提高執(zhí)行力是提高企業(yè)安全管理水平關鍵

提高執(zhí)行力是提高企業(yè)安全管理水平關鍵摘要:提升企業(yè)的競爭力,就必須加強執(zhí)行力,可以說,一個企業(yè)生穩(wěn)定并不斷好轉(zhuǎn),就必須設法根除影響執(zhí)行力的各種表現(xiàn),就必須采取,確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。關鍵詞:人員流程戰(zhàn)略流程運營流程責任制管理人員素質(zhì)閉環(huán)管理監(jiān)督體系執(zhí)行力在企業(yè)中,人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策性要素,而將三者的運營進行有效地結合,才能決定企業(yè)最終的,,,業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。在供電企業(yè)中,安全生產(chǎn)不僅關系到企業(yè)和職工的生命財產(chǎn)安全也影響國民經(jīng)濟的發(fā)展與社會穩(wěn)定?？梢哉f,企業(yè)的管理層及職工每天都在為之思考、為之擔憂,并為之努力。盡管如此,生產(chǎn)中的安全事故還是不能杜絕,特別是人員責任造成的事故仍屢屢發(fā)生,究其原因何在？應該說,在我們的供電企業(yè)中,各類制度,各類規(guī)程都應有盡有,各類制度的匯編,安全工作規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、檢修規(guī)程、運行規(guī)程等等方方面面的規(guī)程制度可以說非常全面,當發(fā)生問題后進行回頭看時,,問題的關鍵是這些規(guī)程制度沒有被真正落實,也就是說缺乏執(zhí)行力,是執(zhí)行力的不夠使許多措施辦法流于形式,嚴重地威脅著安全生產(chǎn)。經(jīng)過本次學習,結合個人的工作實踐,下面就企業(yè)在安全生產(chǎn)中如何提高執(zhí)行力談談自己的看法和認識。要使供電企業(yè)安全生產(chǎn)的局面穩(wěn)定并不斷好轉(zhuǎn)就必須設法根除影響執(zhí)行力的各種表現(xiàn),就必須采取積極、有效的措施。目標明確,責任到人要真正落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制,班子內(nèi)部,分工要明確,項目要到人;對指標的管理,要層層分解,落實到個人;對預防事故的有效措施,;安全培訓,題目到人;安全監(jiān)督,崗位到,,,,責任不清,責任不明,遇到好事,大家搶著干,到處插手,遇到有責任、風險而缺少利益的事推諉扯皮;出了問題,誰都找客觀原因,推托責任;真正追究起來,誰都有責任,誰都沒有責任。責任不到人,可以說就沒有管理,就更談不上執(zhí)行力的提高。用人所長,避人所短在任何地方的任何人群中,都有著各種各樣的人,任何一個人他都,,,,各項工作,提高執(zhí)行力,最終都要通過人完成,這就要求選適合的人,做合適的事,,避人所短。有的管理者總認為自己單位沒有人才,人員素質(zhì)不高。當然,有時也確有其客觀的一面,但我們必須反思我們是否做到了人盡其才,人盡其用。是否了解了我們員工的長處,以及他們的短處,盡量做到了量才適用。但事實卻常常并非如此,有能力的人沒有得到重用,這樣的事經(jīng)常地發(fā)生。其中一個重要的原因就在于:有的領導者對任命的人并不十分了解,在選擇人員的時候?qū)ζ洳簧趿私?較少考慮工作崗位的具體要求和特點。如果用人不當,單位缺乏生機,工作就難以執(zhí)行。因此,發(fā)現(xiàn)和了解員工的長處以及短處,優(yōu)勢以及劣勢,應該是我們每名管理者認真思考、正確面對的大事,如果我們用對了人,也就為我們執(zhí)行力的提高奠定了良好的基礎。建立閉環(huán)的執(zhí)行系統(tǒng)首先,,,,,,就會嚴重地影響執(zhí)行力。做到管理的閉環(huán)運行,首先目標要清晰、明確、不能含含糊糊,目標不明確會導致執(zhí)行層理解的偏差,導致產(chǎn)生執(zhí)行偏離方向和標準,使工作達不到初始設定的效果。其次是執(zhí)行的人要明確,不能把一項工作同時交給幾個人辦,,,嚴重影響執(zhí)行力。工作在執(zhí)行的過程中,管理層要經(jīng)常地深入現(xiàn)場,深入實際去檢查執(zhí)行的效果,去修正執(zhí)行過程中的偏差,去解決執(zhí)行過程中存在的問題,幫助和督促執(zhí)行的有效進行。同時,對執(zhí)行中的問題及執(zhí)行中問題的解決,執(zhí)行產(chǎn)生的結果要及時反饋上一級,這一環(huán)也非常重要。我們的許多管理人員輕視這一點,或者說這方面的理念淡薄,交辦的事辦完以后,辦的如何,結果怎樣,既不匯報,也不總結,這樣既不利用本環(huán)節(jié)的執(zhí)行效果的把握,也不利于下一環(huán)節(jié)工作的確定,使執(zhí)行工作出現(xiàn)許多的大概、可能等不確定因素,在一定程度上影響管理的效率。因此,任何單位,任何班組都必須建立閉環(huán)的執(zhí)行系統(tǒng),只有這個系統(tǒng)閉環(huán),才能保證執(zhí)行的正常運作,才能使執(zhí)行變得有效。提高人員的執(zhí)行素養(yǎng)只有安全管理執(zhí)行素質(zhì)越高,避免事故的能力才能越強。只有不斷地加強執(zhí)行力理論的學習,才能提高全體員工的執(zhí)行水平。為此,每個層面都必須創(chuàng)造一個良好的學習氛圍,使全體員工都能有學習的機會和理念,,,管理理念的學習和強化,安全管理工作責任感的增強,最后達到整個團隊和個人執(zhí)行力的提高。執(zhí)行力的提高需要充分發(fā)揮檢查和監(jiān)督的職能。安全生產(chǎn)的保證體系和安全監(jiān)督體系都是為確保安全生產(chǎn)執(zhí)行力的目的而工作的,必須充分發(fā)揮其保證和監(jiān)督作用,沒有監(jiān)督和約束,規(guī)章制度的執(zhí)行保證到位,,,全員培訓保證到位,安全檢查到位,設備治理到位,環(huán)境改善到位,生產(chǎn)物資到位,決策指揮準確到位。安全生產(chǎn)執(zhí)行力的監(jiān)督體系的職能要做到,日常工作監(jiān)督到位,大修小修監(jiān)督到位危險作業(yè)監(jiān)督到位,每年的例行檢修及大型工程現(xiàn)場監(jiān)督到位,安全考核監(jiān)督到位。結語執(zhí)行系統(tǒng)的建立并不是一門高深的學問,它是我們經(jīng)常觸摸到的,是非常直接的。作為一個基層單位的管理者,一個執(zhí)行者,我們必須深入地參與到企業(yè)的各項工作中