技術(shù) 8第四章格靚倉庫存在問題的分析 9第一節(jié)格靚公司簡介 9第二節(jié)格靚公司倉儲現(xiàn)狀分析 9一、倉庫位置選擇不合理 9二、倉庫空間利用率低 10二、貨位管理不當(dāng) 11三、倉儲信息處理落后 11四、公司倉儲入庫流程 12五、成品出庫流程 12第五章格靚公司倉庫存在問題的對策研究 13第一節(jié)改進(jìn)倉庫作業(yè)流程 13一、優(yōu)化入庫作業(yè)流程 13二、優(yōu)化成品出庫流程 14第二節(jié)倉庫布局規(guī)劃 15一、輔料倉庫的總體規(guī)劃 15二、倉庫儲存區(qū)規(guī)劃 15第三節(jié)貨架區(qū)與貨位優(yōu)化 17一、貨架區(qū)的優(yōu)化處理 17二、貨架區(qū)貨位的編號 19第四節(jié)信息技術(shù)應(yīng)用改進(jìn)對策 20第六章結(jié)論 21參考文獻(xiàn) 22致謝 23第一章引言第一節(jié)選題的背景與意義在激烈競爭的國際環(huán)境下，企業(yè)要想處于不敗之地，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還要靠先進(jìn)的技術(shù)作為有利的支撐。在先進(jìn)的西方國家，企業(yè)應(yīng)用ERP對公司上下進(jìn)行全方位的管理。而倉儲管理系統(tǒng)是ERP中的重點也是難點。它一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點。因此不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，對倉庫管理都比較重視。一套好的倉儲管理方法和擁有一個合適的倉儲管理系統(tǒng)，是企業(yè)成功的重要組成部分。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高,計算機科學(xué)不斷發(fā)展,倉儲管理系統(tǒng)強大的功能已經(jīng)被人們深刻認(rèn)識,它已經(jīng)進(jìn)入了人類社會的各個領(lǐng)域并發(fā)揮著越來越重要的作用。作為計算機應(yīng)用的一部分,使用計算機對產(chǎn)品庫存信息進(jìn)行管理,具有人工管理無法比擬的優(yōu)點;檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等,可減少更多的人力物力,極大地提高貨品庫存的管理效率,也是企業(yè)庫存管理科學(xué)化、正規(guī)化,與世界接軌的重要條件。因此,擁有一個適合企業(yè)倉儲管理的信息系統(tǒng)具有其特有的管理意義。不過要想擁有一套好的倉儲管理方法，需要從倉儲的各方面進(jìn)行改進(jìn)。如倉儲的出入口流程優(yōu)化，在庫貨品的管理等。第二節(jié)研究的內(nèi)容本論文研究的主要內(nèi)容是圍繞倉儲系統(tǒng)的各個內(nèi)容進(jìn)行分析研究。主要以紹興縣格靚家紡有限公司的倉儲系統(tǒng)為例，具體分析問題，提出解決問題的對策。主要涉及的倉儲系統(tǒng)內(nèi)容有以下幾項：首先，對企業(yè)倉儲進(jìn)出庫流程進(jìn)行分析，結(jié)合公司實際，將流程進(jìn)行重組優(yōu)化。并與原先的流程進(jìn)行比較，分析優(yōu)化后流程的優(yōu)點與可取之處。其次，對企業(yè)倉庫方位的選擇進(jìn)行簡單的位置調(diào)度，使倉庫的位置最大限度的適合于貨品流通。再次，企業(yè)倉庫內(nèi)部的貨品貨位配置，根據(jù)配置方法合理的將貨品配置到各個貨架上。再依據(jù)貨架沿出入口排列的原則，依次將貨架排列整齊。最后，根據(jù)以上內(nèi)容運用信息技術(shù)設(shè)計條形碼，將貨品的名稱、規(guī)格、種類、型號等都記錄到條形碼內(nèi)去，實現(xiàn)運用條碼射頻技術(shù)識別出入庫貨品?？傊瑢⑵髽I(yè)倉儲系統(tǒng)中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，首先是為了提高倉儲效率，其次也是為了企業(yè)將來能擁有一個先進(jìn)的倉儲信息系統(tǒng)提前做好準(zhǔn)備，以便倉儲方面能以最快的速度進(jìn)入配合系統(tǒng)管理下工作的狀態(tài)。第二章倉儲的作用和現(xiàn)狀分析第一節(jié)倉儲在物流中的地位和作用一、倉儲是物流的主要功能要素之一在物流體系中，運輸和倉儲被稱為兩大支柱。運輸承擔(dān)著改變物品空間狀態(tài)的重任；倉儲則承擔(dān)著改變物品時間狀態(tài)的重任。二、倉儲是整個物流業(yè)務(wù)活動的必要環(huán)節(jié)之一倉儲作為物品在生產(chǎn)過程中個間隔時間內(nèi)的物流停滯，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件，它使上一步生產(chǎn)活動順利進(jìn)行到下一步生產(chǎn)活動。三、倉儲是保持物資原有使用價值和物資使用合理化的重要手段生產(chǎn)和消費的供需在時間上的不均衡、不同步造成物資使用價值在數(shù)量上減少、質(zhì)量上降低，只有通過倉儲才能減少物資的損害程度，防止產(chǎn)品一時過剩浪費，使物品在效用最大是發(fā)揮作用，充分發(fā)揮物品的潛力，實現(xiàn)物品的最大效益。四、倉儲是加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約流通費用、降低物流成本和提高經(jīng)濟效益的有效途徑有了倉儲的保證，就可以免除加班趕工的費用，免除緊急采購的成本增加。這也說明，倉儲節(jié)約的潛力是巨大的，通過倉儲的合理化，就可以加速物資的流通和資金周轉(zhuǎn)，從而節(jié)省費用支出，降低物流成本，開拓第三利潤源泉。[3]第二節(jié)我國倉儲的現(xiàn)狀一、各倉庫作業(yè)技術(shù)、設(shè)備狀況相差懸殊，作業(yè)效率不均衡目前我國各倉庫所擁有的設(shè)備狀況相差懸殊，第一種情況是倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲設(shè)備，如各種先進(jìn)的裝卸搬運設(shè)備、高層立體貨架、全部實現(xiàn)計算機管理等。第二種情況是企業(yè)具有一定的機械設(shè)備和鐵路專用線，但利用率不高，有些設(shè)備已經(jīng)老化，由于資金不足，無力更新，只有帶病作業(yè)，隱藏著許多安全隱患。有些倉庫為了維持日常的經(jīng)濟開支，不得不出租庫房、專用線等，使我國倉儲綜合效益難以提高。第三種情況是倉庫只有少量的簡單機械設(shè)備，大部分作業(yè)還是靠人抬肩扛，當(dāng)出入庫任務(wù)較集中時，不得不采用人海戰(zhàn)術(shù)，倉庫管理基本上停留在人工作業(yè)階段，作業(yè)效力極其低下。二、倉儲產(chǎn)量巨大，管理水平低下總的來說，我國的倉儲能力巨大，但倉儲的管理水平非常低。一方面表現(xiàn)在倉儲利用率低下，貨物周轉(zhuǎn)率較低，物資流通速度慢，倉儲保管能力差，貨物損耗嚴(yán)重。另一方面，絕大多數(shù)倉儲企業(yè)都沒有自主經(jīng)營的能力，不能充分利用倉儲資源，為企業(yè)和社會創(chuàng)造經(jīng)濟價值。倉儲管理水平的低下與我國從整體上對倉儲管理重視不夠、投資不夠、倉儲管理人員整體素質(zhì)不高、專業(yè)知識程度低有密切關(guān)系。[3]第三節(jié)我國倉儲業(yè)的發(fā)展趨勢一、倉儲社會化、功能專業(yè)化我國倉儲業(yè)目前的低效率、利用率不高、作業(yè)條件差、缺乏自身發(fā)展能力，根源在于條塊性的分割、處于附屬的地位、產(chǎn)權(quán)及企業(yè)體制的約束。在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，任何社會資源只有在市場中自有交換才能充分體現(xiàn)其價值，也只有在自由交換的激勵之下，才會更大的創(chuàng)造價值。社會分工是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，又是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的動力。我國倉儲業(yè)的低水平重復(fù)和功能接近的現(xiàn)狀，只有通過分工和專業(yè)化的發(fā)展才能得以改變。同時倉儲業(yè)內(nèi)部在市場競爭中也只有通過專業(yè)化的發(fā)展，提供個性產(chǎn)品，且將企業(yè)資源充分利用到有特長的項目，才能提高效益、形成競爭的優(yōu)勢。二、倉庫標(biāo)準(zhǔn)化倉儲標(biāo)準(zhǔn)化主要有：包裝標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、托盤成組標(biāo)準(zhǔn)化、容器標(biāo)準(zhǔn)化、計量標(biāo)準(zhǔn)化、條形碼的采用、作業(yè)工具標(biāo)準(zhǔn)化，倉儲信息標(biāo)準(zhǔn)化等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，單證報表、合同形式、倉單等標(biāo)準(zhǔn)化。三、倉庫機械化、自動化隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)機械化已是社會生產(chǎn)的基本要求。機械具有承重能力強，工作時間久，效率高，損害低等眾多的優(yōu)勢。倉儲作業(yè)大都是負(fù)荷重，作業(yè)量大，時間緊，作業(yè)環(huán)境惡化，存在著眾多系統(tǒng)性不安全隱患，因而倉儲機械化是倉儲發(fā)展的必然，通過機械化實現(xiàn)最少使用人力作業(yè)，加大作業(yè)集成度，減少人身傷害和貨物損害，同時提高作業(yè)效率。另一方面，隨著貨物運輸包裝的大型化、托盤化的發(fā)展，倉儲也必然需要機械化作用。倉儲自動化是指由計算機管理和控制的倉庫的倉儲。對于危險品倉庫、冷庫暖庫、糧食等特殊倉儲，采取自動化倉儲很有必要。四、倉庫信息化、網(wǎng)絡(luò)化對于存量巨大、存貨品種繁多的物流中心和配送中心，要提高倉庫利用效率，保持高效率的貨物周轉(zhuǎn)，實施精確的存貨控制，沒有計算機的信息管理和處理是不可想象的。倉儲信息化管理包括通過計算機和相關(guān)信息輸入輸出設(shè)備，對貨物識別、理貨、入庫、存放、出庫，進(jìn)行操作管理，進(jìn)行賬目處理、結(jié)算處理，提供適時的查詢，進(jìn)行貨位管理、存量控制，制作各種單證和報表，甚至于進(jìn)行自動控制等。可以說，倉儲要提高效率、降低損耗、降低成本就必須實現(xiàn)信息化。五、管理科學(xué)化倉儲管理包括倉儲的管理體制、管理結(jié)構(gòu)、管理組織、管理方法和管理目標(biāo)幾個方面。從管理體制上的不同，倉儲活動可以分為向社會提供倉儲服務(wù)的商務(wù)倉儲和為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)的企業(yè)自營倉儲。無論管理體制如何，倉儲管理都需要進(jìn)行科學(xué)化的管理，實現(xiàn)高效率、高效益的倉儲。[3]

第三章倉儲管理相關(guān)理論第一節(jié)倉儲管理概述一、倉儲管理倉儲管理是指對倉庫和倉庫中儲存的貨物進(jìn)行管理，它是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源，提供高效的倉儲服務(wù)，所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資料的獲得、經(jīng)營決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理、經(jīng)濟管理等一系列管理工作。二、倉儲管理的目標(biāo)倉儲管理的目標(biāo)可以概括為使倉庫空間利用與庫存貨品的處置成本之間實現(xiàn)平衡，具體來講有以下幾個方面：〔一〕空間利用率最大化?！捕橙藛T及設(shè)備的有效使用?！踩乘胸浧范寄茈S時存取?！菜摹池浧返挠行б苿??！参濉潮ＷC貨品的品質(zhì)?！擦沉己玫墓芾怼Ｇ宄耐ǖ?、干凈的地板、適當(dāng)且有次序的儲存及安全的運行都是良好管理所關(guān)心的問題。三、倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成倉儲系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲存空間、貨品、人員及設(shè)備等要素〔一〕儲存空間儲存空間即倉庫內(nèi)的保管空間。在進(jìn)行儲存空間規(guī)劃時，必須考慮到空間大小、柱子排列、走道、設(shè)備回轉(zhuǎn)半徑等基本因素，在配合其他相關(guān)因素的分析，方可做出完善的設(shè)計?！捕池浧坟浧肥莾Υ嫦到y(tǒng)的重要組成要素。分析貨品的特征、貨品在儲存空間的擺放方法以及貨品的管理和控制是儲存系統(tǒng)要解決的關(guān)鍵問題。1.貨品的特征。2.貨品在儲存空間的擺放。影響貨品在儲存空間擺放的因素包括：貨位單位、貨位策略的決定、貨位指派原則的運用、貨品特征、補貨的方便性、單位在庫時間、訂購頻率等?！踩橙藛T規(guī)模較大的倉庫中，人員分工比較細(xì)，可能包括倉管人員、搬運人員、理貨揀貨和補貨人員等。倉管人員負(fù)責(zé)管理及盤點作業(yè)，揀貨人員負(fù)責(zé)揀貨作業(yè)，補貨人員負(fù)責(zé)補貨作業(yè)，搬運人員負(fù)責(zé)入庫、出庫搬運作業(yè)、翻堆作業(yè)。而對于一般倉庫，作業(yè)人員可以實行統(tǒng)一調(diào)配，不細(xì)分作業(yè)工種?！菜摹吃O(shè)備倉儲設(shè)備包括儲存設(shè)備、搬運與運輸設(shè)備。如果貨品不是直接堆放在地面上，則必須考慮相關(guān)的托盤、貨架等。如果不依靠人力搬運，則必須考慮使用叉車、籠車、輸送機等輸送與搬運設(shè)備。[8]第二節(jié)倉儲貨位管理倉庫的主要作業(yè)是貨品的入庫、在庫管理和出庫作業(yè)。入庫、出庫作業(yè)時間一般較短，而貨品在庫時間較長。因此，貨品的在庫管理是倉庫的重要工作。貨位管理就是指貨品進(jìn)入倉庫之后，對貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和管理。貨品如何處理、如何放置，主要由所采取的儲存策略決定，而貨品具體的存放位置，則要結(jié)合相關(guān)的貨位分配原則來決定。一、貨品儲存策略儲存策略即決定貨品在儲存區(qū)域存放位置的方法或原則。儲存的方式多種多樣，這里只介紹定位儲存。定位儲存是指每一儲存貨品都有固定貨位，貨品不能互用貨位，因此，在規(guī)劃時，每一項貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫量。定位儲存的優(yōu)點如下：〔一〕每種貨品都有固定儲存位置，揀貨人員容易熟悉貨品貨位，從而方便存取?！捕池浧返呢浳豢砂粗苻D(zhuǎn)率大小或出貨頻率來安排，以縮短出入庫搬運距離?！踩晨舍槍Ω鞣N貨品的特征安排貨位，將不同貨品特性間的相互影響減至最小。定位儲存的缺點是貨位必須安排各項貨品的最大在庫量設(shè)計，因此儲區(qū)空間平時的使用效率較低。定位儲存使用的場合如下：〔一〕不適于隨機儲存的場合；〔二〕儲存條件對貨品儲存非常重要時。如，有些品項必須控制溫度；〔三〕易燃貨品，必須限制儲存于一定高度以滿足保險標(biāo)準(zhǔn)及防火法規(guī)；〔四〕根據(jù)貨品特性，有管理或其他策略規(guī)定某些貨品必須分開儲存；〔五〕重要貨品，需要分別保護時；〔六〕庫房空間較大；〔七〕多種少量貨品的儲存。總之，定位儲存容易管理，所需的總搬運時間較少，但卻需較多的儲存空間。二、貨物分配原則事先確定儲存策略是倉庫入庫作業(yè)控制的重要內(nèi)容，只有配合貨位分配原則才能決定儲存作業(yè)實際運作的模式。可與定位儲存策略相配合的原則。這里介紹以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)原則。指按照貨品在倉庫的周轉(zhuǎn)率（以銷售量除以存貨量）來安排貨位。首先依周轉(zhuǎn)率由大到小排序，再將此序列分為若干段，通常分為三至五段。同屬于一段中的貨品列為同一級，依據(jù)定位或分類儲存法的原則，為每一級的貨品安排儲存區(qū)域。周轉(zhuǎn)率越大應(yīng)離出入口越近。三、貨位編碼貨位編碼主要是為了便于管理。貨位編碼的方法這里介紹區(qū)段方式。區(qū)段方式是把保管區(qū)域分割為幾個區(qū)段，再對每個區(qū)段編碼。這種編碼方式是以區(qū)段為單位，每個號碼所代表的儲區(qū)較大，因此適用于單元化裝卸的貨品，以及大量或保管周期短的貨品。ABC分類中的A、B類貨品很適合這種編碼方式。貨品所占區(qū)段的大小根據(jù)物流量大小而定；以進(jìn)出貨頻率來決定其配置順序。[8]第三節(jié)改善倉庫管理的舉措一、創(chuàng)新組織架構(gòu)成立倉庫三人領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)有倉庫主管、倉管助理、統(tǒng)計員組成。三人小組現(xiàn)是公司物料管理的最高權(quán)力機構(gòu)，通過參加倉庫每周例會、每天固定時間到倉庫現(xiàn)場解決問題，做到各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定，以及倉管員、助理績效考評等工作改善倉庫的管理。二、合理規(guī)劃倉庫倉庫在地理位置上，應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場相連接，減少物料的迂回運輸。盡可能將倉庫進(jìn)出門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。另外要特別考慮安全因素。倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉庫附近，縮短單據(jù)的傳遞時間。三、實行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制。在配料管理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉庫，統(tǒng)一由工廠物料部直接管理、統(tǒng)一配送，以便倉管員合理安排工作時間，提高倉庫的發(fā)料速度。四、借助新技術(shù)除了ERP系統(tǒng)必要的庫位編碼和物料編碼外，把無線射頻技術(shù)引入倉庫管理，避免人為造成單據(jù)填寫、錄入錯誤，提高工作效率。倉庫管理的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。一些管理先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)引入看板，成立倉庫超市，建立精益物流系統(tǒng)，相信它將改變過去粗放式的倉庫管理，極大地提升企業(yè)的核心競爭力。

第四章格靚倉庫存在問題的分析第一節(jié)格靚公司簡介紹興縣格靚家紡有限公司位于浙江省紹興縣安昌鎮(zhèn)大和村工業(yè)園區(qū)，擁有200多名員工，100多臺縫韌機和50多臺繡花機。是一家專業(yè)生產(chǎn)各種家紡產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)。公司主要產(chǎn)品為窗簾、臺布、靠墊、床上用品等，面料有特麗綸玻璃紗、綿滌綸、繡布等。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷德國、法國、加拿大、美國、埃及、南美等國家和地區(qū)。格靚公司有三大倉庫：輔料倉庫，原料倉庫，成品倉庫。輔料倉庫的儲存區(qū)分為大件儲存區(qū)和小件儲存區(qū)，大件輔料在大件儲存區(qū)直接就地堆碼，小件貨品在小件儲存區(qū)儲存放于貨架上。輔料倉庫的輔料有70多種，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務(wù)量的增多，輔料品種也在不斷的增加。但出入庫作業(yè)和在庫管理作業(yè)以人工化為主，人員配置沒有隨著倉庫規(guī)模的擴大而增加。格靚公司的現(xiàn)代化程度低。首先，整個公司除了財務(wù)部有電腦配置外，其他部門尚未安裝電腦設(shè)備。導(dǎo)致許多部門的信息處理落后，只能以計算器或是手工記賬本來計算處理數(shù)據(jù)。其次，公司倉儲部門的儲存搬運很少機械化，儲存區(qū)也較少的用到了貨架儲存。第二節(jié)格靚公司倉儲現(xiàn)狀分析格靚公司正處在起步階段，各方面的設(shè)施設(shè)備都在籌建規(guī)劃中。因此在已經(jīng)投產(chǎn)使用的設(shè)施安排使用方面，不免有些不妥之處。一、倉庫位置選擇不合理以輔料倉庫為例，如下圖4-1所示。產(chǎn)品從生產(chǎn)車間出來，運至包裝車間進(jìn)行包裝，包裝好的貨物在包裝車間停留一段時間后出貨。在圖4-1中包裝車間、輔料倉庫和裝貨區(qū)的分布。貨物出貨需經(jīng)過輔料倉庫的中間過道，而后到達(dá)裝貨區(qū)。而輔料出庫也需要通過這個過道和過道兩頭的出口。這樣將導(dǎo)致出口1和過道有時物流量太大。不便于物料的流通。包裝包裝車間輔料倉庫輔料倉庫道過辦公室出口裝貨區(qū)出口1入口圖4-SEQ圖4-\*ARABIC1輔料倉庫和包裝車間平面圖二、倉庫空間利用率低格靚公司的成品倉庫是個空間利用率較低的倉庫。成品倉庫如圖4-2，長100米左右，寬50米，高5.5米左右，中間有3條長50米，寬2米的通道，2條長100米，寬2米的通道。成品選擇就地堆碼，成品碼放的高度最高也就3米左右。3米以上的空間沒法利用到產(chǎn)品倉儲上，浪費倉庫空間資源的利用。100100米50米通道2米圖4-SEQ圖4-\*ARABIC2成品倉庫簡圖二、貨位管理不當(dāng)在輔料倉庫中的小件儲存區(qū)，利用貨架增加儲存能力。如圖4-3貨架放的比較寬敞，而且貨架上的貨品放置也很隨意，當(dāng)一種貨品在同一貨位上放不下時，就會被安排放到其他貨架的貨位上。其中在貨架上缺少貨位編號，現(xiàn)在貨架上除了貨品名稱外，沒有一目了然的貨位編號。貨架貨架貨架貨架貨架貨架貨架貨架貨架進(jìn)貨口出貨口貨架貨架圖4-SEQ圖4-\*ARABIC3倉庫貨架區(qū)布局圖三、倉儲信息處理落后現(xiàn)階段，在企業(yè)倉庫系統(tǒng)的內(nèi)部，主要依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進(jìn)出貨物，以人為記憶實施倉庫內(nèi)部的管理。對于整個倉儲區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費。同時隨著貨物數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇增，這種模式會嚴(yán)重影響正常的運行工作效率。使用這種傳統(tǒng)的人工方式管理庫存,這種管理方式存在著許多缺點,諸如效率低、保密性差等,而且時間一長,將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù),這對于查找、更新和維護都帶來了不少的困難。四、公司倉儲入庫流程訂貨采購訂貨采購進(jìn)貨驗收登記入賬收到客戶訂單入庫儲存填入庫單核對送貨單圖4-SEQ圖4-\*ARABIC4入庫作業(yè)流程圖公司倉儲入庫流程如圖4-4。入庫流程中的收到客戶訂單和訂貨采購這兩個流程的關(guān)系是，訂貨采購什么主要是依據(jù)客戶訂單中的產(chǎn)品來決定訂購貨品的種類和數(shù)量的?？梢钥闯銎髽I(yè)從訂貨到入庫，程序很簡單，這樣確實少了一些不必要的工作流程，減少人工費與成本。但同時也可能會出一些問題。如：貨物的訂夠是隨意的，尤其在輔料倉庫這種現(xiàn)象更為突出。倉管員基本上不盤點庫存，所以何時需要采購貨物并沒有明確計劃。直到車間送來領(lǐng)料單時，去倉庫取貨，才發(fā)現(xiàn)庫存不夠用，這時才會想到向供應(yīng)商訂貨。供應(yīng)商專程送來的小批量貨物的成本比平時的會高出許多。給企業(yè)帶來不必要的成本費用。五、成品出庫流程銷售訂單銷售訂單備貨包裝清點出庫開出庫單登帳圖4-SEQ圖4-\*ARABIC5出庫作業(yè)流程圖如圖4-5是公司的出庫作業(yè)流程圖。圖中顯示的成品出庫的流程基本上沒有太大問題，但如果從一個倉庫管理的完整性來講，一些倉庫作業(yè)也必須提升到必須的作業(yè)流程中來，像出庫后倉庫的清掃整理等，屬于倉儲管理的內(nèi)容要求，有必要把它們規(guī)定在倉儲管理不可缺少的事項中。借鑒生產(chǎn)過程管理“5S”管理，提高倉庫管理的全面性。第五章格靚公司倉庫存在問題的對策研究在現(xiàn)狀中，我們看到紹興縣格靚家紡有限公司的倉儲存在許多問題，其中較難解決的問題應(yīng)屬于倉庫的出入庫流程，其實出入庫也正是倉庫管理中最主要的內(nèi)容。因此需要對流程進(jìn)行合理的改進(jìn)。除此之外，改善信息處理技術(shù)對提高貨品的出入庫效率有很大幫助。為改善倉庫管理水平，對倉儲各方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。第一節(jié)改進(jìn)倉庫作業(yè)流程一、優(yōu)化入庫作業(yè)流程采購計劃采購計劃初步檢查驗收登記入賬收到客戶訂單辦理交接手續(xù)檢查庫存情況入庫作業(yè)計劃查詢庫存信息采購訂單貨品驗收入庫圖5-SEQ圖5-\*ARABIC1改進(jìn)后的入庫流程圖圖5-1是改進(jìn)后的入庫流程圖，這樣改進(jìn)首先可以使倉庫明確貨品的入庫計劃，提前做好入庫作業(yè)安排，提高入庫效率。入庫作業(yè)計劃是根據(jù)倉儲保管合同和商品供貨合同來編制商品入庫數(shù)量和入庫時間進(jìn)度的計劃。它的主要內(nèi)容包括入庫商品的品名、種類、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期、所需倉庫容量、倉儲保管條件等。倉庫計劃工作人員對各入庫作業(yè)計劃進(jìn)行分析，再編制出具體的入庫作業(yè)計劃。其中可以在計劃中安排貨物的存放位置，搬運人員的作業(yè)分配，把所有的職責(zé)任務(wù)分清楚。其次是采購計劃完全按照庫存情況制定，是采購數(shù)量更加明確，在做采購計劃時，將控制庫存的因素考慮進(jìn)去，還能幫助解決庫存問題。最后增加貨品初步驗收過程，初步檢查驗收主要是對到貨情況進(jìn)行粗略的檢查，其工作內(nèi)容主要包括數(shù)量檢查和包裝外觀檢查。因為初步驗收比較快，如果發(fā)現(xiàn)問題，那下一步就不需要再做下去，節(jié)約驗收時間。分步進(jìn)行驗收，還可以使收貨員明確每一步的驗收工作，可以分工進(jìn)行驗收，減少出錯率。二、優(yōu)化成品出庫流程銷售訂單銷售訂單查詢庫存信息出庫準(zhǔn)備備貨復(fù)核包裝全面復(fù)核清點交接登帳清理圖5-SEQ圖5-\*ARABIC2改進(jìn)后的出庫流程圖圖5-2是經(jīng)優(yōu)化后的出庫流程圖，此流程改進(jìn)主要是在出貨復(fù)查上增加了力度，減少貨品錯發(fā)率，以避免不必要的損失。其次是出庫準(zhǔn)備，由于出庫作業(yè)比較細(xì)致復(fù)雜，工作量大，事先對出庫作業(yè)合理組織，安排好作業(yè)人員和機械，保證各個環(huán)節(jié)的緊密銜接，是十分重要的。當(dāng)倉庫部門接到出庫通知時，應(yīng)及時檢查庫存，是否有足夠的庫存待出庫，如果出庫商品少，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部門，他們還需加工多少商品。同時，檢查包裝材料，如包裝紙箱，包裝此種商品的包裝箱規(guī)格數(shù)量是否充足，不然就要及時通知采購部，進(jìn)行采購。復(fù)核在原先的出庫流程中進(jìn)本上只有一次，就是在出貨時的清點過程。為了保證出庫物品不出差錯，備貨后應(yīng)進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核的內(nèi)容包括：品名、型號、規(guī)格、數(shù)量是否同出庫單一致。復(fù)核人復(fù)核無誤后，應(yīng)在提貨單上簽名，以示負(fù)責(zé)。全面復(fù)核貨物準(zhǔn)備好后，為了避免和防止備貨過程中可能出現(xiàn)的差錯，工作人員應(yīng)按照出庫憑證上所列的內(nèi)容進(jìn)行逐項復(fù)核。具體包括：包裝上是否有裝箱單，裝箱單所列各項目是否和實物、憑證等相符；收貨人、到站、箱號等標(biāo)志是否正確、明顯；是否便于裝卸搬運作業(yè)；能否承受裝載物的重量，能否保證物資運輸裝卸時不損壞，保障物資完整。交接清點格靚公司的產(chǎn)品都是銷到國外的，而且都是用集裝箱裝貨運輸，每次出貨都需要托運人。因此雙方都應(yīng)點清貨物后再完成交接手續(xù)。清理主要是現(xiàn)場和賬目清理，使帳上庫存數(shù)與實際庫存相符。 第二節(jié)倉庫布局規(guī)劃一、輔料倉庫的總體規(guī)劃為了使出貨方便，把輔料倉庫與包裝車間位置互換。使貨物出庫的最后一道工序包裝工序安置在離裝貨區(qū)最近的地方，而且互換后的輔料倉庫與包裝車間平面圖如下圖。從圖5-3上還可以看出貨物在運往裝貨區(qū)時，不需要再穿過輔料倉庫，而且路程變短了。輔料倉庫也比用再分成兩個倉庫，便于貨物的揀選。而且離入口也近。輔料倉庫輔料倉庫包裝車間包裝車間道過辦公室出口裝貨區(qū)出口1辦公室入口圖5-SEQ圖5-\*ARABIC3輔料倉庫和包裝車間平面圖二、倉庫儲存區(qū)規(guī)劃格靚公司的倉庫有一個突出特點：倉儲容量大，但倉儲率不高。主要沒有利用好倉庫上面的空間。以成品倉庫為例，對倉庫的面積使用率進(jìn)行出略估計。假設(shè)成品倉庫的長是100米，寬50米，高6米，倉儲面積為5000平方米，原先倉庫是以就地堆碼的方式存放成品。倉庫內(nèi)有五條通道，分別是長100米，寬2米兩條，長50米，寬2米3條。倉庫儲存面積為4300，倉庫存儲區(qū)面積比率為4300/5000=86%。根據(jù)運用貨架可以增加儲存容量的設(shè)計，將部分儲存區(qū)設(shè)計成貨架區(qū)。如圖5-4，灰色部分是改成貨架儲存的區(qū)域。100100米50米通道6米圖5-SEQ圖5-\*ARABIC4倉庫優(yōu)化布局圖其中每個貨架長6米，寬2米，高4米，三層，占地面積是12平方米，一個貨架的儲存面積為12*3=36平方米。貨架間的通道為1.5米。沿100米墻放置29個貨架，儲存面積為29*36=1044平方米，通道占地面積為1.5*30=450平方米，這部分倉庫面積為6*100=600平方米，就這部分倉庫的存儲率為1044/600=175%，整個倉庫的存儲率為4744/5000=94.88%。在其他條件不變的情況下，600平方米的倉庫增加了444平方米的存儲面積，倉庫存儲區(qū)面積比率提高了89%,使整個倉庫的使用率提高了8.88%。如下表5-1所示:表5-SEQ表5-\*ARABIC1倉庫規(guī)劃前后存儲面積比率變化表倉庫規(guī)劃前規(guī)劃后儲存率變化量600平米倉庫區(qū)86%175%89%整個5000平米倉庫86%94.88%8.88%重新規(guī)劃的倉儲布局，使倉庫空間的利用率提高了，增加了儲存面積。在當(dāng)今地價越來越貴的情況下，對企業(yè)來說是一種節(jié)約成本的好方法。第三節(jié)貨架區(qū)與貨位優(yōu)化一、貨架區(qū)的優(yōu)化處理根據(jù)貨位分配原則，將原先的貨位進(jìn)行分類。根據(jù)圖5-5所示，首先改變貨架的放置方向，根據(jù)空間再增加四個相同的貨架。現(xiàn)又在每個貨架的側(cè)面貼上標(biāo)簽，規(guī)定每個貨架儲存貨物的種類。但貨位分配就要根據(jù)貨品的周轉(zhuǎn)率來安排，周轉(zhuǎn)率越大應(yīng)離出入口越近。出貨口出貨口貨架貨架貨架貨架貨架貨架貨架貨架貨架貨架貨架貨架進(jìn)貨口圖5-SEQ圖5-\*ARABIC5倉庫貨架區(qū)布局圖貨位分配可依據(jù)出、入庫次數(shù)來做貨位的調(diào)整。表5-2所示為A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L十種貨品的進(jìn)出庫情況，把入庫次數(shù)與出庫次數(shù)的比例作為周轉(zhuǎn)率。表5-2主要顯示了十種貨品的周轉(zhuǎn)率情況。表5-SEQ表5-\*ARABIC2十種貨品一個月出入庫情況貨品入庫次數(shù)出庫次數(shù)入庫次數(shù)/出庫次數(shù)A5120.4B13160.8C7230.3D16220.7E12220.5F15151G6110.5H28251.1I22221J11160.7K12190.6L23280.9依據(jù)出入庫單數(shù)據(jù)整理依據(jù)上表5-2計算得出的入庫次數(shù)與出庫次數(shù)的比例，重新按比例由大到小排列貨品的先后次序。貨品新的次序如表5-3所示。表5-SEQ表5-\*ARABIC3十種貨品一個月出入庫情況貨品入庫次數(shù)出庫次數(shù)入庫次數(shù)/出庫次數(shù)H28251.1I22221F15151L23280.9B13160.8D16220.7J11160.7K12190.6E12220.5G6110.5A5120.4C7230.3再將表5-3中的貨品次序分為若干段，通常分為三至五段。同屬于一段中的貨品列為同一級，依據(jù)定位或分類儲存法的原則，為每一級貨品安排儲存區(qū)域。周轉(zhuǎn)率越大離出入口越近。第一級為H、I、F、L四種，第二級為B、D、J、K四種，第三極為E、G、A、C兩種。最后貨架分配情況如圖5-6所示，將第一級的貨品放在離出入口近的貨架上，將第二級的貨品放在離出入口稍遠(yuǎn)的貨架上，將第三級的貨品放在離出入口最遠(yuǎn)的貨架上。出貨口出貨口貨架H貨架D貨架E貨架A貨架K貨架F貨架I貨架B貨架G貨架C貨架J貨架L進(jìn)貨口圖5-SEQ圖5-\*ARABIC6倉庫貨架區(qū)新布局圖對于貨位的分配應(yīng)該要注意幾點原則：〔一〕為方便出入庫，物品必須面向通道進(jìn)行保管；〔二〕盡可能地向高處碼放，提高保管效率；〔三〕“出貨”頻率高的放在近處，“出貨”頻率低的放在遠(yuǎn)處；〔四〕“重貨”放在近處，“輕貨”放在遠(yuǎn)處；〔五〕“大型貨物”放在近處，“小型貨物”放在遠(yuǎn)處；〔六〕“一般物品”放在下層，“貴重物品”放在上層；〔七〕“大型貨物”放在下層，“小型貨物”放在上層；二、貨架區(qū)貨位的編號貨位的編號的好壞直接影響到工作人員存取貨物的效率。對此，我們采用“四號定位”法，即將庫房號、貨架號、層次號、貨位號這四者統(tǒng)一編號。編號的文字代號，有英文、羅馬及阿拉伯?dāng)?shù)字來表示，例如圖5-7的貨位編號，以1—5—4—6來表示1號庫房5號貨架4層6格。貨位編號可標(biāo)記在柱子上，也可在通道上方懸掛標(biāo)牌，以便識別。11562圖5-SEQ圖5-\*ARABIC7貨位號示意圖第四節(jié)信息技術(shù)應(yīng)用改進(jìn)對策公司只需運用一個簡單的倉儲管理系統(tǒng)，就能大大提高倉管效率。比如只包括三項內(nèi)容的倉管系統(tǒng)：入庫登記，出庫登記，庫存統(tǒng)計。也能提高工作效率和方便庫存查詢。同時可以將條碼技術(shù)方便快捷的運用到貨物出入庫的統(tǒng)計中。而如今隨著信息技術(shù)的不斷普及，公司也應(yīng)及早有一個庫存管理系統(tǒng)，甚至是ERP。庫存管理是一個企事業(yè)單位不可缺少的一部分,它的內(nèi)容對于企業(yè)的決策者和管理者來說都是至關(guān)重要的,因此,庫存管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠為公司提供充足的信息和快捷的查詢手段。公司缺少的是系統(tǒng)，因此首先需要購入一個倉儲信息系統(tǒng)。然后在貨品上貼上條形碼，用掃描技術(shù)將貨品的出入庫信息存入到倉儲信息系統(tǒng)中。運用倉儲系統(tǒng)統(tǒng)計出入庫情況。

第六章結(jié)論格靚公司通過倉儲系統(tǒng)的改進(jìn)優(yōu)化后，使倉儲作業(yè)的效率提高了，倉庫內(nèi)部的儲存率增加了。。希望公司在進(jìn)行的倉儲系統(tǒng)改革之后，能有好的開始。首先是做到倉庫的實際庫存數(shù)要與賬面庫存數(shù)相符，實現(xiàn)成本的準(zhǔn)確核算。其次是倉庫管理工作有較大提高，可以通過科學(xué)的管理，將倉庫工作分配妥當(dāng)，又能做好與企業(yè)各部門之間的銜接工作，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的工作效率與聯(lián)系。最后根據(jù)公司的實際情況提點建議。希望企業(yè)能在信息技術(shù)方面和物流設(shè)備方面多一些投資。這些投資可能在短時間內(nèi)看不都什么作用，但隨著企業(yè)規(guī)模的不但擴大，工作量不斷增加，勢必會見到成效的。而如今投資信息技術(shù)，企業(yè)可以利用它為企業(yè)不斷擴大的信息流服務(wù)，從中可以減少人工作業(yè)的崗位和人員，也就減少了成本支出。在倉庫中的物流設(shè)備量增加也是同樣的道理，隨著貨物進(jìn)出的頻繁、貨物量的增加，勢必會增加人工體力勞動，而如果投資設(shè)備，利用機械來搬運，即減少了人力，也提高了效率。企業(yè)是有投資回報率的。

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ABSTRACTTherulesusedintheTradeMatchSysteminthispaperareaccordingtothe65tharticlein“ShanghaiandShenzhenStockExchangerules”.Therulesare:securityexchangeisbidedandmatchedbythepricepriorityandthetimepriorityprinciple.TheTradeMatchSystemisthemostimportantpartintheFutureTradingSystem.ThequalityoftheTradeMatchSystemdirectlydecidesthequalityoftheStocksSystem.Thepricepriorityprincipleis:thedeclarationofbuyingatahigherpriceismorepriorthanthatatalowerprice,andthedeclarationofsellingatalowerpriceismorepriorthanthatatahigherprice.Thetimepriorityprincipleis:whentradinginthesamedirection,theearliertodeclare,theearliertotrade.Thesequenceisdeterminedbythetimegivenfromthetradinghost.ThemethodusedintheTradeMatchSystemisDatabase-Matching.KEYWORDS：TradeMatchSystem,thepricepriority,thetimepriority，Database-Matching

正文目錄第一章引言 1第一節(jié)論文背景介紹 1第二節(jié)研究的目的以及應(yīng)用意義 1第二章期貨交易業(yè)務(wù)和交易系統(tǒng)概述 2第一節(jié)期貨交易所業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢 2第二節(jié)交易系統(tǒng)的目標(biāo) 3第三章期貨交易平臺介紹 5第一節(jié)國外現(xiàn)狀 5第二節(jié)國內(nèi)現(xiàn)狀 6第四章撮合系統(tǒng)需求分析 7第一節(jié)撮合系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析 7第二節(jié)撮合系統(tǒng)功能需求分析 8第五章撮合系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計 10第一節(jié)撮合系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo) 10第二節(jié)撮合系統(tǒng)設(shè)計需達(dá)到的性能 10第三節(jié)撮合系統(tǒng)中的信息編碼設(shè)計 11第四節(jié)撮合系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫設(shè)計 12第五節(jié)撮合系統(tǒng)頁面詳細(xì)設(shè)計 14第六章撮合系統(tǒng)的實施 22第一節(jié)撮合系統(tǒng)的實施 22一、數(shù)據(jù)庫連接設(shè)置 22二、“價格優(yōu)先、時間優(yōu)先”撮合原則關(guān)鍵代碼 22三、“撤單”關(guān)鍵代碼 29第二節(jié)撮合系統(tǒng)的功能測試 31第七章展望與總結(jié) 33參考文獻(xiàn) 34致謝 35第一章引言第一節(jié)論文背景介紹期貨交易系統(tǒng)有一個很大的特點，就是交易者希望自己的委托結(jié)構(gòu)能夠盡可能快的返回給自己，這就要求交易系統(tǒng)響應(yīng)的越快越好。而在近十幾年來市場競爭的加劇也迫使國際國內(nèi)的交易所通過各種手段來提高競爭力依次來搶占市場，吸引投資者，其中技術(shù)是一大重要的手段。手工喊價、電話委托等傳統(tǒng)形式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足投資者對委托回報快這一迫切的要求。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)這一現(xiàn)代化科技手段使得電子化交易平臺應(yīng)運而生，而電子化交易系統(tǒng)無疑已經(jīng)成為交易所之間展開競爭的關(guān)鍵，也對交易所的生存和發(fā)展起著重要的作用。同時，期貨交易系統(tǒng)還有另外一個特點，就是系統(tǒng)的用戶越多，并發(fā)的數(shù)量就會很大，市場行情又是瞬息萬變的，而每個交易者都希望能夠在盡量短的時間內(nèi)看到自己的委托回報和成交回報，而處理這些委托數(shù)據(jù)的就是交易所內(nèi)的撮合機。撮合系統(tǒng)的性能直接影響著整個交易系統(tǒng)的好壞，所以撮合系統(tǒng)是否具備高性能是用戶關(guān)注的一個重點。第二節(jié)研究的目的以及應(yīng)用意義一個交易系統(tǒng)主要是由券商信息系統(tǒng)、交易撮合系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)和行情信息發(fā)布系統(tǒng)4大部分組成，撮合系統(tǒng)是交易系統(tǒng)當(dāng)中的核心部分。因此本文旨在尋求一個穩(wěn)定、高性能、高可靠性的撮合系統(tǒng)架構(gòu)，使之能夠滿足用戶的需求。本次撮合系統(tǒng)的設(shè)計與研究也是本人5個多月來實習(xí)成果的一個總結(jié)，希望通過對本論文的撰寫可以加深自己對相關(guān)領(lǐng)域的認(rèn)識和認(rèn)知，對將來的工作有所幫助。第二章期貨交易業(yè)務(wù)和交易系統(tǒng)概述第一節(jié)期貨交易所業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢從經(jīng)濟方面來說，全球資本市場的發(fā)展，各項經(jīng)濟活動的避險需求在急劇增長，各種投資避險活動日益活躍，國際經(jīng)濟的發(fā)展決定了期貨越來越從農(nóng)產(chǎn)品向金融以及金屬衍生品發(fā)展。以農(nóng)產(chǎn)品等初級產(chǎn)品為交易對象的期貨數(shù)量和品種都越來越少。如法國巴黎商品交易所，金融期貨合約占總交易量的99%，農(nóng)產(chǎn)品期貨（白糖，土豆，咖啡）三個品種只占1%；香港的商品交易所，恒生指數(shù)占交易總量的90%以上；美國期貨成交總數(shù)中，金融期貨合約占成交總數(shù)的60%以上。從上個世界70年代起，金融期貨異軍突起，發(fā)展非常迅速，主要品種有外幣匯率、黃金、抵押存款證、國庫券、商業(yè)單據(jù)、股票指數(shù)、貨幣利率、借貸利率等幾十種。我國也在2010年從技術(shù)上說，計算機技術(shù)，特別是和通訊結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，極大地改變了當(dāng)今世界生產(chǎn)和生活的方式。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展降低了交易成本和對有形市場的依賴，引發(fā)了金融信息傳送、交易手段和組織模式的改革。在亞洲、歐洲主要的交易所都已經(jīng)逐步使用電子化交易系統(tǒng)。以歐洲為例，從20世紀(jì)90年代開始，主要形成了三大系統(tǒng)為主，其他一些小系統(tǒng)為輔的局面，三大系統(tǒng)分別是歐洲期貨交易所EUREX的EUREX系統(tǒng)；泛歐期貨交易所（Euronext）和LIFFECONNECT系統(tǒng)；瑞典OM技術(shù)公司的SAXESS交易平臺。而在北美洲，由于傳統(tǒng)和會員的抵制，電子化成果主要集中在投資者指令與交易所之間的傳遞（OrderingRouting）以及市場信息發(fā)布方面，而撮合仍然使用公開喊價的方式來完成。即便如此，大部分的交易所仍然宣稱自己的系統(tǒng)為電子化交易系統(tǒng)。從地域上來說，期貨交易越來越國際化。交易是公開的，任何人只要與經(jīng)紀(jì)商聯(lián)系，得到了認(rèn)可，就可以從事交易。也就是說不一定做棉花生意的人才能買賣棉花，也不一定說只有從事谷物買賣的人